職員績(jī)效考核表(綜合部)

,,,,,,,,,,,,,

xxxxxxx有限公司,,,,,,,,,,,,

2022年7月職員績(jī)效考核指標(biāo)收集表,,,,,,,,,,,,

被考核人：,,,部門/科室：綜合部,,,,,崗位：安全員,,,,

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI,考核指標(biāo),定義與計(jì)算公式,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)提供方,實(shí)際值,上級(jí)評(píng)分,權(quán)重（%）,得分（評(píng)分*權(quán)重）

,,,S（5分）,A（4分）,B（3分）,C（2分）,D（1分）,,,,,

,安全事故發(fā)生次數(shù),指當(dāng)月發(fā)生的工傷事故次數(shù)的總和。輕度工傷（費(fèi)用在0—3000元），中度工傷（費(fèi)用在3000元—10000元），或重度工傷（費(fèi)用大于等于10000元），其中1次重度工傷=2次中度工傷=4次輕度工傷，折算成輕度工傷計(jì)算，工傷事故≤4次，計(jì)算方法為多出一起事故扣5分，少發(fā)生一起事故加3分。,0,1,2,3,4,社會(huì)責(zé)任管理部,,,30%,

,安全培訓(xùn),指新入職員工、在職員工定期進(jìn)行培訓(xùn),積極、主動(dòng)、客觀,積極、主動(dòng)、客觀性一般,積極、主動(dòng)性好，客觀性一般,積極、主動(dòng)性一般，客觀性欠佳,積極、主動(dòng)、客觀性欠佳,綜合部,,,20%,

關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)KO,工作項(xiàng)目,項(xiàng)目定義與評(píng)價(jià)方法,S（5分）,A（4分）,B（3分）,C（2分）,D（1分）,實(shí)際完成情況（直接上級(jí)填寫）,,上級(jí)評(píng)分,權(quán)重（%）,得分（評(píng)分*權(quán)重）

,人事檔案管理,指協(xié)助普工招聘、針對(duì)每月新入職員工資料錄入、整理歸檔，提交新入職員工帳號(hào),檔案錄入及時(shí)、帳號(hào)100%準(zhǔn)確,檔案錄入不及時(shí)或帳號(hào)2人發(fā)放不成功,檔案錄入不及時(shí)或帳號(hào)3人發(fā)放不成功,檔案錄入不及時(shí)或帳號(hào)4人發(fā)放不成功,檔案錄入不及時(shí)或帳號(hào)5人發(fā)放不成功,直接上級(jí),,,20%,

,生產(chǎn)系統(tǒng)巡查,對(duì)凱恒電機(jī)各車間安全、5S、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)、工程、模具夾具等方面的巡查。,積極、主動(dòng)、客觀,積極、主動(dòng)、客觀性一般,積極、主動(dòng)性好，客觀性一般,積極、主動(dòng)性一般，客觀性欠佳,積極、主動(dòng)、客觀性欠佳,直接上級(jí),,,15%,

,配合車間安全隱患整改次數(shù),指日常巡查對(duì)車間安全有效整改次數(shù),≥8,≥6,≥5,≥4,≥3,直接上級(jí),,,15%,

"被考核人（簽字）：考核人（簽字）：

日期：日期：",,,,,,,,,,總得分,,

"確認(rèn)填寫考核表步驟：1、月初仔細(xì)閱讀崗位說(shuō)明書并參考部門及崗位年度、月度工作計(jì)劃及目標(biāo)和要求，進(jìn)行崗位工作條塊梳理，并與上級(jí)主管確認(rèn)該崗位指標(biāo)；2、將能夠量化的工作條目（包括計(jì)算公式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等）填入該表KPI欄內(nèi)，將難以量化或不能量化的工作條目填入該表KO欄內(nèi)；3、KPI、KO兩者總項(xiàng)數(shù)至少3項(xiàng)，不超過(guò)6項(xiàng),KPI與KO權(quán)重和為100%；

4、