化工廠安全工作計劃

化工廠安全工作計劃

化工廠安全工作規(guī)劃1

化工廠乙炔工段年度主要安全環(huán)保工作規(guī)劃與措施提要：我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故

3月15日參與了公司的20xx年工作會議暨安全環(huán)保工作會議，仔細(xì)聽取了張總的《以爭創(chuàng)一流的信念，戮力同心，共克時艱，全力推動我公司更好更快地進(jìn)展——在20xx年度工作會議暨安全環(huán)保會議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、興奮人心。

報告首先傳達(dá)了集團(tuán)公司20xx年工作會議精神；然對我公司20xx年的工作進(jìn)展了一個回憶；接著分析了我公司現(xiàn)在面臨的不利與有利形勢；同時給我們布置了20xx年主要工作任務(wù)與措施；最終對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉(zhuǎn)化觀念，強(qiáng)化責(zé)任”的要求。

會后我乙炔工段組織各班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了張總的講話精神，廣泛爭論，仔細(xì)領(lǐng)悟。情愿在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅固樹立聽從大局的意識，將責(zé)任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力做好各項(xiàng)工作，并努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)，搞好班組建立工作，大力實(shí)踐精細(xì)化治理工作，發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的安全、穩(wěn)定和更快更好的進(jìn)展，做出奉獻(xiàn)。

以下即是我工作20xx年工作規(guī)劃與措施：

1、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，連續(xù)做好安全環(huán)保工作。

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。

為此我們將做好員工的安全教育工作，仔細(xì)開展周一安全學(xué)習(xí)活動；周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動；全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動防護(hù)設(shè)施與用品；仔細(xì)貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴(yán)謹(jǐn)；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。

2、連續(xù)深化本錢治理，挖潛增效，努力做好節(jié)能降耗工作。

為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面掌握我工段的各項(xiàng)本錢支出。加強(qiáng)電石庫的治理工作，電石要準(zhǔn)時卸車與準(zhǔn)時入倉，避開自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作，避開一次水的鋪張。對中和塔的換堿要做工藝上的改良，降低堿的消耗。加強(qiáng)設(shè)備潤滑治理，避開因缺油而造成的設(shè)備損壞。連續(xù)做好修舊利廢工作。

3、進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)工作，尤其是“多面手”的培訓(xùn)。

為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注意培育綜合素養(yǎng)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓舞員工在做好本職工作的根底上，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以根本確立，并按規(guī)劃按部就班地綻開了培訓(xùn)工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核治理工作，鼓舞員工多勞多得，不勞不得，公正公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力氣。

4、深化班組建立的力度，充分調(diào)動每位員工的積極性。

班組建立是我們現(xiàn)在以及將來都要重視的一項(xiàng)長期工作，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓舞他們鉆研技術(shù)和提高素養(yǎng)。把乙炔工段的各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實(shí)，夯實(shí)根底的作用。同時我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，努力使班組建立更上一個臺階。

5、轉(zhuǎn)化觀念，切實(shí)改良工作作風(fēng)。

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，確實(shí)不容樂觀，因此我們要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動制造出更大的財寶與成績來。

同時我乙炔工段將會團(tuán)結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設(shè)備專工，都會緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，有事一塊商議，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。

化工廠安全工作規(guī)劃2

一、指導(dǎo)思想

20xx年安全治理的指導(dǎo)思想是：堅固樹立“科學(xué)進(jìn)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全進(jìn)展理念，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全治理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全治理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強(qiáng)化安全檢查，查糾各類安全違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建立，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和削減安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展供應(yīng)安全保障。

二、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、死亡、重傷0

2、職業(yè)性疾病0

3、千人負(fù)傷率≤2‰

4、隱患整改率100%（包括規(guī)劃和實(shí)施）

5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

三、重點(diǎn)工作

（一）健全安全治理的組織考核體系，完善安全治理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)根底工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的安全治理工作，直接輻射到個人。

2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級抓下級的安全治理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

3、建立安全治理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度安全治理工作，討論部署下一季度的安全治理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主管參與會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及緣由，實(shí)行的詳細(xì)措施等狀況，討論解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全治理人員參與的匯報會。

4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全根底設(shè)施建立，對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)展完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。公司連續(xù)重申，對安全治理工作實(shí)行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎。

（二）積極做好員工安全學(xué)問和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素養(yǎng)

1、加強(qiáng)對新入公司員工的安全學(xué)問培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)治理制度；二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參與案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全根本學(xué)問考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)學(xué)問，使其到達(dá)對安全操作規(guī)程等相關(guān)學(xué)問應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)學(xué)問和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；二是各部門治理人員，每季度培訓(xùn)

一次，重要的是明確責(zé)任，提高安全治理力量；三是中層以上治理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)規(guī)定，增加治理學(xué)問，提高治理水平；四是特別工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī)，搞好相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。整個教育要突出針對性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)視檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

在處理安全事故時，要根據(jù)“四不放過”的.原則。公司各部門應(yīng)做到：

一、由各部門主管準(zhǔn)時組織召開班組長以上治理人員參與事故現(xiàn)場分析會，在分析緣由的同時，認(rèn)清事故危急，制定防范措施，落實(shí)隱患整改；

二、要準(zhǔn)時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間準(zhǔn)時通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似大事的發(fā)生；

三、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀緣由，彌補(bǔ)治理漏洞，主動開展專項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患；

四、事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責(zé)任、防范措施等；

五、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，準(zhǔn)時捕獲周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危急源治理和崗位危急因素掌握，形成公司、車間、班組三級動態(tài)治理掌握體系。

1、完善危急源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危急源實(shí)施有效監(jiān)控。

一是針對重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)展培訓(xùn)。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當(dāng)保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。

三是強(qiáng)力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)展風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)展學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危急因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

一是查全公司各級危急源及區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)治理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查隱患，準(zhǔn)時整改等狀況；二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修工程中現(xiàn)場組織指揮狀況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保、互保落實(shí)狀況；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，愛護(hù)是否敏捷有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時”，全面驗(yàn)收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的擔(dān)心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的擔(dān)心全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全治理制度考核方法是否健全，落實(shí)到位；六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于規(guī)劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否認(rèn)置治理，物放有序，人行有道，工作有場；九查準(zhǔn)時整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)展拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)治理制度的落實(shí)和治理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后準(zhǔn)時召開專題安全治理工作會議，分析存在問題的緣由，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參與指導(dǎo)檢查和專題會議，并將狀況準(zhǔn)時書面報公司安全部（科），此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查工程；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)展專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責(zé)任分工，定點(diǎn)專人治理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源治理狀況、危急因素標(biāo)識表填寫狀況等進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時督辦整改。

（五）強(qiáng)力推動安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)根底治理工作，提升安全治理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化工程、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，分降落實(shí)；二是專業(yè)安全治理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展；三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，詢問指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。到達(dá)群防群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全治理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學(xué)以致用；二是準(zhǔn)時總結(jié)新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、溝通，到達(dá)取長補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)安全。

化工廠安全工作規(guī)劃3

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理和本質(zhì)安全治理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全治理體制和本質(zhì)安全治理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)治理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動手綜合治理科學(xué)治理

改善環(huán)境持續(xù)進(jìn)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境

二、提升安全治理水平，完善安全治理根底

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全治理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、治理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和治理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及治理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

2.加強(qiáng)對危急場所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全治理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素養(yǎng)

通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改良其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動治理的缺乏。

全員安全綜合素養(yǎng)是影響安全生產(chǎn)治理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)安全治理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培育員工與治理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其安全意識。

2.催促部門、班組開好安全會；適時供應(yīng)安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全治理工作。

3.連續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警