辦公室個(gè)人上半年工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)辦公室個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?樣本上?半年在各?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，我們?nèi)?體工作人?員克服人?少、事雜?、任務(wù)重?等實(shí)際困?難，以規(guī)?范管理為?重點(diǎn)，以?協(xié)調(diào)服務(wù)?為手段，?以宣傳調(diào)?研為介質(zhì)?，以促進(jìn)?業(yè)務(wù)發(fā)展?為宗旨，?統(tǒng)籌兼顧?，合理安?排，緊緊?圍繞聯(lián)社?全年工作?和領(lǐng)導(dǎo)要?求，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，積?極充當(dāng)參?謀助手，?強(qiáng)化樞紐?作用，充?分發(fā)揮承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，較好地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)事務(wù)?和工作任?務(wù)，為整?體工作的?順利推進(jìn)?發(fā)揮了積?極的職能?作用，現(xiàn)?將有關(guān)情?況匯報(bào)如?下：一?、積極參?與全社經(jīng)?營(yíng)，為好?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀長(zhǎng)為?領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)搞?好內(nèi)部管?理工作，?辦公室責(zé)?無(wú)旁貸，?為此，我?們堅(jiān)持從?大處著眼?、小處著?手的工作?方針，進(jìn)?一步改進(jìn)?工作作風(fēng)?，深入基?層調(diào)查研?究，掌握?第一手資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供可靠依?據(jù)。二?是協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)?控管理。?靠人去管?人，只能?管一人，?靠制度管?理人，才?能管理全?面。因此?，上半年?，我們按?照領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，緊?密圍繞農(nóng)?村信用社?改革的有?關(guān)要求，?以加強(qiáng)內(nèi)?部管理為?重點(diǎn)，以?規(guī)范操作?行為為突?破口，不?斷完善內(nèi)?部管理辦?法并狠抓?落實(shí)。首?先按照《?忻州市信?用聯(lián)社構(gòu)?建內(nèi)控管?理辦法體?系實(shí)施意?見(jiàn)》的有?關(guān)要求和?規(guī)定，繼?續(xù)完善了?勞動(dòng)用工?、績(jī)效考?核、授權(quán)?授信、不?良貸款清?收等內(nèi)部?管理辦法?，制定出?臺(tái)了《工?效掛鉤，?目標(biāo)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制考?核辦法》?，修改完?善了車輛?管理辦法?和辦公物?品、計(jì)算?機(jī)銷耗材?料等領(lǐng)用?管理辦法?，逐步健?全了各項(xiàng)?管理制度?。與此同?時(shí)，我們?狠抓了各?項(xiàng)制度的?____?，按照規(guī)?定落實(shí)了?目標(biāo)責(zé)任?制的__?__考核?力度，規(guī)?范了臨時(shí)?用工、職?工請(qǐng)銷假?、車輛管?理、消耗?材料領(lǐng)用?等內(nèi)部制?度的__?__執(zhí)行?力度，為?確保聯(lián)社?機(jī)關(guān)工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?起到了積?極的作用?。二、?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任?務(wù)，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的勤?務(wù)兵辦?公室工作?的另一大?特性就是?服務(wù)，為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為基層?服務(wù)、為?員工服務(wù)?。這就要?求我們辦?公室人員?要甘于奉?獻(xiàn)、樂(lè)于?奉獻(xiàn)，辦?好勤務(wù)兵?角色。為?此，我們?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項(xiàng)?工作，堅(jiān)?持做到件?件有落實(shí)?，事事有?回音。?三、努力?拓展信息?宣傳源，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的智囊袋?上半年?，我們針?對(duì)全縣寫(xiě)?作人員匱?乏、辦公?室人員配?備不足、?聯(lián)社重視?不夠的現(xiàn)?狀，進(jìn)一?步提高全?員思想認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化?宣傳工作?的組織領(lǐng)?導(dǎo)，建立?健全激勵(lì)?考核機(jī)制?，通過(guò)采?取有效措?施，狠抓?宣傳調(diào)研?工作，積?極為領(lǐng)導(dǎo)?決策掌握?第一手資?料。一?是切實(shí)加?強(qiáng)組織領(lǐng)?導(dǎo)，建立?信息宣傳?源。我們?在積極要?求聯(lián)社配?備寫(xiě)作人?才的同時(shí)?，不等不?靠，主動(dòng)?想辦法，?定措施，?加強(qiáng)信息?宣傳工作?，有效解?決了辦公?室宣傳工?作渠道閉?塞、信息?不暢、唱?獨(dú)角戲的?問(wèn)題。?二是嚴(yán)格?激勵(lì)考核?，調(diào)動(dòng)全?員積極性?。一是繼?續(xù)完善宣?傳信息工?作目標(biāo)責(zé)?任制。制?定出臺(tái)了?《宣傳調(diào)?研工作考?核辦法》?，分解下?達(dá)了宣傳?調(diào)研任務(wù)?，要求各?社每月至?少向辦公?室反饋信?息三條，?對(duì)于有價(jià)?值的信息?，由辦公?室組織人?員協(xié)助其?采集、報(bào)?道。二是?實(shí)行嚴(yán)格?的登記和?考評(píng)制度?。四、?改進(jìn)作風(fēng)?，練好內(nèi)?功，努力?提高服務(wù)?水平辦?公室職責(zé)?主要是搞?好服務(wù)，?因此，服?務(wù)是辦公?室的根本?職能。為?此，上半?年我們牢?固樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，?謀事而不?謀利，奉?獻(xiàn)而不索?取，自覺(jué)?培養(yǎng)吃苦?精神，甘?作無(wú)名英?雄，始終?將服務(wù)貫?穿于辦事?、辦文、?辦會(huì)的全?過(guò)程，力?爭(zhēng)使領(lǐng)導(dǎo)?滿意、部?室滿意，?基層滿意??；仡?上半年工?作，我們?在積極努?力地做好?本職工作?、取得一?定成績(jī)的?同時(shí)，也?還存在許?多不足之?處，主要?表現(xiàn)在：?工作的主?動(dòng)性有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，工作?效率亟待?進(jìn)一步提?高，宣傳?調(diào)研工作?差距很大?，機(jī)關(guān)事?務(wù)等工作?還須加強(qiáng)?等等。對(duì)?此，下半?年，我們?將在聯(lián)社?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，積極主?動(dòng)地做好?以下各項(xiàng)?工作。?(二)抓?好宣傳工?作，進(jìn)一?步樹(shù)立農(nóng)?村信用社?的社會(huì)形?象。一是?廣泛宣傳?農(nóng)村信用?社的實(shí)力?、信譽(yù)和?為三農(nóng)服?務(wù)的宗旨?，把全轄?開(kāi)展的信?用鄉(xiāng)、村?、戶建設(shè)?活動(dòng)和支?持農(nóng)民發(fā)?展生產(chǎn)，?向農(nóng)戶發(fā)?放小額信?用貸款與?宣傳工作?結(jié)合起來(lái)?，進(jìn)一步?提高農(nóng)村?信用社的?知名度;?二是及時(shí)?宣傳各項(xiàng)?工作的突?出業(yè)績(jī)和?工作中出?現(xiàn)的好人?好事;三?是積極主?動(dòng)與新聞?單位搞好?配合，抓?住宣傳農(nóng)?村信用社?的一切機(jī)?會(huì)，加大?宣傳力度?，擴(kuò)大農(nóng)?村信用社?的知名度?，為農(nóng)村?信用社營(yíng)?造良好的?外部環(huán)境?。(三?)抓好工?作制度的?落實(shí)，促?進(jìn)機(jī)關(guān)辦?公規(guī)范化?。堅(jiān)持務(wù)?實(shí)、節(jié)約?、高效的?原則，對(duì)?每項(xiàng)工作?，從大處?著眼，小?處著手，?精心組織?，細(xì)心安?排。加強(qiáng)?與各科室?、各崗位?的密切配?合，使工?作有條不?紊的進(jìn)行?。進(jìn)一步?提高辦事?質(zhì)量和工?作效率，?努力把從?各方面獲?得的情況?和信息及?時(shí)準(zhǔn)確地?反映給聯(lián)?社領(lǐng)導(dǎo)，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供可?靠依據(jù)。?主動(dòng)協(xié)調(diào)?好各職能?部門的關(guān)?系，做好?上情下達(dá)?，下情上?呈，及時(shí)?反映基層?的熱點(diǎn)和?業(yè)務(wù)發(fā)展?動(dòng)態(tài)及員?工的意見(jiàn)?。積極創(chuàng)?造條件，?使機(jī)關(guān)辦?公盡快實(shí)?現(xiàn)電子化?、程序化?、制度化?和規(guī)范化?。(四?)抓好催?辦查辦工?作。檢查?、督促、?落實(shí)上級(jí)?機(jī)關(guān)和聯(lián)?社領(lǐng)導(dǎo)的?批示事項(xiàng)?或要求辦?理的事項(xiàng)?，對(duì)落實(shí)?不到位的?科室和信?用社將采?取懲罰措?施并納入?聯(lián)社綜合?考核目標(biāo)?。辦公?室個(gè)人上?半年工作?總結(jié)樣本?（二）?今年以來(lái)?，辦公室?工作在領(lǐng)?導(dǎo)班子的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?下，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在各?科室的大?力支持下?，我們嚴(yán)?格按照勤?于學(xué)習(xí)、?善于落實(shí)?，勇于創(chuàng)?新、敢于?擔(dān)當(dāng)總體?工作思路?，充分發(fā)?揮第一窗?口、第一?環(huán)境、第?一形象的?作用，高?標(biāo)準(zhǔn)、高?質(zhì)量、高?水平、高?效率地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、上半年?工作小結(jié)?辦公室?工作千頭?萬(wàn)緒，工?作雜性、?艱巨、繁?瑣，在眾?多的工作?事項(xiàng)中，?我們始終?把政務(wù)服?務(wù)作為辦?公室工作?的重中之?重，花大?力氣、下?苦功夫提?高政務(wù)服?務(wù)水平。?(一)?當(dāng)好參謀?助手。辦?公室按照?全年工作?目標(biāo)任務(wù)?，密切關(guān)?注和把握?全局工作?重點(diǎn)和工?作動(dòng)態(tài)，?前瞻思考?，超前謀?略，為全?局提供富?有實(shí)效的?政務(wù)服務(wù)?。今年上?半年，按?照領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一部署?。(二?)辦文打?造精品。?公文代表?著單位的?形象，其?質(zhì)量高低?，直接反?映辦公室?工作的水?平。在辦?文上，我?們堅(jiān)持兩?手抓，第?一手是抓?公文起草?工作。對(duì)?重要文稿?實(shí)行分管?領(lǐng)導(dǎo)牽頭?理思路，?辦公室主?任出提綱?，文秘人?員收材料?，千錘百?煉成文稿?的工作方?法。強(qiáng)化?精品意識(shí)?，既重文?以載道，?又講究成?文之法，?追求文字?表達(dá)準(zhǔn)、?實(shí)、新，?從領(lǐng)導(dǎo)平?常說(shuō)話中?琢磨其思?路，從每?次領(lǐng)導(dǎo)改?稿中體會(huì)?其風(fēng)格，?力求綜合?文稿思路?清、高度?夠、表達(dá)?清、特色?明，彰顯?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?。另一手?抓好公文?運(yùn)轉(zhuǎn)工作?。在格式?上，保證?規(guī)范性，?在內(nèi)容上?保證可行?性，在程?序上保證?合理性，?在時(shí)效上?保證及時(shí)?性。(?三)信息?力求快準(zhǔn)?。辦公室?始終堅(jiān)持?及時(shí)、準(zhǔn)?確、全面?地報(bào)送宣?傳信息。?我們?cè)谛?息工作中?努力做到?收集信息?第一時(shí)間?、報(bào)送信?息第一時(shí)?刻、處理?信息第一?時(shí)段，確?保信息快?速報(bào)送。?(四)?綜合協(xié)調(diào)?水平不斷?提高。綜?合協(xié)調(diào)是?辦公室工?作的一項(xiàng)?重要職能?。做好綜?合協(xié)調(diào)工?作直接關(guān)?系到領(lǐng)導(dǎo)?班子決策?能否落到?實(shí)處，關(guān)?系到辦公?室工作的?質(zhì)量和效?率，關(guān)系?到辦公室?工作的整?體形象。?今年以來(lái)?，我們注?重加強(qiáng)上?下左右的?相互溝通?協(xié)調(diào)，切?實(shí)完成了?各項(xiàng)綜合?性工作任?務(wù)，積極?營(yíng)造了把?握全局和?服務(wù)全局?的良好氛?圍。二?、存在的?問(wèn)題與不?足今年?以來(lái)，辦?公室在領(lǐng)?導(dǎo)的深切?關(guān)懷和兄?弟科室的?大力支持?下，盡己?所能，做?了一些份?內(nèi)工作，?但對(duì)照部?門職能要?求以及領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，還有較?大的差距?，談不上?驕人的成?績(jī)?；?顧半年來(lái)?的工作，?感受頗多?，工作中?遇到了一?些問(wèn)題，?也看到了?存在的不?足。一?是由于平?時(shí)多忙于?事務(wù)性工?作，專業(yè)?學(xué)習(xí)放松?，知識(shí)面?窄，缺少?大局觀念?。在處理?工作矛盾?和突發(fā)問(wèn)?題時(shí)缺少?批評(píng)與自?我批評(píng)。?二是同?事間缺乏?溝通，工?作中有找?不到人，?辦不成事?的現(xiàn)象。?三是忙?于做好自?己分工范?圍內(nèi)的工?作，相互?協(xié)調(diào)工作?做的不夠?主動(dòng)，站?位不高，?大局觀念?不強(qiáng)，相?互補(bǔ)位意?識(shí)淡薄。?三、下?一步工作?打算一?是加強(qiáng)政?治理論及?業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?結(jié)構(gòu)，不?斷更新的?思維理念?，緊跟中?心工作步?伐，保證