2023年人事部年度工作總結(jié)樣本（2篇）

第7頁共7頁2023?年人事部?年度工作?總結(jié)樣本?___?_年即將?過去，在?這一年中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心督促下?，在各部?門同事的?協(xié)助和大?力配合下?，行政人?事部整體?管理水平?得到了很?大的提高?，在工作?上獲得了?喜悅、感?慨，也獲?得了探索?，得到了?突破，通?過這一年?不斷的實?踐和積累?，部門綜?合素質(zhì)和?能力得到?了一定程?度的提高?，現(xiàn)將這?一年的工?作情況匯?報如下：?一、人?才配置?____?年是企業(yè)?人員需求?比較頻繁?的一年，?由于物業(yè)?行業(yè)是一?個專業(yè)性?較強的行?業(yè)，并且?物業(yè)市場?相對較為?年輕，人?員流動性?很大。_?___年?行政人事?部通過各?種渠道為?公司配置?人才。_?___年?使用的渠?道包括參?加人才市?場招聘會?、人力資?源市場招?聘會、唐?山學(xué)院及?搜才網(wǎng)舉?辦的現(xiàn)場?招聘會等?。截止至?____?年___?_月__?__日，?招聘人員?數(shù)量已達(dá)?到公司組?織編制人?員數(shù)量的?____?%以上，?能滿足公?司各部門?崗位需要?及正常運?轉(zhuǎn)。但是?對于一些?專業(yè)性較?強的人員?，例如水?暖技工、?強弱電技?工等職位?并未建立?有效的專?業(yè)招聘渠?道。1?、人員在?崗情況?截止到_?___年?月，公司?實際在崗?人數(shù)__?__人（?其中總經(jīng)?辦___?_人、行?政人事部?____?人、財務(wù)?部___?_人、企?劃部__?__人、?工程部_?___人?、安管部?____?人、客服?部___?_人、商?管部__?__人、?美食廣場?部___?_人），?較___?_年同期?崗編人數(shù)?同比下降?____?%。2?、人員招?聘通過?各種渠道?進(jìn)行人員?招聘，包?括網(wǎng)絡(luò)，?以及校園?招聘和當(dāng)?地人才市?場：_?___年?的招聘渠?道依然是?常規(guī)的網(wǎng)?絡(luò)招聘、?媒體招聘?和現(xiàn)場招?聘。在_?___年?下半年行?政人事部?拓展了新?的招聘渠?道-校園?招聘，企?業(yè)走進(jìn)校?門，既對?公司人員?進(jìn)行了招?聘，同時?也對企業(yè)?進(jìn)行了較?好的宣傳?，提升了?企業(yè)形象?。通過?對___?_年各種?招聘渠道?進(jìn)行相關(guān)?比較，網(wǎng)?絡(luò)招聘是?供求量較?大的渠道?，能對公?司現(xiàn)有各?崗位，包?括年齡段?、技術(shù)性?等方面的?崗位有不?同程度的?供求;報?刊及人才?市場現(xiàn)場?招聘會對?更勤及車?場安管員?等有很大?的幫助。?3、面?試情況?____?年公司累?計應(yīng)聘_?___人?，入職新?員工__?__人，?累計離職?____?人。_?___年?度招聘的?重點職位?為：工程?高壓電工?、水暖工?;經(jīng)營管?理部導(dǎo)購?員;美食?廣場水吧?人員及營?銷方面的?人才。?招聘難度?較大的職?位為：工?程技術(shù)人?員和營銷?專業(yè)管理?方面的人?才;因客?觀原因?qū)?致招聘難?度較大的?職位有水?吧人員及?導(dǎo)購。?二、綜合?各種情況?對招聘難?度較大的?原因進(jìn)行?分析1?、___?_年新增?人員為企?劃營銷主?管，為新?增崗位人?員配置需?要。2?、為順應(yīng)?公司組織?變革和業(yè)?務(wù)發(fā)展需?要，對中?高層和核?心專業(yè)崗?位人員職?業(yè)素質(zhì)要?求高。?3、__?__年初?、七、_?___月?份員工大?批量辭職?流失，招?聘時間非?常緊迫。?4、工?程部高壓?及水暖方?面的人才?在行業(yè)內(nèi)?非常稀缺?，此行業(yè)?內(nèi)工程專?業(yè)人才的?薪資水平?偏高，就?業(yè)選擇機?會多。?2023?年人事部?年度工作?總結(jié)樣本?（二）?一、人事?管理方面?招聘方?面：__?__年招?聘工作異?常艱難，?原因之一?是臺州市?這幾年以?來一直困?擾各個企?業(yè)，金猴?也不例外?，原因之?二，員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?不一，計?件工資高?于計時工?資，新進(jìn)?員工一時?又不能適?應(yīng)記件工?資，一開?始因不熟?練而工資?偏低紛紛?離廠。也?影響了公?司的信譽?，給招聘?帶來了難?度。對?策：新進(jìn)?員工及時?進(jìn)行培訓(xùn)?，車間管?理對其進(jìn)?行技能培?訓(xùn)，行政?人事部進(jìn)?行安全素?質(zhì)教育，?培養(yǎng)員工?對公司的?歸屬感。?使他（她?）們懂得?，進(jìn)入金?猴燈具不?只是工作?，而且能?夠獲得知?識、提高?自己能力?。盡管每?位員工的?成功標(biāo)準(zhǔn)?各有不同?，但追求?成功卻是?每位員工?的終極目?標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不?僅是員工?追逐的個?人目標(biāo)，?是員工夢?寐以求的?福利享受?，也是企?業(yè)義不容?辭的義務(wù)?和責(zé)任，?更是企業(yè)?激勵員工?的頗為有?效的激勵?手段。給?員工成長?的空間和?發(fā)展的機?會，是企?業(yè)挖掘員?工潛力，?滿足員工?需求的重?要表現(xiàn)。?安全方?面：發(fā)生?一起惡性?案件，6?09宿舍?某員工因?情緒激化?用菜刀將?另個一名?員工砍傷?。一起治?安案件，?廠內(nèi)一員?工夜間將?男友（社?會人員）?引進(jìn)廠內(nèi)?，兩人因?生活瑣事?爭吵直至?雙方大打?出手，影?響員工正?常休息，?直到11?0來到才?平息。兩?起被盜事?件：廠內(nèi)?物資被盜?（機焊員?工所為）?;廠內(nèi)員?工三輛電?瓶車被盜?。原因?：（1?）門衛(wèi)管?理制度沒?有效執(zhí)行?，導(dǎo)致外?人隨便出?入。（?2）招聘?員工沒進(jìn)?行人員篩?選，不合?適的人進(jìn)?入了不合?適的崗位?，沒有做?到人崗匹?配。（?3）社會?關(guān)系較復(fù)?雜的人因?裙帶關(guān)系?而進(jìn)了企?業(yè)。對?策：建全?門崗制度?并落實并?建立與之?對應(yīng)的宿?舍安全管?理制度。?根據(jù)公司?的組織結(jié)?構(gòu)和人員?定制定崗?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行適當(dāng)?的調(diào)整以?發(fā)揮員工?的長處和?積極性。?根據(jù)各部?門的實際?人員的實?際需要，?有針對性?、合理的?招聘員工?，以配備?崗位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案，并?嚴(yán)格核對?全體員工?的檔案，?有資料不?齊全的補?齊。二?、生產(chǎn)運?營方面?管理人員?“磨洋工?”而員工?磨洋工的?并不多，?原因是多?方面的，?主要原因?，各個車?間管理對?自己任務(wù)?不明確，?員工關(guān)系?復(fù)雜，主?要表現(xiàn)以?下幾個方?面：（?1）車間?管理制度?執(zhí)行力度?不夠，甚?至對制度?規(guī)定的條?款不太清?楚。（?2）和員?工攀比，?凡事不能?以身作則?，顯示自?己的“貴?族身價”?，制度中?規(guī)定不該?在崗位上?吃東西的?，偏在崗?們上吃，?不該發(fā)表?的影響公?司全局的?言論隨隨?便便說出?口及無視?各項制度?存在。?（3）無?進(jìn)取心，?容易產(chǎn)生?滿足。對?自己，對?工作，甚?至對自己?的下屬標(biāo)?準(zhǔn)要求不?高，不求?有功，但?求無過。?（4）?考勤成了?虛設(shè)，盡?管打卡人?員比較積?極，但工?作不認(rèn)真?，出勤不?出力。只?是把精力?放在打卡?上，工作?態(tài)度有欺?騙公司現(xiàn)?象。對策?：加強自?身學(xué)習(xí)，?明確公司?發(fā)展方向?，公司適?時對其進(jìn)?行素質(zhì)培?訓(xùn)。如：?參加各種?拓展訓(xùn)練?，組織人?員進(jìn)行無?領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、在?企業(yè)內(nèi)部?進(jìn)行教育?培訓(xùn)，如?在公司內(nèi)?部召開學(xué)?習(xí)研討會?。三、?現(xiàn)有員工?和所需員?工1、?現(xiàn)在職人?員___?_人。?2、適當(dāng)?的從公司?內(nèi)部著手?，留住已?有的員工?，使其能?夠在金猴?長期發(fā)展?，也同時?也能減少?招聘的難?度。公司?人員流動?較為頻繁?，也是我?們部門招?聘工作責(zé)?任重的原?因，現(xiàn)公?司空缺崗?位多，人?員需要到?崗時間急?，但現(xiàn)因?元旦將近?員工短缺?更為嚴(yán)重?，也出現(xiàn)?招工不好?招的情況?，四、?培訓(xùn)方面?___?_年原計?劃對員進(jìn)?行的各項?培訓(xùn)一直?沒有落實?原因：?（1）?員工來源?復(fù)雜、廣?泛，給培?訓(xùn)需求分?析帶來一?定難度。?（2）?員工對培?訓(xùn)沒有足?夠的認(rèn)識?，認(rèn)為培?訓(xùn)與否給?工作沒什?么影響，?有時計件?的怕耽誤?晚上時間?。（3?）行政人?事部，有?些力不從?心，不知?從何下手?。對策?：（1?）培訓(xùn)需?求分析是?企業(yè)制定?員工培訓(xùn)?規(guī)劃的基?本前提。?培訓(xùn)規(guī)劃?的重點應(yīng)?當(dāng)是分析?研究培訓(xùn)?過程中可?能發(fā)生的?問題，以?及解決這?些問題的?具體措施?。（2?）克服困?難，__?__年行?政人事部?工作重點?將放在培?訓(xùn)上，“?需本著要?什么，培?訓(xùn)什么”?的原則，?企業(yè)最大?的成本就?是沒有培?訓(xùn)好的員?工，所以?我們行政?人事部將?集中精力?對進(jìn)廠的?每位員工?進(jìn)行綜合?評估，根?據(jù)員工實?際情況進(jìn)?行合理培?訓(xùn)。（?3）新入?職的員工?，公司的?規(guī)章制度?和公司的?基本情況?進(jìn)行培訓(xùn)?和說明，?使其更快?的了解我?公司情況?，薪資制?度和現(xiàn)場?管理進(jìn)行?專題講解?和培訓(xùn)。?新入職員?工人事部?將跟進(jìn)一?個月，讓?新進(jìn)人員?更好更快?的融入公?司的大家?庭中。?五、不足?與明年計?劃（一?）在職期?間的不足?各部門的?工作協(xié)調(diào)?強度方面?，還待有?加強。?1、各部?門分工還?不夠明確?，有待跟?進(jìn)。2?、計時人?員出現(xiàn)上?班時間不?在其工作?崗位上，?因此在人?員管理上?面需有所?加強。管?理人員“?磨洋工”?現(xiàn)在象有?待改進(jìn)。?3、培?訓(xùn)方面_?___年?還需加大?力度和精?力。行政?人事部將?大部分精?力用在培?訓(xùn)方面。?4、績?效考核還?需根據(jù)各?崗位職責(zé)?、工作要?求和技能?水平進(jìn)行?有效評估??？偨Y(jié)?：結(jié)合公?司的實際?情況，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的壯?大與發(fā)展?，奉獻(xiàn)自?身的能力?。5、?____