強夯置換施工方案范文

年4月19日強夯置換施工方案文檔僅供參考目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制依據(jù) 1二、工程概況及主要工程數(shù)量 1三、施工總體部署 11. 施工組織機構及施工人員配置 12. 主要施工機具和材料安排 23. 施工進度計劃 3四、強夯參數(shù)及試夯區(qū) 41. 強夯置換參數(shù)設計 4五、強夯施工方法 51. 施工方法 62. 施工順序及步驟 7六、強夯施工技術要求及保證措施 81. 施工技術要求 82. 減少強夯施工損害的質量措施 93. 強夯竣工質量驗收 94. 強夯施工質量保證措施 9七、確保工程質量和工期措施 111. 質量保證措施 112. 保證質量的措施 123. 技術質量措施 134. 質量文件管理控制 145. 工期保證措施 156. 雨天施工工作安排及措施 16八、安全生產、文明施工和環(huán)境保護措施 171. 安全生產保證措施 172. 環(huán)境保護措施 203. 環(huán)境保護措施 204. 文明施工措施 21

強夯置換施工方案編制依據(jù)樂昌至廣州高速公路樟市至花東段T17合同段設計變更（補充）通知單（編號：GL-T17--LJ002）；《招標文件》；《建筑地基處理技術規(guī)范》《公路工程質量檢驗評定標準》《公路工程施工安全技術規(guī)程》業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦相關要求。通行的和先進的工藝和管理方法。工程概況及主要工程數(shù)量本標段K137+875-K138+010段土質經地質鉆探發(fā)現(xiàn)該區(qū)域上部為粉質粘土、下部為中風化灰?guī)r組成，其中粉質土層上層為軟塑狀粉質粘土，其厚度約5-10m，該層地基層載力極低，需處治后才滿足工程需要，因此該段設計采用強夯置換處理。處理合計長度135m，處理面積9342m2。4500KN·m點夯數(shù)量為763個。1500KN·m滿夯面積9342m2。施工總體部署施工組織機構及施工人員配置項目經理部設項目經理一名，技術負責一名，施工負責各一名，下設施工員、技術員、質檢員、安全員、材料員和資料員等。項目經理對工程質量、安全、進度負全面責任，并確保項目質量體系在項目經理部的有效運行。項目經理組織機構設置、管理職能以及施工人員設置見下表。崗位姓名職責范圍項目經理李國清負責工地全面管理工作項目副經理林海光負責工地現(xiàn)場管理工作技術負責白志軍負責技術管理工作專職技術員魏會林負責跟蹤現(xiàn)場施工管理，記錄數(shù)據(jù)。質安組馮偉負責工程質量、安全檢查、監(jiān)督測量組張占廷負責工程測量、觀測，內業(yè)資料員李永杰負責工程資料的整理、歸檔現(xiàn)場施工工人司機2人，起重工12人。主要施工機具和材料安排施工機具的規(guī)格、性能、配套數(shù)量應滿足施工要求，擬進場的主要施工機具如下表所示。序號設備名稱規(guī)格數(shù)量備注1挖土機日本CAT1臺2推土機上海1201臺6強夯機50T1臺7全站儀拓普康GTS-3321臺8水準儀康佳c3201臺9電焊機BX3-3001臺注：以上施工機具的數(shù)量須根據(jù)施工進度和具體情況作必要調整。根據(jù)工程項目的施工進展情況，及時合理地調配施工材料，使得施工現(xiàn)場施工作料流動有序，不積壓，不短缺，保證施工能夠有條不紊的進行。施工進度計劃本工程主要工序為片石回填、強夯施工等。根據(jù)本工程規(guī)模及施工特點，并結合我公司實際，抽調精兵強將，組織人力、物力突擊，確保工期3個月內完成全部工程量的施工。項目經理部配合業(yè)主及監(jiān)理等進行項目管理，統(tǒng)一指揮，內外協(xié)調，動態(tài)控制。第一階段為施工準備、分區(qū)段場地清理及平整：接通水、電管線；施工范圍內清理、平整場地，鋪設施工便道；測量定位及復核，組織人員機械、材料進場；試驗裝置埋設等。由于強夯處治離康盛農藥廠圍墻距離較近，(在里程樁號K137+730-K138+040左側，圍墻離強夯區(qū)最近距離約為20米左右)強夯開工前我部已在離K137+850-K138+030主線左幅路基坡腳3米處挖一條防震溝。寬度為1米，深度為附近建筑物基礎底2m以下。防止強夯時產生的振動對附近建筑物及生產設備產生不利影響。第二階段為片石強夯置換施工。若填石進度不延誤，安排1臺強夯機施工，可在一個半月內完成該項目的施工。第三階段為滿夯施工：安排1臺強夯機施工，可在1個月內完成。本工程按上述計劃有序進行，強夯工期按三月安排，根據(jù)我公司的實力和經驗，采取有效的組織和技術措施，我們有信心、有能力保質、保量、保安全、完成目標任務?？偣て谀繕耍洪_工-10.10至-12強夯參數(shù)強夯置換參數(shù)設計點夯施工參數(shù)經過現(xiàn)場3個夯點試夯，采用圓柱錘進行點夯，錘重25T，夯錘直徑為2.3m，落距18m，點夯夯擊能為4500KN·m。第一試夯點點夯20擊，沉降量為14.56m，第二試夯點夯10擊，沉降量5.75m，第三試夯點夯8擊，沉降量3.68m。試夯資料附最后頁。夯點按正方形進行布設，第一遍點夯各夯點中心間距為7m，邊夯邊填，每次夯擊后補填至強夯工作面后再次夯擊，強夯夯坑補料采用最大粒徑不大于50cm的開山片石。第二遍點夯夯擊點位于第一遍之間，夯擊過程與第一遍相同，但第一遍后必須待孔隙水壓力減少90%后才能進行第二遍夯擊?，F(xiàn)場派專人跟蹤對每次點夯數(shù)據(jù)進行記錄，由現(xiàn)場旁站監(jiān)理對回填工程量進行簽證。擬定現(xiàn)場記錄表如下：里程樁號：點夯夯點編號：夯錘直徑(m)夯錘重（T）擊前工作面標高（m）夯擊數(shù)夯擊前錘頂標高（m）夯擊后錘頂標高（m）夯擊前后錘頂高差(m)夯坑回填料(m3)備注第1擊第2擊第3擊︰︰︰︰︰︰︰第n擊（滿足要求）合計記錄人：日期：審核人:日期：監(jiān)理：日期：業(yè)主:日期：收錘標準：點夯夯擊數(shù)按現(xiàn)場試夯得到的夯擊數(shù)和夯沉量關系曲線確定。并應同時滿足最后兩擊的平均夯沉量不大于50mm、夯坑周圍不應發(fā)生過大的隆起，不因夯坑過深而發(fā)生提錘困難等要求。在未經實驗時，原則上每點夯擊次數(shù)不小于6遍。滿夯施工參數(shù)：滿夯能量：1500KN·m，夯印搭接大于1/3錘徑；滿夯擊數(shù)：3-4擊。采用圓柱錘、錘重25T、落距6m。強夯施工方法施工方法施工順序放線定位→第一遍片石強夯置換施工→場地平整→放線定位→第二遍片石強夯置換施工→場地平整→滿夯→場地平整→竣工驗收。在強夯施工過程中置換出來的水和淤泥，現(xiàn)場采用臨時挖排水溝，集水井進行排水。用挖機配合運輸車或裝載車將淤泥及時清理。工藝流程框圖（見下頁）施工準備施工準備確定強夯參數(shù)確定強夯參數(shù)置換點夯第一遍監(jiān)測場地平整監(jiān)測置換點夯第N遍監(jiān)測置換點夯第N遍夯中檢測是否滿足設計要求夯中檢測是否滿足設計要求是否是否滿夯滿夯夯后檢測夯后檢測工程驗收工程驗收施工工藝流程框圖施工順序及步驟清除地表下各種障礙物（包括人防工程、建筑垃圾、地下管線、電纜等）場地整平；并修筑施工便道。回填填料至工作面，回填料采用附近開山灰?guī)r，最大粒徑不大于50cm。首次堆料厚度控制在1m左右。布置第一遍置換夯點，用裝土的紅色塑料袋標出每一個夯點點位，且偏差不大于5cm，并測量場地的高程。夯機就位，按設計要求的夯擊能定出高度，夯錘對準夯點中心進行夯擊，測量錘頂高程，如果形成夯坑達到100cm時，及時由人工或機械向夯坑堆回填料；在堆平后在進行下次一次夯擊，直至滿足設計所規(guī)定的施工參數(shù)。每臺夯機派專人對每個夯點進行沉降量觀測，觀測儀器用S320水準儀；施工過程中，定期地對夯錘吊高、擊數(shù)及夯點偏差進行質量控制，并做好檢查記錄。收錘標準同前所述：回填夯坑整平；進行第二遍置換點夯；回填夯坑填料整平；進行滿夯施工。強夯施工技術要求及保證措施施工技術要求強夯施工的標高控制強夯施工要求夯前及每遍夯完后均進行高程測量，并計算平均下沉量，取得數(shù)據(jù)作為技術資料存檔。每遍強夯的時間間隔控制強夯施工時要求每遍強夯應有一定的時間間隔，具體時間由現(xiàn)場確定。夯擊按由內到外，隔行跳打原則完成全部夯點施工。減少強夯施工損害的質量措施減少強夯施工對場地現(xiàn)有及即將施工的管線、結構造成損害的質量措施：確定強夯范圍時應離開現(xiàn)有建筑物或設施距離不少于20m。開挖隔震溝。強夯竣工質量驗收竣工質量驗收主要有現(xiàn)場效果檢驗和內部資料檢查方面。填寫檢驗表格，與“驗標”標準和設計標準進行比較，評定質量等級。內業(yè)資料檢查，主要查內容是否齊全，能否滿足要求。材料出廠證明書（合格證）和試驗報告表；工序質量檢驗簽證及報告表；分項分部工程檢查驗收質量評定表；工程施工記錄（包括設計圖、施工圖、變更設計圖、變更設計通知單，監(jiān)理工程師及業(yè)主通知等）；強夯施工質量保證措施在施工過程中應采用住處化施工，及時在施工中將質量監(jiān)控信息反饋并指導調整施工參數(shù)，確保質量。強夯施工必須按設計參數(shù)和強夯工藝進行施工，夯點布置偏差不得大于50mm。每個夯擊點的夯擊數(shù)按單點夯后確定的沉降量及貫入度控制，如按沉降量控制時采用水準儀觀測，并做好記錄。每夯擊一遍完成后，應進行場地平整和測量場地標高與平均下沉量，并再進行施工放線及施放夯擊點位，方可進行下一遍夯擊，在施工過程中，對毀掉的施工夯擊點標樁，應及時進行補放，以免丟失。強夯施工過程中應有人專門負責下列監(jiān)測工作。開夯前應檢查夯錘重和落距，以確保單擊能量符合設計要求。每遍夯擊前，應對夯點放線進行復核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。按設計要求檢查每個夯點的夯擊次數(shù)和每次的夯沉量。在夯擊中，當發(fā)現(xiàn)地質條件與設計提供的數(shù)據(jù)不符時應及時會同有關部門研究處理。施工中對方案制定的工作量或要求進行改變時，應報上級主管技術部門批準后方可施工。強夯施工中應在現(xiàn)場及時對各項參數(shù)及施工情況進行詳細記錄。強夯過程中夯坑周圍不應有過大的隆起，如有異常及時報告監(jiān)理工程師，會同設計、業(yè)主等部門再作處理辦法。夯坑應當日施工，當日推平，以防下雨泡水。在施工過程中要求采取多遍夯擊，直至滿足強夯置換設計要求及收錘標準確保工程質量和工期措施質量保證措施建立健全質量保證體系建立由項目經理、項目技術負責（總工程師）、工程部、質量安全部及隊長、質檢員、班（組）等組織的質量保證體系，設置質量控制點，控制每個施工點、工序的工程質量，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài)。施工過程中，施工隊的質檢員必須對工程部、質量安全部負責，工程部、質量安全部必須對項目技術負責人（總工程師）及項目經理負責，層層落實，貫徹到底。質量保證體系質量保證體系框圖如下圖所示。項目經理項目經理項目技術負責工程部部長工程部部長工程師質量安全部部長質檢工程師試驗檢測施工隊隊長試驗檢測施工隊隊長質檢員強夯施工隊隊長質檢員班（組）長兼職質檢員班（組）長兼職質檢員班（組）長兼職質檢員班（組）長兼職質檢員全面貫徹標準化管理，控制施工全過程，促進工程施工的優(yōu)質、高速、低耗。積極開展QC小組活動，由項目領導小組及技術人員、工人組成“三結合”小組，針對技術質量關鍵和質量通病的課題組織攻關，對質量難題集中分析擬定措施，下達并執(zhí)行措施，檢查效果，最后總結經驗，納入標準。保證質量的措施抓全員的質量教育工作，提高員工的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，樹立抓質量工作以預防為主，不斷改進的思想。提高各類人員的工作質量，建立健全各類人員的崗位責任制、質量責任制。嚴格把好原材料質量關，工程所用的材料必須有出廠合格證，同時時還必須進行復檢工作，檢驗合格后方能使用，未經檢驗的材料不得使用。對于成、半成品進場時，必須要有出廠合格證和復檢報告，無合格證的嚴禁使用。在施工中一定按照設計圖紙、技術要求和國家現(xiàn)行施工規(guī)范等有關規(guī)定以及設計要求變更通知單、質監(jiān)部門的指示進行組織施工，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與圖紙不符時，應及時與質監(jiān)部門和設計院聯(lián)系，盡快進行處理。各工序檢查驗收均應按照規(guī)范及圖紙要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應及時處理。施工中各工序、各部門的隱蔽工程都應填好隱蔽記錄，監(jiān)理單位簽字驗收后，方有施工一道工序。技術質量措施對關鍵工程，如測量、試驗、機械等要制訂嚴格的技術操作規(guī)程，加強工作崗位培訓，嚴格考核，堅持持證上崗。各級技術人員、質量管理人員要認真學習有關技術規(guī)范和技術標準，并能達到熟悉、掌握、會用、用準有關技術規(guī)范和技術標準。抓好開工前的準備工作，熟悉設計圖紙和設計文件，制定和優(yōu)化施工方案，認真編制施工組織設計，盡量采用先進的高效率的施工設備。建立技術交底制度，開工前首先組織有關技術人員聽取設計義底，然后，在工程內部實行一級向一級交底的制度。做到級級責任清楚、任務明確，對于重要內容除了口頭交底外，還應進行書面交底。嚴格原材料的檢驗制度，把好材料質量關，做到不合格的材料不使用。在施工中加強工序控制，嚴格質量監(jiān)督，主動接受工程監(jiān)理的監(jiān)督，一切按規(guī)定的程序辦。要堅持“三級質量檢查”制度，即每個施工工序完成后首先進行質量自檢，在工序交接時要進行質量互相交接檢查，同時每道關鍵工序施工完后還要由上一級質檢員進行專門檢查，簡稱“自檢、交接檢、專檢”的三級質量檢查制度，要做好檢查記錄，堅持隱蔽工程檢查驗收簽證制度。加強計量管理，在用計量器具及各種試驗檢測儀器堅持按規(guī)定進行周檢和抽檢，并按要求配齊各種計量器具。不合格的計量器具和過期未經過管理部門檢測核定的計量器具禁止使用。在施工中應按分工做好原始資料的收集、整理、保存、立卷工作。做好施工日志的記錄，保證施工全過程資料的完整性和真實性，及時編制竣工資料，做好技術總結。根據(jù)本工程特點，對強夯施工以夯擊能量、單點夯擊數(shù)為重點，保證單夯擊質量。鑒于該工程的重要性，本工程在施工時一定要高標準、嚴要求，對主要的分項工程進行質量預控，對施工中比較嚴重的、不合格的、重復發(fā)生的進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其趨勢和可能性，把不合格數(shù)減少至零。質量文件管理控制對工程的施工方案、技術措施等施工文件，均須先由工程師簽字，再經項目技術負責審核、批準，方為有效，才能發(fā)放。對施工過程應用的合同文件、圖紙設計變更文件、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書等，設專人管理、發(fā)放，滿足施工要求，保證其有效性嚴肅性。文件資料發(fā)放回收均有記錄，并做好歸檔工作。工期保證措施本工程強夯加固施工工期較緊，須精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的技術員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程施工經驗；項目作業(yè)層必須由一些骨干力量組織，首先為確保工期提供組織保障。在合同規(guī)定范圍內盡早開工，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而編制結合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設計，給制網絡計劃圖、目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織設計指導施工。要重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產有秩序、有計劃地進行。把落實經濟承包責任制與廣泛開展QC活動相結合，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實大集體工期的經濟責任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施各個環(huán)節(jié)、各項活動中。加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調與控制。施工管理的中心是抓好各專業(yè)關鍵的工序的進展，做好工序銜接。要堅持每周工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān)督，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理標準化、科學化，使施工生產有節(jié)奏地向前發(fā)展。認真采用適合工程的實際的各種成熟工法，充分發(fā)揮設備能力材料性能，不斷提高勞動生產率，把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，避免差錯和少走彎路，以促進工程的順利進展。為了保證本工程按期完工，我們將在現(xiàn)場配備先進、足夠的各類機械，主要施工機械保證有效備用。施工盡量采用機械化作業(yè)，同時保證機械設備完好率達90%以上。現(xiàn)場在必要時備用一臺柴油發(fā)電機，以保證整個工程連續(xù)順利進行。雨天施工工作安排及措施雨水對強夯質量、工期影響較大，故應予周密考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能減少雨水對施工的正常進展帶來的沖擊。統(tǒng)籌安排好各項工程的施工計劃。針對本工程項目較多的特點，考慮到有的項目施工受雨水影響較小，而有的項目受雨水影響又較大的實際，在工期上就必須綜合多方面因素予以安排。為了搶工期，即使不可避免地要遇到雨水，也應該盡量搶晴天，雨天要采用滿足施工技術、質量和安全要求的針對性措施。由于天氣不穩(wěn)定，施工中就不可避免地要碰上雨天，這就要求我們在工作安排上要靈活機動，積極搶晴天、戰(zhàn)雨天，見縫插針。若遇大風、大雨而不能正常施工，則可利用這些時間進行設備檢修，開展學習、培訓，為下一步投入施工作好充分的準備。雨天施工中必須引起重視的方面和應采取的一些施工技術措施：完善場內臨時排水系統(tǒng)（溝網），并派專人維護，做到下雨不積水，能及時自排、抽排出場外。同時，攔、截、堵好場外來水，并給于出路。配備足夠的施工機械，周密組織，提高工效。隨時了解、掌握近、中期天氣預報和雨季變化情況，根據(jù)實際情況早作安排準備，防患于未然。強夯施工：夯前土體面層須經碾壓封閉，避免雨水浸入深部，使雨水對強夯的影響時間減少到最低限度；配備充分強夯機械、推土機、壓路機，對場地進行大面積強夯，壓縮作業(yè)時間，對夯中擾動土體立即推平、碾壓、封閉。安全生產、文明施工和環(huán)境保護措施安全生產保證措施安全生產保證體系安全是關系人命和施工順利進行的大事，也是直接影響一個企業(yè)成敗的關鍵。本工程中工期短，各工序交叉作業(yè)繁忙、機械化程度高，安全總是尤為重要。項目經理為該項目安全產生的第一責任人，成立以項目經理為組長，項目技術負責人及質安全部長為副組長的安全工作領導小組，各施工隊建立安全產生管理小組，每個施工班（組）確定兼職安全員，建立安全工作網，對安全生產及全體職工負責。安全保證體系（見下圖）項目經理項目經理項目技術負責項目技術負責質量安全部質量安全部安監(jiān)工程師試驗檢測施工隊隊長試驗檢測施工隊隊長安全員強夯施工隊隊長安全員班（組）長兼職安全員班（組）長兼職安全員班（組）長兼職安全員班（組）長兼職安全員安全保證體系框圖加強現(xiàn)場施工人員的安全意識和安全生產教育，預防為主，增強自我保護能力，嚴格遵守各項安全生產管理制度及操作規(guī)程。加強對施工人員安全操作的培訓工作。定期進行全面安全檢查，查隱患、查執(zhí)行安全制度的情況，及時總結安全工作經驗，對存在的問題及時整改，對好的經驗及時推廣。安全生產和勞動保護措施建立以項目經理為首的安全保證體系。質安部及各施工隊配專職安全員，各班（組）配兼職安全員，負責現(xiàn)場安全工作。正式開工前所有施工人員進行全面安全教育，對操作人員進行專業(yè)性安全教育。加強現(xiàn)場機械設備及操作人員的管理，對機械設備要及時維修保養(yǎng)，進入現(xiàn)場的車輛必須服從統(tǒng)一指揮，操作者持證上崗，嚴禁無證操作。上下崗和交接班時，應先對設備進行檢查保養(yǎng)并互相交底，做到心中有數(shù)。定期對電氣設備進行檢查，各種帶電機個要有靈敏可靠的漏電保護裝置，非專職人員不得動用?，F(xiàn)場設立安全標志，防止強夯飛石，必要時設置安全網防護。施工人員進入現(xiàn)場必須載好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場不得穿拖鞋，起重機吊臂下不得站人。吊機必須支墊平衡，操作人員應相互配合，發(fā)覺有異，立即通知吊車司