2023年車隊后勤辦公室工作總結(jié)(六篇)

年車隊后勤辦公室工作總結(jié)(六篇)車隊后勤辦公室工作總結(jié)篇一

在今年的工作中，平安地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到急躁細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)覺，并在保修期內(nèi)準(zhǔn)時修復(fù)，削減損失。

平常能夠保持車輛干凈，衛(wèi)生、潔凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立平安第一的思想，細(xì)心操作，謹(jǐn)慎駕駛，確保了全年平安行車無事故。

一、連續(xù)堅持平安行車，不開溜號車，不開心情車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

二、對領(lǐng)導(dǎo)支配的事情堅決不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今日的事情在今日做好。

三、工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思索，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

四、有問題樂觀與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，消失工作上和思想上的問題準(zhǔn)時匯報，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時對我工作的不足進(jìn)行批判指正，使我的工作能夠更加完善。

車隊后勤辦公室工作總結(jié)篇二

1、嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一案及危急源辨識教育活動，并利用班前會進(jìn)行提問，工作支配有記錄，并強(qiáng)調(diào)工作平安留意事項，要求個人向班組做出承諾，提交平安承諾書一份：‘遵守什么’，‘怎么懲罰’和‘平安寄語’的新型平安管理模式。

2、全員學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》并組織考試，準(zhǔn)時組織車隊全體人員對車隊的各種操作規(guī)程相關(guān)管理制度及礦下發(fā)的文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時有效的將企業(yè)文化貫徹到基層員工心里，使得車隊每位員工能傾心盡力的上好每班。

3、本月期間，我單位本著“生命為天、平安第一、零事故生產(chǎn)”的平安理念，在85204回順與85212回順砌筑防火密閉，在此期間沒有發(fā)生任何人員損害及車輛碰撞事故，也不存在任何平安隱患，在此項工作中，我單位對司機(jī)道德模范者王鵬飛及工作優(yōu)秀者賀偉和工作樂觀表現(xiàn)者劉二飛加以表揚及嘉獎。

4、車隊內(nèi)部對車輛刮、碰類似事故進(jìn)行緣由分析，對司機(jī)進(jìn)行規(guī)范性教育、并作出相應(yīng)懲罰，為今后杜絕消失車輛及人員發(fā)生刮、碰、擦傷大事敲響了警鐘。

5、準(zhǔn)時協(xié)作各班組在生產(chǎn)過程中所需要的作業(yè)任務(wù)。

6、做好各種迎檢工作，對于公司及礦檢查出的各項問題準(zhǔn)時進(jìn)行處理，將整改狀況對相關(guān)單位作了準(zhǔn)時回復(fù)，并針對礦提出的隱患排查每月進(jìn)行一次自查，存在隱患以書面形式準(zhǔn)時向上級部門匯報，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

7、為了提高車輛車庫的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，車庫安裝防護(hù)窗，改造新建了車輛檢修車間，更好的加強(qiáng)車輛檢修工作。

車隊后勤辦公室工作總結(jié)篇三

由于公司個別部門對派車申請流程和車隊管理方法不了解，以及個別司機(jī)與其他部門在環(huán)節(jié)對接上的不連貫，間或難免產(chǎn)生一些誤會，因此車隊間或會接到一些投訴。比如，申請派車程序繁瑣、聯(lián)系不上司機(jī)，不能按時出車等等。車隊是一個服務(wù)部門，因此，我們必需將服務(wù)質(zhì)量作為首要的工作目標(biāo)，在車隊人員管理時，對車隊人員強(qiáng)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，以確保車隊的良好形象。對車隊人員根據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)，對于態(tài)度不佳，服務(wù)被投訴，影響公司團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊的正常工作的進(jìn)行。要求每一位員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)意識，為領(lǐng)導(dǎo)和同事供應(yīng)最周到的服務(wù)，讓他們感受到公司大家庭的氛圍和劇烈的歸屬感。司機(jī)是一個比較辛苦的工作，只有我們對他們關(guān)懷到位了，就能為他們消退許多工作中的疲憊感，這也是落實我公司“以人為本，專心服務(wù)”的一個理念。

(1)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行平安教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路平安法》及本公司的《車輛平安管理制度》，增加司機(jī)的平安意識。

(2)要求司機(jī)疲憊不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做到車輛不帶病上路;司機(jī)不帶心情開車，確保行車平安。

(3)明確職責(zé)。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各個負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對所管的車輛平安負(fù)主要責(zé)任。

(4)對車輛管理中存在的一些問題，我們要通過多種形式進(jìn)行解決。如召開交通平安分析會、下發(fā)通知、找司機(jī)個別談心等等。

為了確保我公司管轄下的車輛不消失重大交通事故，將各種危急隱患杜絕在預(yù)防工作中，我們就要提高對車輛的檢修要求。

(1)要求司機(jī)堅持每周對車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準(zhǔn)時發(fā)覺車輛平安隱患并準(zhǔn)時到專修廠對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障出車。

(2)堅持冬季車輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行準(zhǔn)時的修理養(yǎng)護(hù)。

(3)依據(jù)車輛使用調(diào)配狀況，依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。

車隊是一個服務(wù)的集體，因此，服務(wù)的滿足度是對車隊人員考核評價的一個重要依據(jù)，也是我們衡量車隊管理和服務(wù)水平一個很重要的指標(biāo)。為此，我每月都會進(jìn)行一次搜集車隊人員的滿足度調(diào)查，實行問卷調(diào)查的方式向各部門進(jìn)行搜集，并準(zhǔn)時做好整理總結(jié)工作。對客戶滿足度較高的方面和個人，進(jìn)行表揚并加以物質(zhì)嘉獎;對做得不好，客戶滿足度較差的方面和個人，進(jìn)行批判和指導(dǎo)改進(jìn)。

以上就是本人在掛職期間的體會和心得，在新的崗位肩負(fù)新使命，日后的工作中，我將不斷總結(jié)閱歷、理清思路，加強(qiáng)車隊人員的規(guī)范化管理，做好任務(wù)調(diào)派和各項培訓(xùn)，以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，為車隊的管理提高到一個更高的水平和階段，不斷提高服務(wù)滿足度，努力從良好的服務(wù)意識和態(tài)度上贏得更多的確定和認(rèn)可，提升車隊的形象。

車隊后勤辦公室工作總結(jié)篇四

一、抓好綜合管理為學(xué)校的進(jìn)展做好后勤保障

后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作動身，仔細(xì)傾聽每條合理化建議，主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、衛(wèi)生室、小賣部、同學(xué)公寓諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順當(dāng)進(jìn)行。財會管理方面：嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局動身，千方百計增收節(jié)資，避開鋪張。

在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)省每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，仔細(xì)負(fù)責(zé)。為了減輕一線老師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，細(xì)心策劃，合理支配工作，從辦公室、教室的支配，到辦公桌、同學(xué)課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，同學(xué)床位的支配和安裝，加班加點做好，為按時開學(xué)供應(yīng)了保障。同時校內(nèi)內(nèi)今年植風(fēng)景樹200多棵，為學(xué)校的美化打下了基礎(chǔ)。學(xué)校供暖注水和加壓時，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌支配、全赴一線，準(zhǔn)時妥當(dāng)處理了各種突發(fā)大事，有的一上就是24小時，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順當(dāng)完成。

師生吃飯是大問題，是做好一切工作的保證。同學(xué)開學(xué)前，充值室加班加點提前制作并測試餐卡3300余張，保證一開學(xué)都能按時就餐。之后每周為同學(xué)充值、掛失、補卡、糾錯、查詢2000余次，保證了師生的就餐問題。我們雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，從自來水管的修理到廁所的疏通，各種修理、物資搬運到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神特別值得我們學(xué)習(xí)。

二、注意學(xué)習(xí)優(yōu)化了隊伍建設(shè)

堅持每周一的后勤專題會議，準(zhǔn)時支配學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的規(guī)范要求;進(jìn)行個人工作及下周工作支配;同時研討工作中的問題，集思廣益，實行最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對問題，準(zhǔn)時，落實整改。

三、規(guī)范操作優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；

二是物資選購實行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了選購行為。

三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，仔細(xì)做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。

四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)覺問題，馬上落實整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校內(nèi)，有力的保障了師生身心健康。

五是規(guī)范了學(xué)校衛(wèi)生室管理，嚴(yán)格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道，同學(xué)就醫(yī)嚴(yán)格執(zhí)行處方簽制度，確保無醫(yī)療事故發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛。

四、建立健全規(guī)章制度及平安預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報管理制度、衛(wèi)生室管理制度、同學(xué)服務(wù)部管理制度、公物損壞修理等制度。

為貫徹“以人為本”的'理念，遵循“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實保障廣闊師生和學(xué)校財產(chǎn)的平安，提高師生在遭受重大突發(fā)大事或自然災(zāi)難時的應(yīng)對力量，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、同學(xué)宿舍樓平安應(yīng)急預(yù)案、同學(xué)活動平安應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品平安應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的演練，提高了熟悉、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和進(jìn)展具有打算性的意義。在看到成果的同時也糊涂地看到許多不足之處。

一是各類財產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。來年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的選購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門選購的物品一律先閱歷收入庫后發(fā)放。

二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路打算出路。來年，我們要不斷更新觀念，提前準(zhǔn)時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是后勤隊伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素養(yǎng)仍需連續(xù)提高。

四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實到位。來年，將花大力氣啟動這項工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。

五是進(jìn)一步規(guī)范物資的選購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實加強(qiáng)物資管理工作。

六是大力提倡節(jié)省，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。

成果的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的樂觀幫助、通力合作。在取得成果的同時，我們也熟悉到工作中還存在著不足之處，對這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。

車隊后勤辦公室工作總結(jié)篇五

1、嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一案及危急源辨識教育活動，并利用班前會進(jìn)行提問，月底進(jìn)行考試，工作支配有記錄，并強(qiáng)調(diào)工作平安留意事項，要求個人向班組做出承諾，提交平安承諾書一份：‘遵守什么’，‘怎么懲罰’和‘平安寄語’的新型平安管理模式。

2、全員學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》和《礦山平安法》并組織考試，準(zhǔn)時組織車隊全體人員對車隊的各種操作規(guī)程相關(guān)管理制度及礦下發(fā)的文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時有效的將企業(yè)文化貫徹到基層員工心里，使得車隊每位員工能傾心盡力的上好每班。

3、順當(dāng)完成各生產(chǎn)區(qū)隊三班運輸井下工作人員、運輸班中餐、三班運輸物料等各項幫助運輸工作。

更換和全車保養(yǎng)。

6、隊領(lǐng)導(dǎo)、平安員常常下井檢查車輛平安運行狀況和特種車的作業(yè)環(huán)境，保證運輸平安。

7、車隊內(nèi)部對車輛刮、碰類似事故進(jìn)行緣由分析，對司機(jī)進(jìn)行規(guī)范性教育、并作出相應(yīng)懲罰，為今后杜絕消失車輛及人員發(fā)生刮、碰、擦傷大事敲響了警鐘。

8、因非防爆車禁止入井，使得車隊工作任務(wù)加大，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮關(guān)心下，克服種種困難，科學(xué)調(diào)度，分輕重緩急調(diào)配車輛使用，最大限度的完成車輛運輸任務(wù)。

9、準(zhǔn)時協(xié)作各區(qū)隊在生產(chǎn)過程中所需要的特種車作業(yè)，10，做好各種迎檢工作，對于公司及礦檢查出的各項問題準(zhǔn)時進(jìn)行處理，將整改狀況對相關(guān)單位作了準(zhǔn)時回復(fù)，并針對礦提出的隱患排查每月進(jìn)行一次自查，存在隱患以書面形式準(zhǔn)時向上級部門匯報，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

11、為了提高車輛車庫的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，車庫安裝防護(hù)窗，改造新建了車輛檢修車間，更好的加強(qiáng)車輛檢修工作；同時推動了剎車試驗車間的改造，為盡快開展試驗工作奠定了基礎(chǔ)。

12、協(xié)作公司物供部完成新購車輛招標(biāo)選購和新車驗收工作。

13、加強(qiáng)新入職司機(jī)的平安培訓(xùn)工作，提高全員平安工作意識。

14、科學(xué)合理的支配了交接班高峰時間段的人員運輸問題，并每班增設(shè)了井上下通勤車輛班次（每班除正常交接班通勤運輸外不少于3次）保證礦井幫助運輸工作順當(dāng)進(jìn)行。

1、連續(xù)堅持“平安第一、高效運行”的工作理念，擔(dān)心全不工作，并定期組織平安思想教育學(xué)習(xí)，堅持每日一題、每周案例學(xué)習(xí)、危急源辨識、風(fēng)險管理和班前會提問等工作。

2、連續(xù)堅持不懈的抓好平安思想教育工作，和平安學(xué)習(xí)工作，使人人心中高度重視平安，搞好自保、互保、聯(lián)保。

3、圍繞精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)開展各項工作，在創(chuàng)新、創(chuàng)效方面探究新路子，將各項工作細(xì)化到每一位員工身上，做到責(zé)任到人。

4、在現(xiàn)場管理中，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范員工的操作與平安行為，每個隊干每月不少于8次入井檢查平安運行狀況。

5、在保證平安的前提下，高效的完成各項任務(wù)。6。加強(qiáng)車輛檢修，特殊是預(yù)防性檢修工作，完成車輛定期保養(yǎng)，確保車輛運行正常，保證平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

7、連續(xù)抓好員工的《災(zāi)難應(yīng)急方案》、《操作規(guī)程》、《幫助運輸管理方法》和準(zhǔn)軍事化管理的培訓(xùn)工作，盡快提高全員技術(shù)水平。

8、建設(shè)、完善的各項管理制度，并嚴(yán)格落實到工作中去。9。做好協(xié)作綜采工作面完成搬家倒面工作及特種車的使用。

10、準(zhǔn)時與礦調(diào)度去得聯(lián)系，依據(jù)礦井任務(wù)輕重緩急做好車輛合理調(diào)配工作，充分發(fā)揮幫助運輸?shù)淖饔谩?/p>

11、連續(xù)加強(qiáng)本質(zhì)平安教育和管理水平，加強(qiáng)對非防爆車司機(jī)危急源辨識，提高全員平安素養(yǎng)。

車隊后勤辦公室工作總結(jié)篇六

一年來，我們車隊根據(jù)年初公司和廠既定的平安目標(biāo)和思路，把平安工作作為一切生產(chǎn)活動的主題，堅持不懈，常抓平安，堅持“三不生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)原則，確保了全年平安生產(chǎn)無事故。

1、強(qiáng)化平安意識、重教育，確保平安生產(chǎn)。要確保平安生產(chǎn)，首先就要強(qiáng)化平安意識，讓職工內(nèi)心深處熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。時刻增加職工自主保安意識，讓職工切實從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。增加平安意識首先加強(qiáng)職工的平安思想教育。我們每周都有一天特地的平安學(xué)習(xí)日，利用學(xué)習(xí)日對職工進(jìn)行不間斷的平安思想教育，強(qiáng)化其平安意識。學(xué)習(xí)日設(shè)專人講課，除了講解必要的平安生產(chǎn)學(xué)問外，還著重學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件。讓職工準(zhǔn)時領(lǐng)悟上級精神，關(guān)心職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，以利于職工與上級保持高度全都。我們利用現(xiàn)代科技通訊手段，在車隊內(nèi)部建立飛信群，準(zhǔn)時的向職工發(fā)送生產(chǎn)中需留意的平安事項，讓職工隨時隨地把握平安動態(tài)，時時刻刻做到警鐘長鳴。車隊還堅持讓職工撰寫發(fā)生在自己身上的事故案例，通過在平安例會上宣講，不僅職工自己能更好的提高平安意識，也能給他人帶來很好的警示作用，用真真實實的案例和血淋淋的事實，喚醒職工的自主保安意識。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、增效果，確保平安生產(chǎn)。要保證生產(chǎn)平安，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。再完善的平安條例，只有落實到生產(chǎn)現(xiàn)場才有效，否則就只能是紙上談兵。所以車隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中靠前指揮，加大現(xiàn)場督察力度，隨時關(guān)注平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時訂正生產(chǎn)現(xiàn)場中的擔(dān)心全行為，針對車隊工作的特別性，車隊特地制定了一套行之有效的平安規(guī)程。并讓每位職工都熟記于心，并落實到生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)中去。讓職工時時刻刻操作都有章可循、有法可依，杜絕了違章操作。車隊堅持每月四次對車輛設(shè)備進(jìn)行隱患排查，對于查出的隱患指定專人整改，杜絕了車輛帶病作業(yè)，預(yù)防了車輛事故的發(fā)生，為全年車輛平安生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)防死守重點崗位和重點人員、重實效，確保平安生產(chǎn)。對于重點崗位和重點人員，實行嚴(yán)防死守的措施。對于車隊的重點崗位—油庫，24小時有人看護(hù)。車隊的全部職工在任何時間見到油庫四周有閑雜人員逗留、接聽電話以及抽煙行為，都要上前準(zhǔn)時制止。特殊是在今年黨的期間這一特別時期，為了確?！啊逼陂g的平安生產(chǎn)，更是加強(qiáng)油庫管理，實行職工“巡察簽到”制度，確保重點崗位油庫的平安。

4、加強(qiáng)新職工培訓(xùn)、注內(nèi)涵，確保平安生產(chǎn)。新職工是企業(yè)前進(jìn)的動力，對企業(yè)的進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用。因此，必需加強(qiáng)新職工平安教育培訓(xùn)的監(jiān)督管理，并把新職工上崗前的平安培訓(xùn)工作作為平安生產(chǎn)的重點和基礎(chǔ)來抓。車隊駕駛員崗位特別，不同于其他生產(chǎn)崗位之間可以相互協(xié)作。這就要求車隊駕駛員必需有過硬的技術(shù)本事方能勝任。車隊對于新職工也就是新的駕駛員，除指定專人監(jiān)護(hù)外，還著重培育其崗位自信念和責(zé)任心，不經(jīng)培訓(xùn)合格堅決不允許單獨上崗是車隊鐵的紀(jì)律。并特地針對駕駛員工作的特別性，印制了崗位危急預(yù)知，讓新職工隨時隨地知道危急存在于哪里，工作起來做到心中有數(shù)，杜絕了新職工習(xí)慣性違章的發(fā)生。為了更好的提高新駕駛員學(xué)習(xí)，車隊自今年年初開頭在南院有限的空場地建立了新駕駛員培訓(xùn)基地，利用廢棄鏟車輪胎設(shè)臵“s”型拐彎、停車爬坡、限寬門、停車移庫等障礙，讓新員工的駕駛技能得到更快的提升。

5、提升服務(wù)水平、強(qiáng)素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)。車隊擔(dān)當(dāng)?shù)劁N銷售、裝運車間的返裝火車和返篩塊煤、原煤車間的手選大矸以及壓濾車間的煤泥場煤泥運輸?shù)裙ぷ?。車隊的駕駛員對外來客戶以及兄弟單位之間的服務(wù)則是對形狀象的縮影，為了更好的保證裝車質(zhì)量以及提升駕駛員整體素養(yǎng)，我車隊實行“先服務(wù)后走訪”的原則，一季度一次對駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的考核，通過走訪外來客戶，了解駕駛員的服務(wù)態(tài)度，并評出“季度之星”賜予肯定的嘉獎。通過此活動的開展，駕駛員之間相互形成了比、趕、超的深厚氛圍，提升了駕駛員整體素養(yǎng)。

20__年，我們車隊大膽創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面共進(jìn)行創(chuàng)新二十余次管理創(chuàng)新方面：我們對車輛的管理進(jìn)一步量化細(xì)化并建立車輛運行臺賬，由專人管理。把每輛車的工作量和消耗狀況逐日記錄。每月一小結(jié)，年終總結(jié)算。對于單車單位消耗高的懲罰，單車單位消耗低的有獎。此舉大大激發(fā)了廣闊職工節(jié)省的樂觀性，增加了各車包保人的責(zé)任感。結(jié)合車輛運行臺賬對每人的工作量進(jìn)行量化細(xì)化，算出每人每天的工作量，再依據(jù)工作量進(jìn)行績效打分。切實做到多勞多得，徹底打破了以前大鍋飯的局面，為車隊的工作注入了活力和動力。

技術(shù)創(chuàng)新方面：在過去的一年中，我們對于車輛設(shè)備進(jìn)行十余次改革創(chuàng)新。極大的改善了職工的工作環(huán)境，降低了職工的勞動強(qiáng)度，為可持續(xù)進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。其中地銷路防塵噴淋裝臵就受到了廠里和外來客戶的全都好評。地銷大路是我廠銷售煤碳產(chǎn)品的必經(jīng)之路，外來車輛拉煤經(jīng)過時使路面上灑煤嚴(yán)峻，以至于造成煤塵量大，給廠區(qū)以及周邊環(huán)境造成了嚴(yán)峻的影響，一遇刮風(fēng)天氣就煤塵飛揚，還會影響過往車輛的視線，同時也存在平安隱患。我們車隊針對這一現(xiàn)狀。在地銷路沿線架設(shè)噴水管道，對地銷路進(jìn)行噴水除塵，收到了良好的效果。

1、抓競賽的宣揚，競賽以來，我司共出版板16期，懸掛大型橫幅4條，制作宣揚條幅10幅，召開職工會、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員會、駕駛員平安會等各類會議共計39場次，約1860人次參與。

2、營造競賽氛圍，在各車隊建立了龍虎榜和曝光欄，把職工的生產(chǎn)數(shù)據(jù)上墻和公布，對生產(chǎn)指標(biāo)完成好的車組進(jìn)行表彰和嘉獎并納入考核。3、