新疆兵團公務(wù)員考試申論真題模擬及參考答案

新疆兵團公務(wù)員考試申論真題及參考答案資料僅供參考新疆兵團公務(wù)員考試申論真題及參考答案一、給定材料材料一在西部某城，大大小小、各種各樣的面館有數(shù)萬家。由于市場競爭激烈，大部分面館都采用多種經(jīng)營；面條、酸辣粉、米粉、蓋澆飯……一應(yīng)俱全。然而，有一家面館卻獨樹一幟，它只賣小面。小面能夠說是這座城市各類面食中最樸素的一種。它沒有澆頭，沒有名貴佐料，只有面條、調(diào)料以及青菜葉。也正是由于不像牛肉面、炸醬面這些澆頭的面能用大肉大料添味兒，小面靠的完全是店家自己的手藝和食材品質(zhì)。食客們說，這家只賣小面的面館那些不可名狀的絕活很多。別的店家也是食材新鮮，用料地道，可這家面館的小面味道就是要高一層?！袄锩骈T道可多啦，要做好一碗小面，必須得有好幾年的摸索?！边@家頗具個性的面館老板老葉說，“我只有笨辦法，就是多做多摸索。比如說，我就發(fā)現(xiàn)，先放豬油后摻湯水和先加湯水后放豬油，做出來的小面味道就差得很遠。這些很難一口說清楚，只能慢慢摸索。我現(xiàn)在都還在邊做邊學(xué)呢。”老葉介紹道，她家從爺爺輩開始，就是只做小面的。雖然現(xiàn)在老葉的店能夠用“客似云來”四個字來形容，但當初老葉也是被現(xiàn)實狠狠地上了一課——店鋪租金高企，商業(yè)區(qū)改造導(dǎo)致食客流量減少……親戚朋友也勸她轉(zhuǎn)型或者改行?？伤褪翘貏e擰：“我要是連小面都做不好，還能干什么？我要是把小面都做好了，那我還怕什么？那時的老葉，就憑著‘只做小面’的信念，對抗著各種紛擾。每天吃一碗小面，對于食客來說，是一件稀松平常的小事”；而對于老葉，每天卻是要煮上千碗小面。小面雖小，要求卻也不少，一碗小面必須包括當?shù)靥囟ǖ呢i油、小磨香油、醬油、陳醋、榨菜、芽菜、油辣子和花椒面等等。而調(diào)味、煮面、熬湯這些事兒，每一件都是老葉親力親為。老葉沒讀過太多書，但有兩句話卻一直記在心頭；炮制雖繁必不敢減人工，品味雖貴必不敢減物料。因此，即使是在經(jīng)營最困難的時候，老葉也堅持用最新鮮的原料，熬湯、制辣子油、拌料……一個步驟都不能少。賣不出去的，就全部倒掉。“我只做小面，要是我偷工減料，把自己小面這塊招牌都做臭了，我還能怎么辦？”也正是因為這一根筋的堅持，讓老葉走到了現(xiàn)在，成為本地小面中的獨一家。而在別的面館開始做連鎖、開分店時，老葉也沒有眼紅鬧熱，“要是開加盟連鎖交給別人，做得不好，怎么辦？我嘛，怕分心，還是踏實點好。”“做好小面不簡單，一輩子只做小面，一輩子都能把小面做好更不簡單?！边@是一位“骨灰級”食客對老葉的評價。面館很小，老葉是集老板、伙計于一身。這個小小的面館，是她一生的天與地。而面館門前至今掛著一位老食客送給她的對聯(lián)：油鹽醬醋十年功，麻辣鮮香一碗面。材料二最近幾年，很多二線城市的人才引進工作都開展得如火如荼。二線城市尚在努力，三四線城市自然也不甘落后：給錢、給房、給戶口。然而，縱觀很多三四線城市的“人才爭奪戰(zhàn)”，大多也只是出臺買房打折、租房補貼、落戶降標、項目資助、一次性獎勵等引才政策。這固然有一定的吸引力。但作為本身經(jīng)濟實力和區(qū)位優(yōu)勢就不那么突出的三四線城市，給出和二線城市差不多的“彩禮”，能真正地“引鳳求凰”嗎？“在人才工作中，一些地方的同質(zhì)化傾向依舊明顯?！币晃粡氖氯瞬乓M工作多年的部門負責(zé)人說道，“現(xiàn)在，很多中小城市都要高學(xué)歷、高效能、高層次、高大上、高精尖的人才；而給人才的往往就是‘老三樣’——錢、房和戶口?！薄昂芏嗟胤桨讶瞬乓M工作想得過于簡單了?！币晃辉u論家說道，“人才工作不是人引進來就能夠的，它其實更依賴人才生態(tài)的建設(shè)——如何利用、再培養(yǎng)、激勵，如何留得住才是重中之重。然而，這往往是被很多中小城市忽視的。花了大力氣，引不到人才；人才來了呆不久。消耗了那么多的財力物力，也還是為她人做嫁衣?！眴栴}還不止于此?，F(xiàn)在一些地方的人才引進工作，已經(jīng)給當?shù)氐呢斦聿恍〉膲毫拓摀?，但卻收效甚微。很多地方都重視引進外地人才?？赏獾厝瞬乓粊?，厚比薄此、重外輕里的人才政策更讓本地人頗有意見，能夠用“賠本也沒賺到吆喝”來形容?！坝嬎銠C、生物科技、航空航天這些尖端領(lǐng)域的頂尖人才原來就非常稀缺，即使在北上廣深這樣的城市都是‘肉少狼多’。在這樣的環(huán)境中，實力薄弱許多的三四線城市往往是耗費了大量的財力人力，最后卻還是被‘剩下’。而且，就算引進了，往往也用不好，甚至用不上。”一位人力資源專家說道，“引進人才要靠優(yōu)勢，但中小城市能靠的優(yōu)勢往往不是物質(zhì)吸引力，而是自己的特色?！绷硪晃辉u論家也給了一個觀點，“各個地方的人才引進工作，必須要‘錯位’又‘對位’。我們的城市定位不應(yīng)該也不可能是趨同的，要是采用同樣的人才路線，是會‘撞車’的；畢竟錯落有致，才既尊重城市發(fā)展規(guī)律，又符合建筑美學(xué)嘛。中國各個城市間的地理、經(jīng)濟等方面差距依舊巨大，對人才的吸引力、對人才的需求結(jié)構(gòu)都是大不相同。我們必須認清這個現(xiàn)實，找準自己的位置，才可能做好人才工作。因為你是你，你不是別的城市。你在全省，甚至是全國有你的角色定位，有你自己獨特的優(yōu)勢。因此必須各就其位、各求所需?！蔽挥跂|部的B市，就曾犯過一種“經(jīng)典”的錯誤。在五年時間里，B市花費數(shù)億資金引進了大量外市的高職稱人才。然而，效果卻不盡如意?！罢衼砹伺?，氣走了兒子。各個地方都是這樣，厚比薄此成了通??！”B市土生土長的科研人員小姚說道，“同樣的學(xué)歷、同樣的職稱，就因為我一直在本地，來路不同，待遇差距就這么大？果然是外來的和尚會念經(jīng)？這讓我們這些兢兢業(yè)業(yè)的本地人有些寒心?！倍c此同時，小姚也接到了外地的一個職位邀請，待遇頗為優(yōu)厚，她說自己正在考慮中。其實引進人才不能夠片面地理解為“買進人才”。發(fā)掘培養(yǎng)本土人才也同樣重要。材料三8月，X市一則“我市學(xué)生近六成想落戶外省”的新聞深深刺痛了當?shù)厥忻竦男?；我們這座有三千多年歷史，有近百所院校的城市，居然留不住在這個城市求學(xué)的大學(xué)生？要說人才引進計劃，X市有也。她們按學(xué)歷、工作經(jīng)歷、從事領(lǐng)域等把人才分為了A到E五類；對于A到C類高級人才的政策優(yōu)惠力度，相比其它城市可謂毫不遜色。但就D類到E類人才的政策福利來說，并無優(yōu)勢可言。況且，調(diào)查顯示，80%的受訪者認為，這樣的人才分類不符合X市實際，對人才的評判，分類分級過于簡單草率，存在重視科學(xué)理論，輕視技術(shù)實際；重視二三產(chǎn)業(yè)，輕視第一產(chǎn)業(yè)；重視學(xué)歷、輕視經(jīng)驗的傾向。如果連本地的人才都留不住，那么能夠想象，外地引進的人才來了也還是會走的。而據(jù)統(tǒng)計，像X市這樣留不住在本地求學(xué)大學(xué)生的中小城市更占了大多數(shù)?！白钭屛覔鷳n的是現(xiàn)在我們正慢慢形成倒金字塔型的人才結(jié)構(gòu)，人才金字塔的頂層結(jié)構(gòu)過于龐大。而底層基礎(chǔ)型人才逐漸萎縮，這個金字塔是無法長久維持的，甚至有倒塌的危險?！盭市社科院的一位專家表示了自己的擔憂。現(xiàn)在X市最亮眼的名片依舊是“千年古都”，而全國以“千年古都”作為名片的城市不下十個。能夠說X市的現(xiàn)代形象是模糊的。城市的發(fā)展必須要有現(xiàn)代性的活力，如果在重溫舊夢中停止不留，城市對人才的吸引力就會大打折扣。其實，現(xiàn)在中國許多城市的“現(xiàn)實個性化”發(fā)展之路就非常值得借鑒，比如義烏的小商品市場、貴陽的大數(shù)據(jù)中心等等。城市求賢，君子擇城。很多人選擇一座城市，往往會考慮這座城市的氣質(zhì)、氣場以及傳遞出來的最強烈信息等自己的人生目標、發(fā)展方向是否投合。比如，在金融中心紐約，你應(yīng)該更有錢；在法律之都波士頓，你應(yīng)該更雄辯；在硅谷，你應(yīng)該更聰明；在華盛頓，你認識的政治“局內(nèi)人”越多越好......材料四經(jīng)過數(shù)年努力，W市引進、培育了400名以上能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動新興學(xué)科和新興產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才，600名以上創(chuàng)新型科技人才，2200名以上重點產(chǎn)業(yè)緊缺人才，以及一批文化教育等領(lǐng)域的高層次人才。在今年，W市各類人才總量已突破16萬人，高層次人才達到8224人。這讓W(xué)市真正成為一座智力型城市。如今的好局面曾讓當?shù)刎撠?zé)人才工作的舒部長想都不敢想：W市位于兩座副省級城市之間，大城市強大的人才吸附效應(yīng)讓W(xué)市這樣一個縣級市處于尷尬地位。為了轉(zhuǎn)變這一局面，W市展開了一場聲勢浩大的引才工程；國際精英周、“名校優(yōu)生”引才工程、青年精英創(chuàng)業(yè)大賽、博士后科研工作站……而真正讓W(xué)市實現(xiàn)彎道超車的還是它在人才引進的手段、方式和理念上下足功夫。W市是較早提出把普通大學(xué)生納入人才引進計劃的地方之一。不論你是哪兒的大學(xué)生，只要憑著和W市企業(yè)簽訂的規(guī)范用工合同、畢業(yè)證即可就近選擇人才公寓入住，房租打八折?！捌胀ǖ拇髮W(xué)生也是人才，現(xiàn)在，她們可能缺乏經(jīng)驗，是基礎(chǔ)性人才，是構(gòu)建人才金字塔的基石。但她們中的很多人將來會成為頂尖人才。留住她們，也就留住了一部分頂尖人才。而且本地大學(xué)生我們是必須要重點爭取的。她們在這個城市生活了這么多年，對這而有著更深厚牢固的感情。”當?shù)匾晃回撠?zé)人才引進的工作人員說。將人才補貼的門檻降低為大學(xué)畢業(yè)生，是一個非常正確的選擇。這種普惠度高的人才政策很可能會惠及到未來的馬云、馬斯克。普惠支持大眾畢業(yè)生人才和“截胡”高端人才同等重要。引進人才，不但要根據(jù)本地情況，合理界定人才范圍，還要深挖“引進”的內(nèi)涵?！艾F(xiàn)在，仍持‘人才必須到場，必須在現(xiàn)場’的觀點就有些老舊了?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，共享不但是一種精神，更是一種能力。那么，為什么不能夠考慮跨域人才共享呢？跨地區(qū)人才共享機制創(chuàng)新能降低引才，用才成本，提升利用率。我們這個時代已經(jīng)沒有信息流通障礙和空間溝通障礙，跨區(qū)域資源配置體系也正逐步成熟。千城‘共享一人’與千人‘共建一城’的實施難度并不會太大?！边@是數(shù)年前W市一位政協(xié)委員提出的大膽建議。W市采納了這一建議，于在“引進”的概念上進一步深化并落實；以借智的方式引進戰(zhàn)略性、全局性、規(guī)劃性人才——在全國范圍內(nèi)建立起一個智庫團隊，當遇到重大決策、重大項目、重大發(fā)展轉(zhuǎn)型期時，邀請智庫團隊，經(jīng)過視頻會議、直播研討等方式共同謀劃制訂出適合城市發(fā)展的中長期規(guī)劃。對稀缺、緊俏型人才也在逐步推廣這種遠程借智的柔性引才方式。這種更加靈活的智能租賃方式讓“人才為我所有”逐步走向“人才為我所用”。另外，W市在“留”上也做足了文章。其中，極具特色的經(jīng)過“僑鄉(xiāng)會”“校友會”等聯(lián)誼活動挖掘本土人才及“泛本土”人才?！耙粋€人不論走到哪，她對自己的家鄉(xiāng)都有一份特殊的情感。如果她家鄉(xiāng)不是W市，但她曾在這兒生活過，或她的愛人的家鄉(xiāng)是這兒，那她也算是半個本地人。在人才工作方面，必須打好感情牌。我們要用些‘花招’，努力挖掘并發(fā)展人才和我們這座城市千絲萬縷的聯(lián)系?！倍诩彝シ矫?，伴侶工作問題、子女就學(xué)問題、繼續(xù)教育問題和群體交往問題等這些政府能夠撒手的問題，也被當做一項重要的服務(wù)內(nèi)容?！耙钱敃r我們只是給錢、給房，引進些高學(xué)歷人才，憑著我們地方財政的優(yōu)勢，人才引進工作也能取得一定的成效。但我們認為，人才引進是一個系統(tǒng)工程，常規(guī)動作只能起到常規(guī)作用；要實現(xiàn)彎道超車，必須要有自選動作。”舒部長說。W市政府在人才工作方面，擁有如此積極的態(tài)度，卻沒有頻繁地跑到前臺，高調(diào)地唱主角，而是做一個不折不扣的服務(wù)者。張先生就曾享受到一份厚重的真心?！皬墓ど套浴⒍悇?wù)登記、戶口遷移，到投資人的協(xié)調(diào)，W市幾乎是一條龍服務(wù)?！狈?wù)還不但于此。大部分技術(shù)型、人才型企業(yè)在銀行開戶、裝修投產(chǎn)、專利商標申請、科技立項、品牌包裝等方面也無需操心，“甚至有的企業(yè)直接入駐辦公室就能夠開展業(yè)務(wù)了?！彼f，這無疑大大縮短了人才遷移的時間和周期，便利了她們安家落戶?！霸撀闊┑?，就不要怕麻煩；該簡便的，就必須簡便。當簡勿繁，當煩勿簡；繁簡得當，方能出效率，方能出成果?！边@是舒部長由衷的感嘆。材料五早上，小凡被鬧鐘如約地叫醒。還想多睡幾分鐘的她對鬧鐘說：十分鐘后再叫我吧。于是，鬧鐘老老實實地又消停了十分鐘。在梳洗完出門前，小凡先用電子交通地圖看看哪個路段堵，以免在開車路上虛耗時間。下班回家，實在是不想做飯，那么就叫外賣吧。打開外賣APP,上百款美食，任君挑選……出門逛街，小凡兜里也就帶了十幾塊的零錢，因為現(xiàn)在所有的門店都支持移動支付，自己省事，還不用擔心被偷……繳水電費？那也不用再像以前那樣去營業(yè)廳排隊了，手機一點就搞定。這樣的生活，會不會少了點什么呢？小凡并不這么想，她覺得這便利了我們，活躍了經(jīng)濟，豐富了世界，何樂而不為？老張前不久到鄉(xiāng)下參加老同學(xué)兒子的婚宴。婚宴是標準的鄉(xiāng)宴。這是老張第一次看到人家廚師竟然帶著一輛餐車來。車內(nèi)的灶具、廚具一應(yīng)俱全。車開到哪，一停就立即能夠作業(yè)。非但如此，就連餐桌板凳、帳篷等也都是廚師自帶。和其它來參加宴會的人們一樣，老張也覺得這種方式很省事，可就是少了那么一點意思。在老張印象中，以前家里辦紅白事叫“過大事”。她們的的確確是個事兒——什么都自備，從桌椅板凳、被褥到鍋碗瓢盆都要滿村子借。事辦完了，還要一家一家地還。遠處的親戚會早早地來，村上的人也會提前幾天來幫忙。大家都是相互幫忙，相互麻煩。也就是因為這樣，大家伙才有鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的感覺。而現(xiàn)在，在事過完當天客人也基本走完，仿佛過大事而也是個輕巧事兒了。據(jù)一項權(quán)威的市場調(diào)查顯示：現(xiàn)在人們更加偏向于購買操作簡單、功能實用、外觀簡潔大方的產(chǎn)品——如果能額外有一點點其它優(yōu)勢，當然就更好了。一位著名的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計人說：“這最讓人頭疼了。我現(xiàn)在每設(shè)計一款產(chǎn)品的時候，都會重復(fù)地問自己——這個地方的設(shè)計時必須的嗎，或者說，不要它可不能夠？”很多時候，簡單快捷是我們所追崇的。拋開其它不說，我們的生活也是盡可能地在用減法，減去許多步驟，更直接地、更快捷地達到目的。這也符合工業(yè)時代的最大特點——最大限度地縮短制造流程。但這個世界真的是在變得越來越簡單嗎？一部智能手機的基本應(yīng)用功能就有上百個，你要是一開始不仔細琢磨，可能很快就會有一種被它“忽悠”的感覺；一款便利人們生活的APP可能是一個團隊加班加點、絞盡腦汁的心血結(jié)晶，而且，開發(fā)出來也不算完事了，開發(fā)團隊還得時時關(guān)注著用戶的使用體驗，哪里要是有漏洞了得立馬補上；一款簡潔實用的產(chǎn)品在上市之前甚至?xí)?jīng)過上千次的微調(diào)打磨；一部數(shù)百字的微小說，每一句話都可能包含著作者的千思萬緒、煞費苦心……因此說，簡單和繁瑣，就是一對孿生兄弟。世界上并沒有單純的簡單，也沒有單純的繁瑣。更多時候，我們的“簡單”和“繁瑣”的總量并沒有變，它們只是在不同的人群間流動，但就是這不停的流動，推動了社會的改變。材料六愛因斯坦有一句名言：一件事情，如果不能簡單地說清楚，那就代表你沒有完全地弄明白。最深奧的思想，往往是用最凝練的語言表示出來的。化繁為簡固然是一種藝術(shù)，但藏繁于簡、于簡見繁又何嘗不是一種智慧？一首絕句28個字，但你要是不去了解作者生平、創(chuàng)造背景、所用典故等等，你可能就無法品咂其中況味。生活中有太多看似容易，到最后卻擺了我們一道的事情。它們就如同所有深邃的湖泊，往往都擁有平靜的表面，而只有當你迫近、凝視、諦聽后，你才會感受到它真實而可怕的深度——你能夠迅速地看見，但你不太可能快捷地看透。因此，我們必須小心翼翼、謹慎地順著它的紋理去探索。我們認識這個世界，也總是從本身的簡單駛向由此及彼、由內(nèi)向外的復(fù)雜，最后再回歸到簡單本身。世間所有的事物，只有你看盡它的輪廓表相再閱透它的機理、質(zhì)地，甚至是每一個細胞后，你才能說你真正地了解了那個從表相進入到深邃中的逼仄、繁雜的過程，是我們認識這個世界的必經(jīng)階段。二、問題（一）根據(jù)材料1，概況面館老板老葉成功的原因。（20分）要求：全面、準確、簡明、有條理，不超過200字。（二）根據(jù)材料2談?wù)勀銓ζ渲袆澗€部分“各個地方人”引進工作，你必須要“錯位”、“對位”的理解。（30分）要求：全面、準確、簡明，有條理，字數(shù)不超過400字。（三）根據(jù)材料5劃線部分，“我們的‘簡單’和‘繁瑣’的總量并沒有變，它們只是在不同的人群間流動，但就是這不停的流動，推動了社會的改變?！睂懸黄恼?。（50分）要求：（1）自選角度、立意明確（2）聯(lián)系實際不拘泥于給定材料（3）思路清晰，語言流暢（4）總字數(shù)在1000字左右。參考答案問題一：1、專一經(jīng)營。只做一種產(chǎn)品，形成獨家手藝，不斷摸索提升產(chǎn)品質(zhì)量及口味。2、品質(zhì)恒定。食材品質(zhì)獨特，味道好，保證食材質(zhì)量及制作流程，親力親為。3、踏實經(jīng)營。慎重經(jīng)營，對抗紛擾，不跟風(fēng)開連鎖或分店。4、堅定信念。面對經(jīng)營困境，堅定信念，堅持傳承家業(yè)，只做一件事。問題二：1、這句話的意思是，各個地方的人才引進工作要有自己的規(guī)劃，先找準自己城市的角色優(yōu)勢和獨特定位，人才引進規(guī)劃要與其它城市錯開，而且引進的人才要有針對性，放在正確的位置上。2、由于城市的地理、規(guī)模、經(jīng)濟等各方面差距較大，各城市對人才的吸引程度和需求結(jié)構(gòu)不同，如果各地不能根據(jù)自己的城市特點，制定自己的人才引進規(guī)劃，而只是以“錢、房、戶口”等簡單方式引進人才，又不能更好的利用留住人才，將會耗費大量人力、財力，不但不能更好的利用人才、留住人才，甚至?xí)驗椴还阶尡镜匾延械娜瞬帕魇?，得不償失?、因此，引進人才工作要根據(jù)自己城市的特色，制定城市人才引進規(guī)劃，合理利用本土及引進的人才，建設(shè)人才生態(tài)系統(tǒng)，將人才放在適合的位置上，經(jīng)過培養(yǎng)和激勵人才等方式，將人才留住，為城市發(fā)展添磚加瓦。問題三：化繁為簡從現(xiàn)代工業(yè)文明開始，汽車取代了馬車，電梯取代了樓梯，天然氣取代了木柴……不難發(fā)現(xiàn)，我們的生活變得愈發(fā)便捷簡單。但實際上，這些“簡單”并不容易，為了這份簡單，背后有無數(shù)團隊和個人默默奉獻和付出。我們的“簡單”和“繁瑣”的總量并沒有變，我們?yōu)榱嘶睘楹啠^更加便捷的生活