班組建設(shè)工作總結(jié)

第第頁班組建設(shè)工作總結(jié)健全班組，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)展篇一班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等很多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工作以來，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位快速行動(dòng)，積極完善了班組建設(shè)的'各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅凳子、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學(xué)習(xí)資料、報(bào)夾報(bào)刊和一些娛樂設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、交流、娛樂供應(yīng)了平臺(tái)和場(chǎng)所，為職工學(xué)習(xí)娛樂制造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì)積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì)，閱歷交流會(huì)，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣揚(yáng)做好班組安全建設(shè)的緊要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全進(jìn)展和諧進(jìn)展和持續(xù)進(jìn)展、穩(wěn)定進(jìn)展中的緊要作用，并在硬件、軟件方面予以重點(diǎn)支持。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)在活動(dòng)的開展進(jìn)行引導(dǎo)和督查。班組建設(shè)工作總結(jié)篇二班組文化是團(tuán)結(jié)凝集班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)多而雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)緊要工作來抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展。20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，實(shí)在開展了以下工作：一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。“凝集生產(chǎn)氣力，團(tuán)結(jié)制造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)緊要的作用。從一開始就從根本上排出大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)得的基礎(chǔ)上，變化對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和制造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝集力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)。隨著公司的進(jìn)展，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有由于這個(gè)問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對(duì)一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的學(xué)問和技能水平，訂立全年的培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不絕學(xué)習(xí)和前進(jìn)。三、訂立制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。俗話說：“沒有規(guī)定，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來管束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)進(jìn)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參加的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到實(shí)在的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作達(dá)到一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一起可記錄安全事故。在現(xiàn)場(chǎng)緊要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施，通過“五想五不干行為安全察看卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每天每班布置一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行察看、指正和總結(jié)。人人參加安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。五、存在的問題及實(shí)行的措施1、由于作業(yè)性質(zhì)的決議，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能定時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng)；2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對(duì)我們的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行改進(jìn)。3、很多情況下陸地項(xiàng)目文件管理不能適時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保管，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。4、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)，過于滯后。綜上所述，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要連續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情況，從三基工作啟程，打造屬于我們本身的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝集力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。班組建設(shè)工作總結(jié)篇三駕駛班一直以來始終堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度，保證行車安全。我班組按規(guī)定定期對(duì)所駕車輛的技術(shù)情形、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等，做好了自檢、自查和報(bào)修工作。行車中不驕不躁，安全駕駛。在安全生產(chǎn)工作中，我們很好的搭配了各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，做到了當(dāng)心謹(jǐn)慎，安全駕駛。對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)也能適時(shí)到位。在行車過程中注意出車前、行車中、收車后的基本工作，努力使車輛安全牢靠，不開帶病車，有問題適時(shí)處理。平常的班組生活中都能相互掛念行車安全，積極討論交流安全行車閱歷。我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求，完成本崗位承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮，按用車單位和人員要求定時(shí)出車和保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。珍惜車輛，堅(jiān)持例保、常常做到“三勤”“三檢查”。確保車輛設(shè)備完好，保持車容乾凈，提高車輛出勤率。厲行節(jié)省，努力降低油、材料消耗。珍惜國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保證人員安全和貨物無損、無短缺，保管好車上設(shè)備和配件，做到不遺失。堅(jiān)持調(diào)派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅(jiān)守工作崗位。必需珍惜車輛，積極自動(dòng)搞好車內(nèi)和車庫的清潔衛(wèi)生工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛技術(shù)和維護(hù)和修理技術(shù)，做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運(yùn)輸成本和費(fèi)用。在工作中也有不足之處，也有一些存在的問題。我們也還要不絕學(xué)習(xí)提高，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全思想教育，提高職工的職業(yè)道德素養(yǎng)，思想文化素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更新觀念，學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技術(shù)。在車輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對(duì)兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在不足，我班組將在今后的工作中對(duì)不足之處進(jìn)行整改和完善，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的看法和建議，積極努力的搞好星級(jí)班組建設(shè)的工作。一、訂立制度措施班組建設(shè)工作總結(jié)，在察看研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組安靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，努力探求杰出”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷安靜，關(guān)愛生命”“生命至上，安靜為天”的安靜理念、“字斟句酌，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零紊亂、不安全預(yù)知和全員參加”的安靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)得。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組上進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)得，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確打開班組文化的功能，明確打開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和束縛作用，來加強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、制造性失掉最大限度的。發(fā)揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。二組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，重視實(shí)效制度引導(dǎo)、向?qū)е匾?、各部門班組認(rèn)真實(shí)施，形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng)，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP，OPL為重點(diǎn)，聯(lián)合改進(jìn)提案，安靜生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢捉住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造精良的文化氣氛，使班組文化建設(shè)漸漸深化。三、訂立制度措施班組建設(shè)工作總結(jié)，在察看研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組安靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，努力探求杰出”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷安靜，關(guān)愛生命”“生命至上，安靜為天”的安靜理念、“字斟句酌，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零紊亂、不安全預(yù)知和全員參加”的安靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。⒈整年出勤率××%。⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿。⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行，為我廠安靜多發(fā)多供電作出了孝敬。⒋整年發(fā)覺設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)覺的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)覺的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備紊亂。班組建設(shè)總結(jié)⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn)，參考率%，成績(jī)優(yōu)秀。⒎整年認(rèn)真打開“青年安靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。⒏整年完成了“五無”和“零違章”，未顯現(xiàn)任何不安靜現(xiàn)象。⒐認(rèn)真打開班組安靜活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施，針對(duì)相干安靜紊亂吸取履歷教育。認(rèn)真打開春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組安靜生產(chǎn)。四、培訓(xùn)方面⒈每月定時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn)，取得精良結(jié)果。⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn)，參考率××%，成績(jī)優(yōu)秀。⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備學(xué)問把握相干操作技藝。⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。⒍班組培訓(xùn)出履歷班長(zhǎng)××一名、專區(qū)××一名、值班員××、××。⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。班組建設(shè)工作總結(jié)篇四班組是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素養(yǎng)的高處與低處，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決議企業(yè)的人才培育和進(jìn)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)緊要性的認(rèn)得，大膽實(shí)踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)深入討論的重點(diǎn)課題。一、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的認(rèn)得。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起高樓大廈。所以，原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在1994年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分說明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)緊要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997年，湖州電力局組織了十佳標(biāo)兵班組評(píng)比活動(dòng)，1999年華東網(wǎng)公司和中國(guó)水電工會(huì)表揚(yáng)了華東電力系統(tǒng)100個(gè)先進(jìn)班組。毫無疑問，這些《條例》、《標(biāo)準(zhǔn)》的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開展，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā)展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高，意義特別深遠(yuǎn)。其次，要充分認(rèn)得到班組建設(shè)也是廣闊職工的切身利益所在。由于班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠進(jìn)展，企業(yè)進(jìn)展了職工的收益才能夠不絕提高。同時(shí)，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)覺、培育各類人才的黃埔軍校，是每個(gè)職工錘煉提高、呈現(xiàn)才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此，一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)得，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，對(duì)廣闊職工的切身利益真掛念還是假掛念的原則問題認(rèn)真嚴(yán)格地加以思考和對(duì)待；另一方面，廣闊職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和本身根本利益的大事面前，也應(yīng)當(dāng)真正把班組當(dāng)作本身的家，用搞好家庭建設(shè)的熱誠(chéng)投身到班組建設(shè)中去，不絕提高認(rèn)識(shí)，樹立掛念班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的猛烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)得統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來，抓好班組建設(shè)的決心和信念才會(huì)樹立起來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上，只有老謹(jǐn)慎實(shí)地遵奉并服從企業(yè)進(jìn)展和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度。應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不絕深入，班組建設(shè)的緊要性被越來越多的人所認(rèn)得。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自發(fā)的種。種現(xiàn)象也還隨處可見。譬如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，單打一或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。如何在不絕提高認(rèn)得的基礎(chǔ)上，變化抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極呢？首先，要大力提倡以我為主、本身的事情本身辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)當(dāng)看到，等、靠、要的大鍋飯時(shí)代已經(jīng)一去不會(huì)再來了。其次，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有自我加壓，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。省電力公司1994年頒發(fā)的《班組建設(shè)工作條例》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時(shí)，又是我們應(yīng)當(dāng)確立的起碼標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的方法。首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路?！墩銖慕‰娏ζ髽I(yè)班組建設(shè)工作條例》中我們可以明顯地看出全面建設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求?！稐l例》第十章第三十八條中，明確規(guī)定了各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)……，每項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到75至84分為三級(jí)班組，85分至94分為二級(jí)班組，95分及以上為一級(jí)班組。這就是說，抓班組建設(shè)單打一不行，一招鮮也通不過，必需每項(xiàng)均達(dá)到才行。其次，要常常抓。即實(shí)行確定的行政手段使班組建設(shè)保持在確定的水平上并不絕提高。靠上級(jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì)一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見成果的失本生意。從近幾年我們抓。班組建設(shè)的探究和實(shí)踐看：（1）可以實(shí)行定期地按照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的方法，使班組建設(shè)工作常：流水不絕線。（2）可以實(shí)行把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)的方法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參加的機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。（3）可以實(shí)行把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的方法，以看得見摸得著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，促使廣闊職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念的變化。再次，要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)作為抓班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁。因此，發(fā)覺、培育、選拔、使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)緊要構(gòu)成部分。要象培育干部一樣建檔造冊(cè)；要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來，送到院校進(jìn)行短期充電；要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與現(xiàn)行的其它制度相配套，予以較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇；要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，優(yōu)秀的予以重獎(jiǎng)；對(duì)于不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。上述方法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過程中的3個(gè)緊要方面，它象一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可?？傊?，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)得正確，態(tài)度積極，方法可行，班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好，企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來越堅(jiān)固，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力，職工的素養(yǎng)在抓班組建設(shè)的過程中也會(huì)不斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂，就能夠在企業(yè)改革和不絕變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以不變應(yīng)萬變，始終保持自動(dòng)和有利的地位班組建設(shè)工作總結(jié)篇五班組文化是團(tuán)結(jié)凝集班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)多而雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)緊要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，實(shí)在開展了以下工作：1.深入調(diào)查討論，結(jié)合實(shí)際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到自動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)過了一個(gè)由自發(fā)到自發(fā)、由單一到綜合、由表象到深層的進(jìn)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查討論，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)情形，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的實(shí)在內(nèi)容。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)得。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組上進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)得，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和管束作用，來加強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力，使廣闊職工的積極性、制造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。3.訂立制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)。在調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，努力探求杰出”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、不安全預(yù)知和全員參加”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，重視實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組實(shí)在實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國(guó)周班組管理方法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢捉住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)漸漸深入。一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不絕豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不絕提高廣闊職工的理論學(xué)問和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不絕提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)，召開會(huì)議，促進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)展篇六在班組安全建設(shè)中，把班組長(zhǎng)的培育作為夯實(shí)班組安全建設(shè)的基石，建立了競(jìng)技平臺(tái)，廣開競(jìng)選之門，積極激勵(lì)那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的同志參加競(jìng)聘班組長(zhǎng)職位，保證了班組長(zhǎng)整體素養(yǎng)水平，做到了公開、透亮，提高了選人、用人的公信力。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會(huì)議，進(jìn)行了引導(dǎo)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競(jìng)聘制，得到了職工的認(rèn)可。為了推動(dòng)班組建設(shè)工作的深入進(jìn)展，公司于2023年8月召開了班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，參加會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)等共計(jì)119人?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)了開展班組建設(shè)工作以來的緊要成績(jī)，并表明白爭(zhēng)創(chuàng)一流班組的決心。會(huì)后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)精神，班組長(zhǎng)相互交流了班組管理工作閱歷，并對(duì)以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性看法，以此推動(dòng)班組建設(shè)的深入進(jìn)展和達(dá)標(biāo)升級(jí)。通過班組安全建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)變化，取得了良好的成效，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的本領(lǐng)和素養(yǎng)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由閱歷管理向科學(xué)管理的變化。提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康進(jìn)展。在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了確定的成績(jī)，但是也有一些不足，據(jù)上級(jí)部門的要求還有確定差距。譬如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)得不到位，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面，流于形式，沒有嚴(yán)格對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。沒有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，利用其他形式取代了班組長(zhǎng)的基本權(quán)利，造成記錄填寫不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清楚，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對(duì)這些不足我會(huì)在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣揚(yáng)形式，不同的管理方法，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí)，力爭(zhēng)打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧進(jìn)展供應(yīng)有力保障。班組建設(shè)工作總結(jié)篇七為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)進(jìn)展供應(yīng)文化支撐。依據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：一、荔波客戶服務(wù)中心概況荔波客戶服務(wù)中承當(dāng)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺(tái)，專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況1、理念生根要作好"管理到基層，文化到員工"，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)得和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來呈現(xiàn)。荔波客戶服務(wù)中心開展電力學(xué)問宣揚(yáng)下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力學(xué)問競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝集力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念引導(dǎo)員工行為；最后通過整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。2、行為落實(shí)1）、提高認(rèn)得，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開，訂立工作計(jì)劃、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金調(diào)配等。2）樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不絕進(jìn)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)得，荔波客戶服務(wù)中心以"五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)"為條件，評(píng)比表揚(yáng)了模范班組，以推動(dòng)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。3）創(chuàng)新載體，深入開展以"趕超"和"創(chuàng)新"為緊要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不絕創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。3、制度管理制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，假如沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)得和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此訂立了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻呈現(xiàn)，作為班組日常管理的引導(dǎo)等。三、開展班組文化建設(shè)的體會(huì)1、搞好班組工作必需常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必需持之以恒，才能真正取得實(shí)效。2、搞好班組工作必需堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營(yíng)造和諧、歡樂的環(huán)境，這樣才能加強(qiáng)班組凝集力，更好地激發(fā)班組職工的潛在本領(lǐng)。3、搞好班組建設(shè)工作要突出"創(chuàng)新"。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必需與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞"進(jìn)展"這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把"創(chuàng)新"落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不絕創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。四、開展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢(shì)1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。特別注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，訂立了認(rèn)真的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能學(xué)問，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作訂立了相關(guān)制度和考核方法管束班員的日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)閱歷少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專門構(gòu)成手牽手互幫忙、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。常常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友情。4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電學(xué)問下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源進(jìn)展前景比較廣闊的班組。五、下步工作