年度應(yīng)急演練工作總結(jié)

年度應(yīng)急演練工作總結(jié)2016年度，我公司安環(huán)課針對(duì)應(yīng)急救援演練工作開展了培訓(xùn)工作，包括應(yīng)急預(yù)案的編制、演練方案的制定、演練過程中的安全工作專項(xiàng)落實(shí)等。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋了各參演單位，確保了參演人員的安全和演練效果。同時(shí)，安環(huán)課還針對(duì)演練過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決，提高了應(yīng)急救援演練的質(zhì)量和效率。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了應(yīng)急救援演練的技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急意識(shí)，為今后的應(yīng)急救援工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2016年，我們公司根據(jù)《2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件，由安環(huán)課組織專門培訓(xùn)，對(duì)公司內(nèi)安全事故、災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進(jìn)行講解，并組織全員考試，以確保所有員工能夠了解我公司災(zāi)害防治的要點(diǎn)，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。同時(shí)，各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等方式組織本部門員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，形成了廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)模式，營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點(diǎn)，我們公司修訂完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)部經(jīng)理任副總指揮，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時(shí)，下設(shè)8個(gè)專業(yè)組，形成了組織明確、責(zé)任清晰的應(yīng)急救援體系。在救援物資儲(chǔ)備方面，我們嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定儲(chǔ)備相應(yīng)的救援物資，并對(duì)公司所有應(yīng)急救援物資進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保救援物資裝備、儲(chǔ)備符合相關(guān)要求，以便一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時(shí)有效地組織救援與處理。我們公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院約10公里，距離市醫(yī)院約30公里，一旦發(fā)生突發(fā)事件，醫(yī)院即可在10分鐘至30分鐘內(nèi)組織救援。2016年，我們公司能夠圓滿地完成各項(xiàng)應(yīng)急救援演練工作，這得益于以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作周密部署。每項(xiàng)演練前應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組都要召開專題會(huì)研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位做好參加演練人員的演練前教育培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實(shí)效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對(duì)措施和各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。三是突出演練效果，有針對(duì)性的做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對(duì)性及可操作性強(qiáng)，科目選擇和場(chǎng)景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練過程中盡量模擬發(fā)生事故場(chǎng)景，演練后對(duì)各小組和人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。存在的不足：（刪除了原文中的此段）1、在演練過程中，部分應(yīng)急指揮部成員對(duì)應(yīng)急救援演練方案不熟悉，導(dǎo)致行動(dòng)遲緩且不能立即找到自己所在的應(yīng)急小組。因此，需要加強(qiáng)對(duì)演練方案的學(xué)習(xí)，清晰掌握自身職責(zé)，避免任務(wù)執(zhí)行不清楚的情況發(fā)生。2、調(diào)度通訊時(shí)間過長，需進(jìn)一步壓縮，同時(shí)需要及時(shí)利用應(yīng)急廣播電話、短信群發(fā)和對(duì)講機(jī)互動(dòng)等三種通知形式，以便更快地組織救災(zāi)工作。3、公司已在所有車間內(nèi)公布了應(yīng)急辦公室電話，但救災(zāi)初期很少有人員撥打此電話報(bào)警。因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用方法的宣傳和培訓(xùn)。4、部分人員對(duì)演練不重視，未能真實(shí)反映出工作完成時(shí)間及任務(wù)難度等。因此，需要加強(qiáng)對(duì)演練的重視，確保任務(wù)完成情況的真實(shí)反映。5、工作任務(wù)完成情況匯報(bào)不規(guī)范、不清楚，造成未能真實(shí)反映工作完成情況。因此，需要建立有安排、有匯報(bào)、有結(jié)果的閉環(huán)整體，并及時(shí)匯報(bào)工作任務(wù)完成情況，以便進(jìn)行真實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。6、應(yīng)急疏散組引領(lǐng)逃生或避災(zāi)工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離。為了避免這種情況的發(fā)生，需要對(duì)撤離過程具體路線、人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定，并明確撤離后人員的具體工作及安排。7、應(yīng)急救援過程中信息發(fā)布不及時(shí)，未能向全公司其他員工發(fā)布相關(guān)災(zāi)害信息及應(yīng)急救援開展情況。為了避免謠傳或恐慌等情況的發(fā)生，需要及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。8、部分員工不熟悉使用方法，穿戴時(shí)間過長。因此，需要加強(qiáng)對(duì)公司各類應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)的培訓(xùn)和掌握情況的監(jiān)督。下一步，應(yīng)由安環(huán)課牽頭，各部門車間督促指導(dǎo)，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練方案的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊(duì)伍集結(jié)方式方法，確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時(shí)間。3、為了進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援演練實(shí)施工作，我們需要強(qiáng)化應(yīng)急小組組長的指揮能力培養(yǎng)。在災(zāi)害發(fā)生后，每個(gè)小組長都要清晰地組織本隊(duì)員工逃生，并明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、疏散安全位置等。在演練過程中，我們要嚴(yán)格按照既定的考核方案實(shí)施，確保引起各單位的足夠重視，達(dá)到演練效果和目的。4、我們需要加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)處置能力的培訓(xùn)，要求生產(chǎn)部完善本車間可能遇到危險(xiǎn)情況現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并確保各崗位人員熟知。同時(shí)，我們還需要進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位人員應(yīng)急救援狀態(tài)下工作匯報(bào)能力，提升各級(jí)人員素質(zhì)。5、我們需要加強(qiáng)應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過程中通訊組要利用應(yīng)急廣播、手提喊話器及對(duì)講機(jī)等形式及時(shí)發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。同時(shí)，我們還需要結(jié)合事故演練的發(fā)展。6、我們需要在應(yīng)急救援預(yù)案中增補(bǔ)“若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時(shí)，該小組組長應(yīng)及時(shí)向總指揮匯報(bào)，由總指揮對(duì)該組進(jìn)行