人事專員個(gè)人年度工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人事專員?個(gè)人年度?工作總結(jié)?參考樣本?一年的?時(shí)間又悄?悄的從指?間流走了?，回望_?___度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年即將到?來，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?現(xiàn)對(duì)今年?的工做一?個(gè)小小的?總結(jié)：?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事?。控制好?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來說話?。最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?。人事?專員個(gè)人?年度工作?總結(jié)參考?樣本（二?）新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了人才，?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來說無疑?是的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?五、公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的保障?問題，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲(chǔ)備?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?人員、跟?蹤落實(shí)人?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對(duì)?個(gè)