2023年安全生產(chǎn)年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第12頁共12頁2023?年安全生?產(chǎn)年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本__?__即將?過去，新?的一年即?將來臨，?在過去的?一年里，?新泰蘭和?化工有限?公司在市?安監(jiān)局和?上級各部?門的監(jiān)督?領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司董?事會的大?力支持和?公司全體?員工的共?同努力下?，圓滿完?成了全年?安全生產(chǎn)?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了全年?：“零事?故、零傷?害”的偉?大目標(biāo)。?在此，我?代表公司?向在座的?各位董事?、職工代?表、公司?各級管理?人員致謝?：“感謝?大家的努?力，感謝?大家的付?出!!!?”接下?來，我代?表公司對?____?的安全生?產(chǎn)工作做?匯報(bào)：?一、__?__主要?安全生產(chǎn)?工作1?、簽訂了?____?安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任?書年初?，從總經(jīng)?理到員工?層層簽訂?了安全目?標(biāo)責(zé)任書?，將安全?指標(biāo)層層?分解、落?實(shí)到人。?2、制?定___?_安全培?訓(xùn)計(jì)劃，?并按計(jì)劃?嚴(yán)格落實(shí)?和實(shí)施。?___?_，公司?內(nèi)各項(xiàng)培?訓(xùn)___?_余次，?抓好員工?安全教育?培訓(xùn)，特?別是新上?崗員工三?級教育培?訓(xùn)，確保?考試合格?后方能上?崗，并建?立教育培?訓(xùn)檔案;?市安監(jiān)局?還派安全?專家來公?司進(jìn)行安?全法、掛?圖研判、?安全知識?等培訓(xùn)四?次。有效?地提高了?員工安全?意識。?3、制定?了應(yīng)急救?援演練，?現(xiàn)場處置?演練計(jì)劃?，并嚴(yán)格?按計(jì)劃進(jìn)?行了培訓(xùn)?和演練。?按演練?計(jì)劃，_?___月?份，公司?組織了二?次液氯泄?漏應(yīng)急救?援演練，?____?月份組織?了二次二?氧化硫泄?漏現(xiàn)場處?置演練，?強(qiáng)化了員?工應(yīng)急意?識，提高?了應(yīng)對事?故災(zāi)難的?能力，并?通過演練?修訂了應(yīng)?急救援預(yù)?案;4?、在全公?司實(shí)施了?安全生產(chǎn)?網(wǎng)格化管?理。通?過實(shí)施安?全生產(chǎn)網(wǎng)?格化管理?，進(jìn)一步?落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，完?善了安全?管理機(jī)制?和框架。?5、氯?化亞砜技?改順利投?入生產(chǎn)?____?下半年開?始，對公?司氯化亞?砜項(xiàng)目進(jìn)?行了技改?，___?_初進(jìn)行?了調(diào)試并?順利投入?了生產(chǎn)，?使產(chǎn)能基?本達(dá)到了?設(shè)計(jì)要求?。6、?認(rèn)真開展?了“安全?生產(chǎn)月”?活動。?“安全生?產(chǎn)月”活?動期間，?公司認(rèn)真?組織全體?員工學(xué)習(xí)?活動方案?，宣貫上?級文件和?要求，開?展安全事?故警示教?育、提合?理化建議?活動，確?保了活動?的順利開?展。7?、實(shí)施了?“六打六?治”專項(xiàng)?行動以?檢查和整?改為主要?手段，對?照文件要?求逐項(xiàng)展?開排查工?作，規(guī)范?了公司安?全生產(chǎn)條?件，提高?安全管理?水平。?8、開展?了“安全?生產(chǎn)百日?攻堅(jiān)行動?”活動。?能過開?展活動，?認(rèn)真__?__了各?級關(guān)于加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作的?一系列重?要指示精?神，深刻?吸取了省?內(nèi)外危險(xiǎn)?化學(xué)品事?故教訓(xùn)，?動員全體?員工，進(jìn)?一步加大?安全生產(chǎn)?工作力度?，對公司?內(nèi)關(guān)鍵裝?置、重點(diǎn)?部位，全?面排查治?理各類隱?患，嚴(yán)厲?處罰違章?行為，堅(jiān)?決遏制各?類事故發(fā)?生，全面?提升我公?司安全管?理水平。?9、認(rèn)?真開展了?“安全隱?患大排查?大整治活?動”。?“安全隱?患大排查?大整治活?動”是對?正在開展?的“安全?生產(chǎn)百日?攻堅(jiān)行動?”的進(jìn)一?步深化，?對大排查?中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?和問題，?制定了系?統(tǒng)的整改?工作方案?并認(rèn)真實(shí)?施。真正?實(shí)現(xiàn)隱患?排查全覆?蓋，隱患?整治零容?忍。1?0、學(xué)習(xí)?新“安全?生產(chǎn)法”?公司董?事長、總?經(jīng)理和安?全負(fù)責(zé)人?參加了市?安監(jiān)局組?織的新“?安全生產(chǎn)?法”宣貫?培訓(xùn)班，?并邀請市?安監(jiān)局領(lǐng)?導(dǎo)到公司?進(jìn)行了專?項(xiàng)培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，并?將新“安?全生產(chǎn)法?”打印發(fā)?到每個(gè)員?工手中進(jìn)?行學(xué)習(xí)和?____?，使員工?真正了解?員工的權(quán)?利和義務(wù)?。11?、通過了?三級安全?標(biāo)準(zhǔn)化整?改驗(yàn)收?去年年底?，通過了?三級安全?標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)?收，提出?了部分整?改項(xiàng)，公?司認(rèn)真組?織了整改?并通過了?整改驗(yàn)收?。12?、按時(shí)進(jìn)?行了員工?職業(yè)健康?體檢_?___，?公司全員?進(jìn)行了職?業(yè)健康體?檢，未發(fā)?現(xiàn)職業(yè)病?患者，保?證了員工?的健康。?13、?按期進(jìn)行?了職業(yè)衛(wèi)?生檢測?____?月份通過?了市防疫?站職業(yè)衛(wèi)?生檢測，?給員工創(chuàng)?造了良好?的工作環(huán)?境。1?4、特種?設(shè)備按期?檢測對?公司內(nèi)特?種設(shè)備、?安全閥、?壓力表、?起重機(jī)械?等按期進(jìn)?行了檢測?，保證了?運(yùn)行期間?的安全。?14、?特種作業(yè)?人員持證?上崗根?據(jù)公司人?員的變化?，對新上?崗特種作?業(yè)人員按?規(guī)定參加?了上級組?織的培訓(xùn)?班，并考?試合格取?證上崗。?15、?安全生產(chǎn)?管理人員?、職業(yè)衛(wèi)?生管理人?員按時(shí)參?加培訓(xùn)?公司安全?管理人員?經(jīng)過培訓(xùn)?和再培訓(xùn)?，取得了?“安全生?產(chǎn)管理”?資格證書?。職業(yè)衛(wèi)?生管理人?員經(jīng)培訓(xùn)?取證上崗?。16?、違章違?紀(jì)處罰?公司對違?章違紀(jì)人?員嚴(yán)肅處?罰，使違?章違紀(jì)人?數(shù)比往年?明顯減少?。17?、優(yōu)秀員?工獎勵(lì)?公司制定?了相關(guān)獎?勵(lì)政策，?員工舉報(bào)?違章人員?按罰款額?____?%獎勵(lì)舉?報(bào)人，車?間各班各?崗位每月?各評出一?名優(yōu)秀員?工進(jìn)行現(xiàn)?金獎勵(lì)，?形成爭創(chuàng)?優(yōu)秀員工?的良好工?作氛圍。?18、?實(shí)施了師?帶徒管理?對新上?崗員工，?公司推行?師帶徒管?理，如新?員工按期?出徒，對?帶徒老師?每月增發(fā)?____?至300?工資。新?員工到期?沒通過出?徒考試，?帶徒老師?不享受增?發(fā)工資。?有效地提?高了師帶?徒工作效?率。1?9、修訂?了《標(biāo)準(zhǔn)?化安全管?理制度》?通過制?度的實(shí)施?，找出原?制度中的?不足，_?___對?公司原有?的《標(biāo)準(zhǔn)?化安全管?理制度》?進(jìn)行了修?訂。2?0、修訂?了《安全?生產(chǎn)事故?應(yīng)急救援?預(yù)案》。?按照《?生產(chǎn)經(jīng)營?單位生產(chǎn)?安全事故?應(yīng)急預(yù)案?編制導(dǎo)則?》（GB?/T29?639-?____?），對公?司《安全?生產(chǎn)事故?應(yīng)急救援?預(yù)案》進(jìn)?行了修訂?，目的是?完善原預(yù)?案中的不?足，提高?應(yīng)對和防?范風(fēng)險(xiǎn)與?事故的能?力，保證?員工安全?健康和公?眾生命安?全，最大?限度地減?少財(cái)產(chǎn)損?失、環(huán)境?污染和社?會影響。?21、?認(rèn)真履行?異常行動?報(bào)告制度?___?_，公司?內(nèi)各項(xiàng)異?常行動（?檢維修、?開停車等?）都按規(guī)?定提前上?報(bào)并得到?回復(fù)后進(jìn)?行。2?2、按時(shí)?報(bào)送“六?打六治”?等各項(xiàng)報(bào)?表23?、認(rèn)真落?實(shí)化工企?業(yè)泄漏管?理根據(jù)?上級部門?下發(fā)的《?____?加強(qiáng)化工?企業(yè)泄漏?管理的指?導(dǎo)意見》?，按文件?要求制定?了實(shí)施方?案、制度?、排查表?和泄漏點(diǎn)?檔案，并?按要求對?員工進(jìn)行?了培訓(xùn)，?有效地提?高了對危?險(xiǎn)化學(xué)品?企業(yè)的泄?漏管理。?24、?認(rèn)真落實(shí)?危險(xiǎn)化學(xué)?品危險(xiǎn)廢?物管理?按照《危?險(xiǎn)化學(xué)品?危險(xiǎn)廢物?管理》要?求，完善?公司危險(xiǎn)?廢物檔案?，規(guī)范了?公司對危?險(xiǎn)廢物的?管理。?二、__?__的安?全工作思?路與計(jì)劃?公司在?總結(jié)__?__安全?生產(chǎn)工作?成績與不?足的基礎(chǔ)?上，提前?謀劃，未?雨綢繆，?制定了切?合公司實(shí)?際的__?__安全?工作思路?、工作計(jì)?劃。在此?匯報(bào)如下?：1、?繼續(xù)__?__新《?安全生產(chǎn)?法》的具?體舉措。?（1）?搞好新法?宣貫及培?訓(xùn)教育工?作，在全?公司范圍?內(nèi)繼續(xù)推?行新法的?宣傳教育?工作，充?分發(fā)揮企?業(yè)安全培?訓(xùn)師的重?要作用，?使全員學(xué)?新法、知?新法、守?新法。注?重培訓(xùn)效?果檢驗(yàn)。?（2）?、___?_新法精?神，堅(jiān)守?二條紅線?，落實(shí)安?全責(zé)任。?認(rèn)真對照?檢查公司?全部經(jīng)營?活動與新?法是否符?合，針對?不符合項(xiàng)?立即認(rèn)真?整改。特?別針對新?法處罰項(xiàng)?多，處罰?數(shù)額大的?特點(diǎn)，公?司組織相?關(guān)人員要?認(rèn)真研究?、學(xué)習(xí)，?做到不留?死角，提?前發(fā)現(xiàn)，?整改到位?，爭取全?年零隱患?、零罰款?。2、?繼續(xù)推行?市局要求?的六打六?治、罐區(qū)?安全管理?、泄漏管?理等工作?，繼續(xù)把?以上工作?當(dāng)做全年?工作的重?心，建立?完善各類?規(guī)章制度?，使各項(xiàng)?工作常態(tài)?化，有序?化。__?__的六?打六治、?罐區(qū)管理?、公司搞?的很好，?已經(jīng)初步?形成了一?種模式，?而泄漏管?理才剛開?了個(gè)頭。?____?的工作重?點(diǎn)就是泄?漏安全管?理。真正?樹立泄漏?就是事故?的觀念，?制定完善?泄漏管理?制度、泄?漏管理檔?案，查漏?消漏操作?規(guī)程，做?好泄漏危?險(xiǎn)源辨識?與評估分?級工作，?該項(xiàng)工作?是年初的?大事。?3、繼續(xù)?推行安全?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)：年前?公司三級?安全標(biāo)準(zhǔn)?化已經(jīng)通?過驗(yàn)收，?____?底能發(fā)證?。在新的?一年里繼?續(xù)按安全?標(biāo)準(zhǔn)化要?求運(yùn)行，?結(jié)合職業(yè)?衛(wèi)生與健?康、危險(xiǎn)?廢物管理?、重大危?險(xiǎn)源管理?等各類安?全管理活?動，真正?把安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作?做細(xì)，做?到位。?4、做好?公司各類?證照的換?證審報(bào)工?作，保證?各類證照?在有效期?內(nèi)，公司?的安全生?產(chǎn)許可證?、易制毒?備案證明?____?月份到期?，現(xiàn)在正?在準(zhǔn)備材?料上報(bào)。?另外，公?司相關(guān)人?員的作業(yè)?證，資格?證、操作?證等證件?必須保證?在有效期?內(nèi)，及時(shí)?上報(bào)取證?，保證全?員持證上?崗。同?志們，新?的一年安?全、環(huán)保?形勢將更?加嚴(yán)峻，?我們要在?新安全生?產(chǎn)法的指?導(dǎo)下、以?全新的面?貌，全新?的理念，?百倍的信?心去迎接?新年的到?來。謝謝?大家!!?!20?23年安?全生產(chǎn)年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）回?顧___?_全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?用心配合?各部門確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計(jì)劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車間?與生產(chǎn)管?理部、倉?儲部、銷?售部，進(jìn)?行了密切?的溝通。?當(dāng)生產(chǎn)計(jì)?劃需要臨?時(shí)變更時(shí)?，應(yīng)對生?產(chǎn)上臨時(shí)?調(diào)整的諸?多難題，?車間管理?人員透過?與各班組?長一道用?心努力的?配合，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的用心性?，以及時(shí)?保質(zhì)保量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車間完成?了公司及?生管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1、車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有職責(zé)感?作為集?團(tuán)六家子?公司中藥?飲片原材?料的指定?供應(yīng)商，?我們深知?自己肩上?擔(dān)負(fù)的職?責(zé)的重大?，對產(chǎn)品?工藝的穩(wěn)?定性和質(zhì)?量的均一?性都提出?了很高的?要求。我?們將書面?培訓(xùn)方式?和現(xiàn)場操?作技能相?結(jié)合，并?實(shí)時(shí)的進(jìn)?行督促和?思想教育?，使員工?對產(chǎn)品的?質(zhì)量和自?身工作的?重要性與?整個(gè)集團(tuán)?及相關(guān)公?司的利害?關(guān)系有高?度的認(rèn)識?。車間本?著對消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和?對公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?在批生產(chǎn)?記錄、物?料標(biāo)示簽?、中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)證?的基礎(chǔ)上?車間實(shí)施?了物料、?標(biāo)簽交接?審核登記?制度，做?到人人監(jiān)?督、有據(jù)?可查，不?管是工段?長、班組?長都對自?己所生產(chǎn)?成品負(fù)責(zé)?，配合質(zhì)?檢員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。隨著我?公司對外?市場的逐?漸放大，?車間也正?在用心努?力的提高?自己的生?產(chǎn)水平，?以滿足市?場多元化?的需求。?2、穩(wěn)?步提升的?人員競爭?力我公?司現(xiàn)處于?操作員工?新老交替?的關(guān)鍵時(shí)?期，明后?兩年將陸?續(xù)有老員?工退休，?車間將新?員工的培?養(yǎng)作為重?點(diǎn)項(xiàng)目來?抓，以滿?足新設(shè)備?、新技術(shù)?、新產(chǎn)能?、新需求?對于人員?素質(zhì)的基?本要求，?人員是企?業(yè)存在的?根本，專?業(yè)技術(shù)人?員是企業(yè)?成長、發(fā)?展的核心?競爭力，?對于新一?代___?_后青年?員工的培?養(yǎng)才用了?循序漸進(jìn)?的教育方?法，樹立?正確的人?生觀、價(jià)?值觀。引?導(dǎo)并幫忙?他們度過?人生迷茫?的擇業(yè)階?段，調(diào)整?用心心態(tài)?，培養(yǎng)良?好的職業(yè)?素養(yǎng)。針?對不同崗?位分別培?訓(xùn)崗位S?OP、相?設(shè)備SO?P、清潔?SOP、?維修維護(hù)?保養(yǎng)，并?以考試的?形式對學(xué)?習(xí)效果進(jìn)?行考核。?4、物?料管理?不同的需?方對同一?品種的使?用方式、?質(zhì)量需求?、需貨日?期不同的?這樣一個(gè)?問題，最?終會體此?刻生產(chǎn)上?。為了能?夠滿足不?同的需求?，車間加?強(qiáng)了物料?的管理并?與不同的?質(zhì)量需求?相結(jié)合，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)管理?部下發(fā)的?生產(chǎn)計(jì)劃?和需方信?息，按照?藥典要求?并有針對?性的進(jìn)行?生產(chǎn)加工?，物料管?理員與質(zhì)?檢員、物?料理解人?員共同核?對，減少?誤差的產(chǎn)?生。加強(qiáng)?了物料擺?放、標(biāo)示?標(biāo)簽的管?理，做到?帳物相符?、清晰明?了。物料?管理員、?質(zhì)檢員嚴(yán)?格監(jiān)督物?料平衡，?出現(xiàn)偏差?立即按照?偏差處理?規(guī)程執(zhí)行?。在嚴(yán)格?按照GM?P的物料?管理執(zhí)行?的基礎(chǔ)上?，車間建?立了物料?收率統(tǒng)計(jì)?、物料理?解發(fā)放登?記制度，?凡是與物?料管理員?直接交接?的物料均?有簽字審?核。做到?了接收發(fā)?放有審核?，出現(xiàn)差?錯(cuò)有據(jù)可?查、職責(zé)?到人，從?而增強(qiáng)了?員工物料?管理、質(zhì)?量管理的?職責(zé)意識?。5、?環(huán)境衛(wèi)生?車間整?體環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的升，?隨著生產(chǎn)?管理的日?趨穩(wěn)定，?在完成生?產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)能夠?將環(huán)境衛(wèi)?生良好的?持續(xù)。全?年多次迎?接大、小?型參觀數(shù)?十次，應(yīng)?對中藥飲?片加工生?產(chǎn)的特殊?性，多次?受到參觀?人員的好?評。一個(gè)?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?能夠給予?員工良好?的工作狀?態(tài)，從而?為完成生?產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?一個(gè)良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，代表?了一個(gè)企?業(yè)的管理?水平、員?工素質(zhì)和?企業(yè)的整?體形象。?我們將不?懈努力的?持續(xù)下去?，并爭取?做得更加?好。三?、安全生?產(chǎn)1、?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真宣?傳___?_公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程進(jìn)行操?作。車間?向員工進(jìn)?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認(rèn)識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時(shí)車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。另?外，今年?對《消防?安全緊急?疏散預(yù)案?》、《消?防安全知?識》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識進(jìn)行了?培訓(xùn)，組?織人員實(shí)?物、實(shí)地?的進(jìn)行消?防演練和?緊急疏散?。2、?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對當(dāng)事?人進(jìn)行教?育及嚴(yán)格?按照人力?資源管理?規(guī)定執(zhí)行?。車間對?此事高度?重視，再?一次對全?體員工進(jìn)?行了安全?教育培訓(xùn)?，增強(qiáng)員?工的安全?意識。車?間安全員?嚴(yán)格履行?安全職責(zé)?，做到平?時(shí)多巡檢?巡查、有?廠房、設(shè)?備改造、?動火的關(guān)?鍵作業(yè)能?抓住安全?重點(diǎn)，一?旦發(fā)現(xiàn)安?全隱患的?苗頭，就?一向采取?跟蹤、改?善等相應(yīng)?的措施，?杜絕安全?事故的發(fā)?生。車間?力爭做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。3?、透過車?間工段、?班組、安?全員的細(xì)?致工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本到達(dá)了?公司對車?間的指標(biāo)?和要求。?四、優(yōu)?化車間管?理、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、員?工薪酬?車間在今?年施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產(chǎn)值系?數(shù)分配方?式的決算?方式，透?過近大半?年的施行?，車間員?工的生產(chǎn)?用心性有?了顯著的?提高，薪?酬與每日?的工作息?息相關(guān)，?每個(gè)員工?都有了用?心主動生?產(chǎn)的動力?，不勞不?得，多勞?多得是此?刻員工的?普遍心態(tài)?。但此種?方式也有?必須弊端?，就是不?顧質(zhì)量，?只求數(shù)量?。車間利?用現(xiàn)有的?管理團(tuán)隊(duì)?進(jìn)行加大?力度的質(zhì)?量監(jiān)督，?并提高了?相應(yīng)的質(zhì)?量問題的?處罰力度?，透過培?訓(xùn)樹立員?工良好的?工作心態(tài)?、職業(yè)道?德。在管?理上圍繞?著質(zhì)量第?一的管