造價員培訓工料測量全過程造價控制及合同管理介紹

造價員培訓：工料測量全過程、造價控制及合同管理介紹1.工料測量全過程1.1工程量清單工程量清單是指根據(jù)設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，按照一定的標準、計量規(guī)則和計價方法，將工程所需要的各種材料、勞務(wù)、器具、設(shè)備及構(gòu)造物的數(shù)量、品種、規(guī)格、單價和總額等清單逐項列出的表格。工料測量的第一步就是制作工程量清單。常用的計價方法有按工程量結(jié)算、按合同單價結(jié)算、按材料預算等。無論使用哪種計價方法，都需要先制作好工程量清單。1.2工作量與進度跟蹤在施工中，需要及時跟蹤各項工作的施工進度，并根據(jù)實際進度及時調(diào)整工程量清單和相應(yīng)的措施。例如，當某一項工作進展順利、效率高于預期時，可適當減少相應(yīng)的工作量和人力投入以節(jié)約成本；反之，如果某一項工作進度嚴重滯后，需要及時采取措施加快進度以避免對整個工程進度造成影響。1.3工程變更管理在工程施工過程中，有時會出現(xiàn)工作量增加或減少、設(shè)計圖紙變更等情況，這時需要及時更新工程量清單，并與業(yè)主或承包方進行溝通協(xié)商，重新確定合同價格和進度計劃。2.造價控制在工程施工過程中，造價控制是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接決定了工程的順利進行和后期的質(zhì)量效益。造價控制主要包括以下幾個方面：2.1預算管理預算是在工程施工前預先制定的，包括各個施工階段所需的資金和人力投入預估。預算管理是在施工過程中，密切關(guān)注資金支出情況，及時調(diào)整預算，保證施工順利進行；同時，還需要對施工單價和措施進行細致的分析，以指導后續(xù)的施工計劃。2.2采購與供應(yīng)管理采購與供應(yīng)管理是通過采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和設(shè)備，并管理好供貨商合理控制成本。采購與供應(yīng)管理需要注意以下幾個方面：選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合理控制采購成本管理供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的效率和質(zhì)量2.3施工控制施工控制是在施工過程中，密切關(guān)注施工工序，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。施工控制需要注意以下幾個方面：確認施工流程的正確性發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并糾正及時與工作人員溝通和協(xié)作3.合同管理在工程施工過程中，合同管理是管理工程合同、分包合同等的全過程，在合同管理中需要重點關(guān)注以下方面：3.1合同簽訂在合同簽訂前，需要充分了解合同條款，并根據(jù)實際情況進行協(xié)商、修改并最終簽訂合同。在合同簽訂后，需要檢查合同各項條款的履行情況，并及時與對方溝通。3.2合同履行在工程施工過程中，需要嚴格按照合同履行相關(guān)的條款，尤其是在工程變更和資金支付等方面。同時，需要注意與業(yè)主和承包商之間的溝通協(xié)調(diào)，保證工程及時完工，達到預期效果。3.3合同變更管理在工程施工過程中，有時會出現(xiàn)工作量增加或減少、設(shè)計圖紙變更等情況，這時需要及時更新合同，并與業(yè)主或承包方進行溝通協(xié)商，重新確定合同價格和進度計劃。合同變更管理需要注意以下幾個方面：及時更新合同條款與業(yè)主或承包方進行溝通協(xié)商重新確定合同價格和進度計劃4.總結(jié)以上為造價員培訓中