培訓(xùn)部主管崗位說明書

培訓(xùn)部主管職務(wù)名稱：培訓(xùn)部主管直接上司：人力資源部經(jīng)理直接下級：培訓(xùn)師、培訓(xùn)員本員工作：主管培訓(xùn)部的管理工作工作責(zé)任：主持培訓(xùn)部例會及暫時性會議。按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。實(shí)時正確地傳達(dá)上司指示，并貫徹履行。制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)綱領(lǐng)，經(jīng)同意后實(shí)行。向培訓(xùn)師部署各樣培訓(xùn)工作。制定公司及各個部門培訓(xùn)的工作程序。成立考評激勵體制，經(jīng)過查核發(fā)現(xiàn)并推薦人材。認(rèn)識受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。一致安排和辦理來公司培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。實(shí)時對下級工作中的爭議做出判決。擬訂下級員工的崗位描繪，并界定其工作。按期聽取直接下級述職，并做出工作評定。向下級受權(quán)。按工作程序做好與有關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并實(shí)時對部門間的爭議提出界定要求。受理直接下級上報的合理化建議，按程序辦理。巡視、監(jiān)察、檢查所下屬級各項(xiàng)工作。掌握培訓(xùn)部工作狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。依據(jù)需要分配下級員工的工作崗位，報直接上司同意后實(shí)行，并轉(zhuǎn)人力資源部存案。填寫直接下級過錯單和獎賞單，依據(jù)權(quán)限依據(jù)程序履行。按期向直接上司述職。參加制定員工壯心計劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。關(guān)懷培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對培訓(xùn)部工作計劃的達(dá)成狀況負(fù)責(zé)。對培訓(xùn)部估算開銷的合理支配負(fù)責(zé)。對培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作次序、整體精神相貌負(fù)責(zé)。對培訓(xùn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。對培訓(xùn)部工作流程的正確履行負(fù)責(zé)。對培訓(xùn)成效負(fù)責(zé)。對培訓(xùn)設(shè)備和教具的完滿負(fù)責(zé)。對培訓(xùn)部掌管的公司奧密的安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)利：對下級各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。對下級崗位分配有建議權(quán)。對下級的工作有監(jiān)察、檢查權(quán)。對下級的工作爭議有判決權(quán)。對下級有賞罰的建議權(quán)。對下級的業(yè)務(wù)水平易工作績效有查核權(quán)。對下級違犯紀(jì)律、工作次序的行為有責(zé)備權(quán)。對公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有查核權(quán)。管轄范圍：培訓(xùn)部所屬員工。培訓(xùn)部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)備。本文資料均可編寫，只合適個人使用，不可以用于商業(yè)。資料一般需要聯(lián)合本公司的實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行改正和調(diào)整。主要目的在于給您的工作供給必