2023年汾西礦業(yè)新產業(yè)系統(tǒng)全面安全質量標準化專家?guī)烊藛T考試試題

汾西礦業(yè)新產業(yè)系統(tǒng)2023年度業(yè)務及“五全”管理考試試題單位：姓名：職務：分數(shù)：一、判斷題（30題）1、集團公司各單位應設立專職安全管理機構。（）2、一般情況下，車間、隊組每月召開一次安全、質量例會。（）3、應急預案的演練通常每年不少于一次。（）4、集團公司所有員工都應持證上崗。（）5、新產業(yè)系統(tǒng)各地面二級單位黨政一把手每月至少6次進一步基層單位進行全面巡查。（）6、作業(yè)場合除照明齊全外，還應設立應急照明。（）7、跨越和穿越運營設備的地點應設立過橋和安全通道。（）8、氧氣瓶空、實瓶同庫存放時，其間距至少1.5米以上。（）9、一般情況下消防設施應每三個月檢查一次，并有記錄。（）10、產品校驗率一般要達成95%以上。（）11、所有生產公司都應做到檢查設備齊全，有檢查資質。（）12、集團公司各單位生產的產品必須有明顯的產品標記。（）13、起重工必須持特殊工種上崗證方可上崗。（）14、職業(yè)危害作業(yè)點達標率應在75%以上。（）15、施工場地水泥堆放應距離地面50厘米以上。（）16、公司標準化管理體系中，技術標準是保證，管理標準和工作標準是主體。（）17、全面預算管理強調執(zhí)行性，而內部市場化管理強調計劃性。（）18、全面預算管理可以填補內部市場化缺少執(zhí)行性的缺陷。（）19、礦下達的月度綜合單價、預算工作量、預算目的，按照綜合單價組成項目分解貫徹，形成了一級市場價格。（）20、全面預算管理委員會是全面預算內部市場化的綜合管理機構，在市場管理委員會的領導下，負責本單位全面預算內部市場化管理工作。（）21、單一價格由全面預算管理中心組織制定，制定的單價為基礎單價，每月根據(jù)下達的月度預算目的按比例增減，原則上可隨時對基礎單價進行修訂。（）22、當現(xiàn)場生產條件（如施工工藝等）發(fā)生變化時，應及時適當修訂或完善價格。（）23、為規(guī)范用電管理需配備1名專職或兼職計量管理員。（）24、因操作不妥導致支護用品損壞，形成的費用由質量工長和責任者承擔。（）25、單項工程結算額由生產科與預算中心共同對單位設計工作量審核驗收后擬定。（）26、區(qū)隊對安全風險工資實行部分浮動，以當月預算中心結算的安全風險工資總額為基數(shù)，無特殊情況保證節(jié)超合理。（）27、結算兌現(xiàn)遵循總體控制，不突破預算目的，以豐補欠的原則。（）28、沒有開工報告和工程驗收單的工程項目不予結算，開工報告和工程驗收單內容不清、數(shù)據(jù)不準的工程項目不予結算。（）29、經營主體因經營不佳或其他特殊情況出現(xiàn)資金暫時短缺，不允許提出貸款申請。（）30、實行全面風險管理，目的在于以最少的成本實現(xiàn)公司最大安全保障的效能。（）二、單項選擇題（35題）1、領導干部一下三抓中“三抓”是（）。A、抓安全、抓學習、抓紀律B、抓安全、抓學習、抓培訓C、抓安全、抓學習、抓違章2、一般情況下，粉塵每（）檢測一次。A、天B、周C、月D、季3、文明生產要做到“一平、二暢、三化”，其中“一平”是指（）。A、道路B、地面C、通道4、不合格產品進廠時應（）。A、單獨存放B、拒絕入庫C、銷毀5、集團公司內部產品進入內部市場時應持（）。A、產品生產許可證B、產品合格證C、內部市場許可證6、生產過程中，班組和職工要做到“三檢”，內容是（）。A、自檢、巡檢、專檢B、自檢、巡檢、出廠檢查C、自檢、巡檢、庫檢7、每批產品均應提供（）。A、產品質量合格證B、生產許可證C、產品檢查記錄8、在用設備必須設立（）標記。A、安全警示B、安全完好C、正常運營9、設備運營檢查合格率要達成（）以上。A、90%B、95%C、100%10、配電箱(柜、板)內插座接線對的，并配有（）。A、刀閘開關B、漏電保護器C、空氣開關11、公司生產中，員工應按規(guī)定穿戴（）。A、勞動保護用品B、工作服C、手套D、安全帽12、使用中的電動工具（電鉆、砂輪等）應加裝（），符合安全規(guī)定。A、漏電保護裝置B、空氣開關C、刀閘開關13、電力行業(yè)“兩票管理”中的“兩票”是指（）。A、普通票、增值稅票B、操作票、工作票C、工作票、增值稅票14、電力行業(yè)值班人員每班配備不少于（）人。A、2B、3C15、“走動式管理”工作中，基層車間（隊、部、網點）負責人要實行現(xiàn)場辦公，做到（）小時現(xiàn)場巡查。A、4B、6C、8D、16、各類設備按規(guī)定接地并（）。A、按月檢測B、按季檢測C、定期檢測17、“1511”中的第一個“1”表達A.一個協(xié)同B.一個保障C.一個目的D.一個內涵18、公司工作標準的規(guī)定規(guī)劃化、精細化、（）。A.通用化B.系統(tǒng)化C.層級化D程序化19、公司生產經營過程中各崗位人員的協(xié)作和配合必須以（）和工作標準為前提。A.管理標準B.技術標準C.崗位職責D.先進標準20、管理標準體系和（）是保證公司標準化的重要基礎管理工作之一。A.技術標準B.業(yè)績標準C.工作標準體系D風險標準21、下列不屬于全面預算內部市場化管理體系實行環(huán)節(jié)的是：（）。A．編制年度預算方案，分解經濟指標B．成立機構，制定實行辦法，規(guī)范基礎工作C．制定價格，構建三級市場考核結算體系D．總結推廣先進經驗22、計量辦、預算中心（）不定期對計量器具進行抽檢。A.每日B.每旬C.每月D.每季度23、為保證內部市場各類產品，服務工作量真實可靠，凡有量可計的工作現(xiàn)場都必須配備相應的（）器具。A.計量B.計算C.結算D.核算24、（）對本單位的電力運營進行管理，并在用電部門安裝電表進行計量。A.機電科B.生產科C.預算中心D.調度室25、全面預算管理活動要圍繞（）而展開。A.經營活動B.生產量C.目的利潤D.銷售額26、預算的編制程序是（）。A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上27、一級市場結算由（）負責。A.財務科B.勞資科C.預算中心D.兼職核算員28、下列屬于產品系列綜合價格的是（）。A．水泥產量綜合價格B．原煤提運價格C．綠化保潔綜合價格D．車輛使用綜合價格29、鏈式結算形成了（）的內控程序，做到了責任與價值合理而有效的傳遞。A.橫連班組，縱接工序B.橫連工序，橫連班組C.橫連工序，縱接班組D.縱連工序，縱連班組30、班組長為三級市場（）結算員。A.專職B.兼職C.本職D.本科31、生產單位以（）為收入，以支付成本費用．輔助費用為支出。A．銷售自己的產品B．產量C．掘進進尺D．總工程32、內部市場化領導小組（）底召開生產經營分析會，進行全面會審，認真總結上月的安全生產情況.A．每月B．每季度C．每半年度D．每年33、在五全管理中，全面預算管理是（）。A.基礎B.主線C.動力D.支撐34、推行全面預算內部市場化管理要遵循以“（）”的原則。A.集團公司指導B.基層單位主導C.集團公司指導、基層單位主導D.集團公司主導、基層單位指導35、每一個計量器具原則上只允許計量（）市場主體的結算項目。A.一個B.二個C.三個D.四個三、多項選擇題（35題）1、領導干部“一下三抓”應做到“三清三講”，其中“三清”是指清楚車間（）。A、職工基本情況B、職工思想狀況C、生產經營情況D、安全生產情況2、文明生產中，生產現(xiàn)場應做到“四無”，“四無”是指（）。A、無積水B、無積油C、無積塵D、無污染E無雜物3、文明生產中，生產現(xiàn)場應做到“三全”，“三全”是指（）。A、安全遮攔全B、設備管理標記全C、照明設施全D、消防設施全4、（）的推廣、應用，要制定安全技術措施。A、新技術B、新裝備C、新材料D、新工藝E、新項目5、新生產的產品要按（）組織加工生產。A、實際情況B、生產規(guī)定C、技術規(guī)定D、工序6、產品質量發(fā)生事故時，應做到()不放過。A、責任不清B、因素不明C、指揮失誤D、措施不明7、產品質量合格證應注明（），產品執(zhí)行標準等。A、產品名稱B、產品編號C、生產日期D、制造廠名稱E、商標8“走動式管理”臺賬涉及（）。A、崗位臺賬B、車間臺賬C、班組臺賬D、匯總臺賬9、“走動卡”的內容涉及巡查人員（）解決結果等。A、姓名B、職務C、巡查時間D、崗位10、公司生產經營過程中的“四熟悉”是指（）。A、熟悉系統(tǒng)B、熟悉現(xiàn)場C、熟悉圖紙D、熟悉規(guī)程E、熟悉情況11、設備銘牌涉及（）。A、完好牌B、責任牌C、標志牌D、資產牌E、警示牌12、生產過程中，員工操作不準（）。A、佩戴近視眼鏡B、明火操作C、帶電移挪電器設備D、用水沖洗、擦拭電氣設備E、帶電作業(yè)13、高壓配電室、變壓器室及低壓動力中心內應做到()等現(xiàn)象。A、無漏雨B、無漏水C、無漏氣D、無煤粉污染14、電氣安全用品涉及（）等。A、絕緣操作桿B、絕緣手套C、絕緣靴鞋D、驗電器E、工作服15、起重機司機上崗必須（），并按期復審。A、培訓B、考試C、通過培訓和考試D、持證上崗16、施工現(xiàn)場應急救援措施重要涉及（）。A、急救措施B、急救器材C、手持電動工具D、急救人員17、施工現(xiàn)場應制定（）措施。A、防粉塵B、防噪音C、防有毒、有害物質D、夜間施工不擾民18、生產過程中的“三違”現(xiàn)象是指（）。A、違章指揮B、違法操作C、違章操作D、違反勞動紀律傾斜19、按照危險性評價法（LEC法），危險源分為5級，具體內容是（）。A、一級極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)（制定管理方案及應急予案）

B、二級高度危險，要立即整改（制定管理方案及應急予案）

C、三級顯著危險，需要整改（編制管理方案）

D、四級一般危險，需要注意

E、五級稍有危險，可以接受20、五全管理法未來愿景是通過實行五全管理，可以實現(xiàn)重塑心智模式和（）提高管理效能的目的，打造全面標準化智慧公司。A.集成管理要素B.再造管理C.減少管理成本D.激活管理潛能E.提高公司戰(zhàn)斗力21、（）標準為全面預算內部市場化管理發(fā)明了基礎和前提。A.管理標準B.定額標準C.質量標準D.數(shù)量標準E.工作標準22、下列屬于全面預算在執(zhí)行過程中存在的缺陷的是。A．預算松弛B．預算目的分解不夠科學C．預算注重投入，而非產出D．控制手段單一E．以數(shù)據(jù)對員工考核激勵23、全面預算管理是一種集（）理念為一體的現(xiàn)代公司管理模式。A．系統(tǒng)化B．戰(zhàn)略化C．人本化D．計劃化E．執(zhí)行化24、實行物資管理制度，達成進一步深化內部市場化管理，通過內部市場機制，充足調動廣大員工對材料節(jié)約的積極性、積極性，進而（）。Ａ.減少生產成本B.增長員工收入C.提高公司整體經營管理水平D.盤活閑置設備E.節(jié)約修理費用25、二級預算涉及（）。A.經營預算B.資本預算C.籌資預算D.產品預算E.利潤預算26、區(qū)隊人工費預算分解時要預留一部分，用作（）。A.支付管理人員工資B.支付加班工資C.支付假期工資D.支付年終獎E.應對不可預見因素27、價格管理制度重要內容應涉及（）。A．價格管理體系B．價格構成體系C．價格測算、價格的修訂和完善D．價格的變更和調整E．價格仲裁體系