2023招聘專員工作總結模板（2篇）

第6頁共6頁2023?招聘專員?工作總結?模板時?間一晃而?過，轉眼?間試用期?已接近尾?聲，首先?感激公司?領導能給?我展示自?我、實現(xiàn)?自身價值?的機會。?在這段時?間里公司?領導和同?事們給予?了我足夠?的支持和?幫忙，使?我對招聘?工作有了?更系統(tǒng)化?的認識。?在工作中?積累了一?些寶貴經?驗從中也?取得了很?大的收獲?。同時，?也為我有?機會成為?____?的一份子?而感動自?豪。一?、招聘工?作1、?一線崗位?招聘：?對日常招?聘崗位進?行分析，?包括：崗?位工作資?料、任職?資格、崗?位梳理等?方面。對?以上這些?入職條件?進行分析?后，根據(jù)?崗位的情?景，選擇?相應的人?群，從而?選擇相應?的招聘渠?道，找到?適宜的人?員。由?于地域的?差異，一?線員工招?聘比我心?里預期有?很大落差?。經過對?人力資源?市場進行?摸底和走?訪，基本?掌握開發(fā)?區(qū)整體用?工情景及?外來務工?人員流動?時間。1?1~__?__月份?是外來務?工人員返?鄉(xiāng)的高峰?期，給我?們招聘工?作帶來了?很大壓力?，針對以?上情景我?們進取采?取措施，?調整招聘?時間、擴?大招聘范?圍，其效?果還是比?較明顯。?2、科?員招聘：?11~?____?月份各部?門科員缺?崗較多，?根據(jù)缺崗?情景進取?與用人部?門溝通，?及時補崗?，滿足各?部門的用?人需求。?相對于一?線崗位，?科員招聘?比較穩(wěn)定?，主要渠?道仍是網(wǎng)?絡招聘。?3、學?校招聘：?做好充?分準備，?注重每一?個小細節(jié)?。___?_月份共?參加兩次?大型雙選?會，讓我?感觸很深?，招聘的?效果體此?刻你的"?功課"做?得是否到?位。做為?招聘專員?不僅僅是?企業(yè)的'?形象、企?業(yè)文化的?轉播者，?并且還要?有對應聘?者高度負?責的態(tài)度?，我所提?倡的是專?業(yè)、專注?、專一，?這也是我?今后工作?中努力的?目標。?(2)_?___月?____?日去__?__學院?參加雙選?會，原計?劃招聘人?數(shù)___?_人，但?實際情景?遠超出我?們的預期?，共招聘?____?人。高分?子材料與?工程專業(yè)?→___?_人，精?細化學品?生產技術?專業(yè)→_?___人?，生物制?藥技術專?業(yè)→__?__人，?已簽協(xié)議?____?人次，并?通知于_?___年?____?月___?_日至公?司報到實?習。二?、部門常?規(guī)性工作?2、領?導安排的?臨時性工?作。三?、需要改?善和提高?方面1?、提高自?身的執(zhí)行?力，在取?得成績的?同時，不?可否認我?的執(zhí)行力?還有所欠?缺，在以?后的工作?中建立危?機感，做?任何事情?都給自我?定一個時?間段盡量?往前趕，?提高自我?的執(zhí)行力?及工作效?率。2?、加強系?統(tǒng)化、結?構化意識?。完善招?聘流程，?把每一個?環(huán)節(jié)做"?細"做"?精"，充?分發(fā)揮自?身優(yōu)勢，?提高業(yè)務?水平。?3、增強?與用人部?門及員工?的溝通工?作，完善?自我的服?務質量。?4、深?入學習人?力資源相?關專業(yè)知?識，用扎?實的理論?基礎武裝?自我，增?強分析問?題解決問?題的本事?，使之更?加專業(yè)化?。四、?____?年工作計?劃1、?一線崗位?招聘：?____?年生產一?線崗位人?員預計缺?崗___?_人之間?。結合今?年勞動力?市場情景?分析，明?年的招聘?形勢會更?嚴峻。充?分做年前?的準備工?作，為明?年一線招?聘工作爭?取時間。?其中包括?：橫幅、?看板、海?報等宣傳?資料，與?職業(yè)介紹?商議__?__年合?作事宜。?2、學?校招聘：?(1)?____?月中旬至?____?月，各院?校在陸續(xù)?開學后將?進取籌備?招聘會，?以保證學?生就業(yè)，?提高就業(yè)?率。對此?要著重關?注各大院?校網(wǎng)站，?掌握第一?手信息，?以解決公?司各部門?的人員需?求。(?2)__?__月至?____?月，各院?校大批應?屆畢業(yè)生?實習找工?作，可加?大與各院?校之間合?作招聘事?宜及宣傳?工作，此?階段將完?成公司各?崗位儲備?人才工作?，建立人?才梯隊，?為公司可?持續(xù)發(fā)展?供給人力?支持。?3、科員?招聘：?科員招聘?相比較較?穩(wěn)定，預?計與__?__年相?比基本持?平，主要?招聘渠道?還是網(wǎng)絡?招聘?？?按用人部?門的實際?要求進行?簡歷篩選?并相邀面?試。4?、后續(xù)工?作：(?1)做好?____?年應屆畢?業(yè)生來我?司報到實?習的接待?工作，提?前安排并?且由專人?負責。充?分體現(xiàn)主?人翁精神?，增強對?企業(yè)的歸?屬感。?(2)跟?蹤一線員?工工作情?景，進行?員工滿意?度調查，?盡最大的?努力解決?員工在工?作或生活?上所遇到?的問題，?提高員工?對企業(yè)的?認同感。?5、建?立人才庫?：人才?庫資料主?要來自兩?個方面。?一是內部?員工檔案?資料，包?括該員工?參加的各?種培訓記?錄，和每?個月的考?核結果優(yōu)?異者在人?才庫進行?登記，如?某崗位缺?崗時首先?研究人才?庫是否有?工作職能?相同或類?似的人選?，如有適?宜人選給?予推薦。?另外就是?外部求職?者，包括?歷次投遞?到我公司?較為優(yōu)秀?人員的簡?歷資料(?公司職位?有限沒有?錄用的)?，這種人?才可進入?人才庫。?此項措施?大大縮短?招聘周期?及招聘成?本，更體?現(xiàn)出我司?對人才儲?備的系統(tǒng)?化、專業(yè)?化，并且?更大程度?上激勵員?工，也貼?合我司企?業(yè)文化中?"育人"?的原則。?202?3招聘專?員工作總?結模板（?二）一?、先制定?《招聘工?作方案》?二、制?定出工作?流程最?好的流程?是：工作?人員或應?聘人員不?需要反復?詢問就明?白全部的?工作資料?，第一項?考核資料?結束后就?明白下一?個資料是?什么，該?到什么地?方去落實?什么新的?資料。本?次流程是?：㈠、?大流程：?(應聘人?員及相關?人員到齊?后)開會?-(會議?結束)進?入面試程?序-(面?試結束)?就餐-(?就餐結束?)招聘組?人員交流?意見，由?礦有關人?員帶領應?聘者參觀?-向應聘?學生單位?負責人交?流整體面?試印象-?向礦長匯?報招聘工?作情景-?向學校和?學生通報?最終結果?或意見。?㈡、小?流程：?1、會議?：①先解?釋企業(yè)基?本情景②?說明本次?招聘的目?的③說明?(招聘)?面試的程?序及注意?事項④其?他資料?(注意：?會議只是?招聘工作?的一項插?曲資料，?所以應對?總時間和?每個講話?者的時間?給予限定?。)2?、面試：?①先登記?個人信息?②根據(jù)“?個人信息?登記處”?的安排，?到相關面?試點參加?面試③全?部面試點?(或按規(guī)?定需要經?過的面試?點)面試?結束，到?筆試點進?行筆試④?結束(?注意：本?次我們是?把面試點?設置為三?個統(tǒng)一資?料的面試?點，如果?條件成熟?的時候，?能夠讓每?個面試點?考核不一?樣的資料?。)三?、落實好?具體細節(jié)?1、在?方案制定?上必須要?嚴謹，因?為方案是?否周密直?接影響著?整個活動?質量;?2、選擇?好活動場?所，定死?時間，公?司相關人?員必須按?時到場，?需要講話?時要盡量?精練等，?因為我們?在選擇學?生的同時?，我們所?展示的這?一切也是?學生衡量?企業(yè)實力?和管理的?最直接的?'依據(jù);?3、整?個活動或?活動的每?個環(huán)節(jié)都?要作到善?始善終：?比如，①?要在學生?到礦的第?一個集合?點公示整?個活動的?相關場所?位置示意?圖、面試?程序等信?息;②個?人信息登?記結束后?要告訴學?生下一個?環(huán)節(jié)是什?么。③招?聘活動正?式開始前?，有關人?員應召開?協(xié)調會議?，統(tǒng)一意?見，落實?分工，強?調注意事?項等。④?文本準備?：活動開?始前，招?聘辦公室?人員應進?取準備好?全部文本?資料，活?動結束，?應進取主?動將本次?活動的全?部資料收?集并進行?整理，然?后為每個?學生建立?起基礎檔?案。⑤根?據(jù)綜合審?查意見并?報礦長批?準后，將?結果盡快?通知學校?和本人。?)4、?其他：方?便的時候?準備好條?幅，落實?照相人員?。(至少?能夠為公?司宣傳活?動收集起?一些素材?。)四?、不足和?今后應注?意的方面?1、收?集規(guī)范的?招聘工作?方案和工?作程序，?以逐