2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-水利工程》模擬試卷四

2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-水利工程》模擬試卷四[問答題]1.政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工（江南博哥）監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件一：工程招標(biāo)時，A.B.C.D.E.F.G共七家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。事件二：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G.F.E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G.F.E投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)；監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件三：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點.坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件四：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。事件五：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題：<1>.分別指出事件一中A.B.C.D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。<2>.事件二中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?<3>.指出事件三中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。<4>.指出事件四中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。<5>.事件五中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查.復(fù)核哪些內(nèi)容?參考答案：詳見解析參考解析：<1>.（1）A單位的投標(biāo)文件有效。理由：在招標(biāo)文件對簽字人沒有具體規(guī)定的前提下，簽字人有法定代表人的授權(quán)書，簽字有效。（2）B單位的投標(biāo)文件有效。理由：未明確招標(biāo)文件中設(shè)有招標(biāo)控制價，對高報價沒有限制。（3）C單位的投標(biāo)文件無效。理由：沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，附有招標(biāo)人無法接受的條件。（4）D單位的投標(biāo)文件有效。理由：總價金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差，明顯的計算錯誤允許修正。<2>.建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的下列規(guī)定：（1）在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格.投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。（2）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。<3>.（1）不妥之處一：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位組織召開。（2）不妥之處二：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：施工許可證應(yīng)由建設(shè)單位辦理。（3）不妥之處三：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點。正確做法：水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點應(yīng)由建設(shè)（或監(jiān)理）單位確定。<4>.（1）設(shè)計單位做法的不妥之處：組織召開設(shè)計交底會。正確做法：設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織。（2）總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》。正確做法：應(yīng)將《設(shè)計修改建議書》提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。<5>.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查.復(fù)核以下內(nèi)容：（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。（2）復(fù)核（平面和高程）控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。[問答題]2.實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設(shè)計交底會議。（2）主持第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并主持或參加專題會議。（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查進(jìn)度計劃是否符合施工進(jìn)度要求。（4）檢查施工承包人工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。（5）組織工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見等。問題：<1>.以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?寫出正確做法。<2>.監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求有哪些?<3>.在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作說法錯誤的有哪些?指出正確做法。參考答案：詳見解析參考解析：<1>.（1）不妥之處一：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。正確做法：由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。（2）不妥之處二：在第一次工地會議5天前報委托人。正確做法：在第一次工地會議7天前報委托人。（3）不妥之處三：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。<2>.監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求如下：（1）監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一。（2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性.指導(dǎo)性和可操作性。（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項目運行脈搏。（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行。（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化.格式化。（7）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性。（8）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實施。<3>.第（1）項錯誤。正確做法：監(jiān)理人熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。第（2）項錯誤。正確做法：監(jiān)理人參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。第（3）項錯誤。正確做法：監(jiān)理人應(yīng)重點審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量.安全技術(shù)措施，專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。第（5）項錯誤。正確做法：竣工驗收應(yīng)由發(fā)包人組織，監(jiān)理人應(yīng)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。[問答題]3.某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A.B.C.D.E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件一：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。事件二：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7d內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件三：受金融危機影響，建設(shè)單位于2019年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D.E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目D.E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2019年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。問題：<1>.指出事件一中的不妥之處，寫出正確做法。<2>.指出事件二中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。<3>.事件三中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D.E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作?<4>.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，事件三中，若解除施工合同，甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?參考答案：詳見解析參考解析：<1>.（1）不妥之處一：乙施工單位將專項施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：應(yīng)由甲施工單位將專項施工方案送交項目監(jiān)理機構(gòu)。（2）不妥之處二：總監(jiān)理工程師認(rèn)為專項施工方案已通過專家論證，便簽字同意實施。正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字同意，報送項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師簽字后實施。<2>.（1）不妥之處一：建設(shè)單位要求乙施工單位報送資質(zhì)等級證明與專項施工方案。正確做法：應(yīng)該由建設(shè)單位報送相關(guān)資料。（2）不妥之處二：在廢棄建筑物拆除前7d內(nèi)報送資質(zhì)等級證明與專項施工方案。正確做法：應(yīng)該在拆除工程施工15d前報送。（3）不妥之處三：僅將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送。正確做法：還應(yīng)報送擬拆除建筑物及可能危及毗鄰建筑物的說明；堆放.清除廢棄物的措施。<3>.（1）建設(shè)單位可以解除施工合同。理由：根據(jù)我國《合同法》的規(guī)定，因建設(shè)單位原因造成工程緩建致使合同無法履行的，建設(shè)單位可以解除合同。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)書面通知甲施工單位停止施工，并立即對已施工部分進(jìn)行記錄與計量。<4>.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，若解除施工合同.甲施工單位應(yīng)得到的費用補償包括：（1）為設(shè)備訂貨而投入的300萬元定金。（2）撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用。（3）甲施工單位所有人員的合理遣返費用。（4）合理的利潤補償。（5）施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。[問答題]4.某泵站工程在施工過程中，監(jiān)理單位人員兼任兼職質(zhì)量監(jiān)督員?；油练介_挖到接近設(shè)計標(biāo)高時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工單位發(fā)出書面通知，要求暫停施工，并要求現(xiàn)場施工人員立即撤離，查明原因后再恢復(fù)施工，但施工單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，其中3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，施工單位在2小時內(nèi)快報至水利部。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計（合同約定由發(fā)包人委托設(shè)計單位設(shè)計）中未能考慮這一因素造成的。事故直接經(jīng)濟損失380萬元，施工單位要求設(shè)計單位賠償事故損失。問題：<1>.指出上述背景資料中有哪些做法不妥?并說明理由。<2>.根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，施工單位應(yīng)對哪些達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案?<3>.根據(jù)《水利部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（試行）》，指定本工程的事故等級。<4>.這起事故的主要責(zé)任單位是誰?說明理由。參考解析：<1>.（1）監(jiān)理單位人員兼任兼職質(zhì)量監(jiān)督員的做法不妥。理由：凡從事該工程監(jiān)理.設(shè)計.施工.設(shè)備制造的人員不得擔(dān)任該工程的兼職質(zhì)量監(jiān)督員。（2）施工單位對總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知不予理睬的做法不妥。理由：施工單位應(yīng)按監(jiān)理通知的要求停止施工。（3）事故發(fā)生后，施工單位2小時內(nèi)快報至水利部不妥。理由：該事故屬于較大事故，應(yīng)在事故發(fā)生1小時內(nèi)快報.2小時內(nèi)書面報告至安全監(jiān)督司。（4）施工單位要求設(shè)計單位賠償事故損失不妥。理由：施工單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單位索賠，施工單位應(yīng)通過監(jiān)理單位向業(yè)主索賠。<2>.施工單位應(yīng)對以下達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案：（1）基坑支護(hù)與降水工程。（2）土方和石方開挖工程。（3）模板工程。（4）起重吊裝工程。（5）腳手架工程。（6）拆除.爆破工程。（7）圍堰工程。（8）其他危險性較大的工程。<3>.本工程事故等級應(yīng)為較大事故。<4>.（1）事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。（2）理由：在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下，施工單位繼續(xù)施工，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。[問答題]5.承包人承擔(dān)某堤防工程，工程項目的內(nèi)容為堤段Ⅰ（土石結(jié)構(gòu)）和堤段Ⅱ（混凝土結(jié)構(gòu)），合同雙方簽訂了施工合同：簽約合同價為600萬元，合同工期為120d。合同約定：（1）工程預(yù)付款為簽約合同的10％；當(dāng)工程進(jìn)度款累計達(dá)到簽約合同價的60％時，從當(dāng)月開始，在2個月內(nèi)平均扣回。（2）工程進(jìn)度款按月支付，質(zhì)量保證金在工程進(jìn)度款中按5％預(yù)留。經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃見圖6—1。由于發(fā)包人未及時提供施工圖紙，導(dǎo)致“堤段Ⅱ混凝土澆筑”推遲5d完成，增加費用5萬元。承包人在事件結(jié)束后28d內(nèi)向發(fā)包人提交了延長工期5d.補償費用5萬元的最終索賠通知書?！暗潭微竦躺硖钪惫こ塘拷y(tǒng)計見表6—1。根據(jù)“堤段工堤身填筑”工程量統(tǒng)計表繪制的工程進(jìn)度曲線見圖6—2。監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)的1—4月發(fā)放工程款情況見表6—2。問題：<1>.指出網(wǎng)絡(luò)計劃的工期和關(guān)鍵線路。（用節(jié)點表示）<2>.承包人向發(fā)包人提出的索賠要求合理嗎?說明理由。承包人提交的索賠的做法有何不妥?寫出正確做法。最終索賠通知書中應(yīng)包括的主要內(nèi)容有哪些?<3>.指出“堤段Ⅰ堤身填筑”工程進(jìn)度曲線A.B分別代表什么?并計算C.D值。<4>.計算3月應(yīng)支付的工程款。參考解析：<1>.（1）網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為120d。（2）關(guān)鍵路線：①一②一⑦一⑧一⑨。<2>.（1）承包人向發(fā)包人提出費用索賠和工期索賠是合理的。理由：發(fā)包人未及時提供施工圖紙，是發(fā)包人的責(zé)任；且堤段Ⅱ混凝土澆筑工作處在關(guān)鍵線路上，為關(guān)鍵工作，總時差為0，其持續(xù)時間增加將造成總工期的延誤，故承包人向發(fā)包人提出的索賠要求是合理的。（2）承包人在事件結(jié)束后向發(fā)包人提交最終索賠通知書不妥。正確做法：承包人在事件結(jié)束后28d內(nèi)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。（3）最終索賠通知書中應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：說明最終要求索賠的追加金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。<3>.（1）“堤段Ⅰ堤身填筑”工程進(jìn)度曲線中，A代表的是計劃進(jìn)度曲線，B代表的是實際進(jìn)度曲線。（2）C值：[（2100—F2400+2600）／（2100+2400+2600+2900）]×100％=71.00％。D值：[（2000+2580+2370）／（2000+2580+2370+3050）]×100％=69.50％。<4>.工程預(yù)付款=600×10％=60（萬元）。前3個月累計工程進(jìn)度款=40+165+205=410（萬元）>600×60％=360（萬元），應(yīng)在3、4月平均扣回預(yù)付款，每月扣回30萬元。3月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=205×（1—5％）—30=164.75（萬元）。[問答題]6.某渠道工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃見圖6—1（時間單位：d），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：合同約定開工日期前10d，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5d，理由是已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。事件二：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33d上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。事件三：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工