研發(fā)部門個人年初工作計劃集合3篇

1/1研發(fā)部門個人年初工作計劃集合3篇以下是為大家整理的關于研發(fā)部門個人年初工作方案的文章3篇,盼望對大家有所關心！

研發(fā)部門個人年初工作方案篇1

一關于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好XX上市全部的預備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的"會聚隨心'，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)制造更大的進展空間和利潤。

4，每月對各門店和中心廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況

5，主動收.各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出準時相應的調動

6，XX下市前預備好09年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種

二關于XX店

XX店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于XX路的特別狀況，依據(jù)公司領導打算，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以XXXXXXXXX--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地.位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為.家餐廳的核心部門，現(xiàn)將方案做下支配

1，通過對一些和XXX路店地.位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式也許全都的店的考察，依據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際狀況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！

2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)省人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房A級員工全都

3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓！

4，了解原材料，調料的市場價格，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價

5，針對XXX店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作

6，在10月初做好龍蝦下市前的預備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)部門個人年初工作方案篇2

研發(fā)中心是公司技術創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術創(chuàng)新服務，本年度工作思路與方案如下：

一、成果轉化與產(chǎn)品優(yōu)化

將取得專利證書的產(chǎn)品與技術進行進一步梳理，將產(chǎn)品進行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，詳細產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用試驗氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點技術改新與工藝可行性優(yōu)化，幫助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場。

二、新品開發(fā)

新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，依據(jù)年前市場動態(tài)調研與本公司協(xié)作單位供應的技術信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時依據(jù)市場與客戶所需樂觀開發(fā)適應市場與引領市場的新技術產(chǎn)品。

三、技術攻關

針對成果轉化與新品開發(fā)過程中消失的質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題準時向公司總經(jīng)辦匯報，準時獲得公司人力財力支持，并樂觀依托產(chǎn)學研聯(lián)合體，采納請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發(fā)保質保量、準時有效解決，不拖后腿。

四、完善技術文檔管理

為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順當進入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開頭，文檔就將同步進行，編制產(chǎn)品設計文件（包括設計圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖）、選購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開頭編制工藝文件與相關檢驗文件與產(chǎn)品技術標準與整機檢驗規(guī)程，根據(jù)文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。

五、人才培訓與引進

中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培育同步進行，一方面樂觀培訓公司現(xiàn)有技術人員的業(yè)務素養(yǎng)，加快提高每個人的技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓高校實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。

六、項目申報與專利申請

樂觀做好專利申請與科技項目申報預備，力爭在年內(nèi)完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。

七、其它工作

樂觀協(xié)作公司支配的的其它工作，樂觀服務于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質保量做好排頭后兵。

研發(fā)部門個人年初工作方案篇3

時間飛逝，轉瞬間告辭了20xx年，迎來了布滿盼望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的相互關心下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較成功，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，其次部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，供應測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術承認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術承認書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善；

關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行具體的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多供應燈具操作方面的指引。

開發(fā)部不足之處，對新產(chǎn)品開發(fā)新思維力量把握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用狀況，多與外界同行溝通，多參觀展會，多參與技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與把握最新技術，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)力量。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

三、完成電源優(yōu)化共4款：

四、協(xié)作外界掌握電源優(yōu)化共4款：

研發(fā)部20xx年方案

隨著公司與同行業(yè)者在市場競爭力的不斷強大，公司對各部門的管理及新產(chǎn)品開發(fā)會有更高的要求，為了使各部門更能跟隨公司進展的需要，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案：

一、開發(fā)方針

"持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開拓，精益求精！'

LED技術日新月異，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競爭力，任何一項新技術的應用都需要用充分的實踐檢驗后方可投入市場，精益求精，要求做得更專業(yè)。

二、開發(fā)目標

以戶外運用照明產(chǎn)品為核心，水底泳池燈產(chǎn)品為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，在結構形狀方面要求不斷的創(chuàng)新，吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝LED進一步開發(fā)，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加強LED工作的穩(wěn)定性，功能方面重點從智能掌握化入手開發(fā)。

三、開發(fā)方案

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開頭，以客戶滿意要求為結束，供應給客戶滿足的產(chǎn)品，

2.全面、仔細貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，準時的完成上級下達的開發(fā)工作任務，

3.定期有針對性的對相關部門進行技術爭論、宣揚及指導，達到上傳下達，標準全都的共識，

4.依據(jù)客戶要求及業(yè)務供應的相關質量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結構資料、技術資料及參數(shù)