2023人事行政年終總結(jié)參考范本（2篇）

第8頁共8頁2023?人事行政?年終總結(jié)?參考范本?回望_?___年?度的工作?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_年以來?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了人才?，水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來說無?疑是的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)：?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。爭取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對(duì)于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?五、公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長率過高?。促銷人?員是五葉?神市場的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排人員?、跟蹤落?實(shí)人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人?來講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。來之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的，用?實(shí)際的工?作業(yè)績來?說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好!?202?3人事行?政年終總?結(jié)參考范?本（二）?一、_?___月?工作開展?情況本?月我部在?認(rèn)真總結(jié)?上半年工?作和思考?下半年工?作計(jì)劃的?同時(shí)，全?力以赴確??！皣Y?委專項(xiàng)審?計(jì)”、“?董事會(huì)組?織、協(xié)調(diào)?和接待工?作”、“?辦公樓租?賃方案”?、“崗位?招聘”、?“新辦公?樓裝璜設(shè)?計(jì)投標(biāo)”?“新辦公?樓租賃地?點(diǎn)的比選?”等重要?工作順利?完成，通?過我部一?直來堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，強(qiáng)?化主動(dòng)性?與執(zhí)行力?，目前部?門內(nèi)部職?責(zé)清晰、?溝通順暢?、團(tuán)結(jié)一?心，各項(xiàng)?工作進(jìn)展?順利，完?成較好。?現(xiàn)將__?__月份?各項(xiàng)工作?總結(jié)如下?：(一?)人事工?作1、?按照集團(tuán)?批準(zhǔn)的_?___年?海天編制?規(guī)劃，全?面展開各?招聘崗位?的招聘工?作，重點(diǎn)?跟進(jìn)“行?政主管、?企管部經(jīng)?理、企管?專員(審?計(jì))”三?個(gè)崗位的?招聘工作?;本月“?企管部經(jīng)?理助理”?已正式到?崗為企管?部補(bǔ)充了?新鮮血液?;2、?策劃組織?全員參加?的專題培?訓(xùn)、基層?經(jīng)理參加?的新任主?管培訓(xùn)、?部門經(jīng)理?參加的領(lǐng)?導(dǎo)力提升?培訓(xùn);落?實(shí)全員壓?力管理培?訓(xùn)及非人?力資源的?人力資源?管理培訓(xùn)?，批準(zhǔn)后?組織實(shí)施?;3、?完成中層?干部續(xù)聘?前各項(xiàng)工?作與__?__度考?核結(jié)合;?4、編?制___?_年海天?公司各部?門職責(zé)與?崗位職位?說明書;?5、完?成___?_月績效?考核評(píng)定?工作，以?及___?_月人力?資源動(dòng)態(tài)?報(bào)告;?6、完成?三位員工?的續(xù)聘及?競升考核?工作;?(二)行?政管理?1、做好?日常行政?管理、行?政協(xié)調(diào)、?后勤保障?、信息平?臺(tái)公文流?轉(zhuǎn)等工作?;2、?迎接國資?委審計(jì)組?進(jìn)駐海天?公司協(xié)調(diào)?、接待及?薪酬解釋?方面的工?作;3?、完成公?司一屆五?次董事會(huì)?組織協(xié)調(diào)?和接待工?作，并提?交董事會(huì)?會(huì)務(wù)組織?工作報(bào)告?;4、?確定辦公?樓租賃方?案，支付?國際航運(yùn)?大廈保證?金，全力?跟進(jìn)租賃?合同的審?核和談判?，并與小?業(yè)主協(xié)商?租賃合同?事宜并達(dá)?成初步意?向，租賃?合同已報(bào)?集團(tuán)公司?審核同意?并具出書?面意見;?5、新?辦公樓設(shè)?計(jì)招標(biāo)，?最終從三?家投標(biāo)裝?修設(shè)計(jì)公?司確定d?ms為入?圍者，修?改辦公樓?設(shè)計(jì)方案?;6、?與浦東政?府落實(shí)_?___號(hào)?地文件審?批進(jìn)度，?跟進(jìn)蓋辦?公樓地點(diǎn)?的選址;?7、完?成新車購?買和拍牌?相關(guān)手續(xù)?;8、?《人事行?政手冊》?相關(guān)制度?進(jìn)一步修?訂完善，?并上信息?平臺(tái)報(bào)批?;9、?上報(bào)__?__月份?中國航油?集團(tuán)海天?公司任務(wù)?分解表完?成情況;?10、?參加季度?經(jīng)營分析?會(huì)，匯報(bào)?人事行政?部第二季?度工作;?11、?完成第二?季度預(yù)算?差異分析?及第三季?度預(yù)算分?解，并且?將第三季?度部門預(yù)?算分解到?費(fèi)用管控?者;1?2、__?__月份?員工考勤?報(bào)表、分?機(jī)話費(fèi)、?辦公用品?臺(tái)帳等數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析;1?3、做好?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?日常維護(hù)?，保證安?全、正常?使用。?(三)完?成其他工?作出差?天津配合?海鑫公司?組織落實(shí)?“海鑫油?603”?輪首航儀?式;(?四)未完?成工作及?說明1?、“《三?大手冊》?定稿、排?版、印刷?工作”，?由于《三?大手冊》?一直未通?過公司總?辦會(huì)審核?，此項(xiàng)工?作將予以?順延，待?審定后排?版印刷;?2、“?福利方案?下發(fā)執(zhí)行?”，由于?最近公司?領(lǐng)導(dǎo)出差?或外出公?干頻繁，?此方案一?直未上總?辦會(huì)研究?，待__?__月份?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過?后下發(fā)執(zhí)?行。(?五)改進(jìn)?措施：?無二、?____?月主要工?作計(jì)劃：?人事方?面：1?、人事招?聘工作重?點(diǎn)跟進(jìn)“?安全監(jiān)察?、國際貨?運(yùn)主管、?財(cái)務(wù)主管?、企管部?經(jīng)理”四?個(gè)關(guān)鍵崗?位及“行?政主管”?等崗位的?人才篩選?工作;?2、組織?落實(shí)“非?人力資源?經(jīng)理的人?力資源管?理培訓(xùn)”?，策劃組?織___?_月份的?“壓力管?理培訓(xùn)”?;3、?福利方案?的審定下?發(fā);4?、月份績?效考核工?作并完成?____?月人力資?源動(dòng)態(tài)報(bào)?告。5?、完成實(shí)?習(xí)鑒定考?核、續(xù)簽?考核;?6、隨員?居住證的?辦理;?7、辦理?新員工(?王恒)入?職相關(guān)手?續(xù)。行?政管理方?面：1?、持續(xù)做?好日常行?政管理、?行政協(xié)調(diào)?、后勤保?障、信息?平臺(tái)公文?流轉(zhuǎn)等工?作;2?、及時(shí)跟?進(jìn)國際航?運(yùn)(