工作考核標(biāo)準(zhǔn)

工作考核標(biāo)準(zhǔn)第一章總則為進(jìn)一步加強(qiáng)廣西XX水泥有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)。考核遵循逐級(jí)考核和互相考核原則，對(duì)單位實(shí)行千分制考核，各單位工作考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即公司對(duì)各單位以千分制考核，各單位對(duì)所屬工段、班組以千分制考核，各班組對(duì)個(gè)人以千分制考核。公司考核和單位互考要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“定性合理、定量準(zhǔn)確、考核到位”。各二級(jí)單位要根據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)制定部門二級(jí)工資考核標(biāo)準(zhǔn)，做到考核公正、公平、公開。第二章工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。工作不主動(dòng)，協(xié)作、協(xié)調(diào)不好，拖拉、扯皮或不按程序辦事，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。公司各項(xiàng)決議、決定不能有效的得到貫徹落實(shí)，不令行禁止，一次扣5分。認(rèn)真落實(shí)各類例會(huì)指令、紀(jì)要，有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分。月工作計(jì)劃制定不認(rèn)真扣5分；工作計(jì)劃缺一項(xiàng)未完成或完成不好扣5分。每月5日前將上月工作小結(jié)、本月計(jì)劃及職員考勤表交送辦公室，遲一天扣2分。按職能部門通知，按時(shí)參加會(huì)議，遲到一次扣3分，無故缺席扣5分。認(rèn)真組織本單位職員傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、會(huì)議精神，并做好記錄，缺一次（或無記錄）扣2分。當(dāng)月工作中出現(xiàn)重復(fù)性失誤，發(fā)生一次扣5分。單位職員無故不參加公司舉辦的各種技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每人次扣5分。積極參加公司組織的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，不參加扣5分；沒按時(shí)完成任務(wù)扣3分；參加人數(shù)不足應(yīng)到人數(shù)的2/3扣2分。對(duì)于該考而未考的問題及對(duì)考核有隨意性或不準(zhǔn)確的單位，根據(jù)應(yīng)考的項(xiàng)目給予反考核。按考核程序與方法于每月5日前將上月自考、考核意見表交送辦公室，10日前將單位二次考核表交送辦公室，遲一天扣2分。在考核中打擊報(bào)復(fù)、無理糾纏，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。各單位在日常管理中沒有嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；勞動(dòng)管理自查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為沒按公司考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰的50人以下單位扣5分；51人—100人單位扣3分；101人以上單位扣2分。各類經(jīng)濟(jì)賬目管理要清晰，收支平衡。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)賬目混亂，收支失衡。一次扣10分；造成一定影響的，一次扣20分。班子不團(tuán)結(jié)，工作不通氣，較大事項(xiàng)的處理未經(jīng)集體研究，每項(xiàng)次扣10分。分工不明，職責(zé)不清，造成管理盲區(qū)或工作失誤，一次扣5分；工作不認(rèn)真細(xì)致，出現(xiàn)差錯(cuò)或糾紛，一次扣5分。不積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致的做好職員思想工作，遇到問題繞著走，矛盾上交或使矛盾激化，給公司工作帶來被動(dòng)，一次扣20分。內(nèi)部管理不嚴(yán)，發(fā)生問題不認(rèn)真反思、及時(shí)糾正且有袒護(hù)現(xiàn)象，發(fā)生一次扣10分。單位內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵，每人次扣5分；發(fā)生打架斗毆，每人扣10分。搬弄是非、無中生有、造謠中傷，影響工作、團(tuán)結(jié)，經(jīng)查實(shí)每人次扣10分。各項(xiàng)工作完成較好，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，對(duì)管理有突破有創(chuàng)新的，酌情加10—20分。第三章安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)按調(diào)度會(huì)、早會(huì)要求及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備到貨、大宗材料進(jìn)出等情況，缺報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣3分。按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確審報(bào)各類計(jì)劃、報(bào)表、記錄等，一項(xiàng)做不到扣3分。每月召開或參加安全環(huán)保例會(huì)，每周開展一次生產(chǎn)安全活動(dòng)，定期開展安全環(huán)保檢查，落實(shí)安委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保任務(wù)，做不到每次扣5分。未建立“三本臺(tái)帳”（安全教育、安全檢查、工傷事故），缺一本扣10分；對(duì)調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)職員未進(jìn)行三級(jí)安全教育，一人次扣10分。特殊工種持證上崗，做不到，一人扣10分。環(huán)保設(shè)備造成事故排放，責(zé)任單位每起扣20分；超標(biāo)排放一次扣10分。發(fā)生一般（安全、設(shè)備、質(zhì)量等）事故（含輕傷）每起扣10分；重傷、火災(zāi)事故等每起扣20分；重大人身事故每起扣50分；特大人身、交通、火災(zāi)事故每起扣100分。發(fā)生一般工藝事故扣10分；重大工藝事故扣20分。檢查中發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)（工地）崗位上不戴安全帽的，一人次扣5分，勞保用品穿戴不規(guī)范扣3分；防火、防暑、防寒器材保管使用不規(guī)范扣5分。各類事故一律和職能管理部門按1：0.5進(jìn)行掛靠考核。即：工藝、安全事故、質(zhì)量事故和生產(chǎn)品質(zhì)處掛靠；設(shè)備事故和設(shè)備保全處掛靠；工程質(zhì)量事故和工程處掛靠；重大經(jīng)濟(jì)過錯(cuò)和財(cái)務(wù)處掛靠；交通、火災(zāi)事故和辦公室掛靠。隱瞞事故不報(bào)或事故查處不力每次扣20分。各類責(zé)任事故的責(zé)任者處理由公司各專業(yè)管理委員會(huì)拿出處理意見報(bào)公司辦公室研究決定。上崗時(shí)正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)（礦山、工藝）管理規(guī)程，設(shè)備操作（巡檢）規(guī)程和質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，發(fā)現(xiàn)違章，一人次扣5分。設(shè)備隱患檢查不到位，故障處理組織不力，影響主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)，每次扣10分。中層管理人員中午不允許飲酒，如確實(shí)需要招待作陪的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可陪客，否則，一次扣個(gè)人20分；一般職員上崗前兩小時(shí)內(nèi)不得喝酒、班中嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一人次違反此規(guī)定扣單位5分。未按公司規(guī)定進(jìn)行物料平衡，有關(guān)部門物料平衡管理工作不到位，每出現(xiàn)一次，扣20分未按規(guī)定填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，每次扣5分；弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未按要求進(jìn)行安全隱患整改，每項(xiàng)扣10分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并做出處理，酌情加10—20分。第四章工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目籌備及建設(shè)方案，安排進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃方案組織實(shí)施不到位，影響總體計(jì)劃體系的形成和落實(shí)，一項(xiàng)次扣10分；各類計(jì)劃、報(bào)告、方案等轉(zhuǎn)呈不及時(shí)扣10分。配合做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)收集技術(shù)資料和施工圖紙。聯(lián)絡(luò)不及時(shí)、延誤工期或造成差錯(cuò)，一項(xiàng)次扣5分。負(fù)責(zé)規(guī)劃年度基建項(xiàng)目，制定施工進(jìn)度，落實(shí)項(xiàng)目施工方案，做不到扣10分；未完成年度施工項(xiàng)目次年初月扣30分。及時(shí)審查簽署承建單位的開工報(bào)告，施工方案和計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，審查不嚴(yán)，發(fā)生差錯(cuò)、糾紛，一次扣10分。抓好工程預(yù)決算審核工作，保障項(xiàng)目投入合理、節(jié)省。審核不嚴(yán)，使公司利益受損失，每次扣20分。由于人為責(zé)任造成工程停頓扣20分；造成工程進(jìn)度影響扣10分。對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)解決質(zhì)量問題，跟蹤不力或隱瞞不合格工程，或敷衍了事，一次扣30分。按國(guó)家施工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織竣工驗(yàn)收，杜絕偷工減料。因把關(guān)不嚴(yán)、走過場(chǎng)，每項(xiàng)次扣20分。深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)并督促檢查安全文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)有一處（次）達(dá)不到要求，扣5分。工程質(zhì)量和進(jìn)度超計(jì)劃要求，酌情加10—20分。第五章設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備本體、附屬設(shè)施、主要零部件完好、齊全。主要零部件每缺一件或一件不完好扣5分；設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，環(huán)境清潔，一項(xiàng)做不到扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，巡檢、維護(hù)保養(yǎng)到位，違反規(guī)定一次扣5分；班組的設(shè)備記錄（潤(rùn)滑記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄、巡檢記錄、操作記錄）完整、規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣5分，無記錄，每次扣5分。潤(rùn)滑做到五定管理，裝置完好、油路暢通，油品保管規(guī)范，記錄齊全。一項(xiàng)未做到，每臺(tái)次扣2分。發(fā)生一般設(shè)備事故扣10分；重大或特大設(shè)備事故的由調(diào)查組調(diào)查處理；事故發(fā)生后未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每推遲一天扣10分；未落實(shí)“三不放過”措施，調(diào)查事故配合不力或未按期完成事故隱患整改任務(wù)，每起扣20分；隱瞞事故不報(bào)每次扣50分。嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，做到安全用電、節(jié)約用電，發(fā)現(xiàn)違章用電一次扣10分；不及時(shí)整改，扣20分。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理檔案，定期上報(bào)設(shè)備有關(guān)記錄、報(bào)表、計(jì)劃等，職能部門應(yīng)定期反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，一項(xiàng)未做到扣20分。按有關(guān)規(guī)定和要求辦理設(shè)備及備件購置、調(diào)撥、廢舊設(shè)備的處理，一項(xiàng)未做到扣10分。車輛裝備齊全完好，潤(rùn)滑到位，各系統(tǒng)工況良好有效，工作正常，不帶危及安全的故障行車，做不到每項(xiàng)次扣5分。車容破爛不堪，外觀泥污嚴(yán)重，每臺(tái)次扣5分。車輛完好率：客車95%，貨車90%，礦車及工程機(jī)械80%，每降1%扣2分。車管制度不完善，車輛運(yùn)行狀況、作業(yè)記錄不全，每項(xiàng)次扣5分。生產(chǎn)車輛及工程機(jī)械要服從統(tǒng)一調(diào)度，保證出車率，無故影響出車每項(xiàng)次扣10分。實(shí)行單車（機(jī)）核算，對(duì)油料、輔材和配件消耗，每月3日前報(bào)上月統(tǒng)計(jì)數(shù)字，未報(bào)的扣10分。嚴(yán)格微機(jī)管理規(guī)程，對(duì)微機(jī)有私拆、私自上網(wǎng)或不正常使用現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。開展修舊利廢活動(dòng)，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。做不到，一項(xiàng)扣5分。計(jì)量器具按定檢周期或送檢通知單按時(shí)送檢，做不到，每件次扣5分；送檢率>98%，每下降1%扣5分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新取得一定效果者，酌情加10—20分第六章勞動(dòng)管理與分配考核標(biāo)準(zhǔn)職員遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）每人次扣5分，脫崗、串崗、提前就餐、干私活，每人次扣10分。單位職員連續(xù)曠工3天以上未上報(bào)人事管理部門，每人次扣5分。對(duì)職員崗位撤、并、調(diào)整和班組長(zhǎng)任免必須按規(guī)定單位二次分配無考核標(biāo)準(zhǔn)或不按標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假和休假制度，違反請(qǐng)休假規(guī)定每人次扣5分。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)生同工種崗位相互代班，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；不同工種崗位不得相互代班，發(fā)現(xiàn)一次代班扣20分。對(duì)各種違反制度，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作長(zhǎng)期不飽滿，給公司造成一定影響及損失的個(gè)人，視情況除給予一定黨紀(jì)、政紀(jì)處分外，正常出勤并完成了規(guī)定的工作任務(wù)后，按年功起點(diǎn)工資發(fā)給。嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，當(dāng)日出勤情況當(dāng)日考，發(fā)現(xiàn)考勤不認(rèn)真、不公開，一次扣5分；亂報(bào)加班，弄虛作假，一人次扣10分；及時(shí)組織單位人員進(jìn)行加班加點(diǎn)的搶修和恢復(fù)生產(chǎn)等工作，加10—20分。第七章財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)以不合法或不規(guī)范的發(fā)票、單據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)賬者，以及經(jīng)相關(guān)會(huì)計(jì)指導(dǎo)仍不改正者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。可取得增值稅專用發(fā)票因未主動(dòng)索取而以普通發(fā)票報(bào)銷的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未按公司制度規(guī)定辦理或補(bǔ)辦招待費(fèi)申報(bào)手續(xù)，而直接到財(cái)務(wù)處報(bào)銷招待費(fèi)的，每發(fā)生一次扣5分。未按財(cái)務(wù)制度的要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表、單據(jù)的，每次扣5分。非特殊情況借備用金逾期一個(gè)月不到財(cái)務(wù)處核報(bào)清帳的，又無書面說明的，每人次扣5分。未按公司規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)材料、設(shè)備出入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)有多次或金額重大的跨月報(bào)賬，每次扣10分。各處室、分廠對(duì)自行管理使用的實(shí)物資產(chǎn)（材料、設(shè)備、辦公用品及低值易耗品）應(yīng)建立健全臺(tái)帳，做不到的，每次扣5分。凡發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為都必須進(jìn)行資信審查和比質(zhì)比價(jià)，做不到，每次扣10分；違反公司合同、預(yù)決算管理辦法，每項(xiàng)次扣10分。固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)及時(shí)到管理部門辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次做不到，扣5分。第八章治安、消防、交通管理考核標(biāo)準(zhǔn)單位發(fā)生刑事案件，特大案件每起扣50分；重大案件每起扣20分；一般案件每起扣10分；發(fā)生治安案件和有“六害”行為每起扣5分；發(fā)案后隱瞞不報(bào)扣10分；發(fā)生案件后無防范措施扣10分。職員違法被依法追究刑事責(zé)任的每人次扣10分；受治安拘留或罰款處罰或受廠內(nèi)治安管理規(guī)定處罰的每人次扣5分。經(jīng)主管部門通報(bào)單位所轄區(qū)域存在治安、消防安全隱患的一次扣5分，未按期整改的或整改不力的，每處、次扣10分。單位的物資遭受不法侵害，發(fā)現(xiàn)后不主動(dòng)予以制止、不及時(shí)報(bào)案或推諉責(zé)任每次扣10分。易燃、易爆危險(xiǎn)物品倉庫等防火重點(diǎn)區(qū)域吸煙、攜帶火種，一人次扣20分，擅自動(dòng)用明火作業(yè)，一次扣20分。違反門衛(wèi)管理規(guī)定的，一次扣5分，造成不良后果的一人次扣10分。移動(dòng)、損壞、丟失消防器材設(shè)施，除責(zé)令責(zé)任者賠償外一次扣5分；消防器材使用后不及時(shí)通知消防部門一處次扣10分；占用消防通道及影響消防設(shè)施正常使用后不及時(shí)通知消防部門一處次扣10分，占用消防通道及影響消防設(shè)施正常使用一處扣10分，影響火災(zāi)撲救一次扣20分。無駕駛證人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛，每次各（車主）扣50分，酒后駕駛，在廠區(qū)道路超速行駛，駕駛摩托車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及有其它交通違章行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，毀損、擅自移動(dòng)道路交通設(shè)施，一處每次扣10分。對(duì)治安、消防、交通等隱患進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，酌情加10—20分。第九章精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)按公司要求組織本單位黨員、骨干參加學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)、公司黨委會(huì)議精神，做不到每次扣10分；做好黨員發(fā)展工作，不夠條件的職員發(fā)展為預(yù)備黨員，一人次扣10分；未按時(shí)對(duì)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，一人次扣10分。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，非因公用公款宴請(qǐng)、娛樂消費(fèi)，每起扣20分；利用工作或職務(wù)之便貪污受賄、敲詐勒索，每起扣20分；黨員受黨紀(jì)政紀(jì)（含通報(bào)批評(píng)）處分，每人次扣10分。按照公司黨委要求開展黨建工作，按時(shí)完成黨委布置的任務(wù)，做不到一次扣10分。要求工作場(chǎng)所和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)整潔衛(wèi)生，無雜草、雜物，衛(wèi)生檢查不合格，每次扣5分。按要求做好美化、綠化工作，綠化責(zé)任區(qū)無人管理，導(dǎo)致花草樹木人為損壞，每項(xiàng)次扣5分。遵守社會(huì)公德，公共場(chǎng)所（辦公樓、食堂、浴室、乘車等）文明禮貌，遵守秩序，發(fā)現(xiàn)不文明行為每人次扣5分。按照CIS管理規(guī)定大力開展企業(yè)形象的宣傳、推廣工作，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化和專有化。達(dá)不到要求，一次扣5分。每月向辦公室提供1～2篇宣傳稿，做不到扣2分。在集團(tuán)、公司組織的各類比賽中獲得前三名，加5-15分；在省、市獲獎(jiǎng)（含先進(jìn)集體或個(gè)人），加10—30分。在XX報(bào)上發(fā)表一篇文章加2分，在XX信息上發(fā)表一篇文章加5分。部門考核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)抓好制度建設(shè)，各類計(jì)劃總結(jié)、紀(jì)要的編寫和檢查督促、考核。1、需要及時(shí)組織規(guī)章制度的制訂，重大事項(xiàng)無章可循扣5分；2、入計(jì)劃管理，各類計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間下發(fā)和報(bào)出，做不到扣3分。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、培訓(xùn)、工資保險(xiǎn)、考勤、工作目標(biāo)績(jī)效考核。1、按程序辦理職員調(diào)入、定崗等工作。違反規(guī)定或拖延每次扣5分；2、加強(qiáng)勞動(dòng)、考核管理和健全工資發(fā)放檔案，做不到每次扣3分；3、做好職員培訓(xùn)和加強(qiáng)在外培訓(xùn)人員管理，做不到每次扣3分.承擔(dān)黨群系統(tǒng)的日常辦事職能。1、協(xié)調(diào)好職員購房、子女轉(zhuǎn)學(xué)和入戶等事宜，做不到每次扣5分；2、做好公司宣傳報(bào)道和企業(yè)形象推廣工作，每一個(gè)月編輯一期工程簡(jiǎn)報(bào)，缺一期扣5分；3、違反用印規(guī)定用印，每次扣10分。負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、車輛、接待、通訊管理，行政督辦。1、做好對(duì)外接待工作，因接待不周引起不良影響每次扣5分；2、重大會(huì)議有記錄并形成書面材料及時(shí)印發(fā)，否則每次扣5分。3、公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度電話故障8小時(shí)內(nèi)，其它電話故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，做不到每次扣5分。4、因工作失誤，給公司聲譽(yù)造成較大影響，酌情扣10—20分；負(fù)責(zé)公文管理、基建圖紙資料檔案管理、印章管理、辦公用品管理。1、按要求做好公文的收發(fā)處理，及時(shí)保存，做不到每次扣3分。2、認(rèn)真按要求做好工程資料管理，保證查閱，做不到每次扣3分。治安保衛(wèi)、生活后勤保障工作。1、及時(shí)處理影響基建、生產(chǎn)的治安、消防問題，做不到每次扣5分；2、加強(qiáng)各固定哨所的值班守護(hù)工作，因值班不到位每次扣3分；3、協(xié)助地方公安部門做好施工區(qū)域綜合治理，做不到每次扣5分。4、保證食堂供應(yīng)，做到服務(wù)熱情和成本適中，一次投訴屬實(shí)扣3分；（5）加強(qiáng)辦公樓和宿舍樓衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不潔扣3分。負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。會(huì)同有關(guān)部門共同做好廠地協(xié)調(diào)工作，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)建設(shè)秩序，做不到每次扣5分；做好綠化規(guī)劃和綠化管理。1、規(guī)劃執(zhí)行不力每項(xiàng)次扣5分；2、對(duì)綠化工作管理不到位，每發(fā)現(xiàn)一處綠化遭破壞而無考核扣5分。第二節(jié)工程處考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司土建工程的施工管理與協(xié)調(diào)，會(huì)同有關(guān)單位審定并檢查、督促、落實(shí)施工計(jì)劃。1、會(huì)同工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理公司制訂土建施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，及時(shí)交各施工單位組織實(shí)施，計(jì)劃未及時(shí)落實(shí)影響施工每次扣5分；2、會(huì)同工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理公司監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，并落實(shí)各子項(xiàng)責(zé)任人，因管理不到位完不成月計(jì)劃，酌情扣10—20分。負(fù)責(zé)召集每周一次的土建、安裝調(diào)度會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督檢查。1、及時(shí)整理每周五例會(huì)紀(jì)要，下周一下午前下發(fā)，做不到每次扣5分；2、認(rèn)真檢查例會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況，分析未完成原因，做不到每次扣5分。負(fù)責(zé)土建工程施工協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保管理。1、了解和解決施工過程中的問題并處理，做不到每次扣5分；2、抓好施工范圍內(nèi)的安全管理，并定期開展檢查通報(bào)，做不到每次扣5分。負(fù)責(zé)工程建設(shè)方面地方協(xié)調(diào)事項(xiàng)，因主觀因素未及時(shí)解決扣5分。建立健全工程管理制度，制度不完善或無章可循，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一次一般施工質(zhì)量事故扣10分；發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣30分。協(xié)調(diào)好工程建設(shè)與生產(chǎn)的關(guān)系，因協(xié)調(diào)不好影響生產(chǎn)或工程建設(shè)，每發(fā)生一次扣10分。第三節(jié)生產(chǎn)品質(zhì)處考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工藝耐火材料采購、砌筑管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和計(jì)劃管理工作。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)試生產(chǎn)工作，做不到每次扣5分；2、抓好耐火材料計(jì)劃制訂和砌筑管理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)需要，做不到每次扣5分；3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理，與設(shè)計(jì)方保持聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)思想和變更情況，提出改進(jìn)方案，做不到每次扣3分。負(fù)責(zé)試生產(chǎn)期間生產(chǎn)組織指揮、協(xié)調(diào)；根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度及時(shí)編制試生產(chǎn)方案并予以落實(shí)，做不到每次扣5分。協(xié)助辦公室做好人員培訓(xùn)管理。1、按工藝生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)做好培訓(xùn)計(jì)劃的編制落實(shí)工作，做不到每次扣5分；2、了解外培人員培訓(xùn)情況，月有計(jì)劃和小結(jié)，做不到每次扣3分。按公司要求做好環(huán)保管理和安全文明生產(chǎn)管理工作，因管理工作不到位，出現(xiàn)重大安全或責(zé)任事故，酌情扣10—20分。建立健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，制度不完善或無章可循每項(xiàng)次扣5分。根據(jù)設(shè)備保全處安排，參與重大工藝設(shè)備的安裝、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車等，做不到扣5分。負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按月完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析工作，做不到每項(xiàng)扣5分，完成月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃加10分，完不成扣10分。按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)審定各類生產(chǎn)報(bào)表，臺(tái)帳格式，做不到扣5分。按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，認(rèn)真協(xié)調(diào)督促、落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容，對(duì)未完成的要有處理意見，做不到一項(xiàng)扣10分。每月首次調(diào)度會(huì)做上月安全生產(chǎn)情況通報(bào)，每月5日前提供上月統(tǒng)計(jì)月報(bào)。每季度首月上旬書面分析公司綜合計(jì)劃執(zhí)行情況。做不到，一項(xiàng)扣5分。認(rèn)真填寫調(diào)度日志，完整記錄當(dāng)班情況和問題處理結(jié)果。記錄不完整，每次扣5分。因調(diào)度不力或指揮失誤，影響生產(chǎn)，一次扣10分；造成重大損失或影響的，每次扣20-50分。組織有關(guān)部門每月測(cè)定一次成品、半成品、原燃材料的庫存及消耗并編制物料平衡報(bào)告。做不到扣5分。負(fù)責(zé)人身安全、工藝事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按“三不放過”的原則拿出事故調(diào)查材料。做不到，一次扣10分。制定切實(shí)可行的勞保防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，建立臺(tái)帳，按月核發(fā)。做不到扣5分，違反標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，一次扣5分。每月至少組織一次安全環(huán)保檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全環(huán)保問題和隱患進(jìn)行通報(bào)，考核責(zé)任單位限期整改。做不到，每次扣10分。做好公司能源管理的統(tǒng)計(jì)分析工作，做不好扣5分。生產(chǎn)期間的日常配料，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格按取樣控制頻率進(jìn)行控制，確保質(zhì)量控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做不到每項(xiàng)扣5分。及時(shí)開展生產(chǎn)用鐵質(zhì)原料及粉砂巖礦等資源調(diào)查工作，保證生產(chǎn)需求開采量和質(zhì)量，做不到每次扣10分。做好化驗(yàn)室裝備日常維護(hù)保養(yǎng)，因分析試驗(yàn)用材料、藥品影響正常生產(chǎn)，每次扣5分。做好化驗(yàn)檢驗(yàn)人員的取證工作，做不到每人次扣5分。建立健全內(nèi)部操作規(guī)程、管理制度和上崗標(biāo)準(zhǔn)，做不到每項(xiàng)次扣3分。因工作不力或管理不到位，給公司造成重大影響，酌情扣10—30分。掌握礦山分廠主采區(qū)的開拓和采掘質(zhì)量情況，并指導(dǎo)其合理開拓、采掘，做不到每項(xiàng)次扣5分。第四節(jié)設(shè)備保全處考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)設(shè)備開箱檢驗(yàn)與驗(yàn)收、出入庫管理。1、對(duì)已到場(chǎng)的設(shè)備漏缺件、不合格件發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣5分；2、及時(shí)組織設(shè)備開箱檢驗(yàn)，保證設(shè)備安裝和入庫需要，一次影響施工和安裝扣5分；3、設(shè)備出入庫做到手續(xù)健全，建立臺(tái)帳，做不到每次扣5分；制訂設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化設(shè)備安裝、調(diào)試工作的協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督檢查與驗(yàn)收。1、設(shè)備安裝進(jìn)度有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，如計(jì)劃落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，每次扣10—50分；2、協(xié)調(diào)設(shè)備安裝過程中的相關(guān)事項(xiàng)，做不到每次扣5分；3、檢查跟蹤設(shè)備安裝質(zhì)量，做不到每次扣5分；對(duì)安裝質(zhì)量監(jiān)督不力使質(zhì)量出現(xiàn)不符合要求每項(xiàng)次扣20分；4、組織好設(shè)備的安裝、單機(jī)試車，做不到每項(xiàng)次扣10分。編制備品備件計(jì)劃和儲(chǔ)備定額、工藝設(shè)備手冊(cè)、潤(rùn)滑卡，設(shè)備參數(shù)整理。1、及時(shí)編制設(shè)備備品備件計(jì)劃，落實(shí)采購事項(xiàng)，做不到每次扣5分；2、編制工藝設(shè)備手冊(cè)，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)材料，做不到每次扣5分；3、抓好設(shè)備潤(rùn)滑管理，做到五落實(shí)，做不到每次扣5分。水、電、氣系統(tǒng)的保供和機(jī)加工工作。1、保證生產(chǎn)和基建用水用電，一次影響扣5分；2、加強(qiáng)用電管理和安全管理，一次用電事故扣10分；3、做好生活用水保障，做不到每次扣5分；4、根據(jù)需要組織機(jī)械加工工作，一次影響工作扣5分。做好設(shè)備前期管理，建立設(shè)備檔案，協(xié)助財(cái)務(wù)做好固定資產(chǎn)管理；設(shè)備檔案建立及時(shí)健全，做不到每項(xiàng)次扣5分。負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理及相關(guān)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的建立。1、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，出現(xiàn)一次無章可循扣5分；2、及時(shí)組織修訂相關(guān)制度，做不到每次扣5分。協(xié)助辦公室做好新進(jìn)人員培訓(xùn)管理。1、授課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)講授，做不到每次扣5分；2、新進(jìn)人員學(xué)習(xí)做到月有計(jì)劃和小結(jié)，做不到每次扣5分。第五節(jié)財(cái)務(wù)處考核標(biāo)準(zhǔn)做好資金管理，負(fù)責(zé)全面掌握企業(yè)的資金存量、資金計(jì)劃、資金籌措和資金分析。1、按工程管理規(guī)定，會(huì)同工程處做好項(xiàng)目資金計(jì)劃的申報(bào)落實(shí)工作，保證資金需求，做不到每次扣5分；2、及時(shí)做好資金情況分析，每月報(bào)出投資月報(bào)，做不到每次扣5分。做好財(cái)務(wù)核算工作，編制和落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃。1、每月8日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)分析，做不到每次扣5分；2、認(rèn)真審核憑證，受理不合格憑證每次扣5分；3、每月對(duì)各類管理費(fèi)用的支出情況分析考核，做不到每次扣5分。掌握工程進(jìn)度，按集團(tuán)工程款、設(shè)備款辦理程序把好資金支付關(guān)。1、按規(guī)定做好工程款的支付工作，因付款不及時(shí)給工程造成重大影響扣10—50分；2、嚴(yán)格按規(guī)定審核各項(xiàng)款項(xiàng)辦理情況，做不到每次扣5分。做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。1、固定資產(chǎn)建帳，做到帳、卡、物相符。做不到每次扣5分；2、及時(shí)辦理固定資產(chǎn)手續(xù)，做不到每次扣5分。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度和本部門崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立。1、起草財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)公司審核下發(fā)，做不到每次扣5分；2、建立內(nèi)部制度體系，做不到每次扣5分。第六節(jié)供銷處考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)供應(yīng)部、工程部各項(xiàng)管理要求，做好各類基建物資計(jì)劃的申請(qǐng)、報(bào)批與執(zhí)行，負(fù)責(zé)制定儲(chǔ)備、消耗定額。1、未報(bào)出采供計(jì)劃影響工作，每次視影響程度大小扣3-5分；2、及時(shí)聯(lián)系物資的采購到貨情況，做不到每次扣5分；3、制定并考核公司各部門物資和備品備件消耗情況，因管理不到位造成浪費(fèi)和成本上升者，每次扣5分。做好各類進(jìn)庫物資的驗(yàn)收、出入庫。1、進(jìn)廠物資驗(yàn)收和入庫手續(xù)不齊全，每次扣5分；2、根據(jù)需要準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)料，錯(cuò)發(fā)一次扣5分；3、任意抽查幾種物資、備品備件，有一種帳、卡、物不符扣5分；4、及時(shí)將各類票據(jù)傳遞至集團(tuán)有關(guān)部門，做不到每次扣5分；5、做好每月各類物資庫存盤點(diǎn)工作，做到月清月結(jié)、物卡相符，一次做不到扣5分。因供應(yīng)工作失誤，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和工程建設(shè)，酌情扣10—50分。基建工程所需建筑主材、安裝主材及相關(guān)地材的供貨、詢價(jià)和確認(rèn)。1、認(rèn)真做好地材市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)行