生產(chǎn)計(jì)劃管理制度(多篇)

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（一）：總則一、目的為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門涉及生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作。三、原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排，各部門協(xié)同配合。2.科學(xué)合理，靈活調(diào)整：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和資源配置情況進(jìn)行科學(xué)制定，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。3.嚴(yán)謹(jǐn)高效，注重執(zhí)行：生產(chǎn)計(jì)劃管理過程中，要嚴(yán)謹(jǐn)高效，確保計(jì)劃執(zhí)行的到位。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理體系2.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，明確職責(zé)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（二）：計(jì)劃編制與審批五、計(jì)劃編制1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)年度銷售計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況等因素，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為季度、月度計(jì)劃。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)到周，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配，避免生產(chǎn)高峰和低谷。3.計(jì)劃編制應(yīng)考慮設(shè)備能力、人員配置、物料供應(yīng)等實(shí)際情況，確保計(jì)劃的可行性。六、計(jì)劃審批1.年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，提交總經(jīng)理審批。2.季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.特殊情況下的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，需由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（三）：計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控七、計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。2.各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自變更。3.生產(chǎn)過程中，如遇到影響計(jì)劃執(zhí)行的異常情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，尋求解決方案。八、計(jì)劃監(jiān)控1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃相符。2.生產(chǎn)部應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中的問題。3.對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施予以糾正。九、計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)執(zhí)行過程中，如遇市場(chǎng)變化、客戶需求調(diào)整等特殊情況，生產(chǎn)部可根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則，確保調(diào)整后的計(jì)劃能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。3.計(jì)劃調(diào)整需按照原審批流程進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（五）：信息溝通與協(xié)調(diào)十一、信息溝通1.建立暢通的信息溝通渠道，確保生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門和人員。2.生產(chǎn)部應(yīng)定期向銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，以便于各部門之間的協(xié)同工作。3.各部門在接到生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)信息后，應(yīng)及時(shí)反饋意見，確保信息溝通的閉環(huán)管理。十二、協(xié)調(diào)機(jī)制1.生產(chǎn)部應(yīng)建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的跨部門問題。2.對(duì)于生產(chǎn)過程中的緊急問題，相關(guān)部門應(yīng)立即響應(yīng)，采取有效措施，確保生產(chǎn)秩序不受影響。3.各部門應(yīng)相互支持，共同保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，提高整體生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（六）：績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲十三、績(jī)效考核1.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況將作為各部門及其員工績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)生產(chǎn)車間、班組及個(gè)人進(jìn)行定期績(jī)效考核。3.績(jī)效考核應(yīng)客觀、公正，充分體現(xiàn)員工的工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。十四、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于未能按計(jì)劃完成生產(chǎn)