2023公司人力資源部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?公司人力?資源部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本回顧?10__?__年，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下?，在各部?門(mén)和服務(wù)?中心的積?極配合下?，認(rèn)真履?行職能職?責(zé)，基本?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但也?存在諸多?不足和需?亟待改進(jìn)?的地方。?在此對(duì)1?0___?_年度工?作的成績(jī)?與不足進(jìn)?行認(rèn)真總?結(jié)，為更?好地開(kāi)展?10__?__年度?工作奠定?基礎(chǔ)。?一、工作?總結(jié)（?一）員工?配置目?前設(shè)置職?能部門(mén)_?___個(gè)?和___?_個(gè)服務(wù)?中心，人?員配置按?照定編規(guī)?定進(jìn)行合?理配備，?個(gè)別部門(mén)?存在一人?多崗的配?置。現(xiàn)?有員工_?___人?，其中各?項(xiàng)管理人?員___?_人（其?中高層領(lǐng)?導(dǎo)___?_人，中?層人員_?___人?，基層管?理人員_?___人?），操作?層人員_?___人?，此外管?理人員中?年齡在_?___歲?以上__?__歲以?下、大專(zhuān)?以上學(xué)歷?的有__?__人，?注冊(cè)物業(yè)?管理師_?___人?，中級(jí)以?上職稱(chēng)_?___人?。（二?）員工管?理1、?招聘管理?建立適?合公司的?招聘渠道?。___?_月__?__日花?費(fèi)___?_元開(kāi)通?新鄉(xiāng)人才?網(wǎng)會(huì)員，?主要用于?招聘中層?管理人員?及技工類(lèi)?崗位;結(jié)?合物業(yè)類(lèi)?公司實(shí)際?，通過(guò)長(zhǎng)?垣在線(xiàn)免?費(fèi)發(fā)布招?聘信息，?主要用于?招聘基層?管理人員?及作業(yè)類(lèi)?崗位;參?加現(xiàn)場(chǎng)招?聘___?_次。?通過(guò)各種?途徑招人?、選人，?基本滿(mǎn)足?公司用人?需求，今?年共計(jì)招?聘___?_名員工?（其中管?理人員_?___人?，操作層?人員__?__人）?。2、?日常管理?（1）?規(guī)范完善?員工入職?、考核轉(zhuǎn)?正、離職?等各項(xiàng)工?作程序，?及時(shí)辦理?相關(guān)手續(xù)?。目前相?關(guān)日常人?事手續(xù)基?本能按規(guī)?定有序進(jìn)?行。（?2）員工?檔案是掌?握人員基?本資料的?信息庫(kù)，?檔案包括?在職員工?檔案、離?職人員檔?案以及應(yīng)?聘人員檔?案（存儲(chǔ)?備用），?平時(shí)對(duì)在?職員工檔?案的清理?、補(bǔ)充，?基本實(shí)現(xiàn)?了一人一?檔。對(duì)離?職人員按?時(shí)辦好相?關(guān)手續(xù)后?及時(shí)歸于?離職人員?檔案;應(yīng)?聘人員檔?案根據(jù)初?試及用人?需求情況?按應(yīng)聘崗?位進(jìn)行整?理歸檔，?以備今后?需要時(shí)查?選;對(duì)員?工檔案按?部門(mén)項(xiàng)目?進(jìn)行分類(lèi)?歸檔;同?時(shí)建立以?上類(lèi)別員?工電子信?息檔案，?便于員工?動(dòng)態(tài)信息?管理和查?詢(xún)。（?3）按照?保密、規(guī)?范化原則?，___?_年__?__月份?在原有基?礎(chǔ)上，完?善了薪資?發(fā)放流程?。每月及?時(shí)準(zhǔn)確核?算報(bào)批工?資，讓員?工能按時(shí)?領(lǐng)取工資?。截止_?___年?____?月，累計(jì)?支付員工?薪資__?__元，?其中本部?職能部門(mén)?____?元，龍首?苑服務(wù)中?心___?_元，清?華苑服務(wù)?中心__?__元，?公園20?80服務(wù)?中心__?__元，?世紀(jì)花園?服務(wù)中心?____?元，富美?小區(qū)服務(wù)?中心__?__元（?____?年___?_月至_?___年?____?月）。?（4）制?訂下發(fā)《?人力資源?管理手冊(cè)?》，使日?常人事工?作有據(jù)可?依，更加?規(guī)范。?（5）及?時(shí)保質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?臨時(shí)工作?。二、?存在的不?足及改進(jìn)?措施（?一）在新?員工的招?聘選拔方?面還需要?改進(jìn)思路?，根據(jù)公?司人力需?求及人才?市場(chǎng)行情?隨時(shí)調(diào)整?招聘方案?及招聘策?略。（?二）員工?整體素質(zhì)?有待提高?，這方面?以后重點(diǎn)?要把好招?聘關(guān)，在?保證用人?需求的情?況下，逐?步提高招?聘要求，?力求招聘?到有技能?、有學(xué)歷?、有素質(zhì)?、有管理?才能的人?員;其次?對(duì)現(xiàn)有人?員培訓(xùn)提?高。（?三）留人?方面：由?于留人機(jī)?制不夠完?善，造成?了現(xiàn)階段?公司員工?進(jìn)得來(lái)，?留不住局?面，__?__年各?類(lèi)離職人?數(shù)___?_人（管?理人員_?___人?，操作層?人員__?__人）?，其中秩?序員流動(dòng)?性較大。?在今后工?作中，注?重員工離?職原因分?析，對(duì)癥?下藥，制?定改善措?施。（?四）績(jī)效?考核和員?工培訓(xùn)方?面：人力?資源部對(duì)?員工培訓(xùn)?考核不到?位。運(yùn)營(yíng)?部主要承?擔(dān)了作業(yè)?層員工培?訓(xùn)及核心?管理人員?的考核工?作，在今?后工作中?要主動(dòng)積?極配合運(yùn)?營(yíng)部進(jìn)行?培訓(xùn)考核?工作。?（五）人?力資源專(zhuān)?業(yè)知識(shí)、?物業(yè)行業(yè)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?缺乏，需?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，結(jié)合?行業(yè)實(shí)際?，更好地?來(lái)開(kāi)展人?力資源管?理工作。?（六）?開(kāi)拓創(chuàng)新?能力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?當(dāng)中，爭(zhēng)?取在完成?好本職工?作的同時(shí)?，不斷調(diào)?整工作思?路、改進(jìn)?工作方法?，力爭(zhēng)做?到實(shí)事求?是的同時(shí)?，將眼光?放得再長(zhǎng)?遠(yuǎn)一些，?將思維放?的再開(kāi)闊?一些，積?極進(jìn)取、?開(kāi)拓創(chuàng)新?。20?23公司?人力資源?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?，是人力?資源部收?獲的一年?。是人力?資源管理?從事務(wù)性?管理邁向?現(xiàn)代人力?資源管理?真正轉(zhuǎn)型?的一年。?我部在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在開(kāi)發(fā)區(qū)?相關(guān)部門(mén)?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門(mén)的大力?支持下、?在部門(mén)全?體工作人?員的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展目?標(biāo)及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)?，積極工?作，同心?協(xié)力，較?好地完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)：一?、開(kāi)展全?員培訓(xùn)，?提升員工?素質(zhì)現(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對(duì)不斷?的變化提?升員工素?質(zhì)和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。?這就需要?創(chuàng)造一個(gè)?公司文化?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動(dòng)?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊(cè)，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?這次培訓(xùn)?歷時(shí)一個(gè)?月，參加?培訓(xùn)人數(shù)?人，人均?參加軍訓(xùn)?____?學(xué)時(shí)、接?受理論知?識(shí)授課_?___學(xué)?時(shí)、參觀?考察__?__學(xué)時(shí)?。參訓(xùn)人?員均寫(xiě)出?1000?字左右的?培訓(xùn)心得?，紛紛表?示將培訓(xùn)?中所學(xué)的?知識(shí)、理?念、價(jià)值?觀變成自?己的工作?熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?去支持公?司，積極?主動(dòng)地去?工作。通?過(guò)節(jié)的檢?驗(yàn)，員工?的綜合素?質(zhì)和整體?服務(wù)意識(shí)?均有很大?提高，此?次全員培?訓(xùn)收到了?良好的效?果。二?、積極學(xué)?習(xí)、開(kāi)拓?創(chuàng)新在?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)方面，?我部為進(jìn)?一步做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?工作，在?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)?，不斷開(kāi)?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收外?部先進(jìn)的?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。形成?了人力資?源管理人?員月例會(huì)?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?;“專(zhuān)業(yè)?勤奮“工?作、學(xué)習(xí)?理念。在?思想上，?我部各位?同志都充?分認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)型?企業(yè)的深?刻含義，?積極學(xué)習(xí)?了重要思?想，積極?參加了市?、區(qū)相關(guān)?部門(mén)組織?的各種培?訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭?腦的同時(shí)?。也為今?后各種工?作的順利?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，為了實(shí)?現(xiàn)公司利?益的最大?化，針對(duì)?我們旅游?行業(yè)在不?同的季節(jié)?、不同的?崗位有不?同的人力?需求情況?，我部及?時(shí)、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運(yùn)行?。四、?____?年工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?設(shè)計(jì)1?、制定《?集團(tuán)公司?工資制度?改革方案?》，通過(guò)?后組織實(shí)?施。2?、完成職?工工齡確?定工作。?3、建?立績(jī)效考?核評(píng)估方?案并組織?實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人?員信息臺(tái)?帳。5?、整理檔?案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺?少的相關(guān)?錄用手續(xù)?。6、?設(shè)計(jì)并組?