2023人事工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?人事工作?總結(jié)范文?時光荏?苒，__?__年即?將過去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?。回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。對于?我們每一?個追求進(jìn)?步的人來?說，免不?了會在年?終歲未對?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對自?己的一種?鞭策。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購和?財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來培訓(xùn)?員工，同?時加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面1?、辦理好?各門店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?2、和?相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作更為通?暢。3?、聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。4?、對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?1、順應(yīng)?市場的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時?和公司各?個部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時?對各部門?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?。2、?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強(qiáng)?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?以前公司?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動承擔(dān)?責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)?責(zé)人，我?充分認(rèn)識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動承擔(dān)?工作，使?公司各項(xiàng)?工作正常?進(jìn)行。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對我們?來說，既?是壓力也?是動力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全一套?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范?化，年工?作將以此?為中心。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)的?競爭，最?終歸于人?才的競爭?。目前公?司各門店?及部門人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?各店長及?部門負(fù)責(zé)?人，他們?身肩重責(zé)?。需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從?真正意義?上為他們?帶來幫助?。另外完?成新員工?入店手冊?。三、?協(xié)助部門?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議。繼續(xù)?配合各門?店及部門?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。年是?百姓拓展?并壯大的?一年，擁?有一支團(tuán)?結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)是為其?發(fā)展的保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議也是?年行政人?事部工作?的重心。?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。只?要我們工?作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝?通多一點(diǎn)?、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，?我相信百?姓會越做?越強(qiáng)。?2023?人事工作?總結(jié)范文?（二）?____?年是公司?持續(xù)發(fā)展?的一年，?對行政人?事部工作?來講，迎?來了很多?公司各部?門新的人?員的加入?，期間也?經(jīng)歷了司?機(jī)的人員?更替，整?體工作受?到一定程?度的影響?，我部積?極推進(jìn)工?作的完成?。在這一?年里，李?總對我部?工作進(jìn)行?正確的指?導(dǎo)，及時?給我的工?作明確的?方向和寶?貴的意見?。在此，?我真誠的?感謝李總?的關(guān)心與?幫助和對?我工作的?指導(dǎo)，使?我在工作?中少走彎?路，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在?此現(xiàn)將_?___年?度工作情?況總結(jié)如?下：一?、人事管?理方面?1.管理?架構(gòu)的完?善：自_?___年?____?月份先后?____?次對公司?的管理架?構(gòu)進(jìn)行完?善和調(diào)整?，使公司?在持續(xù)發(fā)?展過程中?管理架構(gòu)?不斷適應(yīng)?公司發(fā)展?，形成科?學(xué)和良性?促進(jìn)作用?。3.?建立、健?全、規(guī)范?人力資源?檔案。重?新進(jìn)行了?建檔梳理?工作。辦?理新進(jìn)、?離職等手?續(xù)。對新?近員工進(jìn)?行勞動合?同簽訂，?廠牌、工?卡制作，?工傷處理?等事項(xiàng)。?對離職人?員辦理離?廠手續(xù)。?時時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。5?.宿舍管?理：合理?安排員工?住宿情況?。每月對?宿舍氺、?電進(jìn)行檢?查統(tǒng)計(jì)。?并張貼對?水、電費(fèi)?的扣款明?細(xì)，對有?異常的進(jìn)?行處理。?適時檢查?宿舍安全?情況并進(jìn)?行紀(jì)律整?頓，通告?，對有異?常的進(jìn)行?處理。?6.嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律?：加強(qiáng)考?勤管理，?規(guī)范考勤?制度，杜?絕代打卡?現(xiàn)象。加?強(qiáng)請假制?度、放行?條管理，?對于不履?行請假而?又未打卡?的，予以?查實(shí)并作?處理，這?樣即維持?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而改善公?司的工作?作風(fēng)。?____?人事報(bào)表?統(tǒng)計(jì)：每?月將全廠?各部門人?員明細(xì)表?發(fā)給財(cái)務(wù)?作為工資?核算/發(fā)?放的依據(jù)?。二、?行政后勤?事務(wù)1?、做好公?司文件_?___、?傳達(dá)加強(qiáng)?公司文件?、檔案的?管理。?2、完善?、制定公?司制度，?并進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)，?對執(zhí)行_?___公?司制度情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?3、加?強(qiáng)溝通：?與員工面?對面解決?問題，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?4、定時?對公司環(huán)?境衛(wèi)生、?消防器材?和設(shè)備設(shè)?施、工廠?紀(jì)律等進(jìn)?行檢查，?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的各?種不問題?及時通知?各部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理。?5、建立?了打印復(fù)?印及耗材?的管理和?維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)的?管理。?6、公司?會議的管?理。7?、對保安?上報(bào)的各?種表單及?日常工作?進(jìn)行審核?、查閱，?對有異常?的進(jìn)行處?理。8?、對公司?的車輛年?審、保險(xiǎn)?、年票、?違章等進(jìn)?行登記，?對車輛的?清潔和保?養(yǎng)情況每?周一次進(jìn)?行檢查;?督促司機(jī)?及時進(jìn)行?清洗清潔?。9、?對飯?zhí)霉?作管理，?接受有關(guān)?對飯菜衛(wèi)?生和其他?情況進(jìn)行?投訴，并?督促廚工?進(jìn)行整改?;每天對?運(yùn)貨司機(jī)?及其他要?在飯?zhí)镁?餐人員情?況進(jìn)行收?集并及時?通知飯?zhí)?做好應(yīng)對?，避免出?現(xiàn)飯菜不?夠等情況?發(fā)生。?10、清?潔和綠化?工作：定?期對公司?環(huán)境衛(wèi)生?、綠化情?況進(jìn)行檢?查，督促?對綠化樹?木的灌溉?和環(huán)境衛(wèi)?生死角進(jìn)?行整治。?11、?公司日常?行政、人?事、辦公?事物等管?理工作，?處理上級?臨時交辦?事項(xiàng)。?三、生產(chǎn)?現(xiàn)場檢查?督導(dǎo)工作?1、對?生產(chǎn)車間?依據(jù)7S?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?監(jiān)督檢查?，每月檢?查拍照并?將檢查結(jié)?果，報(bào)總?經(jīng)理同時?報(bào)廠長/?主管進(jìn)行?整改;并?就整改情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?2、就?上年度的?7S工作?來看，仍?然存在一?些問題。?7S應(yīng)是?每一個員?工的一項(xiàng)?重要的工?作習(xí)慣，?是一項(xiàng)長?期、細(xì)致?而艱苦的?工作。應(yīng)?在不斷摸?索、積累?、改進(jìn)中?一步步提?高的，在?改進(jìn)中完?善，在完?善中優(yōu)化?，對公司?來說沒有?最好，只?有更好。?四、績?效考核工?作績效?考核的工?作始于_?___年?____?月份，最?早在行政?后勤崗位?進(jìn)行試運(yùn)?行，自_?___月?對倉管人?員進(jìn)行考?核;__?__個月?以來的工?作成效逐?步提高，?被考核人?員對自己?的崗位和?公司的要?求也越來?越明確。?五、職?業(yè)衛(wèi)生?職業(yè)衛(wèi)生?防治工作?關(guān)系到員?工的身體?健康，也?關(guān)系到公?司安全生?產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)?的健康持?續(xù)發(fā)展。?為有效地?保障了員?工的健康?，行政人?事部也做?相關(guān)的工?作：1?、職業(yè)衛(wèi)?生制度建?立健全情?況：包括?職業(yè)危害?防治責(zé)任?制度、職?業(yè)病危害?警示與告?知制度、?勞動者職?業(yè)健康監(jiān)?護(hù)及其檔?案管理制?度、職業(yè)?危害項(xiàng)目?申報(bào)制度?、職業(yè)病?防治宣傳?教育培訓(xùn)?制度，等?制度。?2、職業(yè)?衛(wèi)生檔案?健全情況?：初步建?立了職業(yè)?衛(wèi)生相關(guān)?管理檔案?。3、?安全警示?標(biāo)示、防?護(hù)設(shè)施、?勞動防護(hù)?用品發(fā)放?記錄等。?訂制了安?全警示標(biāo)?志牌、職?業(yè)危害告?知欄等。?4、對?工人配備?防塵口罩?、等個人?防護(hù)用品?，并督促?員工嚴(yán)格?按照使用?規(guī)則佩戴?、使用，?確保從業(yè)?人員健康?。__?__年行?政人事部?將努力完?成以下工?作內(nèi)容：?一、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全更?加合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化。?1、制定?科學(xué)合理?的公司管?理架構(gòu);?2、完?善管理各?崗位的崗?位說明書?，以指導(dǎo)?公司對崗?位的授權(quán)?、人力資?源配置、?要求、考?核;3?、完善并?全面推行?績效考核?制度。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的?競爭，最?終歸于人?才的競爭?。目前公?司各部門?人員特別?是管理人?員的管理?水平距離?公司發(fā)展?的需要還?有較大差?距，需根?據(jù)公司發(fā)?展需要加?強(qiáng)培訓(xùn)，?從真正意?義上為他?們和公司?帶來幫助?。1、?定期或不?定期對管?理人員安?排外訓(xùn)，?使其逐漸?掌握現(xiàn)代?企業(yè)管理?及先進(jìn)公?司的管理?理念及手?法;三?、推動7?S工作，?完善現(xiàn)場?管理7?S的工作?是長期、?艱苦的工?作，合理?安排，認(rèn)?真組織，?宣傳__?__好7?S管理，?消除各種?不安全因?素影響。?針對公?司企業(yè)文?化工作不?足的現(xiàn)象?，建立員?工投訴和?合理化建?議機(jī)制，?了解員工?心里的想?法和需求?，對生產(chǎn)?上提出合?理化建議?并給公司?帶來直接?效益的人?員進(jìn)行獎?勵。五?、加強(qiáng)招?聘力度，?解決公司?階段性崗?位空缺?目前正值?年底，有?個別員工?提出辭工?;預(yù)計(jì)在?____?月份將迎?來個別崗?位缺人狀?態(tài)。行政?人事部將?利用各種?招聘渠道?，