2023行政人事工作總結(jié)參考范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?行政人事?工作總結(jié)?參考范文?即將過(guò)?去的__?__年是?公司發(fā)展?至關(guān)重要?的一年，?是取得了?輝煌成績(jī)?和穩(wěn)步發(fā)?展的一年?。一年來(lái)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?行政人事?中心圍繞?著公司的?主流業(yè)務(wù)?，從三大?方面做好?各項(xiàng)服務(wù)?支持工作?。具體如?下：一?、人力資?源工作?1、招聘?及試用員?工跟蹤考?評(píng)。今年?累計(jì)招聘?各崗位人?員共計(jì)_?___名?，其中包?括區(qū)域經(jīng)?理___?_名、質(zhì)?管經(jīng)理、?銀行會(huì)計(jì)?、美特融?資主管、?采購(gòu)員、?行政主管?、人力資?源主管、?pcb布?板人員各?____?名，生產(chǎn)?技工__?__名。?異常是進(jìn)?入___?_月份后?生產(chǎn)任務(wù)?突然加大?，技工需?求急劇增?加至三十?余人，我?們想了很?多辦法，?采用了很?多手段及?時(shí)補(bǔ)充_?___人?，保證了?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。另?外，我們?采用多種?方式對(duì)新?進(jìn)人員進(jìn)?行跟蹤，?及時(shí)辭退?了部分不?合格人員?。在“寧?缺勿濫”?的思想指?導(dǎo)下，既?滿(mǎn)足了公?司對(duì)各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的成本。?2、考?核。今年?____?月份對(duì)_?___名?車(chē)間員工?，___?_名服務(wù)?維修人員?進(jìn)行了崗?級(jí)考評(píng)。?經(jīng)過(guò)考核?，明顯的?看出員工?的操作技?能大大提?高，不僅?僅調(diào)動(dòng)了?員工的進(jìn)?取性，并?且提高了?工作質(zhì)量?和工作效?率。另?外為穩(wěn)定?、留住關(guān)?鍵員工，?我們制定?了檢測(cè)人?員的資格?認(rèn)定方案?并組織實(shí)?施了大口?徑水表、?普通水表?、燃?xì)獗?、熱量表?的資格認(rèn)?定，對(duì)合?格人員進(jìn)?行了技術(shù)?補(bǔ)貼。?4、對(duì)各?崗位進(jìn)行?了薪酬調(diào)?查與分析?。我們經(jīng)?過(guò)___?_網(wǎng)、各?地工資指?導(dǎo)價(jià)的查?詢(xún)、發(fā)調(diào)?查問(wèn)卷、?了解相關(guān)?行業(yè)的薪?酬、查詢(xún)?不一樣地?區(qū)同行業(yè)?的薪酬并?經(jīng)過(guò)gd?p換算成?當(dāng)?shù)氐男?酬等各種?手段對(duì)各?崗位進(jìn)行?了薪資調(diào)?查，并構(gòu)?成了《調(diào)?查報(bào)告》?。經(jīng)過(guò)了?解市場(chǎng)薪?資水平，?為本公司?的薪酬調(diào)?整供給了?參考依據(jù)?。另外?，經(jīng)過(guò)財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)出?來(lái)的人工?成本占總?成本的比?例超過(guò)_?___%?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過(guò)《__?__年_?___市?工資指導(dǎo)?價(jià)》中制?造業(yè)人工?成本占總?成本的比?例7、_?___%?，數(shù)據(jù)證?明我公司?人工成本?太高，在?當(dāng)前工資?水平大大?低于市場(chǎng)?水平的前?提下，人?浮于事的?現(xiàn)象比較?嚴(yán)重。由?此得出，?若想進(jìn)行?薪酬改革?，必須先?對(duì)各部門(mén)?的現(xiàn)有崗?位進(jìn)行梳?理，裁掉?不必要的?崗位，真?正實(shí)現(xiàn)減?員增效、?優(yōu)化配置?。在向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?提議的同?時(shí)，對(duì)各?部門(mén)的崗?位進(jìn)行了?分析，并?構(gòu)成《各?部門(mén)崗位?設(shè)置提議?》，為領(lǐng)?導(dǎo)供給了?決策依據(jù)?。5、?制定薪酬?體系改革?的各種方?案。如技?術(shù)中心、?行政管理?類(lèi)、制造?分公司、?服務(wù)部的?方案等。?為了避免?慣性思維?，我充分?調(diào)動(dòng)各部?門(mén)的進(jìn)取?性，與各?部門(mén)商量?討論出適?合各自部?門(mén)的薪酬?體系，并?構(gòu)成定稿?。今年?培訓(xùn)的特?點(diǎn)是打破?往年單一?被動(dòng)的講?授方式，?采用了互?動(dòng)的座談?方式，讓?每個(gè)員工?進(jìn)取參與?進(jìn)來(lái);采?用了“取?之于民，?用之于民?”的思想?，引用員?工身邊發(fā)?生的實(shí)際?案例等等?。如制造?分公司質(zhì)?量成本、?質(zhì)量意識(shí)?的培訓(xùn);?服務(wù)部服?務(wù)意識(shí)、?服務(wù)技巧?的培訓(xùn)等?等。為?了避免培?訓(xùn)流于形?式，保證?培訓(xùn)效果?，在對(duì)市?場(chǎng)部、銷(xiāo)?售部、服?務(wù)部進(jìn)行?的系列光?盤(pán)培訓(xùn)中?，我們讓?參與部門(mén)?提意見(jiàn)，?并在光盤(pán)?播放完后?進(jìn)行座談?，讓每個(gè)?人都談自?我的收獲?等等。?二、行政?管理工作?今年辦?公室工作?的重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思想?，在為各?部門(mén)供給?好服務(wù)的?同時(shí)，改?變?cè)械?思維和工?作的方式?、方法，?對(duì)現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)?新，不再?依靠于原?先的供應(yīng)?商、服務(wù)?商，引入?模擬招標(biāo)?的方式進(jìn)?行大件辦?公用品的?購(gòu)買(mǎi)，所?有的工作?都以成本?控制為主?線。另?在工作中?宣貫做工?作要先了?解目的是?什么，不?要為了做?而做。如?辦公設(shè)備?的管理，?真正做好?物品登記?，對(duì)設(shè)備?流轉(zhuǎn)進(jìn)行?了跟蹤并?及時(shí)登記?臺(tái)帳等。?2、辦?公室的日?常工作：?（1）?完成公司?總部各類(lèi)?會(huì)議的安?排及會(huì)務(wù)?準(zhǔn)備工作?，會(huì)議做?到有記錄?、有紀(jì)要?，保證各?項(xiàng)匯報(bào)工?作和分配?工作有記?載、有檔?案，為公?司今后的?發(fā)展奠定?了原始檔?案基礎(chǔ);?完成各類(lèi)?辦公文件?、會(huì)議資?料、上報(bào)?資料、對(duì)?外宣傳資?料等的起?草、上傳?、下發(fā)及?檔案資料?保存;完?成公司各?類(lèi)文件資?料的打印?、復(fù)印、?編排、裝?訂工作，?異常是配?合今年融?資工作的?開(kāi)展，完?成了很多?的企業(yè)資?質(zhì)及各種?資料的準(zhǔn)?備工作。?（2）?較好的完?成總部辦?公用品的?購(gòu)買(mǎi)、發(fā)?放、統(tǒng)計(jì)?工作，做?好車(chē)輛調(diào)?度，并做?好車(chē)輛維?護(hù)、年審?、養(yǎng)路費(fèi)?繳納。?（3）較?好完成電?話費(fèi)、電?費(fèi)、水費(fèi)?等的繳納?工作，協(xié)?助網(wǎng)站建?設(shè)以及網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)。?（4）?本著“服?務(wù)”的思?想，進(jìn)取?妥善處理?總部各部?門(mén)日常出?現(xiàn)的各類(lèi)?問(wèn)題。?做好和物?業(yè)接口的?各項(xiàng)工作?，車(chē)輛擺?放、乘車(chē)?卡辦理、?停電處理?、電表充?電、信件?收發(fā)等等?。做好公?司總部辦?公室、會(huì)?議室、公?共區(qū)域的?保潔，廁?所換紙、?地墊更換?，總部辦?公區(qū)裝修?、空調(diào)的?維護(hù)、保?養(yǎng)、調(diào)試?等，為總?部供給一?個(gè)舒適整?潔的辦公?環(huán)境，提?高員工工?作效率。?（5）?其他工作?：②做?好莊總“?省富民興?魯”勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)?、?總市五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?的編寫(xiě)申?報(bào)。③?順利完成?高新技術(shù)?產(chǎn)品、高?新技術(shù)企?業(yè)、免檢?企業(yè)等的?年審及高?新技術(shù)產(chǎn)?品-熱量?表資料的?申報(bào)、換?證。④?協(xié)助財(cái)務(wù)?完成二十?多個(gè)個(gè)人?工商登記?，用其中?十六個(gè)辦?理個(gè)貸，?為公司籌?集了發(fā)展?基金。?⑤項(xiàng)目申?報(bào)工作。?今年順利?完成創(chuàng)新?基金、_?___市?科技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)目?、___?_市信息?產(chǎn)業(yè)基金?項(xiàng)目等的?申報(bào)工作?，其中創(chuàng)?新基金、?____?市信息產(chǎn)?業(yè)基金項(xiàng)?目成功獲?批，分別?得到__?__萬(wàn)元?的無(wú)償支?持、__?__萬(wàn)元?的低息貸?款。另外?，完成了?去年獲批?的濟(jì)南市?科技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)目?的跟蹤資?料的填報(bào)?。⑥為?節(jié)儉生產(chǎn)?成本、提?高產(chǎn)品性?能、提高?工藝流程?，在制造?分公司開(kāi)?展“金點(diǎn)?子”工程?，并做到?了將好的?提議真正?用到生產(chǎn)?管理中，?取得了良?好的效果??？傊?，今年因?為形式變?化較大，?在轉(zhuǎn)變思?想和工作?方法的同?時(shí)，對(duì)各?崗位及人?員進(jìn)行了?梳理和培?育，在工?作上尚有?欠缺之處?，我們準(zhǔn)?備在明年?進(jìn)行重點(diǎn)?突破。?如：1?、薪酬體?系的改革?和績(jī)效考?核體系的?建立。明?年___?_實(shí)施是?重點(diǎn)，保?證這項(xiàng)工?作能起到?激勵(lì)員工?并真正實(shí)?現(xiàn)人力資?源價(jià)值化?。2、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?為更好的?服務(wù)于上?級(jí)、同級(jí)?和基層，?我們將把?執(zhí)行力和?快速反饋?機(jī)制提到?一個(gè)高度?。3、?費(fèi)用的節(jié)?儉與控制?仍將是明?年的重點(diǎn)?。分析供?應(yīng)商的心?理，進(jìn)行?有策略有?步驟的價(jià)?格談判。?4、深?入調(diào)查各?部門(mén)需求?及分析公?司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公?司發(fā)展助?力。重點(diǎn)?是針對(duì)明?年的大客?戶(hù)年，我?們將組織?進(jìn)行系列?培訓(xùn)。?5、這期?《___?_》由于?稿源及各?種原因一?向未出，?但已進(jìn)入?最終收尾?工作，爭(zhēng)?取在對(duì)外?宣傳工作?中提高公?司形象，?成為員工?真正的精?神家園。?總之，?行政人事?中心將定?好自我的?位，為公?司的主流?業(yè)務(wù)做好?各項(xiàng)服務(wù)?支持工作?，為公司?的發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?202?3行政人?事工作總?結(jié)參考范?文（二）?一、在?政治上嚴(yán)?格要求自?我。二?、扎扎實(shí)?實(shí)做好工?資統(tǒng)計(jì)工?作。部署?并完成了?全局職工?____?年___?_月調(diào)整?工資標(biāo)準(zhǔn)?和___?_月正常?晉升工資?檔次以及?離退休人?員增加離?退休費(fèi)工?作，填寫(xiě)?個(gè)人調(diào)標(biāo)?晉檔審批?表___?_多份存?檔;上報(bào)?____?年各種工?資、干部?年報(bào);完?成___?_年勞動(dòng)?年審、殘?疾人就業(yè)?年審;下?達(dá)各局屬?各單位_?___年?工資計(jì)劃?;清理清?退在用合?同工臨時(shí)?工;及時(shí)?維護(hù)人事?工資管理?信息系統(tǒng)?。將手中?負(fù)責(zé)的工?資統(tǒng)計(jì)工?作全面、?清楚、毫?無(wú)差錯(cuò)地?交給處內(nèi)?接管的同?志。三?、大膽加?強(qiáng)船員管?理工作。?本人__?__月份?具體負(fù)責(zé)?船員管理?后，進(jìn)取?走訪海事?局、各船?員培訓(xùn)單?位，搞清?楚各種辦?事程序，?仔細(xì)學(xué)習(xí)?船員管理?的有關(guān)法?律法規(guī)、?政策性文?件，深入?船員中了?解、熟悉?情景，很?快進(jìn)入主?角。加強(qiáng)?船員管理?的基礎(chǔ)工?作，進(jìn)一?步完善船?員信息數(shù)?據(jù)庫(kù)，不?斷提高船?員管理水?平和工作?效率。加?強(qiáng)船員證?書(shū)管理，?整理船員?各類(lèi)證書(shū)?，及時(shí)辦?理36本?到期船員?服務(wù)簿的?年審，建?立船員證?書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)?，實(shí)現(xiàn)船?員證書(shū)管?理的信息?化、規(guī)范?化。清理?船員假期?，嚴(yán)格船?員假期管?理，周密?安排、認(rèn)?真組織船?員休假。?為安排更?多人員休?假，壓縮?船舶靠泊?碼頭人員?的編制，?由原先的?____?人減少到?____?人，船返?港后，及?時(shí)安排人?員休假，?全年共安?排休假_?___人?次，休去?假期近_?___天?。