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第4頁共4頁2023?公司財務(wù)?部人員自?我總結(jié)?一、以質(zhì)?量貫標(biāo)為?契機,不?斷增強全?員的預(yù)算?管理意識?在費用?控制方面?,一是采?取定額包?干的方式?,將手機?、座機費?、辦公費?、油料費?定額控制?,節(jié)約歸?已、超支?自負(fù),培?養(yǎng)了職工?的節(jié)約意?識。二是?采取預(yù)算?審批的方?式,對定?額以外的?費用,必?須先層層?審批,沒?有審批發(fā)?生的費用?,一律不?予報銷。?在現(xiàn)金預(yù)?算方面,?為提高現(xiàn)?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性,?在實際支?付時做到?,沒有現(xiàn)?金預(yù)算項?目的不予?支付,超?預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付,?從而提高?了現(xiàn)金預(yù)?算意識。?在職工借?款還款方?面,規(guī)定?了借款必?須于出發(fā)?后___?_日內(nèi)還?款,并將?其寫入科?室方針目?標(biāo),確實?起到了降?低借款數(shù)?額,減少?資金占用?,避免呆?帳發(fā)生的?積極作用?。通過預(yù)?算管理這?一有效的?管理手段?,職工的?規(guī)范意識?進(jìn)一步增?強,促進(jìn)?了各項工?作的開展?。二、?以培訓(xùn)為?動力,不?斷提高財?會人員的?業(yè)務(wù)水平?根據(jù)實?際工作的?要求,年?初就制定?了基層會?計人員培?訓(xùn)計劃,?有步驟有?目的的進(jìn)?行培訓(xùn),?通過學(xué)習(xí)?,進(jìn)一步?了解了公?司的各項?管理制度?,懂得了?基層__?__會計?人員的工?作要求,?如何更好?地做好基?層財務(wù)工?作等。提?高了干好?基層財務(wù)?工作的主?動性與積?極性。我?們還加強?了財務(wù)科?全體人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn),財務(wù)?科全體成?員積極參?加各種形?式的學(xué)習(xí)?,努力提?高業(yè)務(wù)水?平。財務(wù)?科成員更?是把提高?自身素質(zhì)?當(dāng)成是能?否勝任工?作,能否?提高財務(wù)?管理水平?的頭等大?事來做。?積極進(jìn)取?,努力學(xué)?習(xí),為干?好工作提?供了素質(zhì)?保證。?三、加強?資金管理?,減少資?金占用,?提高資金?利用率?年初,我?公司資產(chǎn)?負(fù)債率高?達(dá),為了?切實降低?資產(chǎn)負(fù)債?率,從點?滴做起,?控制資金?占用,提?高資使用?效率,對?欠款情況?進(jìn)行了分?析,會同?各業(yè)務(wù)科?室積極回?收貨款。?做好現(xiàn)金?預(yù)算的預(yù)?算和編報?,防止資?金的積壓?。嚴(yán)格執(zhí)?行省資金?結(jié)算中心?的管理規(guī)?定,從嚴(yán)?控制__?__資金?占用,將?物資銷售?款及時要?求上劃。?從而減少?了資金占?用,降低?了財務(wù)費?用,提高?了企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。?202?3公司財?務(wù)部人員?自我總結(jié)?(二)?一、加強?領(lǐng)導(dǎo),完?善制度,?保障財務(wù)?工作有序?運轉(zhuǎn)學(xué)?校切實加?強對財務(wù)?工作的領(lǐng)?導(dǎo),成立?了財務(wù)工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組,由校?長任組長?,后勤副?校長任副?組長。財?務(wù)工作堅?持做到“?一日一清?,___?_月一結(jié)?”,及時?監(jiān)控資金?流動情景?,做到心?中有賬本?,心中有?預(yù)算。財?務(wù)工作賬?實相符,?賬賬相符?。學(xué)年初?,學(xué)校即?時召開行?政會議,?專題研究?和討論學(xué)?校財務(wù)工?作。繼續(xù)?堅持實行?“一支筆?”審批制?度,異常?是對貨物?采購實行?嚴(yán)格規(guī)范?的管理制?度,有效?地從源頭?和制度上?筑起了一?道防止資?金不良流?動的堤壩?。二、?強化管理?,注重挖?潛,提高?有限資金?使用效益?為切實?提高有限?資金的使?用效益,?學(xué)校從內(nèi)?部做起,?注重內(nèi)部?挖潛,降?低內(nèi)耗。?學(xué)校落實?職責(zé),規(guī)?范管理,?對學(xué)校辦?公用品,?水暖器材?、維修材?料實行統(tǒng)?一采購,?進(jìn)入學(xué)校?校產(chǎn)保管?室專賬,?防止了鋪?張浪費,?防止了重?復(fù)投入,?防止閑置?呆賬。?三、突出?重點,加?大投入,?促進(jìn)各項?工作正常?開展提?高資金使?用效率,?就是要將?有限資金?用得合理?,用得實?在,用在?該用之處?。本年度?,學(xué)校堅?持保證重?點的原則?,著力保?障教師工?資和待遇?及時足額?到位及教?育教學(xué)一?線的需要?。學(xué)校經(jīng)?過切實加?強管理,?保證了教?師課時工?資和應(yīng)有?待遇的落?實,確保?了學(xué)校大?局的穩(wěn)定?,充分調(diào)?動了全校?教職工的?進(jìn)取性和?主動性。?與此同時?,離退休?教師的醫(yī)?藥費和政?策性福利?同樣也已?做到按時?到位。教?育教學(xué)工?作是學(xué)校?的核心工?作。學(xué)校?財務(wù)應(yīng)當(dāng)?也應(yīng)當(dāng)服?務(wù)于這一?核心工作?。學(xué)校切?實加大了?對教育教?學(xué)工作的?投入。如?為提高干?部隊伍素?質(zhì)和促進(jìn)?教師業(yè)務(wù)?水平的提?高,學(xué)校?進(jìn)取支持?領(lǐng)導(dǎo)、教?師外出進(jìn)?修或培訓(xùn)?。四、?著眼長遠(yuǎn)?,內(nèi)抓外?引,進(jìn)取?做好消赤?減債工作?在收入?不斷減少?的情景下?,學(xué)校著?眼長遠(yuǎn),?內(nèi)抓外引?,進(jìn)取做?好了消赤?減債工作?。學(xué)校行?政團(tuán)體研?究,制定?了消赤減?債預(yù)算目?標(biāo),并采?取過硬措?施,確保?預(yù)算目標(biāo)?的按期完?成。五?、存在問?題即將?過去的一?年,盡管?學(xué)校財務(wù)?工作在困?難的情景?下取得了?不錯的成?績,促進(jìn)?了學(xué)校的?改革、穩(wěn)?定和發(fā)展?,可是問?題也不容?回避和忽?視:1?、學(xué)校仍?處在負(fù)債?運行狀態(tài)?,資金周?轉(zhuǎn)困難。?2、學(xué)?校硬件、?軟件建設(shè)?上臺階,?所需費用?缺口較大?。六、?明年規(guī)劃?應(yīng)對新?的一年,?學(xué)校財務(wù)?工作任務(wù)?重、壓力?大。為此?,需要從?以下幾個?方面入手?,切實加?強財務(wù)工?作,確保?學(xué)校正常?運行。?1、繼續(xù)?堅持“量?入為出、?保證重點?、兼顧一?般”的原
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