對企業(yè)文化的認知和理解

企業(yè)文化的層次1.物質(zhì)文化2.制度行為文化3.核心文化核心文化就是價值觀文化，它包括企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的作風(fēng)、企業(yè)的價值觀念等等，在這三個層次當(dāng)中起決定作用的是核心文化，它是思想、理念，是觀念，核心文化制約著制度行為文化，有什么樣的思想就有什么樣的制度、什么樣的行為，有什么樣的行為、什么樣的制度就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果和物質(zhì)文化。對企業(yè)文化的認知一、

什么是文化？1、文化的定義：從客觀定義來說文化是相對于經(jīng)濟、教育、科學(xué)、藝術(shù)、政治而言的精神活動及其產(chǎn)物。但是如果從主觀或者實際來精準(zhǔn)定義的話，是很困難的，文化是順著時代潮流去變化的，是不定性的，隨著社會不斷的進步與發(fā)展并且完善，文化或?qū)⒊蔀橐环N風(fēng)俗習(xí)慣。二、

什么是個人文化？1、個人文化就是個人的理念、修養(yǎng)、素養(yǎng)、價值觀、個人態(tài)度（心態(tài)）及其行為習(xí)慣的綜合體現(xiàn)。三、

什么是企業(yè)文化？1、

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力A、企業(yè)核心競爭力主要不是來自于企業(yè)的外部，而是取決于企業(yè)內(nèi)部的文化、組織管理；B、企業(yè)文化是企業(yè)形成競爭力的關(guān)鍵因素；競爭力主要分為三個層次：（1）表層競爭力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品；（2）中層競爭力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理流程制度；（3）深層競爭力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的文化；2、

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂是企業(yè)精神企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中的產(chǎn)物，是全體員工共同認可并且遵守的，它有企業(yè)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及通過這些理念在經(jīng)營管理中的實踐、管理制度、全體職員的行為方式以及企業(yè)對外形象的綜合體現(xiàn)。3、

企業(yè)文化是企業(yè)的管理方式，是一種高于一切的高級管理方式企業(yè)文化是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)，它是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)文化會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的變化，不斷的體現(xiàn)出適合企業(yè)發(fā)展的文化精髓。4、

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的認知和習(xí)慣企業(yè)文化的形成是建立在企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上，其中具有三個重要的特點，一是延續(xù)性，二是可變性，三是共同的認知；它是企業(yè)全體職員的共同價值觀，沒有所謂的單一、速成的企業(yè)文化。四、

企業(yè)文化不是什么？1、

企業(yè)文化不是公司活動的組成企業(yè)文化不是單單組織幾個娛樂活動、搞幾個聚餐就可以定性企業(yè)文化的好與壞。2、

企業(yè)文化不是個體文化孤獨一擲的表現(xiàn)企業(yè)文化它不是獨立個體，是需要公司全體員工的參與并互動的產(chǎn)物，也是不能單靠上級對下級或者對全體員工的被動灌輸。3、

企業(yè)文化不是只做表面文章不只是一個口號企業(yè)文化不是企業(yè)的擺飾品，不能只做文件形式主義，也不能進行口號化，員工不能單單停留在字面上的認識而必須根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向進行理解熟悉公司文化的精髓。4、

企業(yè)文化不是企業(yè)管理的特效藥，它需要通過時間來驗證企業(yè)文化不能根治企業(yè)百病，但是如果企業(yè)沒有屬于自己的文化，那只能等著外敵侵入并毀滅。5、

企業(yè)文化不是收納箱，把所有關(guān)乎企業(yè)的事情都當(dāng)作是企業(yè)文化的砌墻磚企業(yè)文化不是收納箱垃圾箱，它是吸收精髓，助力賦能企業(yè)發(fā)展的一把神劍一把利刃。五、

個人文化與企業(yè)文化的關(guān)系1、個人文化其實就是個人性格習(xí)慣的一種體現(xiàn)，它蘊含著你適不適合在某一空間，某一領(lǐng)域，某一行業(yè)發(fā)展的潛質(zhì)，個人文化可以體現(xiàn)出個人的信仰標(biāo)準(zhǔn)。2、企業(yè)文化是公司職員個人文化的統(tǒng)一體，它是創(chuàng)業(yè)者（創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)）意志的天然形成和團隊意志的后天提煉綜合形成的產(chǎn)物，形成企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)通過溝通來了解員工信仰、傳遞愿景、制度體系架構(gòu)的建立以及公司的實踐來強化企業(yè)價值觀，公司是將一種適合企業(yè)發(fā)展的意志統(tǒng)一到全體員工的意志上，再將這種意志轉(zhuǎn)化形成持久的行動中，然后經(jīng)過長期的努力并積累形成適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的核心價值，這就是個人文化和企業(yè)文化之間的關(guān)系。3、企業(yè)文化是有排擠性的，這個排擠是理性的，俗話說“物以類聚人以群分”，就是這樣的意思，所以很多新員工入職的前段時間是適應(yīng)公司的，公司也在考驗新員工的適應(yīng)性，是否能夠真正的融入到公司團隊當(dāng)中，找到志同道合的人。六、

團隊與企業(yè)文化的關(guān)系1、團隊是一群有著共同使命、共同目標(biāo)的人統(tǒng)一起來的集體，所以企業(yè)文化是企業(yè)工作團隊所形成的共同行為規(guī)范和共同的價值觀。2、公司的文化來源于公司全體職員的共識，但是這個共識是需要時間的積累，從制度管控到職員自覺，然后形成一種習(xí)慣，最后自然而然形成公司自有的文化。3、企業(yè)文化除了有理性的排擠，當(dāng)然也有負面的效果出現(xiàn)，如果是一群臭味相投的人聚合在一起，把自己的組織看的很理想，那么他們看別的組織、新事物會很不順眼，會做出自傲、排除異己、打擊新人、壓制創(chuàng)新，很難接受新事物，那么這樣只會阻礙公司企業(yè)文化的進步。七、

常見的企業(yè)文化誤區(qū)1、

只要公司內(nèi)部的大多數(shù)人認可一種價值觀就可以說是企業(yè)文化了首先，這是一種錯誤的觀點，取得大多數(shù)人的認可只是企業(yè)文化建立的第一步，企業(yè)必須制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則，讓公司全體職員認可并遵守，讓全體職員體現(xiàn)出個人魅力與共同的價值觀。2、

想要或者想建立完美的企業(yè)文化試圖建立完美、追求完美的企業(yè)文化思想或者做法都是在抑制個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和文化的發(fā)展，企業(yè)文化不是靠約束的，企業(yè)文化是靠員工自己人性的發(fā)揮，去適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的文化理念，人性是無法管理的，只能靠外力的指引。對企業(yè)文化的認知和理解從事企業(yè)文化崗位至今已有幾年，這期間有得有失，有收獲與成長，也有迷茫和挫折。企業(yè)文化是比較偏的領(lǐng)域，與之相關(guān)的崗位也相對冷門，但毋庸置疑它很重要，而且會越來越重要。管理思想的發(fā)展源遠流長，從質(zhì)量、制度到流程，再到文化，經(jīng)歷了一個漫長的過程（相比于個人的職業(yè)生涯）。費爾巴哈說，一個人就是他所吃的東西，特別是精神上。無論個人還是組織，對企業(yè)文化的認知和理解，都處在一個日益深入、逐步深化的過程，而這個過程將會持續(xù)下去，永不終止。作為個體，我們應(yīng)該始終保持對未知領(lǐng)域的敬畏，保持對學(xué)科和學(xué)術(shù)的謙恭，同時還要培養(yǎng)強烈的求知欲，鍛造強大的學(xué)習(xí)力。我對企業(yè)文化的認知和理解，截止目前，按時間順序大體經(jīng)歷了如下幾個階段：1.從文化到企業(yè)文化要講企業(yè)文化，首先要明白“什么是文化”。文化是人類在生產(chǎn)和生活過程中創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和，也是人區(qū)別于動物、人類社會區(qū)別于自然界的標(biāo)志。企業(yè)文化屬于文化的范疇，是文化的一種類別、一種表現(xiàn)形式。因此企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中創(chuàng)造的全部物質(zhì)財富和精神財富的總和（狹義上的企業(yè)文化僅指精神財富）。2.CIS理論模型傳統(tǒng)的CIS理論（CorporateIdentitySystem），最初作為一種品牌管理體系被引進國內(nèi)。CIS理論將企業(yè)識別系統(tǒng)分為三個模塊，即理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI），而企業(yè)文化也相應(yīng)地被劃分為三個層面，即器物層、制度層和理念層。以上理解來自教材。教材上名詞解釋凝結(jié)了無數(shù)專家、學(xué)者的心血，通用性高、學(xué)術(shù)性強，字句精煉，言簡意賅，一語道破企業(yè)文化的表象和本質(zhì)。名詞解釋存在著一定的認知門檻，理解起來有一定的難度，如果缺少相應(yīng)的思考和經(jīng)驗，很難明白其中的精髓?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，做好企業(yè)文化要不斷去研究這些名詞解釋，并在此基礎(chǔ)上投入時間和精力去思考、去探索，構(gòu)建起自己的知識結(jié)構(gòu)和解決問題的方法論。3.企業(yè)文化是企業(yè)的X格裝X是人的剛需，X格是衡量人裝X能力和水平的指標(biāo)。企業(yè)是組織化了的人，有自己的性格、喜好和習(xí)慣。企業(yè)和人一樣會裝X，不同的企業(yè)有不同的X格。而企業(yè)的X格，就是企業(yè)文化。一家企業(yè)在企業(yè)文化上做得好，就意味著它裝X能力強，裝X水平高。4.企業(yè)文化和企業(yè)文化工作企業(yè)文化和企業(yè)文化工作是兩個完全不同的概念。企業(yè)文化是一種狀態(tài)、一種境界，一個努力的目標(biāo)、一個理想的彼岸，是不能做的，也做不了。而我們?nèi)粘Ｄ茏龅?、在做的、屬于方法論層面上的東西，應(yīng)該是叫“企業(yè)文化工作”（只有工作是可以操作的）。從這個角度來理解，我們平時所說的做“企業(yè)文化”其實是做“企業(yè)文化工作”，通過做“企業(yè)文化工作”向“企業(yè)文化”（這個狀態(tài)）靠近，無限地靠近，最終實現(xiàn)“企業(yè)文化”。5.企業(yè)文化是終極價值追求一般認為，人的終極價值追求包括“我是誰”、“我從哪里來”、“我將到哪里去”，以上三條構(gòu)成了人生的終極之問。相應(yīng)地，企業(yè)有自身在哲學(xué)層面的思考，有屬于自己的終極價值追求，且貫穿于整個企業(yè)生命周期。企業(yè)的終極價值追求，即“我們是什么”、“我們從何而來”、“我們將去往何方”。企業(yè)史可以解決“我們是什么”、“我們從何而來”這兩個問題，而“我們將去往何方”則需要由“企業(yè)愿景”來回答——我們要成為一家什么樣的公司，我們能成為一家什么樣的公司。伴隨著“我們將去往何方”這個課題的，還有一個“怎么去”的問題，即我們憑借什么、如何前往并到達“何方”——這是企業(yè)“核心價值觀”的內(nèi)容，即我們憑借“核心價值觀”到達“何方”，最終實現(xiàn)“企業(yè)愿景”。這個解釋并沒有從正面回答“企業(yè)文化是什么”，而只是在回答“企業(yè)文化有什么用”、“企業(yè)文化能解決什么問題”。站在“有什么用”的層面回答“是什么”的問題，以功效取代定義，并不準(zhǔn)確，但可以提供一種思維方式，讓我們站在一個新的角度看待問題。6.企業(yè)文化是夢想的力量一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種力量對組織全體成員所具有的感召力。這是美國管理學(xué)者托馬斯·彼得的名言，也是我一直以來奉為圭臬的經(jīng)典論斷。在前單位任職期間曾做過一本名叫《企業(yè)文化理念手冊》的冊子，這句話被擺在了開篇最顯眼的位置。企業(yè)文化，是夢想的力量。7.說不清，但我認識它我無法給企業(yè)文化下一個定義，但遇到它時我一眼就能認出來。這是某位管理學(xué)家（名字不記得了）的論斷，沒有回答“什么是企業(yè)文化”，屬于不是定義的定義。無論如何，企業(yè)文化是無時不在、無處不在的東西，時時刻刻影響著企業(yè)和企業(yè)里的人，內(nèi)化于心，外化于行，主導(dǎo)著他們的言行舉止、衣食住行。8.企業(yè)文化是企業(yè)的活法文化即活法。企業(yè)文化是企業(yè)的活法，即企業(yè)是怎么