材料采購(gòu)員崗位職責(zé)合同

材料采購(gòu)員崗位職責(zé)合同一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司材料采購(gòu)相關(guān)事宜，開展供應(yīng)商管理工作。維護(hù)好公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系，保證供應(yīng)商及時(shí)交貨且品質(zhì)符合公司要求。制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的談判與合同簽訂，并進(jìn)行相關(guān)管理和檔案管理工作。跟進(jìn)采購(gòu)合同的履行情況，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決問題。參與承購(gòu)部門的項(xiàng)目投標(biāo)工作。二、工作要求具備較強(qiáng)的談判和溝通能力，能夠與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判。具備較高的責(zé)任心，保證采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。具備一定的市場(chǎng)敏感度和發(fā)現(xiàn)問題的能力。具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與各部門進(jìn)行協(xié)商和配合。對(duì)于物料、成本、工期等方面有較強(qiáng)的責(zé)任心和管理能力。三、工作標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)：制定材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況、市場(chǎng)變化等因素，確定計(jì)劃采購(gòu)量及時(shí)間，并對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤和反饋。對(duì)供應(yīng)商及時(shí)查找和發(fā)布新的信息，為公司采購(gòu)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息。訂單的執(zhí)行：協(xié)調(diào)與供應(yīng)商開展雙向溝通，全面執(zhí)行合同，保證交貨時(shí)間、付款方式、質(zhì)保期、要求檢查等方面符合公司要求。監(jiān)督與評(píng)估：對(duì)采購(gòu)過程中的物料品質(zhì)、交貨與付款等情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。決策支持：參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)、物料策略制定、物料品種的選擇等決策性活動(dòng)，制定公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立供應(yīng)商庫(kù)和物料庫(kù)等措施，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。四、績(jī)效考核采購(gòu)成本優(yōu)化：全年材料采購(gòu)成本同比降低，采購(gòu)節(jié)約額度占年度采購(gòu)金額的比例達(dá)到5%以上。采購(gòu)效率提升：確認(rèn)采購(gòu)訂單的平均時(shí)間比上一年度減少50%，及時(shí)率大于95%。合作關(guān)系維護(hù)：供應(yīng)商定點(diǎn)采購(gòu)符合要求的供應(yīng)商占比在年度采購(gòu)總量中占比達(dá)到70%以上。健全管理制度：建立完善的采購(gòu)管理制度和平臺(tái)，創(chuàng)建供應(yīng)商、物流、成本、供應(yīng)鏈等數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范采購(gòu)流程和問題反饋機(jī)制。五、合同期限本合同期限為一年，自合同簽署生效。雙方臨近期限可協(xié)商續(xù)簽或終止合同，協(xié)商一致后簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。六、薪酬待遇本崗位薪酬待遇由公司根據(jù)工作職責(zé)和品質(zhì)打造綜合考慮決定。本崗位員工享有完全的社會(huì)保險(xiǎn)和相關(guān)福利待遇。本合同期限內(nèi)，有以下違反公司制度及工作流程或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，視情況解除合同。違反公司采購(gòu)制度和管理辦法。有失職、玩忽職守，影響公司利益的行為。實(shí)施行賄、受賄等違反公司道德和社會(huì)公德的行為。七、其他事項(xiàng)本合同未盡或有變化的內(nèi)容，雙方可協(xié)商修改，經(jīng)簽字確認(rèn)后生效。無論單方面終止合同或合同期滿，公司有權(quán)要求員工如