公司人事部門二季度個人工作計劃標準樣本（2篇）

第8頁共8頁公司人事?部門二季?度個人工?作計劃標?準樣本?一、人員?招聘(?一)、思?路分析?1、__?__年是?公司快速?發(fā)展的一?年，人力?發(fā)展將迅?速增加，?并逐步到?位。2?、利用公?司的招聘?、薪酬政?策和春節(jié)?后人力流?動高峰期?的機會，?補充基層?、中層，?尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀?人才，作?為人力資?源更替、?補充和培?養(yǎng)儲備。?3、實?行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升?，提拔和?任用有上?進心、不?斷學習和?提升的內(nèi)?部員工。?(二)?、目標概?述公司?目前屬于?發(fā)展期，?____?年總體目?標首先要?考慮滿足?崗位需求?，再考慮?人才儲備?，實現(xiàn)梯?隊建設。?(三)?、具體實?施方案?1、熟人?推薦：包?括員工推?薦，在公?司工作，?且技術熟?練程度較?高，已通?過努力實?現(xiàn)個人工?資目標，?推薦適合?公司的優(yōu)?秀人才共?同發(fā)展，?公司將給?予一次性?獎勵。?2、網(wǎng)絡?招聘：繼?續(xù)和__?__招聘?網(wǎng)站合作?。3、?海報招聘?：主要面?向基層人?員招聘。?(四)?、實施目?標注意事?項1、?招聘渠道?拓展：競?爭對手挖?人。2?、調(diào)查了?解競爭對?手企業(yè)薪?酬福利等?情況。?3、做好?各項準備?工作：與?用人部門?溝通，及?時準確了?解需求;?進行招聘?宣傳：制?作招聘海?報。二?、績效考?核(一?)思路分?析績效?考核有兩?個關鍵問?題：一是?，考核指?標的科學?性;二是?，一種管?理習慣的?形成，養(yǎng)?成行為習?慣，關鍵?在于堅持?和制度保?障。(?二)目標?概述績?效考核的?根本目的?，不是為?了處罰未?完成工作?指標和不?盡職盡責?的員工，?而是有效?激勵員工?，不斷改?善工作方?法和工作?品質(zhì)，建?立公平的?競爭機制?，持續(xù)不?斷地提高?組織工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的計劃?性和責任?心，及時?查找工作?中的不足?并加以調(diào)?整改善，?從而推進?工作成果?達成。?(三)具?體實施方?案1、?繼續(xù)完善?績效考核?配套制度?及文件。?2、補?充、修正?已有崗位?和新增崗?位考核指?標。3?、重點對?考核結(jié)果?進行評估?，對考核?形式、考?核項目、?考核結(jié)果?反饋與改?進情況進?行跟蹤，?保證績效?考核工作?良性運行?。4、?推行過程?是一個貫?穿全年的?持續(xù)工作?，行政人?事部完成?此項工作?目標的標?準就是建?立合理、?公平、有?效的績效?評價體系?。(四?)實施目?標注意事?項1、?績效考核?工作牽涉?到各部門?、各職位?、各職員?的切身利?益。因此?，在保證?績效考核?與薪酬體?系鏈接的?基礎上，?要從正面?引導員工?用積極地?心態(tài)對待?績效考核?，達到通?過績效考?核改善工?作、校正?目標的目?的。2?、績效考?核工作是?一個溝通?的工作，?也是一個?持續(xù)改善?的過程。?在操作過?程中注意?縱向、橫?向溝通，?確?？冃?考核工作?順利推行?。3、?績效評價?體系，并?不是行政?人事部的?單獨工作?，在操作?過程中，?應以部門?負責人為?主導，聽?取各方面?人員的意?見和建議?，及時調(diào)?整和改進?工作方法?。三、?培訓發(fā)展?(一)?思路分析?1、目?前，各企?業(yè)對員工?培訓重視?度不夠、?力度不足?，培訓管?理制度約?束力不強?。(二?)目標概?述1、?員工培訓?和開發(fā)是?公司著眼?于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必?須進行的?工作之一?，也是培?養(yǎng)員工忠?誠度、凝?聚力的方?法之一。?2、通?過對員工?的培訓與?開發(fā)，員?工的工作?技能、知?識層次和?工作效率?、工作品?質(zhì)都將進?一步加強?，增強企?業(yè)競爭力?。(三?)具體實?施方案?1、對現(xiàn)?有核心員?工，特別?是管理人?員進行整?體素質(zhì)測?評，確定?員工整體?素質(zhì)情況?，配合崗?位素質(zhì)要?求和工作?職責，確?定其待培?訓的方面?。2、?重點培訓?內(nèi)容：管?理知識、?工作溝通?、企業(yè)文?化、工作?技能、制?度培訓、?新員工培?訓等。?3、向員?工講解內(nèi)?部發(fā)展渠?道：內(nèi)部?職稱發(fā)展?行政級?別發(fā)展：?(普通職?員、主管?、經(jīng)理…?…)個?人薪酬發(fā)?展：(根?據(jù)級別制?訂)內(nèi)?部橫向發(fā)?展：(部?門、崗位?調(diào)整)?4、向員?工描繪企?業(yè)發(fā)展遠?景和員工?事業(yè)前途?，關心員?工心理需?求，根據(jù)?員工特性?制定適合?的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，?這是穩(wěn)定?員工的有?效方式，?當心理需?求得到滿?足，員工?的工作積?極性和穩(wěn)?定性都會?提高。?四、薪酬?福利、員?工關系?1、薪酬?福利根?據(jù)公司行?業(yè)進行薪?資方案的?評估，制?訂適合企?業(yè)的工資?標準，福?利發(fā)放可?采取多樣?化形式。?2、員?工關系?員工關系?工作的成?效，很大?程度反映?在員工隊?伍穩(wěn)定性?上，員工?關系應該?包括企業(yè)?和員工、?上級和下?級、員工?和員工之?間的關系?，妥善處?理好員工?關系，不?僅是公司?良好社會?形象打造?的一個方?面，更是?企業(yè)尋求?長期發(fā)展?的重要支?柱。__?__年的?構(gòu)想，準?備采取座?談、聚會?表等形式?，引導員?工與公司?多進行溝?通，拉近?企業(yè)與員?工、上級?與下級、?員工與員?工之間的?距離，增?強員工的?歸屬感。?公司人?事部門二?季度個人?工作計劃?標準樣本?（二）?根據(jù)上一?年度的工?作情況和?存在的不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展狀況?和今后趨?勢，現(xiàn)將?年度的工?作分成以?下幾個方?面開展：?第一部?分：人力?資源工作?一、人?員招聘?首先要滿?足崗位需?求，再考?慮人才儲?備，實現(xiàn)?梯隊建設?。具體可?采取的方?式有：?1、熟人?推薦：包?括公司員?工，對于?適合公司?的優(yōu)秀人?才可以優(yōu)?先錄用;?2、網(wǎng)?絡招聘：?因為已經(jīng)?和智聯(lián)招?聘合作了?，到期后?如果有需?要可以考?慮更換平?臺;3?、校園招?聘：可以?和學校合?作，從實?習生開始?培養(yǎng)，年?輕人有激?情有夢想?，往往會?有意想不?到的效果?，但基礎?性崗位可?以選用此?方法，其?它崗位并?不適用;?4、實?行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升?：提拔和?任用有上?進心、工?作能力強?的員工，?可以進一?步發(fā)揮他?們的能力?和專長，?也可以激?勵其他員?工的工作?積極性，?增強企業(yè)?凝聚力。?二、績?效考核?1、員工?績效考核?工作是本?年度的重?點工作內(nèi)?容，借助?以往的經(jīng)?驗以及結(jié)?合公司的?實際情況?，首先要?完成公司?各部門各?職位的工?作分析，?為績效考?核提供科?學依據(jù)。?本部門將?于年上半?年制定出?《績效管?理考核辦?法》并推?行試用，?但它的推?行是一個?貫穿全年?的持續(xù)工?作，期間?必須對考?核結(jié)果進?行評估，?對考核形?式、考核?項目、考?核結(jié)果反?饋與改進?情況進行?跟蹤，保?證績效考?核公平、?公正、透?明，真正?發(fā)揮其激?勵作用。?2、績?效考核工?作牽涉到?各部門、?各職位、?各職員的?切身利益?。因此，?在保證績?效考核與?薪酬體系?鏈接的基?礎上，要?從正面引?導員工用?積極地心?態(tài)對待績?效考核，?達到通過?績效考核?改善工作?、校正目?標的目的?。最終可?以根據(jù)績?效考核結(jié)?果，給予?員工更好?、更科學?、更廣泛?的晉升空?間，增強?員工的歸?屬感。?三、員工?培訓1?、制訂《?員工手冊?》，對新?入職員工?進行入職?培訓，做?到及時性?、有效性?，最快的?讓其熟悉?公司工作?流程和制?度，了解?公司企業(yè)?文化，熟?悉自己的?工作職責?。2、?公司為員?工的學習?培訓提供?了條件，?有了學習?基地和上?課的設施?設備，更?可以提高?員工工作?實踐的效?率和加強?工作的規(guī)?范性。前?期員工的?培訓方式?比較單一?，多為視?頻授課，?缺少互動?和反饋，?效果不明?顯，經(jīng)討?論后下周?開始會有?所改變，?具體效果?還有待觀?察。3?、利用各?種平臺，?鼓勵員工?自學：倡?導人人學?習、人人?追求進步?的良好風?氣。努力?打造學習?型組織，?成長性團?隊。四?、其它?1、加強?合同、協(xié)?議的簽訂?工作，避?免漏簽、?延期現(xiàn)象?，同時對?人員檔案?資料不齊?全的一律?補齊，使?檔案管理?更規(guī)范、?更全面。?2、認?真落實員?工社會統(tǒng)?籌保險工?作，并建?立臺賬。?3、與?試用期員?工每月談?話一次，?隨時向主?管了解新?員工的工?作情況及?適應性。?保持與公?司每一位?員工的溝?通交流，?了解員工?所思所想?。4、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關系、?糾紛的預?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護?公司的形?象和根本?利益。?5、搭建?離職員工?面談平臺?，切實了?解員工離?職原因，?分析并加?以改進，?降低員工?流失率，?穩(wěn)定公司?隊伍。?第二部門?：行政類?工作一?、完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項工作有?章可尋。?二、做?好物品領?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、細化?后勤服務?，充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵?工作，增?強企業(yè)凝?聚力。?四、日常?行政事務?處理。?第三部分?：出納工?作1、?管好庫存?現(xiàn)金，做?好現(xiàn)金臺?賬;2?、做好報?銷等日常?業(yè)務，對?票據(jù)認真?核查，保?證其滿足?要求;?3、熟悉?銀行和稅?務部門的?各項業(yè)務?等，保證?辦理時不?出差錯。?以上就?是我年工?作的大致?計劃，行?政人事