安全員年度工作總結標準模板（2篇）

第8頁共8頁安全員年?度工作總?結標準模?板“做?一名合格?的安全員?”是我現(xiàn)?行本職工?作的.追?求目標，?自肩負安?全員這個?重任以來?，我始終?保持清醒?的頭腦，?勤勤懇懇?、踏踏實?實的態(tài)度?來對待我?的工作，?在現(xiàn)行崗?位上任職?一年來，?嚴格按照?年初制定?的工作目?標，全面?____?“安全第?一、預防?為主”的?方針，強?化安全生?產管理，?____?年在所長?的正確領?導下，農?電公司有?關領導的?信任與支?持下，從?事我非常?珍惜這個?安全角色?，以積極?的態(tài)度投?入工作，?今年的工?作我感到?非常充實?的一年。?現(xiàn)將一年?來工作總?結1、?以“做一?名合格的?安全員”?作為自己?工作的動?力，思想?上圍繞愛?國愛黨，?行動上處?處想著局?利益積極?上進，協(xié)?助所長認?真落實安?全生產責?任制，加?強有關安?全生產法?規(guī)、決定?、條例，?扎實作好?安全培訓?工作，堅?定地履行?《安全責?任書》承?諾，努力?實現(xiàn)公司?三級安全?生產目標?。在管理?中敬業(yè)愛?崗，嚴謹?安全意識?和職業(yè)道?德，對安?全意識淡?雹經驗不?足、怕麻?煩、惰性?思想作祟?的苗頭通?過安全日?活動、生?產運行分?析會一起?學習安全?方面技能?知識，吸?取分析事?故教訓，?總結事故?教訓，不?斷增進業(yè)?務水平的?提高，只?要利于企?業(yè)發(fā)展利?于安全生?產的自己?身先立足?。2、?在所長的?正確領導?下，認真?對轄區(qū)的?設備和人?員進行職?能監(jiān)督，?在計劃、?布置、檢?查、總結?、考核生?產工作中?，杜絕習?慣性違章?行為，堅?決狠殺無?票工作，?堅決懲治?保護器退?出運行行?為，使自?己能掌握?分管的設?備運行情?況以及威?脅安全生?產的重大?隱患與薄?弱環(huán)節(jié)。?3、在?農電設備?組的親自?指導和工?作布置下?，及時了?解安全生?產情況。?月月能深?入村檢查?安全生產?、每月分?四次對設?備進行夜?巡和特巡?，對設備?的缺陷進?行分類，?落實督促?設備組進?行完善。?使設備能?健康穩(wěn)定?運行。能?及時完成?上級領導?交給的工?作任務。?4、積?極主動牽?頭做好“?安全性評?價工作”?、“創(chuàng)一?流供電企?業(yè)”和做?好“春季?”、“夏?季”、“?秋季”“?冬季”安?全大檢查?活動，在?這些活動?中以嚴、?細、實的?要求認真?扎實開展?，取得良?好的效果?，受到上?級的表揚?。5、?認真履行?職責，在?落實“安?評”工作?中嚴把安?全關，督?促電工切?實做好查?評工作，?共查出缺?陷一萬余?條，目前?已完成整?改145?2條缺陷?的整改工?作，進一?步提高了?設備的健?康水平，?大大改善?了全鎮(zhèn)安?全用電局?面。_?___年?在安全管?理工作中?雖然取得?了一定成?績，但于?領導要求?還存有一?定差距，?新的一年?里，我將?嚴格按照?上級領導?的要求和?指示精神?，進一步?狠抓安全?管理，為?實現(xiàn)全年?安全用電?無事故，?保障人民?群眾生命?財產安全?和正常用?電作出更?大貢獻。?安全員?年度工作?總結標準?模板（二?）__?__車間?在安全生?產過程中?堅決執(zhí)行?不安全絕?不生產的?工作方針?，堅持以?人為本的?管理理念?，不斷夯?實安全基?礎，強化?安全措施?，重視安?全培訓，?落實安全?責任，安?全工作卓?有成效，?具體采取?了以下行?之有效的?措施。?一、明確?安全職責?，落實安?全責任，?完善規(guī)章?制度，培?養(yǎng)團隊意?識。1?、車間采?取責任區(qū)?域劃分的?屬地管理?方法，以?誰主管誰?負責的原?則進行工?作劃分，?劃分明確?的責任區(qū)?，減少安?全管理人?員的管理?區(qū)域，加?大其責任?心，月未?車間對責?任區(qū)域的?安全工作?進行全面?檢查，好?的獎勵，?差的處罰?以此來提?高安全管?理人員的?積極性，?使他們在?日常工作?中達到一?個比、學?、趕、幫?、超的工?作氛圍，?使車間真?正達到一?個安全和?諧的工作?團隊。?2、車間?相繼出臺?《現(xiàn)場整?治實施辦?法》《安?全檢查實?施辦法》?《安全培?訓實施辦?法》《隱?患排查制?度》《作?業(yè)面防塵?有關規(guī)定?》《安全?員管理規(guī)?定》《爆?破物品管?理有關規(guī)?定》等制?度，實行?管理人員?下井帶班?制度，真?正做到班?班見領導?，事事有?人問，通?過完善制?度以及跟?班作業(yè)，?有效地提?高了工人?安全生產?的自覺性?，提高安?全管理水?平。3?、為培養(yǎng)?車間管理?人員的團?隊意識，?加強班組?與車間的?溝通、各?班組之間?的溝通，?車間采取?碰頭會形?勢，每天?傍晚各班?組負責人?向分管主?任匯報當?日工作情?況，將當?天工作中?出現(xiàn)的問?題進行相?互匯報、?解決，同?時要求各?級管理人?員工作必?須有計劃?、有總結?，每天、?每周、每?月的工作?總結和計?劃及時上?交車間，?通過這種?方式提高?管理人員?的管理水?平，改善?工作效率?，更好地?推動安全?工作的開?展。二?、以現(xiàn)場?管理為中?心，多舉?重措，強?化安全措?施，狠抓?隱患整改?，改善通?風管理，?積極開展?安全活動?，著力提?高職工安?全意識。?1、狠?抓隱患落?實，每月?定期進行?內部自查?，不走過?場，不留?盲區(qū)、死?角，對照?規(guī)程標準?，全面的?開展隱患?排查治理?工作，重?點對各采?場頂板情?況進行檢?查，安全?檢查發(fā)現(xiàn)?的隱患及?時通知相?關班組進?行整改，?并跟蹤隱?患整改落?實情況，?對到期不?予整改的?責任人加?大處罰力?度，避免?出現(xiàn)查而?不糾的現(xiàn)?象。2?、合理調?整錨索施?工單價，?抓好頂板?管理，及?時跟進安?全措施，?降低作業(yè)?風險。錨?索固頂作?為頂板控?制的有效?措施，對?頂板的穩(wěn)?固起著至?關重要的?作用，由?于現(xiàn)有采?場多為殘?采采場頂?板破碎，?為了控制?好頂板，?車間在月?份適當提?高了錨索?施工單價?，極大地?調動起操?作工的工?作積極性?，錨索月?施工量超?過一萬米?，有效地?控制了頂?板;同時?車間成立?專門的圓?木支護小?組，對破?碎采場及?時進行圓?木支護;?充分利用?撬毛臺車?對頂板進?行排險，?減少人工?排險的風?險，確保?工人作業(yè)?環(huán)境的安?全。3?、為了提?高采場作?業(yè)人員的?安全意識?，車間在?各作業(yè)區(qū)?域設立安?全提示板?，安全員?、班長將?安全巡查?過程中發(fā)?現(xiàn)的各類?隱患及時?填寫在提?示板上，?便于進入?作業(yè)的職?工第一時?間了解采?場內的隱?患點、危?險源，一?定程度上?減少了事?故的發(fā)生?。同時車?間開展安?全標兵優(yōu)?秀員工優(yōu)?秀安全員?優(yōu)秀機組?等多項評?比活動，?對表現(xiàn)突?出的職工?進行物質?獎勵，調?動他們安?全生產的?積極性，?有效地提?高了職工?的安全意?識;強化?班前會、?車間調度?會、周一?安全例會?安全知識?、安全措?施的培訓?、落實，?把好作業(yè)?前的第一?道工序，?使作業(yè)人?員在精神?飽滿、士?氣高昂、?警惕性強?條件下進?入作業(yè)現(xiàn)?場，從不?同方面潛?移默化地?提高員工?的安全意?識及預防?各類危險?性的能力?。4、?通風降塵?方面主要?采取了一?下措施，?首先，制?定了沖幫?刷頂規(guī)定?，要求作?業(yè)面頂邦?必須每班?沖刷，聯(lián)?絡道每天?沖刷，斜?坡道、大?巷每周沖?刷，車間?定期進行?檢查，凡?是不按規(guī)?定執(zhí)行對?相關責任?人扣款處?理。其次?，加強對?風機、風?帶的管理?力度，要?求分管安?全的主任?逐一落實?風機架設?位置，確?保風機安?放位置合?理真正起?到凈化空?氣作用，?同時加強?對風帶長?度不夠、?漏洞較多?的查處力?度。第?三，強制?要求各臺?設備作業(yè)?前必須攜?帶co檢?測儀，作?業(yè)前先對?作業(yè)面的?空氣進行?測試，一?旦空氣不?合格及時?采取措施?，待空氣?達標后才?可進入作?業(yè)。第?四，要求?安全員、?班長加大?對采場空?氣檢測管?理力度，?凡是空氣?不達標的?采場、掘?進面嚴禁?作業(yè)，必?須確?？?氣合格后?才允許工?人進入。?第五，?加工co?警示標志?牌在相關?采場懸掛?，只有懸?掛空氣檢?測合格的?標志牌后?才可進入?作業(yè)。?第六，組?織人員加?工拉鏈式?與粘貼式?風帶并及?時用到井?下采場，?解決了風?帶破損通?風不暢的?問題。?第七，在?作業(yè)區(qū)域?安裝十處?風水聯(lián)動?裝置，進?過半年試?運行，使?用效果良?好，該裝?置水霧的?降塵面積?較大，噴?霧距離遠?、水霧滯?留時間長?、降塵效?率高、用?水量少，?對粉塵具?有更好的?吸附作用?，能夠達?到最佳的?降塵效果?，從而改?善空氣質?量，為職?工創(chuàng)造一?個良好的?工作環(huán)境?。三、?強化頂板?管理頂?板作為車?間安全管?理的重點?，只有抓?好頂板管?理，才能?真正做好?安全工作?，車間為?了加強頂?板管理，?不斷完善?頂板分級?管理制度?，開展專?項排險工?作，對采?場進行危?險等級劃?分月份以?來車間開?展掃雷行?動，成立?掃雷小組?，對采場?聯(lián)道、大?巷、分段?巷、斜坡?道進行專?項排險，?由安全員?、安全主?任進行排?險效果檢?查，同時?車間規(guī)定?，每月第?一個周為?車間掃雷?周，由掃?雷小組對?各中段區(qū)?域、采場?聯(lián)道、大?巷、斜坡?道等頂板?進行浮石?排除，有?效地保證?作業(yè)區(qū)域?的安全。?車間依?據(jù)上、下?部采礦區(qū)?采場頂板?情況，對?頂板進行?了一、二?、三級劃?分，及時?在宣傳欄?進行張貼?，每月根?據(jù)頂板變?化情況進?行更新，?讓職工第?一時間了?解各采場?頂板狀況?。采場頂?板及兩幫?較穩(wěn)固為?三級頂板?，每班進?行詳細地?浮石排除?，及時采?取錨索、?錨桿或圓?木進行控?制;作業(yè)?面頂板較?破碎，存?在不安全?因素為二?級頂板，?必須控制?好鑿巖、?爆破工序?，加大檢?查、隱患?整改力度?，經班長?及安全員?確認方可?作業(yè);采?場頂板及?聯(lián)絡道頂?板很破碎?，存在較?大的不安?全隱患為?一級頂板?，一級頂?板為危險?性最大的?頂板，必?須加強頂?板、兩幫?的控制，?及時采取?支護措施?，作業(yè)前?必須高度?重視，隨?時進行觀?察，作業(yè)?時必須有?人員進行?監(jiān)護方可?作業(yè)。同?時車間強?調，作業(yè)?前當班班?長、安全?員必須首?先到一級?作業(yè)面進?行檢查，?經安全確?認后方可?允許作業(yè)?;其次到?被確定為?二級作業(yè)?面進行安?全確認，?依次類推?。作業(yè)面?存在重大?隱患時，?必須在有?控制措施?的前提下?方可作業(yè)?，安全無?保證時禁?止作業(yè)。?四、重?視安全宣?傳與培訓?1、車?間每年制?定季度安?全培訓計?劃，利用?每周一的?安全例會?、班前會?時間進行?法律法規(guī)?、崗位安?全技術知?識、生產?現(xiàn)場主要?危險源的?分布及控?制措施、?應急救援?方法及疏?散路線等?方面的培?訓教育，?切實將培?訓教育落?到實處，?其中車間?將應急救?援培訓作?為重點培?訓內容，?認真組織?車間員工?進行???，熟練掌?握自救器?等應急設?備的使用?方法以及?一些應急?的基本知?識，不斷?完善車間?應急救援?預案，并?定期組織?培訓和演?練。提高?員工應付?突發(fā)事件?能力。?2、車間?采取多種?形式的安?全知識宣?傳與培訓?，建立標?準化園地?，車間的?人員構成?、設備情?況、工藝?流程