項目工程管理部安全職責

項目工程管理部安全職責項目工程管理部是承當項目工程管理的部門，負責項目的實施計劃、組織和管理，涵蓋人力資源、采購、品質(zhì)、進度、成本等方面的要求。由于項目工程管理部的工作直接關系到整個項目的安全和穩(wěn)定，所以安全職責也成為了項目工程管理部特別緊要的職責之一、一、安全職責的原則安全職責的原則重要包括以下幾個方面：1.安全第一：安全始終是項目管理的首要原則，不可忽視。2.建立安全管理體系：在項目工程管理部內(nèi)，建立完善的安全掌控體系，訂立相關安全管理制度和規(guī)章制度。3.訂立安全管理計劃：在項目工程管理部訂立安全管理計劃，確保項目安全執(zhí)行、監(jiān)督和管理。4.對安全進行風險評估：對項目工程和全部工作場所的安全進行全面的風險評估，適時發(fā)覺和解決問題。5.確保員工安全：在項目管理過程中，確保全部員工的安全，嚴格管理、避開人員操作與維護不當?shù)葐栴}發(fā)生。二、安全職責的內(nèi)容1.建立安全管理體系項目工程管理部需要為整個項目建立完善的安全管理體系，從建立安全標準、訂立安全規(guī)章制度、修訂安全制度，到培訓安全意識，漸漸完善安全體系。制度包括強制性制度、建議性制度和標準規(guī)范，通常包括以下方面：1）安全管理培訓計劃以及相關培訓課程訂立和實施。2）安全文化建設的考核打分制度。3）關于安全預警、應急處理和安全事件的處理流程和方案。4）工程施工和設備使用的安全規(guī)范和工序。涉及電氣、化學反應、機械設備等各種方面。5）對于現(xiàn)場施工的規(guī)范和要求，以及作業(yè)人員必需要遵守的安全規(guī)定。2.全面貫徹安全計劃項目工程管理部需要全面貫徹安全計劃，確保全部人員在施工期間的安全切實可行并順當實施。安全計劃包括：1）組織協(xié)調(diào)安全檢查、安全監(jiān)測和實施安全措施。2）解決安全生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。3）強制施工和設備使用固定安全規(guī)范和標準和強制措施和安全管理制度，確保作業(yè)人員遵守。4）在現(xiàn)場訂立相應的應急預案、處置流程和措施，以確保立刻能夠有效應對突發(fā)情況。5）依照安全要求，對項目進行整體評估，從而檢測出潛在的安全隱患、發(fā)覺重點領域，更加有效地訂立安全計劃。3.實施安全管理制度項目工程管理部需要訂立可行性強的安全管理制度，實施相應的安全流程管理，依據(jù)項目需求批準施工標準、施工計劃、訂立安全規(guī)程、訂立安全方案、頒布安全通知、要求嚴格的施工現(xiàn)場巡檢和評估，建立施工質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，督促儀器儀表等設備的自動化管理，從而最大限度確保施工安全。4.培育安全意識項目工程管理部必需提出以人為本的安全理念并廣泛推廣。每個項目參加人員都應確立安全意識，并實行有效的安全防護措施。同時，項目管理部應當訂立相應的安全培訓計劃，對項目參加人員進行安全培訓，提升員工安全意識和安全學問素養(yǎng)，從而使他們更好地保障本身的安全，并確保項目順當進行。5.確保員工安全項目工程管理部必需確保全部員工的安全。在項目管理期間，項目管理部要做到以下幾點：1）對施工現(xiàn)場進行嚴格管制，進出口做好登記手續(xù)，杜絕外來人員的進入，確保施工區(qū)域內(nèi)只有相關專業(yè)施工人員。2）對員工進行較全面的崗前培訓，引導員工必需要遵守的施工安全規(guī)定和操作規(guī)范，并完成施工培訓考核。3）實行人員入場制度，通過機制不斷完善、改進、優(yōu)化，樓宇立體化識別技術(shù)、視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，嚴密監(jiān)控整個施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場實況。4）對施工現(xiàn)場的消防、安全防護等工作進行有效的布置和提前預警，隨時做好應對突發(fā)情況的準備。總的來說，項目工程管理部的安全職責涉及到項目的多個方面，關系到全體項目人員的安全問題。作為項目