選煤廠安全管理規(guī)定

第一章總則安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、產(chǎn)的法律、集團(tuán)公司規(guī)章制度和提高選煤廠安全生產(chǎn)水平理機(jī)構(gòu)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各任者，總工程師對安全工作負(fù)技職責(zé)(一)執(zhí)行安全生產(chǎn)政策和勞動保護(hù)政策、法令和法規(guī)；監(jiān)(三)組織安全教育培訓(xùn)，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落(四)參與新建、改擴(kuò)建、技改等項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、安全監(jiān)督、竣(五)組織安全檢查、隱患排查與整改、治理工作；(六)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(七)組織參與各類事故的調(diào)查處理；(八)組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案及預(yù)案的演練和實(shí)施。(九)收集整理各類安全檔案，做好上報(bào)、存檔等工作。專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)制度，加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用管理用限額不低于相關(guān)規(guī)定的額定要(一)?？顚Ｓ迷瓌t(二)關(guān)鍵保證原則安全，達(dá)到消除事故隱患和(三)效果顯著原則督檢查、質(zhì)量程監(jiān)督，所有工程必須有計(jì)劃、有與績效考核第十四條建立健全逐級安全目標(biāo)管理體系，制定廠和所屬各車間、方法，與職工情況，對全體員工實(shí)施安全風(fēng)險抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責(zé)任意識，培訓(xùn)安全會議，可以分別召每十天召開一次，廠安全例會每月成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)況，安排部署安全工作，研究。生產(chǎn)車間的首席行政官將在每月體系。逐步提高職工整體素質(zhì)，增領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考(一)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)任(二)根據(jù)需要選派合格人員參加上級單位、部門組織的安全培(三)完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員和其他員工應(yīng)(四)堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”業(yè)余訓(xùn)練表；(五)按時、確保質(zhì)量，完成上級組織的技術(shù)競賽、技能鑒定等(六)培訓(xùn)資金到位；(七)制定并實(shí)施安全培訓(xùn)考核管理辦法。術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全設(shè)備和整改和治理、安全教育建、技改等項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同工驗(yàn)收等程序管理，確情況每年至少審查和修訂一次，逐技術(shù)、工藝、設(shè)備等變第三十三條開展安全技術(shù)項(xiàng)目評估和創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項(xiàng)目的申報(bào)、與處理；人員參加對車間和要害場的隱患進(jìn)行分級管理，層層分解責(zé)要制定切實(shí)有效的防范措施，防止生事故時最大限度地減少的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)本單位安全第四十二條各分管領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全隱患調(diào)查處理的直接責(zé)任人，安全隱患進(jìn)行排查治第四十三條安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織隱患排查治理分析、分級、匯總、處理故報(bào)告、調(diào)查和處理制度，按規(guī)定(一)發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅(jiān)持“先救人，后救物”的救，同時及時向本了解事調(diào)度員和電站值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按(三)事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生單位、時間、地點(diǎn)、事(四)接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕往控制室或現(xiàn)場，(一)了解事故過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；(二)確定事故的性質(zhì)和責(zé)任；(三)提出事故處理和預(yù)防措施的建議；(四)提交事故調(diào)查報(bào)告。故分析，查清事故的直接原因和間，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，根據(jù)事故責(zé)任者的處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，建立廠、車間和班隊(duì)(組)三級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級別應(yīng)急處理與救援、事后恢指揮部，對可能導(dǎo)致多人生責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)組織。對可能造成一人班隊(duì)(組)長擔(dān)任事故現(xiàn)場處理指揮員，對一人以下可能的輕傷件服從上級救援組織的調(diào)險源辨識、分級風(fēng)險評價和