x貿(mào)易公司kpi資源采購部指標(biāo)庫9

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義外鋼廠經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義采購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義綜合管理經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義質(zhì)保書管理專員績效考核指標(biāo)定義合同管理員績效考核指標(biāo)定義子公司采購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義資源采購部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理部門毛利完成情況資源采購計劃申報及時性庫存資源米購計劃完成率零調(diào)資源采購計劃完成率經(jīng)營例會組織相關(guān)人員滿意度資源配置合理性資金使用預(yù)報及時性業(yè)務(wù)費用報銷審核嚴(yán)肅性異議處理滿意度經(jīng)營建議質(zhì)量采購渠道維護情況米購風(fēng)險控制有效性部門管理滿意度外鋼廠經(jīng)理米購相關(guān)信息搜集滿意度經(jīng)營建議質(zhì)量米購計劃完成情況供應(yīng)商開發(fā)與維護情況米購制度執(zhí)行情況米購風(fēng)險控制有效性鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)所需資源信息反饋及時性、準(zhǔn)確率

理采購計劃分解情況米購風(fēng)險控制有效性供應(yīng)商開發(fā)與維護情況米購制度執(zhí)行情況經(jīng)營建議質(zhì)量直接上級滿意度其他區(qū)域采購經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）綜合管理經(jīng)理米購合同審核疏漏次數(shù)合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性米購合同文本和票據(jù)管理出錯次數(shù)付款申請和米購變更審核合規(guī)性重要合同協(xié)助執(zhí)行情況工作計劃分解滿意度部門數(shù)據(jù)管理出錯次數(shù)質(zhì)保書管理專員質(zhì)保書提供投訴次數(shù)質(zhì)保書審核準(zhǔn)確性、及時性質(zhì)保書整理、歸檔出錯次數(shù)復(fù)印機、復(fù)印紙維護滿意度直接上級滿意度合同管理貝采購合同上機輸入正確性、及時性付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時性業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度采購合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時性采購票據(jù)審核、上機的正確性、及時性米購變更上機操作正確性、及時性相關(guān)人員滿意度直接上級滿意度上海區(qū)域經(jīng)理（同外鋼廠經(jīng)理）熱軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）鋼貿(mào)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）冷軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）涂鍍采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）子公司采購業(yè)務(wù)經(jīng)理子公司投訴次數(shù)其他同鋼廠辦事處采購業(yè)務(wù)經(jīng)理

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱部門實現(xiàn)毛利總量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門所實現(xiàn)的累積毛利總量。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源資源采購部總經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：超出原定目標(biāo)120%以上；B：超出原定目標(biāo)110%以上；C：達到原定目標(biāo)；D：完成原定目標(biāo)的90%以上；E：完成原定目標(biāo)的80以上。考核得分：A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個人情況進行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0002指標(biāo)名稱資源采購計劃申報及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購計劃報給市場發(fā)展部的時間是否及時。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源市場發(fā)展部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前申報；B：每月*日到每月*日間申報；C：延遲申報?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱庫存資源米購計劃完成率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購計劃（量）的完成情況，等于實際采購量除以計劃采購量。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源市場發(fā)展部

考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為95%~105%；B：完成率為85%~95%或105%~115%；C：完成率不足85%或超過115%?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱零調(diào)資源采購計劃完成率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購計劃（量）的完成情況，等于實際采購量除以計劃采購量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源市場發(fā)展部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：超過115%；B：85%~115%之間；C：不足85%。考核得分：A得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱經(jīng)營例會組織相關(guān)人員滿意度（米購相關(guān)信息）指標(biāo)定義考核期內(nèi)，經(jīng)營例會制度所規(guī)定的資源采購部門提供的信息準(zhǔn)備的情況?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源相關(guān)人員（市場發(fā)展部）考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：資料完整、質(zhì)量很咼；B：資料完整、質(zhì)量比較咼；C：資料有欠缺、質(zhì)量一般。考核得分：A得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱資源配置合理性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源配置是否考慮了行情、成本、效益等因素?？己苏叻止芸偛弥?/p>

數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員（市場發(fā)展部）考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：該配置產(chǎn)生明顯效益；B：盈虧相抵；C：效益比較比較差。考核得分：A得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0007指標(biāo)名稱資金使用預(yù)報及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購部采購所需資金計劃申報及時（每月五號）?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源財務(wù)管理部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：三號前；B：四號、五號；C：五號以后?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0008指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)費用報銷審核嚴(yán)肅性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)費用報銷審核是否按照相關(guān)制度執(zhí)行?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源財務(wù)管理部考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完全合規(guī)；B：基本合規(guī)；C：不合規(guī)也沒有正當(dāng)理由?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0009指標(biāo)名稱異議處理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，協(xié)助物流服務(wù)部處理異議是否及時、有效考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源物流服務(wù)部異議處理員考核周期月度

考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前、高效完成；B：在物流服務(wù)部再次提醒后按要求完成；C：延遲、沒有完成。考核得分：A得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：操作細則相關(guān)制度編號：0010指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在公司經(jīng)營管理工作中所提的改進、創(chuàng)新建議的合理性、有效性。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源合理化建議小組統(tǒng)計、自報或其他渠道考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常合理，非常滿意；B：比較合理、比較滿意；C：一般；D：比較不滿意；E很：不滿意。考核得分：A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個人情況進行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0011指標(biāo)名稱采購渠道維護情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有渠道維護計劃、計劃是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn)生較好效果?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源自報考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：計劃詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B：計劃詳盡、執(zhí)行般；C：計劃不足或執(zhí)行不力為?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0012指標(biāo)名稱米購風(fēng)險控制有效性

指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有控制風(fēng)險的機制并有效執(zhí)彳丁。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：機制健全、執(zhí)行有力、無重大風(fēng)險；B：機制基本健全、執(zhí)行較好、無重大風(fēng)險；C：相關(guān)職能欠缺、存在風(fēng)險隱患但能化險為夷為；D：發(fā)生重大風(fēng)險但能化險為夷為；E：發(fā)生重大風(fēng)險造成重大損失?？己说梅郑篈得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明：編號：0013指標(biāo)名稱部門管理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購部部門管理、人員成長、費用控制情況等?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：很好、很滿意；B：比較好、比較滿意；C：一般；D：比較不好、比較不滿意；E：很不好、很不滿意。考核得分：A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明：外牢溝廠經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱米購相關(guān)信息搜集滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，例會所需資料準(zhǔn)備情況、日常經(jīng)營信息反饋及時性和質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)工作考核周期月度考核等級考核等級：A、B、C

標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核標(biāo)準(zhǔn)：A：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量很高；B：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量基本滿足要求；C：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量不能滿足要求?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱經(jīng)營建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在部門工作中所提的改進、創(chuàng)新建議的合理性、有效性。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源合理化建議小組統(tǒng)計、自報或其他渠道考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常合理，非常滿意；B：比較合理、比較滿意；C：一般；D：比較不滿意；E：很不滿意。考核得分：A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個人情況進行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。編號：0003指標(biāo)名稱采購計劃完成情況（完成率、分解）指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購計劃的完成率和渠道分解情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為95%~105%、渠道落實比較合理；B：完成率為85%~95%或105%~115%、渠道落實基本合理；C：完成率不足85%或超過115%的、渠道落實基本合理；D：渠道落實不合理；E：完成情況低于60%、渠道落實情況很差?？己说梅郑篈得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1