車(chē)間管理制度

工廠(車(chē)間)管理有關(guān)制度一、勞動(dòng)紀(jì)律和行為準(zhǔn)則的規(guī)定1、上班時(shí)間十不準(zhǔn)(1)不準(zhǔn)擅自離崗，(2)不準(zhǔn)玩弄手機(jī)(包括電腦閑聊和嬉戲)，(3)不準(zhǔn)吃東西，(4)不準(zhǔn)遲到早退，(5)不準(zhǔn)閑聊談?wù)摵妥龉ぷ鳠o(wú)關(guān)事情，(6)不準(zhǔn)看無(wú)關(guān)資料和書(shū)籍，(7)不準(zhǔn)消極怠工，(8)不準(zhǔn)精神不振和睡覺(jué)，(9)不準(zhǔn)打鬧吵架和無(wú)理取鬧(包括頂撞上級(jí))，(10)不準(zhǔn)酒后上班2、工作“四”守則(1)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定做事(即工作程序和流程和規(guī)程、上級(jí)要求、相關(guān)文件規(guī)定、加工圖紙等),(2)聽(tīng)從上級(jí)支配，不準(zhǔn)擅自變更生產(chǎn)支配，(3)有異樣或意外和特殊狀況要立刻反映有關(guān)人(包括后工序必須要發(fā)覺(jué)前工序的問(wèn)題在內(nèi)),(4)做好自己的事、管好自己的人、負(fù)好自己的責(zé)。3、違規(guī)處理“違規(guī)”的定義條件說(shuō)明：凡是違反公司有關(guān)規(guī)定(包括上級(jí)在事前有明確規(guī)定和說(shuō)明的條件)的現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)，則依據(jù)情節(jié)輕重都做出相應(yīng)的處理3.1一般違規(guī)處理(1)沒(méi)有造成影響和損失的違規(guī)行為做記錄在案，作為績(jī)效考核和持續(xù)(重復(fù))錯(cuò)誤的性質(zhì)依據(jù)。同時(shí)從其次次違規(guī)起先就要進(jìn)行懲罰每次10元，后續(xù)每次違規(guī)須遞增懲罰金額10元，(即違規(guī)次數(shù)越多其懲罰金額越重)(2)違規(guī)同樣的制度條款為重復(fù)違規(guī)情節(jié)，凡是重復(fù)違規(guī)者視情節(jié)每次懲罰20-30元。3.2嚴(yán)峻違規(guī)處理(1)不聽(tīng)從工作支配(包括不聽(tīng)從晚班支配在內(nèi))A、情節(jié)稍微的懲罰：每次懲罰50元；B、情節(jié)嚴(yán)峻的處理：除懲罰50元外還對(duì)當(dāng)次不聽(tīng)從支配所造成的損失負(fù)全部損失責(zé)任。C、兩次以上不聽(tīng)從支配的作辭職處理，還要依據(jù)不聽(tīng)從支配情節(jié)懲罰200元以上。3.3打架斗毆處理（1）任何人或任何狀況下的|先動(dòng)手打囚者罰款400元，被動(dòng)狀況下的胚手打人|者罰款200元（注：A、辨別不出誰(shuí)先動(dòng)手打人者統(tǒng)統(tǒng)論為先打人者處理；（注：鼓動(dòng)他人打架和找外面人參加鬧事，除對(duì)事態(tài)后果負(fù)責(zé)做開(kāi)除處理）B、因工作緣由打管理職能人員和在辦公室打人或重復(fù)打人的懲罰加倍），兩者都要負(fù)把對(duì)方打傷的全部后果責(zé)任；（2）本項(xiàng)情節(jié)嚴(yán)峻依據(jù)規(guī)定懲罰外再開(kāi)除并送公安機(jī)關(guān)論處。3.4任何狀況下的罷工和怠工處理（1）扇動(dòng)他人罷工者懲罰800元，本人罷工者懲罰400元，兩者狀況都懲罰后馬上開(kāi)除，（2）消極怠工者（即上班不做事情或少做事情）懲罰100元，并擇機(jī)將無(wú)條件的辭退。5偷盜處理發(fā)覺(jué)盜竊公司（他人）財(cái)物（除照價(jià)賠償外）每次懲罰500-800元。發(fā)覺(jué)第2次盜竊財(cái)物懲罰1500元以上，嚴(yán)峻者送公安機(jī)關(guān)處置。凡是盜竊者一律開(kāi)除處理。二、車(chē)間管理規(guī)定1、車(chē)間秩序及任務(wù)定向管理上班勞動(dòng)紀(jì)律依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，因工作須要的管理項(xiàng)目條件由車(chē)間主任建議，經(jīng)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)線上工序必需保存到流程卡下工序領(lǐng)料為止，并連同產(chǎn)品和流程卡一并交下工序。下工序在上工序領(lǐng)料時(shí)必需依據(jù)流程卡記錄的數(shù)量確認(rèn)本人領(lǐng)取的數(shù)量相符合，否則要與上工序核對(duì)清晰。每個(gè)作業(yè)工必需對(duì)本人上下工序的缺少物料負(fù)責(zé)，并仔細(xì)填寫(xiě)流程卡上的記錄，否則對(duì)產(chǎn)量不符合的后果負(fù)責(zé)上級(jí)每天支配各作業(yè)工的任務(wù)必需無(wú)條件完成，即使特殊狀況不能完成必需事前說(shuō)明充分的理由，否則作為不完成任務(wù)處理（依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）2、車(chē)間平安管理2.1操作工在工作事前和工作過(guò)程中必需做好設(shè)備設(shè)施的平安檢查。在下班前（包括即時(shí)停工和停電等狀況）即刻關(guān)閉有關(guān)電源及設(shè)備，保持長(zhǎng)期的平安保障的狀態(tài)。否則要對(duì)本人責(zé)任不到位所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任2生產(chǎn)管理要做好各危急部位“平安預(yù)防措施”的規(guī)定，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促作業(yè)工的預(yù)防措施到位3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理3.1車(chē)間布局必需依照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)支配和執(zhí)行，作業(yè)工必需每天把本人范圍的物料整理和區(qū)域清潔衛(wèi)生。同時(shí)按規(guī)定要求擺布和放置物料，不能為所欲為放置物品，更不準(zhǔn)把不知質(zhì)量狀態(tài)的物料混放一起。否則對(duì)造成后果的由違規(guī)人負(fù)責(zé)2生產(chǎn)線管理人（即組長(zhǎng)和生產(chǎn)管理者）要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幫助作業(yè)工把加工圖紙掛上，并對(duì)加工標(biāo)準(zhǔn)/工藝正確與否進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)指導(dǎo)作業(yè)工操作方法，否則兩者同時(shí)都應(yīng)擔(dān)當(dāng)失職或培訓(xùn)不到位的后果責(zé)任。3車(chē)間的看板管理要求（1）車(chē)間管理人每天把考核員工的記錄公布在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌上，同時(shí)剛好公告好人好事和違規(guī)違紀(jì)等行為（2）車(chē)間管理人或者生產(chǎn)部每天將當(dāng)天急需完成的任務(wù)，在各車(chē)間看板欄上公布，讓人人皆知。3.4以上工作標(biāo)準(zhǔn)要求各車(chē)間檢查記錄一次，生產(chǎn)部每星期檢查評(píng)比一次，并公布記錄結(jié)果，每月總結(jié)評(píng)比結(jié)果一次。三、質(zhì)量方面規(guī)定1、質(zhì)量管理方面的要求如下1.1每個(gè)上級(jí)都有責(zé)任讓下屬在事前就知道“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)）”，假如對(duì)方模糊或不能保證質(zhì)量的狀況下，必需即時(shí)培訓(xùn)能操作到有質(zhì)量保障為止。否則其質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任為干脆上級(jí)。同時(shí)操作人員在做事前也須要主動(dòng)詢問(wèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不知道質(zhì)量要求（如圖紙）就做事情的為盲目工作，將要負(fù)相應(yīng)的后果責(zé)任（包括倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，進(jìn)料檢測(cè)和裝配/包裝線的作業(yè),以及申請(qǐng)選購(gòu)和外加工也要供應(yīng)或詢問(wèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）1.2檢驗(yàn)員任何狀況下的物料檢測(cè)后的不合格狀況必須要有單獨(dú)放置和質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)說(shuō)明，否則定為違規(guī)操作。發(fā)覺(jué)后懲罰其責(zé)任人20-30元，若是因此造成后果將要負(fù)全部責(zé)任。1.3任何狀況下的作業(yè)工必需對(duì)本人經(jīng)手的產(chǎn)品冏闔，必須要保證本人經(jīng)手作業(yè)的產(chǎn)品是合格品，這才是生產(chǎn)人員的自身責(zé)任。同時(shí)后工序作業(yè)工有責(zé)任檢查上工序質(zhì)量是否符合要求，否則要對(duì)本人沒(méi)有檢查的失誤所造成持續(xù)問(wèn)題負(fù)后果責(zé)任。1.4倉(cāng)庫(kù)員和下工序接收物品的相關(guān)人員（包括領(lǐng)料在內(nèi)），只能接收符合質(zhì)量要求的物品（依據(jù)程序簽字讓步放行的不合格品例外），否則為失職責(zé)任，并對(duì)失職所造成的后果負(fù)相關(guān)損失責(zé)任2、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的解決和處理規(guī)定產(chǎn)線質(zhì)量問(wèn)題由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)并車(chē)間幫助追查緣由，同時(shí)依據(jù)規(guī)定處理到人；本處理過(guò)程由生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）監(jiān)督到位2產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能追究到人的，則由與此相關(guān)的作業(yè)人共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任3質(zhì)量問(wèn)題處理的程序查找緣由一一制定訂正措施并實(shí)施一一制定預(yù)防措施并實(shí)施一一查驗(yàn)措施執(zhí)行后的結(jié)果一一依據(jù)規(guī)定追究責(zé)任到人3、質(zhì)量問(wèn)題的處理?xiàng)l件1違反以上要求為|違規(guī)性質(zhì)卜則要依照規(guī)定處理，是管理崗位的要做崗位調(diào)整（降級(jí)任用等）；同時(shí)全部違規(guī)將與工作考核掛靠2操作工因重復(fù)違規(guī)所致質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)擔(dān)當(dāng)其干脆損失的50%以上責(zé)任，屬于操作不當(dāng)或工作失職所致質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)擔(dān)當(dāng)其干脆損失的30%以上責(zé)任3因工作不到位（包括預(yù)防措施不到位在內(nèi)）致質(zhì)量問(wèn)題持續(xù)發(fā)展的要對(duì)后果負(fù)20-50%的責(zé)任4因檢驗(yàn)不仔細(xì)所致不合格品傳遞下工序的處理?xiàng)l件是：檢驗(yàn)員擔(dān)當(dāng)下工序的全部費(fèi)用4、下工序發(fā)覺(jué)檢驗(yàn)員沒(méi)有發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題嘉獎(jiǎng)20元/次，揭發(fā)管理和檢驗(yàn)人員隱瞞的質(zhì)量問(wèn)題嘉獎(jiǎng)50-100元/次。四、工作效率規(guī)定1、作業(yè)工不能依據(jù)“生產(chǎn)工藝卡”上規(guī)定和上級(jí)要求的時(shí)間完成任務(wù)，第一要考核，其次因本人緣由（包括不加班在內(nèi)）耽擱的要對(duì)本任務(wù)所造成的后果擔(dān)當(dāng)責(zé)任2、因生產(chǎn)支配或支配不合理所造成不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)指令下達(dá)（包括晚上擔(dān)心排加班或夜班在內(nèi)），以及工作協(xié)調(diào)和跟單不到位所造成的后果，將要追究有關(guān)責(zé)任人的失職責(zé)任。3、因工作的事前打算不充分導(dǎo)致工作耽擱（如：圖紙和物料不剛好，產(chǎn)線有關(guān)責(zé)任人沒(méi)有提前與技術(shù)和選購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)商好，因此造成影響和損失的由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)（最低要依據(jù)耽擱生產(chǎn)干脆損失來(lái)計(jì)算金額）。4、凡是出現(xiàn)以上現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)，則依據(jù)情節(jié)輕重都做出相應(yīng)的處理，按后果予以20-50%的懲處。五、工作問(wèn)題的責(zé)任劃分和責(zé)任追究條件（本管理?xiàng)l款對(duì)公司每個(gè)部門(mén)都通用）1、造成問(wèn)題的干脆操作（支配/作業(yè)/設(shè)計(jì)）人為第一責(zé)任人，因此要對(duì)本人經(jīng)手的工作問(wèn)題負(fù)第一責(zé)任；其他相關(guān)幫助或協(xié)作人為第2-3責(zé)任人（包括審核和檢查/監(jiān)督人）2、管理執(zhí)行和培訓(xùn)在工作問(wèn)題中的責(zé)任界線2.1因工作（即操作）培訓(xùn)不到位的責(zé)任為其次責(zé)任人（因培訓(xùn)責(zé)任界定不清晰由車(chē)間和指定培訓(xùn)人共同負(fù)責(zé)）2.2因本人下屬所出現(xiàn)的工作問(wèn)題，其干脆上級(jí)應(yīng)擔(dān)當(dāng)其次責(zé)任，間接上級(jí)擔(dān)當(dāng)?shù)谌?zé)任3、工作問(wèn)題出現(xiàn)后其第一責(zé)任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)其損失的20-30%的賠償責(zé)任，其其次責(zé)任人（既第一責(zé)任人的干脆上級(jí)和工作有關(guān)的幫助人）應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的比例是第一責(zé)任人的50%,其第三責(zé)任人（既其次責(zé)任人的干脆上級(jí)和相關(guān)工作的協(xié)作人）應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的比例是其次責(zé)任人的50%,4、工作跟蹤（既檢查/監(jiān)督/檢驗(yàn)/考核/跟單）人因沒(méi)有發(fā)覺(jué)并處理問(wèn)題，所致問(wèn)題持續(xù)發(fā)展的狀況,每次懲罰10-30元六、相關(guān)說(shuō)明1、員工對(duì)產(chǎn)品/工藝/設(shè)備/管理/等方面提出好的改進(jìn)建議被公司接受的，依據(jù)其效益嘉獎(jiǎng)10-200元/例2、本文件沒(méi)有規(guī)定獎(jiǎng)懲的條件，其違規(guī)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為每次10-50元（最少是10元，最高是50元，視狀況而定，原則上違規(guī)次數(shù)越多罰金越重）。假如因本人違規(guī)或失職造成了肯定經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，則依據(jù)責(zé)任劃分條件追究處理到人3、本文件操作（執(zhí)行）人是：有關(guān)條件的相關(guān)負(fù)責(zé)人（如下屬違規(guī)的處理執(zhí)行人就是干脆上級(jí)，其間接上級(jí)就