醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案

醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案一、背景醫(yī)藥行業(yè)一直是一個利潤頗豐的產(chǎn)業(yè)，其中醫(yī)藥購銷是醫(yī)藥行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)。然而，醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂問題卻不堪重負，對患者的健康和社會的公正性造成了極大的危害。因此，醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂問題已經(jīng)成為當前醫(yī)藥行業(yè)治理中的一個重要問題。二、問題醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂問題造成的醫(yī)療資源浪費、醫(yī)療服務質(zhì)量下降、患者還要承擔額外的費用等嚴重后果。為了解決這一問題，建立醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作機制，是當前處理醫(yī)療領域商業(yè)賄賂問題的重要舉措。三、目標目標是建立有效的醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作機制，從源頭上遏制醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂問題。具體而言，旨在規(guī)范醫(yī)藥購銷行為、促進醫(yī)藥供應鏈上下游合作、保障患者使用安全有效的藥品，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。四、具體實施方案1.安排專門人員在醫(yī)院內(nèi)部設立醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作領導小組，定期制定并發(fā)布內(nèi)部醫(yī)藥采購政策和流程。聘用專門的醫(yī)藥采購主管，負責制定全院統(tǒng)一的采購計劃、采購流程和執(zhí)行標準，明確本次采購中每個環(huán)節(jié)的職責，并指定專人監(jiān)控和審計。建立專門的購銷人員審核與驗收機制。每家供貨商只能派遣經(jīng)過認證審核的人員進行銷售和交接，且每批交貨要經(jīng)過倉庫驗貨人員的檢查。2.加強風險監(jiān)控開通舉報電話和郵箱，建立舉報檔案，并對舉報信息進行保密。加大對涉嫌違規(guī)行為的調(diào)查力度。加強供應商信息核查，將重點鎖定在歷史關聯(lián)企業(yè)、稅務等風險高的供貨方。日常篩選風險高的采購人員，加強對其行為的監(jiān)管。定期做好可疑交易情況的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常采購行為，并建立醫(yī)藥采購風險庫。3.推進采購數(shù)據(jù)化醫(yī)院建立供應商統(tǒng)一注冊制度，并強制采購過程必須經(jīng)過數(shù)據(jù)化系統(tǒng)進行招標、授權、合同管理等。建立固定的采購周期和指定的采購渠道，在采購周期內(nèi)，通過電子招投標等方式，實現(xiàn)對供應商的合理競爭。統(tǒng)計分析采購金額、數(shù)量、種類，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。4.加強合規(guī)培訓加強醫(yī)院內(nèi)部員工和供應商的合規(guī)知識培訓。包括與采購活動相關的法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度等。定期召開會議，研究和討論有關醫(yī)療行業(yè)政策、法規(guī)和標準。針對該領域出現(xiàn)的新情況，及時發(fā)布通知與規(guī)定。5.審計現(xiàn)場工作審核采購資金流向，對項目內(nèi)部人員進行風險盤點，掌控資金流向的情況和風險點。隨時跟進和審計采購和庫房數(shù)據(jù)，督促項目部門按照合同要求執(zhí)行，規(guī)范采購日常操作流程，根據(jù)大型項目采購安排接受第三方審計。6.加強監(jiān)管落實建立全院共享資訊平臺，讓采購中心與各科室實時互動，及時公開各種采購結果數(shù)據(jù)和相關信息。加強對供應商的監(jiān)督調(diào)查，整治“死亡角”和“幽靈供應商”現(xiàn)象，杜絕采購資金的惠及虛假供應商等行為。評估完善醫(yī)療采購績效評估體系，建立和完善醫(yī)療采購質(zhì)控和風險評估指標體系。五、執(zhí)行效果評估和監(jiān)控監(jiān)控方案執(zhí)行情況和效果，對方案進行適時調(diào)整，保障整個執(zhí)行過程處在良好的狀態(tài)底線上。對專項工作所達到的目標及效果做報告，并進行元分析和處理，以保證專項工作的順利進行。六、總結綜合以上各點，醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案的推進，對于醫(yī)院治理、醫(yī)藥供應鏈的業(yè)者、患者的福利等方面都有著顯著的