大型企業(yè)倉儲部管理制度

大型企業(yè)倉儲部管理制度概述大型企業(yè)的倉儲部門是負責實施物流管理的重要的職能部門之一。管理倉儲部門，可以提高企業(yè)管理效率，減少物流成本，提高客戶滿意度。因此，對企業(yè)倉儲部管理制度的規(guī)范化是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。職責倉庫物品管理：負責倉庫物品的入庫、出庫、搬運、打包、裝卸、過檢、驗收、結(jié)存等工作。倉庫安全管理：負責做好各項安全措施，確保倉庫安全，打好安全防護的基礎(chǔ)。倉庫環(huán)境的管理：負責倉庫的衛(wèi)生清潔、防潮、防蟲工作，保證倉庫環(huán)境整潔、干燥、通風且沒有異味。倉庫庫存管理：負責對倉庫物品進行統(tǒng)計、清單記錄等工作，確保庫存量適當、充足。倉庫設(shè)備管理：負責對倉庫設(shè)備的使用和維護，保證設(shè)備完好，使用方便，能夠滿足工作需要。組織架構(gòu)任何一個部門都應(yīng)該有組織架構(gòu)，這樣才能方便其日常工作的分工和安排。針對大型企業(yè)倉儲部來說，組織架構(gòu)如下：倉儲部——（部門負責人）倉儲科——（科室負責人）進口倉庫組——（組負責人）出口倉庫組——（組負責人）配送組——（組負責人）物料管理組——（組負責人）安全環(huán)保組——（組負責人）基本管理規(guī)定嚴格執(zhí)行“先入先出”原則。統(tǒng)計和記錄庫存查帳結(jié)果，保證庫存的質(zhì)量和數(shù)量的真實性。嚴禁乘客進入貨倉，減少貨物的損失和價格風險。倉庫內(nèi)嚴禁吸煙。處理退回的貨物，及時退換錢款或更換貨物。放置貨物時，要按規(guī)定堆放、定位，確保安全。遵照貨物的保質(zhì)期或有效期進行管理，可以采取分區(qū)、分位、分種、分時間等措施。周全的防護措施必須配備，貴重貨物在進倉、發(fā)貨、裝卸過程中，必須特別小心，確保貨物不遭受損壞和丟失。調(diào)度員必須掌握各個車間的生產(chǎn)進度，及時了解進出倉庫的貨物情況，根據(jù)實際情況及時安排貨車入庫、發(fā)貨時間。倉庫的環(huán)境和衛(wèi)生必須得到量化的管理，確保倉庫保持干凈、整潔、衛(wèi)生、通風、無異味的狀態(tài)。工作程序收貨程序到貨管理：正確核對貨源、數(shù)量、品種，對貨物沒有異樣，特別是各種酸、堿、易腐物品確保開箱檢查。質(zhì)量認證：對商品進行質(zhì)量檢驗認證，尤其是原材料、半成品、成品和商品的包裝，能否安全得到儲存。收入管理：將倉庫收件轉(zhuǎn)移到國庫賬戶上，也就是warehousemanagement，針對實際情況處理多倉庫的問題。存貯程序分類存儲：將商品按照質(zhì)量、區(qū)域、數(shù)量、品種進行存儲。層架管理：對滿足尺寸大小的貨物，采用隔板和山架等方式，進行存放，提高利用率。商品標明：對于各種貨物必須標明名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和供應(yīng)商等信息。揀貨程序倉庫調(diào)查：發(fā)貨前在倉庫里進行調(diào)查，查找?guī)齑?。標明商品位置：在目標貨品位置上放上揀貨單，這樣就能夠快速區(qū)分各種不同的貨物。打包裝箱：根據(jù)訂單要求進行封裝并存儲，以便更好地運輸。出貨程序驗貨程序：在貨物裝車之前，要對盤踩、質(zhì)量等進行核查。劃定裝車區(qū)域：為避免對企業(yè)周邊造成不良影響，必須在固定的區(qū)域內(nèi)進行裝車。路線方案：為了能夠更好地適應(yīng)路況，必須根據(jù)實際情況制定果斷的路線方案?？偨Y(jié)企業(yè)倉儲部門是企業(yè)物流管理中至關(guān)重要的管理工作之一，倉儲職責的規(guī)范化可提高企業(yè)管理效率和降低物流成本，對企業(yè)管理而言，企業(yè)必須做好科學(xué)的管理人員安排，配備合理的設(shè)施和器材，真正落實好重要