銷售月工作總結(jié)表格（共3篇）

銷售月工作總結(jié)表格（共3篇）篇：銷售月工作表格

銷售月工作總結(jié)表格

總結(jié)一：銷售月工作總結(jié)表格

從3月初進(jìn)入公司到現(xiàn)在正好一個(gè)月的時(shí)間，這一個(gè)月里我對(duì)水處理有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。第一周我接受了公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然不能對(duì)即將要從事的工作進(jìn)行全面深入的了解，但還是學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)方向地位也比較到位，這也許就是我再后面工作中運(yùn)氣較好的原因吧;

第二周，開始進(jìn)入正式的工作，每天早晨到公司報(bào)道，查資料，然后出去拜訪客戶，最初多是采用從公司培訓(xùn)中陳總和王工教授的話述和方式與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，隨著拜訪數(shù)量的增多，遇到的客戶種類也再增多，各種各樣的話述就開始靈活應(yīng)用了;

到第三周，便開始接觸到了項(xiàng)目，國內(nèi)貿(mào)易配合設(shè)計(jì)師李工做設(shè)計(jì)，內(nèi)容為西安商洛一屠宰場(chǎng)廢水處理項(xiàng)目，期間又在與設(shè)計(jì)師的溝通中涉及到一個(gè)除氟的項(xiàng)目，第三周的收獲是最多的一周，在一次完成設(shè)計(jì)院拜訪任務(wù)后，我嘗試著去撞工地，節(jié)后又遇到了新疆大廈這個(gè)項(xiàng)目，總之第三周收獲確實(shí)預(yù)想的要好;

到第四周，除了繼續(xù)之前的工作外，又對(duì)之前的工作方式進(jìn)行了擴(kuò)大，不過效果卻不好，也許是方向發(fā)生了混亂，也許是內(nèi)容太多讓自己應(yīng)接不過來，總之出現(xiàn)了迷茫，我知道這也許就我又遇到了重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)在工作的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，所以針對(duì)這個(gè)月的工作，我做了如下經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)：

一、拜訪設(shè)計(jì)院的數(shù)量必須大，只有積累大量設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師的資源，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)積累的環(huán)境中發(fā)掘到我們自己的項(xiàng)目，所以這個(gè)必須堅(jiān)持下去;

二、要與設(shè)計(jì)師拉近距離，設(shè)計(jì)師每天接觸的業(yè)務(wù)員很多，他們大多也已經(jīng)適應(yīng)了這種方式，而且也很多都做過類似的操作，所以多接觸可以保持與其感情的新鮮度，也增大了與項(xiàng)目接觸到的機(jī)會(huì);

三、針對(duì)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)師要進(jìn)行詳細(xì)的分類，設(shè)計(jì)院工作重點(diǎn)可能不同，與水處理的相關(guān)性也就會(huì)有不同，所以要有側(cè)重，設(shè)計(jì)師每個(gè)人的工作內(nèi)容和個(gè)人特點(diǎn)也會(huì)影響到我們接觸的效果，對(duì)其分類更有助于我們的判斷和選擇;四、項(xiàng)目一開始就要認(rèn)真做好記錄，因?yàn)樵俳佑|到項(xiàng)目中相關(guān)人的每一句話都可能會(huì)影響到我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把握，都可能決定成敗;

五、重點(diǎn)設(shè)計(jì)院要重點(diǎn)攻堅(jiān)，要把比較容易拿到項(xiàng)目或比較多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院放在工作的重心三，多去跑一跑這樣的設(shè)計(jì)院，多認(rèn)識(shí)人;

六、在進(jìn)行工作過程中都會(huì)遇到很多其它行業(yè)的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，要多認(rèn)識(shí)多接觸，建立私交，構(gòu)筑好一個(gè)更好的人脈網(wǎng)絡(luò);

七、撞工地不能亂撞，我覺得應(yīng)該首先資料項(xiàng)目信息，然后去查詢到相關(guān)地點(diǎn)，了解到項(xiàng)目是否有用到中水的，再去跑，否則會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。也會(huì)讓自己很疲憊;

八、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的了解，盡快把專業(yè)知識(shí)掌握，可以更好的配合銷售;

總之，在這一個(gè)月的工作中學(xué)到很多專業(yè)知識(shí)和銷售技巧，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，相信我一定會(huì)創(chuàng)造更多驚喜，為自己，為公司，踏踏實(shí)實(shí)做事，全力以赴，簽單項(xiàng)目指日可待?？偨Y(jié)二：銷售月工作總結(jié)表格

一、20xx年工作總結(jié)

(一)本年的主要工作及完成情況

1、推陳出新，平穩(wěn)運(yùn)行新工資改革方案

經(jīng)反復(fù)測(cè)算，多次討論，不斷與蒙東能源集團(tuán)公司溝通協(xié)調(diào)，于20xx年年初下發(fā)了《××公司工資制度改革實(shí)施方案(試行)》，并按照文件要求，完成了公司1781人工資薪級(jí)薪檔的套入和計(jì)算工作，并于20xx年x月試運(yùn)行新工資改革實(shí)施方案。整理試運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行過程中存在的問題并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)調(diào)整。做到了順利過渡，平穩(wěn)運(yùn)行。2、調(diào)整崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)

20xx年x月，為緩解部分員工月支出大于月收入的矛盾，減少員工絡(luò)繹不絕辭職現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)反復(fù)測(cè)算，公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，于20xx年x月，對(duì)工人崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金做出了相應(yīng)調(diào)整，在原獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高了40%，調(diào)整后效果良好，在一定程度上達(dá)到了穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)的目的。3、全面協(xié)調(diào)工資發(fā)放工作，努力提高核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)

每月配合財(cái)務(wù)部完成取暖費(fèi)、中轉(zhuǎn)房租金、電話費(fèi)托收員工的個(gè)人扣款，對(duì)員工所享受的福利項(xiàng)目與工資合并計(jì)稅，組織協(xié)調(diào)各分廠每月工資的計(jì)算，匯總各單位工資，并與財(cái)務(wù)一同完成工資發(fā)放工作。員工工資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確。工資發(fā)放成功后，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真解答員工對(duì)薪酬發(fā)放過程中存在的疑問及核對(duì)。20xx年x月，公司內(nèi)部通過競(jìng)聘產(chǎn)生10名核算員，為了讓新核算員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握最多的薪酬管理知識(shí)，讓老核算加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，克服工作中的不足，人力資源部組織了核損員培訓(xùn)班，由薪酬主管對(duì)工資相關(guān)制度及工資發(fā)放中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，由薪酬管理員對(duì)HRP6.0人力資源管理系統(tǒng)的操作方法、操作步驟及注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解和掩飾，使新核算員迅速熟悉了工資發(fā)放流程，掌握了基本的操作技能，并清晰了老核算員工資發(fā)放中的許多困惑。培訓(xùn)結(jié)束后，通過以老帶新，一對(duì)一的方式，讓新核算員在兩個(gè)月內(nèi)能夠獨(dú)立完成本單位薪酬管理相關(guān)工作。4、增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作

(1)配合企業(yè)管理部對(duì)企業(yè)內(nèi)部報(bào)表的格式、報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了修改，確定了一套較為規(guī)范的人力資源部?jī)?nèi)部報(bào)表，并于每月按時(shí)匯總上報(bào)企業(yè)管理部。(2)組織參與20xx年工資改革的所有員工填寫了崗位工資變動(dòng)審批表，按照新工資類別需要調(diào)整了HRP6.0人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)人力資源管理系統(tǒng)中的相關(guān)信息進(jìn)行了更正、完善，根據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)賬要求，適時(shí)調(diào)整薪酬匯總表結(jié)構(gòu)。(3)重新梳理了個(gè)人工資總額臺(tái)賬、各層級(jí)人員工資臺(tái)賬、績(jī)效管理臺(tái)賬、勞保使用臺(tái)賬等各臺(tái)賬，加強(qiáng)了對(duì)中電投勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表說明的完善。(4)完善績(jī)效考核分配辦法，統(tǒng)一模式，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)大部分單位提交的績(jī)效考核分配辦法，人力資源部和企業(yè)管理部于20xx年x月x日召開績(jī)效考核辦法專題討論會(huì)，對(duì)各單位考核辦法中內(nèi)容相同或相似的考核項(xiàng)目進(jìn)行了逐一討論，并確定了統(tǒng)一的考核辦法。針對(duì)各單位的績(jī)效考核辦法格式的多樣性，下發(fā)了一套通用的績(jī)效考核分配辦法模板。要求各單位將按要求修改后的新績(jī)效考核辦法重新報(bào)送人力資源部備案。(二)工作難點(diǎn)和存在的問題

1、工作還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，及時(shí)制定個(gè)人工作總結(jié)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)薪酬分配對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的激勵(lì)作用。3、人力資源管理工作中絕大多數(shù)為繁雜的事務(wù)性工作，應(yīng)該學(xué)會(huì)理清工作思路，合理安排工作時(shí)間，適時(shí)從繁雜的事務(wù)性工作中抽出身來，在管理上多下功夫。二、20xx年工作總結(jié)計(jì)劃

(一)、認(rèn)真完成各項(xiàng)例行、非例行工作。(二)、完善工資相關(guān)制度的建設(shè)工作。(三)、完成人力資源管理系統(tǒng)的升級(jí)工作，認(rèn)真專研，悉心維護(hù)，充分利用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)為人力資源管理工作提供更多的便利。工作意見或建議

公司的發(fā)展也應(yīng)該具有全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，望公司內(nèi)部全面配合，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)各自力量?？偨Y(jié)三：銷售月工作總結(jié)表格

我本人在學(xué)校是主教化學(xué)這一學(xué)科，為了讓學(xué)生更好的學(xué)習(xí)化學(xué)、為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，我努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論知識(shí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真鉆研教案，將全新的理念運(yùn)用到實(shí)踐中，使學(xué)生樂于學(xué)習(xí)，自覺求知，讓學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)生主動(dòng)提問，使學(xué)生的學(xué)習(xí)能力在不斷進(jìn)步，使課堂教學(xué)效率得到提升。認(rèn)真?zhèn)湔n，及時(shí)批改作業(yè)是我多年一來一貫堅(jiān)持的原則。每備一節(jié)課都要備大綱，有時(shí)還要查閱大量的有關(guān)資料，有時(shí)還要請(qǐng)教老教師，虛心向他們學(xué)習(xí)，直到自己覺得滿足為止。對(duì)學(xué)生的作業(yè)我總是認(rèn)真細(xì)致的批改，連一個(gè)小小的錯(cuò)誤我也不會(huì)放過。在實(shí)際工作中，我充分發(fā)揮骨干教師的模范帶頭作用，時(shí)時(shí)處處以骨干教師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，無論在教育教學(xué)還是在課程改革中，我都努力學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且經(jīng)常和年輕教師交流，在指導(dǎo)他們成長(zhǎng)的同時(shí)，自己也學(xué)到了很多的教育理論知識(shí)?，F(xiàn)將工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一、重視基本概念的教學(xué)

在教學(xué)中，我既注意了概念的科學(xué)性，又注意概念形成的階段性。由于概念是逐步發(fā)展的，因此，要特別注意循循善誘，由淺入深的原則。對(duì)于某些概念不能一次就透徹揭示其涵義，也不應(yīng)把一些初步的概念絕對(duì)化了。并在教學(xué)中盡可能通俗易懂，通過對(duì)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象事實(shí)的分析、比較、抽象、概括，使學(xué)生形成要領(lǐng)并注意引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活和勞動(dòng)中應(yīng)用學(xué)過的概念，以便不斷加深對(duì)概念的理解和提高運(yùn)用化學(xué)知識(shí)的能力。二、加強(qiáng)化學(xué)用語的教學(xué)

元素符號(hào)、化學(xué)式、化學(xué)方程式等是用來表示物質(zhì)的組成及變化的化學(xué)用語，是學(xué)習(xí)化學(xué)的重點(diǎn)工具。在教學(xué)中，我讓學(xué)生結(jié)合實(shí)物和化學(xué)反應(yīng)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的化學(xué)用語，結(jié)合化學(xué)用語聯(lián)想相應(yīng)的實(shí)物和化學(xué)實(shí)驗(yàn)。這樣有利于學(xué)生的記憶，又有利于加深他們對(duì)化學(xué)用語涵義的理解。還應(yīng)注意對(duì)化學(xué)用語進(jìn)行分散教學(xué)，通過生動(dòng)有趣的學(xué)習(xí)活動(dòng)和有計(jì)劃的練習(xí)，使學(xué)生逐步掌握這些學(xué)習(xí)化學(xué)的重要性。三、重視元素化合物知識(shí)的教學(xué)

元素化合物知識(shí)對(duì)于學(xué)生打好化學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)十分重要。為了使學(xué)生學(xué)好元素化合物知識(shí)，在教學(xué)中要注意緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)直觀教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)，讓學(xué)生多接觸實(shí)物，多做這些實(shí)驗(yàn)，以增加感性知識(shí)。要采取各種方式，幫助他們?cè)诶斫獾幕A(chǔ)上記憶重要的元素化合物知識(shí)。在學(xué)生逐步掌握了一定的元素知識(shí)以后，教師要重視引導(dǎo)學(xué)生理解元素化合物知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系，讓學(xué)生理解元素化合物的性質(zhì)、制法和用途等之間的關(guān)系，并注意加強(qiáng)化學(xué)基本概念和基本原理對(duì)元素化合物知識(shí)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)作用。四、教學(xué)中的不足之處

盡管在教育教學(xué)這一片天地里取得了一定成績(jī)，但也有不足之處，之前在教學(xué)上理論性的地方多了一些，沒有督促學(xué)生加強(qiáng)試驗(yàn)，這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，因?yàn)閷W(xué)好化學(xué)的最好辦法，就是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)，在化學(xué)實(shí)驗(yàn)中讓學(xué)生體會(huì)到樂趣，所以后來我加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)方面。實(shí)驗(yàn)教學(xué)可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，幫助學(xué)生形成概念，獲得知識(shí)和技能，培養(yǎng)觀察和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，還有助于培養(yǎng)實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。因此，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)是提高化學(xué)教學(xué)質(zhì)量的重要一環(huán)。在教學(xué)中盡量上好每一節(jié)化學(xué)實(shí)驗(yàn)課。本人教學(xué)中，課前準(zhǔn)備十分周密，演示實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象十分明顯，效果良好，使全班學(xué)生都能看得清楚;教師應(yīng)從科學(xué)態(tài)度、規(guī)范操作，給學(xué)生示范，并啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生從生動(dòng)的感性知識(shí)上升到抽象的思維。根據(jù)本校的實(shí)驗(yàn)設(shè)備條件，我把一些演示實(shí)驗(yàn)改為邊講邊做的實(shí)驗(yàn)，或調(diào)換一些實(shí)驗(yàn)，或適當(dāng)做一些選做實(shí)驗(yàn)。同時(shí)鼓勵(lì)并指導(dǎo)學(xué)生自己動(dòng)手做一些家庭小實(shí)驗(yàn)，以進(jìn)一步激勵(lì)他們學(xué)習(xí)化學(xué)的積極性和探究精神。我還嚴(yán)格要求學(xué)生，具體指導(dǎo)他們逐步達(dá)到能正確地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，并得出正確的結(jié)論。第2篇：銷售月工作總結(jié)計(jì)劃表格

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3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心；百

倍認(rèn)真努力地對(duì)待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘；4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理，對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷電話、任

何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流；

二、對(duì)銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；（見附表）

2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié)；不斷查找工作上的不足，及時(shí)糾正工作的失誤，完善工作的整體效率；3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶；樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果；4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜

訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙?/p>

2---昌化縣公路段、建

德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂；

5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng)；

以上是我十月份工作總結(jié)計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作；敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝！工作日程表

（附表）

篇3：銷售人員月工作總結(jié)計(jì)劃

銷售人員十月工作總結(jié)計(jì)劃

我九月中旬剛接觸***電話銷售業(yè)務(wù)，由于我在思想上急于求成，在行動(dòng)上蠻干莽撞導(dǎo)致九月工作成績(jī)毫無起色。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助下，我很快認(rèn)識(shí)到了我的癥結(jié)所在。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳，要做到從容不迫；工作不能蠻干，要實(shí)干、精干、巧干；同時(shí)在銷售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)上月的得失，在下月應(yīng)做好以下幾方面的工作：

4---工作氛圍。三、工作目標(biāo)

爭(zhēng)取下月工作成績(jī)達(dá)到部門平均水平。以上便是我十月的銷售人員個(gè)人工作總結(jié)計(jì)劃。計(jì)劃與困難并存，請(qǐng)經(jīng)理多多指導(dǎo)，我會(huì)好好努力克服困難，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)！商務(wù)四部商務(wù)代表：***

第3篇：銷售部月工作總結(jié)計(jì)劃表格

銷售部月工作總結(jié)計(jì)劃表格

銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費(fèi)者手里。還有一點(diǎn)很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)與自己企業(yè)公司的關(guān)系來合適的推銷到需要的消費(fèi)者手里。但，主要的還是看市場(chǎng)的需求。以下是無憂考網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的《銷售部月工作總結(jié)計(jì)劃表格》，供您借鑒?！酒?】

一、目標(biāo)

1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。3.鎖定有意向客戶30家。4.完成銷售指標(biāo)100萬。1二、工作開展

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房源和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲等，激發(fā)其購買*.3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等了如指掌。6.對(duì)每次面談后的果進(jìn)行總分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。27.在總和摸索中前進(jìn)?！酒?】

(一)工作總結(jié)計(jì)劃的格式：

1.計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“××學(xué)校團(tuán)委201x年工作總結(jié)計(jì)劃”。2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后寫訂立計(jì)劃的日期。(二)工作總結(jié)計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。(三)制訂好工作總結(jié)計(jì)劃須經(jīng)過的步驟：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。2.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基矗

3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、3工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。5.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。6.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際?！酒?】

（一）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷，爭(zhēng)取全面開花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營(yíng)銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份

4額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。（二）加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。要建設(shè)好三個(gè)渠道：

一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對(duì)地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市5場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營(yíng)銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率。深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以