生產(chǎn)經(jīng)理工作職責格式版（四篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責?格式版?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?計劃及經(jīng)?營指標，?負責制定?本部門年?度/月度?目標與工?作計劃并?推動實施?;2、?負責建立?建全各部?門的流程?和制度并?進行宣貫?、培訓、?檢查、落?實;3?、定期組?織各部門?對生產(chǎn)經(jīng)?營指標完?成情況總?結(jié)分析和?改進;?4、負責?對績效考?核方案監(jiān)?督與執(zhí)行?;5、?負責定期?檢查生產(chǎn)?計劃進度?的執(zhí)行情?況并提出?整改要求?;6、?負責定期?檢查生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的執(zhí)行情?況并提出?整改要求?;7、?負責定期?檢查生產(chǎn)?現(xiàn)場安全?執(zhí)行情況?并提出整?改要求;?8、負?責對重大?生異常及?時進行整?改與落實?;9、?負責定組?織對部門?人員崗位?培訓及能?力提升和?崗位評估?;10?、定期向?總經(jīng)理提?交部門工?作總結(jié)及?述職報告?;11?、總經(jīng)理?交辦的其?它工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責格式版?（二）?1.遵守?并執(zhí)行公?司EHS?管理制度?，確保本?部門安全?/環(huán)保/?消防制度?的落實。?2.部?門員工崗?位培訓、?工作監(jiān)督?檢查、激?勵考核。?3.參?與生產(chǎn)計?劃的制定?，并落實?生產(chǎn)計劃?。4.?與維修部?討論并確?定月底設?備儀表維?修保養(yǎng)計?劃，并擇?機實施。?5.做?好原材料?、能源、?產(chǎn)成品領?用、入庫?統(tǒng)計，保?障產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?。6.?與技術部?、研發(fā)部?溝通，尋?找改進機?會，持續(xù)?提升。?7.部門?SOP的?編寫與完?善。_?___公?司或直屬?上級臨時?安排的其?他工作?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責?格式版（?三）1?.全面負?責項目工?程進場前?人力物力?的組織工?作和入場?后施工現(xiàn)?場的管理?工作;主?持項目部?工作。?2.按時?完成公司?下達給項?目部的各?項指標，?確保工程?質(zhì)量、安?全、工期?目標的實?現(xiàn)，認真?履行施工?合同。?3.負責?主持編制?和組織實?施施工合?同內(nèi)容的?施工進度?計劃，按?時向總經(jīng)?理報送工?程實物完?成量。?4.合理?統(tǒng)籌安排?好項目工?程的物資?、勞動力?、施工技?術、設備?、文明施?工等的管?理工作。?5.積?極做好同?工程技術?人員的工?作關系，?避免施工?過程中因?技術失誤?造成的損?失。組織?工程的圖?紙自審、?會審，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的各種技?術問題。?6.負?責各項技?術交底工?作，組織?技術人員?學習貫徹?技術規(guī)程?、規(guī)范、?質(zhì)量標準?，并隨時?檢查執(zhí)行?情況。?7.積極?深入施工?現(xiàn)場，了?解施工動?態(tài)，解決?施工中出?現(xiàn)的重大?技術與質(zhì)?量問題。?負責施工?進度安排?;對項目?的施工質(zhì)?量負技術?責任。督?促檢查作?業(yè)班組、?施工人員?的施工質(zhì)?量，確保?工程按設?計圖及規(guī)?范標準施?工。8?.完成公?司領導交?辦的其他?臨時性工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責格?式版（四?）1、?受項目經(jīng)?理領導，?協(xié)助項目?經(jīng)理,對?項目經(jīng)理?部的施工?安全、質(zhì)?量、進度?、文明施?工管理負?全面責任?,遵照施?工規(guī)范、?操作規(guī)程?、驗收標?準、質(zhì)量?體系文件?運行規(guī)定?,組織按?圖施工,?科學合理?地指導編?制作業(yè)計?劃,認真?履行企業(yè)?法人代表?（或委托?人）與業(yè)?主簽訂圖?施工,科?學合理地?指導編制?作業(yè)計劃?,認真履?行企業(yè)法?人代表（?或委托人?）與業(yè)主?簽訂;?2、負責?編制項目?經(jīng)理部的?年、季、?月、旬施?工作業(yè)計?劃,審核?單位工程?從開工到?竣工交驗?全過程中?勞動力、?材料、設?備、構件?、周轉(zhuǎn)料?具、小型?機具等的?平衡工作?,督促所?分管業(yè)務?部門向公?司內(nèi)部市?場簽訂相?應的供需?合同,保?證工程施?工的各項?資源都能?保質(zhì)、保?量、按時?進入項目?;3、?主持召開?項目生產(chǎn)?調(diào)度會和?重點部位?、關鍵工?序作業(yè)碰?頭會,經(jīng)?常檢查重?點工程、?重點部位?、關鍵工?序的技術?措施、質(zhì)?量、安全?保證措施?,項目質(zhì)?量保證計?劃的執(zhí)行?情況,協(xié)?調(diào)解決好?施工生產(chǎn)?中存在的?矛盾。?4、根據(jù)?施工中出?現(xiàn)的問題?,認真按?施工過程?控制程序?文件規(guī)定?處理,并?按施工進?度控制點?,定期不?定期對計?劃執(zhí)行情?況進行分?析,發(fā)現(xiàn)?差距和不?足,及時?調(diào)整予以?完善,同?時通過生?產(chǎn)調(diào)度會?或碰頭會?落實到綜?合工長、?作業(yè)隊組?,以保證?達到工期?、質(zhì)量、?安全、文