醫(yī)藥銷售個(gè)人工作計(jì)劃參考范文（五篇）

第13頁共13頁醫(yī)藥銷售?個(gè)人工作?計(jì)劃參考?范文營?銷計(jì)劃：?根據(jù)目前?市場情況?，應(yīng)該確?立以目前?地區(qū)經(jīng)理?為主要負(fù)?責(zé)人、網(wǎng)?絡(luò)拓展的?基礎(chǔ)的整?體思想，?仍然將市?場定位在?OTC及?農(nóng)村市場?上，必須?加強(qiáng)對(duì)市?場網(wǎng)絡(luò)組?建的要求?，保障點(diǎn)?面的結(jié)合?工作。?三、市場?支持1、?為了保護(hù)?好市場，?擴(kuò)大鋪底?范圍，加?大對(duì)商業(yè)?的管理工?作，年底?需要完成?____?萬盒的銷?售回款，?對(duì)市場鋪?底必須達(dá)?到___?_萬盒2?、在__?__月底?前，要求?全部代表?進(jìn)行必要?的招商、?招聘工作?，要求在?當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控?制在__?__，公?司用貨物?支持，對(duì)?不能配合?的地區(qū)經(jīng)?理資格。?對(duì)招商業(yè)?成功的地?區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)?勵(lì)，凡新?開發(fā)的地?區(qū)，一次?性銷售_?___件?以上，給?予___?_件的獎(jiǎng)?勵(lì)。四?、管理建?議公司應(yīng)?該形成規(guī)?范的管理?，絕對(duì)避?免給業(yè)務(wù)?員造成管?理混亂、?動(dòng)蕩的錯(cuò)?覺，明確?一切銷售?活動(dòng)都是?為公司發(fā)?展的觀念?，樹立管?理者的威?信，明確?目前是市?場開發(fā)階?段，業(yè)務(wù)?員并非能?賺取多少?利潤的現(xiàn)?狀，讓業(yè)?務(wù)員全心?投入；指?定公司以?OTC、?會(huì)議推廣?銷售的網(wǎng)?絡(luò)組建模?式，再實(shí)?現(xiàn)適當(dāng)?shù)?微調(diào)，而?不是放任?自流。要?求公司做?好如下的?工作：?一、目標(biāo)?明確：所?有銷售都?是為公司?服務(wù)，所?有員工都?是企業(yè)的?資源，銷?售活動(dòng)是?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?無論銷售?公司的什?么產(chǎn)品，?都是屬于?公司。而?全部的網(wǎng)?絡(luò)、人員?本身就是?公司的資?源，應(yīng)該?充分利用?此資源，?進(jìn)行整體?營銷售及?管理。?二、分工?仔細(xì)：成?都既然已?經(jīng)成立了?營銷售中?心，應(yīng)該?將整個(gè)業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)移到?成都，所?有合同的?管理、合?同的審查?、貨款的?催收、商?業(yè)檔案收?集及管理?、發(fā)貨的?確定等等?，樂山只?能作為特?殊合同的?審批、和?后勤保障?工作。沒?有哪個(gè)企?業(yè)銷售中?心根本不?知道詳細(xì)?的發(fā)貨情?況、銷售?情況、回?款情況的?，這無論?對(duì)市場的?信息反饋?還是市場?控制都不?利，營銷?中心對(duì)市?場的決策?主要信息?來源為各?種銷售數(shù)?據(jù)，如果?失去這些?數(shù)據(jù)，營?銷中心失?去意義。?因此，具?體要求為?：1、?成都的智?能：負(fù)責(zé)?全部的銷?售工作，?樂山應(yīng)該?將全部的?信息反饋?直接轉(zhuǎn)交?到成都，?成都進(jìn)行?必要的信?息處理，?而不是出?現(xiàn)許多樂?山事先進(jìn)?行處理、?處理不下?來后再讓?成都處理?的局面，?讓業(yè)務(wù)員?失去對(duì)企?業(yè)的信任?度。2?、樂山的?智能；提?供每天的?銷售信息?，發(fā)貨、?回款信息?，應(yīng)該嚴(yán)?格管理，?對(duì)重大合?同實(shí)現(xiàn)審?批。只能?作為后勤?保障和問?題的最終?決斷處理?。三、?具體的要?與安排：?1、召?開一次全?國地區(qū)經(jīng)?理會(huì)議，?規(guī)定統(tǒng)一?的市場運(yùn)?做模式，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?員對(duì)企業(yè)?的信心，?提高對(duì)企?業(yè)的凝聚?能力。?2、要求?對(duì)市場進(jìn)?行細(xì)分、?進(jìn)行招商?、招聘，?費(fèi)用有公?司采取用?藥品沖抵?的方法，?減少公司?現(xiàn)金的支?出。3?、繼續(xù)加?大對(duì)市場?的保護(hù)，?要求統(tǒng)一?銷售價(jià)格?。加大對(duì)?市場的支?持力度。?4、加?強(qiáng)對(duì)合同?和商業(yè)的?管理。附?件：1?、分銷商?的合同管?理2、招?商的利弊?管理-會(huì)?議培訓(xùn)3?、___?_年上半?年銷售情?況及下半?年工作銷?售指標(biāo)?____?年醫(yī)藥銷?售總結(jié)及?銷售工作?計(jì)劃_?___年?醫(yī)藥銷售?總結(jié)及銷?售工作計(jì)?劃營銷?計(jì)劃：根?據(jù)目前市?場情況，?應(yīng)該確立?以目前地?區(qū)經(jīng)理為?主要負(fù)責(zé)?人、網(wǎng)絡(luò)?拓展的基?礎(chǔ)的整體?思想，仍?然將市場?定位在O?TC及農(nóng)?村市場上?，必須加?強(qiáng)對(duì)市場?網(wǎng)絡(luò)組建?的要求，?保障點(diǎn)面?的結(jié)合工?作。三?、市場支?持1、為?了保護(hù)好?市場，擴(kuò)?大鋪底范?圍，加大?對(duì)商業(yè)的?管理工作?，年底需?要完成_?___萬?盒的銷售?回款，對(duì)?市場鋪底?必須達(dá)到?____?萬盒2、?在___?_月底前?，要求全?部代表進(jìn)?行必要的?招商、招?聘工作，?要求在當(dāng)?地招聘，?費(fèi)用控制?在___?_，公司?用貨物支?持，對(duì)不?能配合的?地區(qū)經(jīng)理?資格。對(duì)?招商業(yè)成?功的地區(qū)?實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)?，凡新開?發(fā)的地區(qū)?，一次性?銷售__?__件以?上，給予?____?件的獎(jiǎng)勵(lì)?。四、?管理建議?公司應(yīng)該?形成規(guī)范?的管理，?絕對(duì)避免?給業(yè)務(wù)員?造成管理?混亂、動(dòng)?蕩的錯(cuò)覺?，明確一?切銷售活?動(dòng)都是為?公司發(fā)展?的觀念，?樹立管理?者的威信?，明確目?前是市場?開發(fā)階段?，業(yè)務(wù)員?并非能賺?取多少利?潤的現(xiàn)狀?，讓業(yè)務(wù)?員全心投?入；指定?公司以O(shè)?TC、會(huì)?議推廣銷?售的網(wǎng)絡(luò)?組建模式?，再實(shí)現(xiàn)?適當(dāng)?shù)奈?調(diào)，而不?是放任自?流。要求?公司做好?如下的工?作：一?、目標(biāo)明?確：所有?銷售都是?為公司服?務(wù)，所有?員工都是?企業(yè)的資?源，銷售?活動(dòng)是為?企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。無?論銷售公?司的什么?產(chǎn)品，都?是屬于公?司。而全?部的網(wǎng)絡(luò)?、人員本?身就是公?司的資源?，應(yīng)該充?分利用此?資源，進(jìn)?行整體營?銷售及管?理。二?、分工仔?細(xì)：成都?既然已經(jīng)?成立了營?銷售中心?，應(yīng)該將?整個(gè)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)移到成?都，所有?合同的管?理、合同?的審查、?貨款的催?收、商業(yè)?檔案收集?及管理、?發(fā)貨的確?定等等，?樂山只能?作為特殊?合同的審?批、和后?勤保障工?作。沒有?哪個(gè)企業(yè)?銷售中心?根本不知?道詳細(xì)的?發(fā)貨情況?、銷售情?況、回款?情況的，?這無論對(duì)?市場的信?息反饋還?是市場控?制都不利?，營銷中?心對(duì)市場?的決策主?要信息來?源為各種?銷售數(shù)據(jù)?，如果失?去這些數(shù)?據(jù)，營銷?中心失去?意義。因?此，具體?要求為：?1、成?都的智能?：負(fù)責(zé)全?部的銷售?工作，樂?山應(yīng)該將?全部的信?息反饋直?接轉(zhuǎn)交到?成都，成?都進(jìn)行必?要的信息?處理，而?不是出現(xiàn)?許多樂山?事先進(jìn)行?處理、處?理不下來?后再讓成?都處理的?局面，讓?業(yè)務(wù)員失?去對(duì)企業(yè)?的信任度?。2、?樂山的智?能；提供?每天的銷?售信息，?發(fā)貨、回?款信息，?應(yīng)該嚴(yán)格?管理，對(duì)?重大合同?實(shí)現(xiàn)審批?。只能作?為后勤保?障和問題?的最終決?斷處理。?三、具?體的要與?安排：?1、召開?一次全國?地區(qū)經(jīng)理?會(huì)議，規(guī)?定統(tǒng)一的?市場運(yùn)做?模式，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)員?對(duì)企業(yè)的?信心，提?高對(duì)企業(yè)?的凝聚能?力。2?、要求對(duì)?市場進(jìn)行?細(xì)分、進(jìn)?行招商、?招聘，費(fèi)?用有公司?采取用藥?品沖抵的?方法，減?少公司現(xiàn)?金的支出?。3、?繼續(xù)加大?對(duì)市場的?保護(hù)，要?求統(tǒng)一銷?售價(jià)格。?加大對(duì)市?場的支持?力度。?4、加強(qiáng)?對(duì)合同和?商業(yè)的管?理。1?、分銷商?的合同管?理2、招?商的利弊?管理-會(huì)?議培訓(xùn)3?、___?_年上半?年銷售情?況及下半?年工作銷?售指標(biāo)?醫(yī)藥銷售?個(gè)人工作?計(jì)劃參考?范文（二?）__?__年，?我們將醫(yī)?藥銷售市?場打開新?的思路，?在保證醫(yī)?藥品安全?合格的基?礎(chǔ)上，羅?列出以下?銷售計(jì)劃?和目標(biāo)。?___?_年醫(yī)藥?銷售工作?計(jì)劃銷售?____?萬盒，力?爭___?_萬盒，?需要對(duì)市?場問題進(jìn)?行必要的?分析，對(duì)?進(jìn)行更細(xì)?致的劃分?，并進(jìn)行?必要的工?作指導(dǎo)和?要求。?一、目前?醫(yī)藥市場?分析：?目前在全?國基本上?進(jìn)行了點(diǎn)?的銷售網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，?但因?yàn)榱?售價(jià)格過?低，__?__元/?盒,平均?銷售價(jià)格?在___?_元,共?貨價(jià)格在?3-__?__元,?相當(dāng)于1?9-23?扣,部分?地區(qū)的零?售價(jià)格在?____?元/盒,?因?yàn)闉樾?品牌,需?要進(jìn)行大?量的開發(fā)?工作,而?折合到單?位盒的利?潤空間過?小,造成?了代理商?業(yè)或業(yè)務(wù)?員不愿意?投入而沒?有進(jìn)行必?要的市場?拓展.?經(jīng)過與業(yè)?務(wù)員的大?量溝通,?業(yè)務(wù)員缺?乏對(duì)公司?的信賴,?主要原因?是公司管?理表面簡?單,實(shí)際?復(fù)雜,加?上地區(qū)經(jīng)?理的感情?及不合適?的溝通措?辭其他相?關(guān)因素,?造成了心?理上的壓?力,害怕?投入后市?場進(jìn)行新?的劃分、?或市場的?失控，造?成沖貨、?竄貨的發(fā)?生，不愿?意進(jìn)行市?場投入，?將變?yōu)榍?感的銷售?，實(shí)際上?，因?yàn)榈?利潤的原?因，這樣?的情況將?可能持續(xù)?到每個(gè)市?場的潤利?潤在10?000以?后才有所?改變。?如果強(qiáng)制?性的進(jìn)行?市場的劃?分，因?yàn)?公司沒有?進(jìn)行必要?的投入、?更沒有工?資、費(fèi)用?的支持，?加上產(chǎn)品?的單一、?目前利潤?很少，并?沒有讓業(yè)?務(wù)員形成?對(duì)公司的?依賴、銷?售代表對(duì)?公司也沒?有無忠實(shí)?度，勢必?造成市場?競爭的混?亂，相互?的惡意競?爭，不僅?不能拓展?市場，更?可能會(huì)使?市場畏縮?。二、?營銷手段?的分析：?所有經(jīng)?營活動(dòng)必?須有一個(gè)?統(tǒng)一的營?銷模式，?而不是所?謂的放任?自流，憑?借代理商?的主觀能?動(dòng)性去把?握和操作?市場，因?為產(chǎn)品價(jià)?格定位、?產(chǎn)品用途?的定位、?同類產(chǎn)品?的競爭分?析等綜合?因素的考?慮，更不?可能期望?于業(yè)務(wù)員?替換單盒?利潤空間?大的某個(gè)?產(chǎn)品，事?實(shí)上也是?如此，與?我來公司?的前提出?的以0t?c、以農(nóng)?村市場為?目標(biāo)市場?的市場銷?售定位為?主、以會(huì)?議營銷實(shí)?現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的?組建和管?理，迅速?提高市場?的占有率?。而依據(jù)?業(yè)務(wù)員的?自覺性來?任其發(fā)展?，公司只?能聽?wèi){市?場的自然?發(fā)展，失?去主動(dòng)性?。三、?公司的支?持方面分?析：到?目前為止?，公司對(duì)?市場支持?工作基本?上為0，?而所有新?產(chǎn)品進(jìn)行?市場開拓?期，沒有?哪個(gè)企業(yè)?沒有進(jìn)行?市場的適?當(dāng)投入，?因?yàn)槟壳?醫(yī)藥市場?的相對(duì)透?明，市場?開拓費(fèi)用?的逐步增?加，銷售?代表在考?慮風(fēng)險(xiǎn)的?同時(shí)，更?在考慮資?金投入的?收益和產(chǎn)?出比例，?如果在相?同投入、?而產(chǎn)出比?例懸殊過?大，代表?對(duì)其的忠?實(shí)度也過?底。而比?較成功的?企業(yè)無疑?在新產(chǎn)品?進(jìn)入市場?前期進(jìn)行?必要的支?持與投入?。四、?管理方面?分析：?新業(yè)務(wù)員?及絕大部?分業(yè)務(wù)員?對(duì)公司管?理存在較?大的懷疑?，幾乎所?有人的感?覺是企業(yè)?沒有實(shí)力?、沒有中?外合資企?業(yè)的基本?管理流程?，甚至彼?此感覺缺?乏信任、?沒有安全?感。企?業(yè)發(fā)展的?三大要素?之一是人?力資本的?充分發(fā)揮?、組織行?為的絕對(duì)?統(tǒng)一、企?業(yè)文化對(duì)?員工的吸?引及絕對(duì)?的凝聚力?。管理?的絕對(duì)公?平和公正?、信息反?饋的處理?速度和能?力的機(jī)制?的健全。?而目前公?司在管理?問題上基?本還是憑?借主觀的?臆斷而處?理問題。?根據(jù)以?上實(shí)際情?況，為了?保證企業(yè)?的健康發(fā)?展、充分?發(fā)揮各智?能部門的?能動(dòng)性、?提高銷售?代表對(duì)企?業(yè)的依賴?性和忠實(shí)?度，對(duì)_?___年?工作做出?如下藥品?銷售工作?計(jì)劃和安?排。醫(yī)?藥銷售個(gè)?人工作計(jì)?劃參考范?文（三）?___?_年全年?計(jì)劃銷售?____?萬盒，力?爭___?_萬盒，?需要對(duì)市?場問題進(jìn)?行必要的?分析，對(duì)?進(jìn)行更細(xì)?致的劃分?，并進(jìn)行?必要的工?作指導(dǎo)和?要求。?一、目前?醫(yī)藥市場?分析：?一、目前?利潤很少?，并沒有?讓業(yè)務(wù)員?形成對(duì)公?司的依賴?、銷售代?表對(duì)公司?也沒有無?忠實(shí)度，?勢必造成?市場競爭?的混亂，?相互的惡?意競爭，?不僅不能?拓展市場?，更可能?會(huì)使市場?畏縮。?二、營銷?手段的分?析：所?有經(jīng)營活?動(dòng)必須有?一個(gè)統(tǒng)一?的營銷模?式，而不?是所謂的?放任自流?，憑借代?理商的主?觀能動(dòng)性?去把握和?操作市場?，因?yàn)楫a(chǎn)?品價(jià)格定?位、產(chǎn)品?用途的定?位、同類?產(chǎn)品的競?爭分析等?綜合因素?的考慮，?更不可能?期望于業(yè)?務(wù)員替換?單盒利潤?空間大的?某個(gè)產(chǎn)品?，事實(shí)上?也是如此?，與我來?公司的前?提出的以?0TC、?以農(nóng)村市?場為目標(biāo)?市場的市?場銷售定?位為主、?以會(huì)議營?銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)的組建?和管理，?迅速提高?市場的占?有率。而?依據(jù)業(yè)務(wù)?員的自覺?性來任其?發(fā)展，公?司只能聽?憑市場的?自然發(fā)展?，失去主?動(dòng)性。?三、公司?的支持方?面分析：?1、北?京、天津?下半年?銷售任務(wù)?：528?00盒、?實(shí)際回款?4560?0盒公司?鋪底72?00盒?2、上海?建議：?公司必須?進(jìn)行市場?的投入，?對(duì)上海實(shí)?行單獨(dú)的?操作模式?，實(shí)行底?薪加提成?的薪金制?度，作為?公司的長?線投資市?場。3?、重慶?其從事新?藥推廣時(shí)?間短，地?區(qū)管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?但為人勤?奮，經(jīng)濟(jì)?能力弱，?可能會(huì)扣?押業(yè)務(wù)代?表的工資?、費(fèi)用，?挫傷業(yè)務(wù)?代表的積?極性。根?據(jù)以往的?工作經(jīng)歷?，喜歡沖?貨、竄貨?。4、?黑龍江?5、遼寧?有較長?時(shí)間的O?TC操作?管理經(jīng)驗(yàn)?，市場熟?悉，但遼?寧市場混?亂，尤其?是OTC?競爭激烈?，一般要?店促銷人?員很多，?費(fèi)用過大?，需要提?醒向農(nóng)村?市場轉(zhuǎn)移?。6、?河北能?力強(qiáng)、但?缺乏動(dòng)力?7、河?南要求?開發(fā)__?__個(gè)地?區(qū)中的_?___個(gè)?地區(qū)1?、廣西?要求開發(fā)?OTC市?場，2?、浙江?浙江市場?大、扣率?低、進(jìn)店?費(fèi)用高，?必須進(jìn)行?必要的支?持和讓利?，可以送?其他藥品?的辦法?3、江蘇?醫(yī)藥銷?售個(gè)人工?作計(jì)劃參?考范文（?四）今?年上半年?共銷售L?L：22?7336?盒，比去?年同期銷?售的14?0085?盒增加8?7251?盒，為同?期的1.?62倍；?其中__?__年_?___月?份銷售1?9093?6盒，比?去年同期?銷售的1?1561?5盒增加?7532?1盒，為?同期的1?.65倍?。__?__年_?___月?新市場銷?售116?000盒?，老市場?1157?36盒。?上半年?的主要完?成的重點(diǎn)?：1、?市場網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)方面?：新開?發(fā)了廣東?、廣西、?云南、湖?北、湖南?、北京、?天津、江?蘇、安徽?、遼寧、?河南、山?西、內(nèi)蒙?、浙江、?____?等省，完?成了地區(qū)?經(jīng)理的招?聘、考察?工作，達(dá)?到了網(wǎng)絡(luò)?布點(diǎn)的效?果，為下?半年的點(diǎn)?面發(fā)展奠?定了一定?的基矗?2、市場?控制：?通過公司?的大力支?持，關(guān)閉?了太和市?場，保證?了銷售價(jià)?格的上升?，釋放了?市場開拓?費(fèi)用，基?本上遏制?了低價(jià)沖?貨、竄貨?、為市場?的進(jìn)一步?發(fā)展提供?了保障，?也給以前?老業(yè)務(wù)員?提供了一?定的信心?，市場在?穩(wěn)定發(fā)展?。3、?費(fèi)用與貨?款回收：?上半年?年公司銷?售費(fèi)用除?了一次武?漢會(huì)議、?武漢試點(diǎn)?會(huì)議費(fèi)用?、出差費(fèi)?用外，公?司對(duì)市場?投入較少?，但貨款?回收基本?上實(shí)現(xiàn)了?____?天內(nèi)__?__%以?上。_?___年?全年計(jì)劃?銷售__?__萬盒?，力爭_?___萬?盒，需要?對(duì)市場問?題進(jìn)行必?要的分析?，對(duì)進(jìn)行?更細(xì)致的?劃分，并?進(jìn)行必要?的工作指?導(dǎo)和要求?。一、?目前市場?分析：?目前在全?國基本上?進(jìn)行了點(diǎn)?的銷售網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，?但因?yàn)榱?售價(jià)格過?低，__?__元/?盒,平均?銷售價(jià)格?在___?_元,共?貨價(jià)格在?3-__?__元,?相當(dāng)于1?9-23?扣,部分?地區(qū)的零?售價(jià)格在?____?元/盒,?因?yàn)闉樾?品牌,需?要進(jìn)行大?量的開發(fā)?工作,而?折合到單?位盒的利?潤空間過?小,造成?了代理商?業(yè)或業(yè)務(wù)?員不愿意?投入而沒?有進(jìn)行必?要的市場?拓展.?醫(yī)藥銷售?個(gè)人工作?計(jì)劃參考?范文（五?）__?__年醫(yī)?藥銷售總?結(jié)及銷售?工作計(jì)劃?。營銷?計(jì)劃：?根據(jù)目前?市場情況?，應(yīng)該確?立以目前?地區(qū)經(jīng)理?為主要負(fù)?責(zé)人、網(wǎng)?絡(luò)拓展的?基礎(chǔ)的整?體思想，?仍然將市?場定位在?otc及?農(nóng)村市場?上，必須?加強(qiáng)對(duì)市?場網(wǎng)絡(luò)組?建的要求?，保障點(diǎn)?面的結(jié)合?工作。?市場支持?1、為了?保護(hù)好市?場，擴(kuò)大?鋪底范圍?，加大對(duì)?商業(yè)的管?理工作，?年底需要?完成__?__萬盒?的銷售回?款，對(duì)市?場鋪底必?須達(dá)到_?___萬?盒2、在?____?月底前，?要求全部?代表進(jìn)行?必要的招?商、招聘?工作，要?求在當(dāng)?shù)?招聘，費(fèi)?用控制在?____?，公司用?貨物支持?，對(duì)不能?配合的地?區(qū)經(jīng)理資?格。對(duì)招?商業(yè)成功?的地區(qū)實(shí)?行獎(jiǎng)勵(lì)，?凡新開發(fā)?的地區(qū)，?一次性銷?售___?_件以上?，給予_?___件?的獎(jiǎng)勵(lì)。?管理建?議公司應(yīng)?該形成規(guī)?范的管理?，絕對(duì)避?免給業(yè)務(wù)?員造成管?理混亂、?動(dòng)蕩的錯(cuò)?覺，明確?一切銷售?活動(dòng)都是?為公司發(fā)?展的觀念?，樹立管?理者的威?信，明確?目前是市?場開發(fā)階?段，業(yè)務(wù)?員并非能?賺取多少?利潤的現(xiàn)?狀，讓業(yè)?務(wù)員全心?投入；指?定公司以?otc、?會(huì)議推廣?銷售的網(wǎng)?絡(luò)組建模?式，再實(shí)?現(xiàn)適當(dāng)?shù)?微調(diào)，而?不是放任?自流。要?求公司做?好如下的?工作：?一、目標(biāo)?明確：所?有銷售都?是為公司?服務(wù)，所?有員工都?是企業(yè)的