精整班考核制度范文（3篇）

第24頁共24頁精整班考?核制度范?文目的?：為了?提高同學(xué)?們的道德?層次，培?養(yǎng)同學(xué)們?良好的學(xué)?習(xí)生活習(xí)?慣，樹立?良好的班?風(fēng)和學(xué)風(fēng)?，增強(qiáng)班?級管理的?有效性，?培養(yǎng)同學(xué)?們的自我?管理能力?和自我約?束能力，?結(jié)合我班?的實(shí)際情?況，制定?本班的規(guī)?章制度及?相應(yīng)的量?化管理規(guī)?定。評?分方法。?每位同學(xué)?的起始分?為每學(xué)期?____?分，依照?條例加分?或減分，?期末依據(jù)?每位同學(xué)?的得分情?況進(jìn)行操?行等級評?定。德育?操行量化?分將作為?評選優(yōu)秀?干部、三?好學(xué)生、?優(yōu)秀畢業(yè)?生的參考?依據(jù)，該?評定直接?記入學(xué)籍?檔案。?一、獎(jiǎng)勵(lì)?及加分情?況1、?擔(dān)任班干?部的，能?完成本職?工作的，?無失誤者?，每學(xué)期?加___?_分。?2、積極?參加學(xué)校?或班級_?___的?各項(xiàng)__?__活動?的（包括?出黑板報(bào)?、學(xué)習(xí)園?地、運(yùn)動?會、手抄?報(bào)展、晚?會、畫展?等活動）?，凡參賽?者一次加?____?分；若能?獲獎(jiǎng)將根?據(jù)獲獎(jiǎng)情?況再加分?。3、?連續(xù)__?__周無?扣分情況?者加__?__分，?一學(xué)期內(nèi)?無遲到、?早退、曠?課者加_?___分?，一學(xué)期?內(nèi)無扣分?情況的加?____?分。4?、做好人?好事，如?拾金不昧?、幫助他?人等情況?的經(jīng)班主?任核實(shí)情?況屬實(shí)的?，給予_?___分?不等的加?分。二?、違紀(jì)情?況及扣分?1、遲?到、早退?每次扣_?___分?，曠課每?次扣__?__分，?包括早操?、上課、?晚自習(xí)。?2、課?堂上影響?教學(xué)活動?、隨意打?電話、不?尊重任課?老師、頂?撞任課老?師的每次?扣___?_分，不?服從班委?、值日組?長管理的?每次扣_?___分?。3、?有不完成?作業(yè)現(xiàn)象?的不管有?何理由每?次扣__?__分。?4、未?經(jīng)請假不?按時(shí)到校?或擅自離?校及夜不?歸宿者，?每次扣_?___分?。5、?無故不參?加學(xué)校和?班級__?____?_活動者?，每次扣?____?分。6?、值日生?不負(fù)責(zé)任?的（包括?室內(nèi)、室?外）、不?尊重值日?生勞動成?果，亂丟?垃圾、嗑?瓜子亂丟?瓜子皮，?經(jīng)衛(wèi)生委?員提醒不?主動清理?的，每人?每次扣_?___分?，且按具?體情況為?班級衛(wèi)生?服務(wù)1—?____?天。7?、故意挑?起事端，?____?或參與校?內(nèi)外打架?事件的、?違紀(jì)者用?撒謊欺騙?方法隱瞞?真相的，?扣___?_分至_?___分?。8、?在教室或?其他教學(xué)?區(qū)打牌、?抽煙喝酒?等行為的?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，情節(jié)嚴(yán)?重的按照?自治區(qū)教?育廳印發(fā)?的《中職?學(xué)校國家?助學(xué)金實(shí)?施細(xì)則》?相關(guān)規(guī)定?取消其助?學(xué)金。?9、班委?違紀(jì)雙倍?扣分。?以上是根?據(jù)我班具?體情況初?步制定的?班級管理?細(xì)則，如?未涉及到?的將按輕?校相關(guān)規(guī)?定處理或?根據(jù)新情?況增添新?的細(xì)則。?本制度?將于__?__年_?___月?____?日起實(shí)行?。《績?效考核制?度》學(xué)習(xí)?心得隨?著公司不?斷成長，?公司內(nèi)部?制度規(guī)章?不斷改革?，在__?__年的?依始，人?力資源部?新制定的?《績效考?核制度》?出臺，在?公司各部?門中掀起?了對其學(xué)?習(xí)和認(rèn)真?執(zhí)行的_?___。?這些天我?在系統(tǒng)的?看有關(guān)績?效考核的?書，確實(shí)?受益匪淺?，起碼有?了條理。?將學(xué)習(xí)心?得寫出來?，望領(lǐng)導(dǎo)?和同事指?教。剛?剛出臺的?《績效考?核制度》?，是本著?把握員工?工作執(zhí)行?和適應(yīng)的?情況，確?定人才開?發(fā)方針政?策及教育?培訓(xùn)方向?，合理優(yōu)?化配置人?員，保障?公司有效?運(yùn)行，促?進(jìn)人力資?源管理的?公正和民?主，激發(fā)?員工工作?熱情和提?高工作效?率而制定?的.首先?掌握以下?五方面知?識：一?、什么是?績效。通?俗地說員?工的績效?就是他們?經(jīng)過考評?的工作行?為、表現(xiàn)?極其結(jié)果??？冃?____?而言，就?是任務(wù)在?數(shù)量、質(zhì)?量、效率?方面的完?成情況。?對員工而?言，就是?上級和同?事對自己?工作狀況?的評定。?績效可以?是看得見?的成果，?也可以是?分不太清?楚的行為?和能力。?例如體力?勞動者、?事務(wù)性工?作的人員?，就是完?成了的工?作，他們?的績效就?是行為;?而高層管?理人員以?及具有可?量化工作?性質(zhì)的人?員，績效?就是結(jié)果?和產(chǎn)出，?是行為和?素質(zhì)。?二、什么?是績效考?核。績效?考核就是?用系統(tǒng)的?方法、原?理、評定?、測量員?工在職務(wù)?上的工作?行為和工?作效果。?即以工作?績效為基?礎(chǔ)，以工?作事實(shí)為?依據(jù)對工?作進(jìn)行評?價(jià)。績?效考核是?員工滿足?高層次需?求服務(wù)的?一種體現(xiàn)?，它是一?種激勵(lì)方?式。其目?的是改善?員工的工?作表現(xiàn)以?達(dá)到企業(yè)?的經(jīng)營目?標(biāo)，提高?員工的滿?意程度和?未來的成?就感。其?結(jié)果是用?于工作反?饋、報(bào)酬?管理、職?務(wù)調(diào)整、?工作改進(jìn)?。__?__要搞?績效考核??？冃?考核是現(xiàn)?代企業(yè)管?理的重要?組成部分?，它為人?力資源計(jì)?劃、人事?決定與調(diào)?整、工作?分析和員?工招聘、?人力資源?培訓(xùn)、獎(jiǎng)?懲及薪酬?等提供必?要的數(shù)據(jù)?。三、?績效考核?當(dāng)前面臨?的困難。?1、信?任危機(jī)。?首先考核?者對人力?資源部的?信任危機(jī)?。如懷疑?人力資源?部能否做?出好的考?核方案，?是否閉門?造車，_?___。?其次員工?對人力資?源部的信?任危機(jī)。?如他們懷?疑考核的?公正性，?以及考核?結(jié)果能否?兌現(xiàn)，如?果有委屈?能得到公?正處理嗎?。再次員?工對考核?者的信任?危機(jī)。他?們認(rèn)為考?核是領(lǐng)導(dǎo)?手中的王?牌，想整?誰就整誰?，另外人?際關(guān)系決?定考核結(jié)?果。2?、索然興?趣。生硬?冷漠的_?___、?簡單粗暴?與謹(jǐn)小慎?微的考核?者、得過?且過的員?工。3?、誤區(qū)重?重，流于?形式。_?___泛?濫、管理?者和員工?對績效考?核都充滿?偏見、績?效考核職?責(zé)權(quán)限不?清。四?、績效考?核流程?績效考核?是一個(gè)系?統(tǒng)的流程?，不是單?純設(shè)計(jì)表?格、填表?、存檔等?。完整的?績效考核?流程如下?：1、?設(shè)定績效?考核目標(biāo)?—上下級?建立的績?效合約。?2、制?定標(biāo)準(zhǔn)—?企業(yè)、員?工共同制?定，年中?修改。?3、選擇?科學(xué)合理?的考核方?法—如平?衡計(jì)分法?。4、?實(shí)施考核?—確定時(shí)?間、周期?、績效記?錄‘5?、考核結(jié)?果反饋—?使被考核?人了解結(jié)?果，有待?改進(jìn)和提?高。6?、考核結(jié)?果的運(yùn)用?—人力資?源計(jì)劃、?人事決定?與調(diào)整、?工作分析?和員工招?聘、人力?資源培訓(xùn)?、獎(jiǎng)懲及?薪酬等。?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)：1?、培訓(xùn)—?讓大家明?白考核的?目的，掌?握方法。?2、持?續(xù)溝通—?持續(xù)在整?個(gè)過程中?，目的是?增進(jìn)理解?，減少分?歧。3?、建立考?核的公正?保護(hù)機(jī)制?。五、?人力資源?部在績效?考核中的?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)構(gòu)?建公司績?效管理體?系2、?____?設(shè)計(jì)各部?門、各崗?位的績效?考核指標(biāo)?3、_?___實(shí)?施績效管?理過程中?績效計(jì)劃?制定、輔?導(dǎo)實(shí)施、?考核評價(jià)?以及結(jié)果?應(yīng)有等環(huán)?節(jié)工作?4、為績?效考核者?提供績效?考核方法?和技巧的?培訓(xùn)5?、監(jiān)督和?評價(jià)績效?管理體系?6、負(fù)?責(zé)___?_定期召?開績效考?核工作會?議。第?三章、績?效考核評?價(jià)績效?考核體系?—績效考?核者、績?效被考核?者、績效?考核周期?、績效考?核指標(biāo)績?效考核指?標(biāo)—能力?素質(zhì)指標(biāo)?、滿意度?指標(biāo)、關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)—?結(jié)果指標(biāo)?、過程指?標(biāo)結(jié)果?指標(biāo)—定?量指標(biāo)（?講了三種?確定方法?、定性指?標(biāo)、非權(quán)?重指標(biāo)非?權(quán)重指標(biāo)?—否決指?標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)?指標(biāo)、獎(jiǎng)?懲指標(biāo)?這里特別?區(qū)分過程?指標(biāo)和結(jié)?果指標(biāo)里?定性指標(biāo)?，這兩者?有諸多相?似之處，?但最主要?的區(qū)別是?定性指標(biāo)?只有一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)，而?過程指標(biāo)?一般都會?有三個(gè)階?段性標(biāo)準(zhǔn)?（即指出?了分步驟?努力方向?，這也是?鼓勵(lì)我們?用過程指?標(biāo)的原因?。要把握?好關(guān)鍵業(yè)?績考核指?標(biāo)的選擇?和權(quán)重的?確定。?____?績效層層?分解成部?門績效、?個(gè)人績效?并使三者?____?保持一致?。如何保?持這三者?的統(tǒng)一，?又要和各?個(gè)層面的?工作內(nèi)容?保持一致?是個(gè)難題?。舉散貨?事業(yè)部為?例，在_?___績?效上是利?潤要達(dá)到?多少，在?部門可能?就是做好?成本控制?，在設(shè)備?手可能是?減少設(shè)備?故障。不?同部門、?不同崗位?分解到的?指標(biāo)就不?一樣，但?追本溯源?還是為完?成公司既?定目標(biāo)。?如果和公?司績效不?統(tǒng)一，就?會出現(xiàn)干?活不討?好的想象?，勞而無?功（舉個(gè)?例子，日?常養(yǎng)護(hù)，?如果只是?考核養(yǎng)護(hù)?次數(shù)似乎?非常不妥?，沒有人?完不成的?，但不一?定是我們?想要的效?果;如果?和工作內(nèi)?容沒一致?，就會出?現(xiàn)流于形?式的危險(xiǎn)?，或者沒?有可考核?性，不實(shí)?在（舉個(gè)?例子，還?舉日常養(yǎng)?護(hù)，在部?門是設(shè)備?完好率，?在個(gè)人只?能是日常?養(yǎng)護(hù)，絕?不能是設(shè)?備完好率?。就我?公司而言?，目標(biāo)責(zé)?任制就是?團(tuán)隊(duì)績效?管理循環(huán)?，是__?__績效?向部門績?效的分解?步驟，為?了加強(qiáng)對?過程的掌?控，我們?每兩個(gè)月?進(jìn)行一次?關(guān)鍵業(yè)績?考核，并?以此為依?據(jù)發(fā)放部?門獎(jiǎng)金。?當(dāng)然，這?里的指標(biāo)?設(shè)計(jì)還存?在一些缺?陷，考核?內(nèi)容不一?定完善，?未必和公?司績效做?到了高度?統(tǒng)一、?也未必分?解到部門?層面時(shí)和?部門工作?內(nèi)容保持?了一致等?，這就是?我們大家?努力的方?向;而各?部門檢查?評比式的?績效考核?可以勉強(qiáng)?稱得上是?個(gè)人績效?管理循環(huán)?，但這種?檢查評比?的個(gè)人績?效管理是?否是__?__績效?分解到部?門績效，?又由部門?績效分解?出來的，?值得商榷?。我們在?個(gè)人績效?管理循環(huán)?上一定要?改變這種?落后的績?效管理模?式。結(jié)合?上述所講?，盡快建?立一套科?學(xué)的體系?，從而實(shí)?現(xiàn)___?_績效、?部門績效?向個(gè)人績?效的有效?分解。值?得欣喜的?是，生產(chǎn)?系統(tǒng)已經(jīng)?在搞這個(gè)?東西，雖?然形式和?內(nèi)容上不?盡然一致?，叫法上?也一定相?同，當(dāng)然?，內(nèi)容上?也不夠完?善和科學(xué)?，但基本?目地和思?路是一致?的。希望?這本書的?學(xué)習(xí)對我?們正在搞?的獎(jiǎng)金分?配方案（?實(shí)質(zhì)上的?績效考核?有所幫助?。在這?個(gè)科學(xué)的?績效考核?基礎(chǔ)上，?我們便可?以展開績?效輔導(dǎo)、?結(jié)果應(yīng)用?、績效提?升等工作?環(huán)節(jié)。?1、一致?性：在一?段連續(xù)時(shí)?間之內(nèi)，?根據(jù)考核?的內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?考核評分?.2、?客觀性：?考核評分?有依據(jù)，?有標(biāo)準(zhǔn)客?觀的反映?和評價(jià)員?工的實(shí)際?情況，避?免由于光?環(huán)效應(yīng)、?新近性、?偏見等帶?來的誤差?；3、?公平性：?對于同一?崗位的員?工使用相?同的考評?標(biāo)準(zhǔn)；?為了發(fā)展?，面對市?場競爭和?人力管理?方面所必?須做出的?一項(xiàng)工作?。才能保?證企業(yè)在?當(dāng)今社會?激烈競爭?中得到發(fā)?展。中?信證券績?效考核制?度第一?條為切實(shí)?履行《公?司法》、?《證券法?》，維護(hù)?股東利益?最大化，?建立有效?的薪酬激?勵(lì)和約束?機(jī)制，根?據(jù)國家有?關(guān)法律、?法規(guī)和中?信證券股?份有限公?司（以下?簡稱“公?司”《章?程》、《?董事會薪?酬與考核?委員會議?事規(guī)則》?的有關(guān)規(guī)?定，在公?司整體人?力資源管?理框架下?制定本制?度。第?二條本辦?法適用對?象為與公?司簽訂正?式《勞動?合同書》?，并在公?司領(lǐng)取薪?酬的員工?。第三?條公司薪?酬管理應(yīng)?遵守以下?基本原則?。（一?薪酬與公?司整體業(yè)?績掛鉤;?（二薪酬?與風(fēng)險(xiǎn)、?責(zé)任相一?致;（三?薪酬激勵(lì)?與薪酬約?束相統(tǒng)一?;（四短?期激勵(lì)與?中長期激?勵(lì)相結(jié)合?;（五薪?酬分配市?場化、貨?幣化、規(guī)?范化;（?六薪酬制?度改革與?相關(guān)配套?改革同步?進(jìn)行。?第二章管?理機(jī)構(gòu)?第四條薪?酬與考核?委員會負(fù)?責(zé)制定公?司高級管?理人員的?考核標(biāo)準(zhǔn)?并進(jìn)行考?核;負(fù)責(zé)?制定、_?___、?落實(shí)公司?高級管理?人員的薪?酬政策與?方案，對?董事會負(fù)?責(zé)。第?五條薪酬?與考核委?員會的主?要職責(zé)如?下：（?一根據(jù)金?融及證券?行業(yè)的特?點(diǎn)，根據(jù)?高級管理?人員管理?崗位的主?要范圍、?職責(zé)、重?要性以及?其他相關(guān)?單位相關(guān)?崗位的薪?酬水平，?制定并執(zhí)?行適合市?場環(huán)境變?化的績效?評價(jià)體系?、具備競?爭優(yōu)勢的?薪酬方案?以及與經(jīng)?營業(yè)績相?關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)?懲激勵(lì)措?施;（二?薪酬政策?主要包括?但不限于?績效評價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)、程?序及主要?評價(jià)體系?，獎(jiǎng)勵(lì)和?懲罰的主?要方案和?制度等;?（三根據(jù)?董事會審?定的薪酬?方案，_?___公?司高級管?理人員的?履行職責(zé)?情況，并?對其進(jìn)行?年度績效?考評;（?四負(fù)責(zé)對?公司薪酬?制度執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督;（?五董事會?授權(quán)的其?他事宜。?第六條?人力資源?部是公司?負(fù)責(zé)員工?薪酬管理?的專門機(jī)?構(gòu)，具體?承辦有關(guān)?薪酬管理?的各項(xiàng)事?宜。第?三章薪酬?構(gòu)成與確?定第七?條員工薪?酬由基本?年薪、效?益年薪、?特殊獎(jiǎng)勵(lì)?和保險(xiǎn)福?利構(gòu)成。?第一節(jié)?基本年薪?第八條?基本年薪?是員工年?度基本收?入?；?年薪的確?定通過員?工的崗位?職級工資?標(biāo)準(zhǔn)套定?得到，崗?位職級工?資標(biāo)準(zhǔn)主?要根據(jù)工?作職責(zé)、?承擔(dān)責(zé)任?、重要性?、經(jīng)營規(guī)?模、同業(yè)?水平等因?素綜合確?定。第?九條公司?按照特殊?薪酬待遇?引進(jìn)的關(guān)?鍵人才，?可不套定?崗位職級?工資標(biāo)準(zhǔn)?，具體薪?酬標(biāo)準(zhǔn)（?含工資和?獎(jiǎng)金，及?其他福利?通過勞資?雙方協(xié)商?確定。?第十條根?據(jù)當(dāng)年績?效評估結(jié)?果，人力?資源部匯?總晉級晉?檔員工_?___，?經(jīng)公司?董事長、?總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)后?，其基本?年薪按照?晉升后職?級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行調(diào)整。?第二節(jié)?效益年薪?第十一?條為了平?衡業(yè)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)和財(cái)務(wù)?目標(biāo)，公?司明確采?取___?_制的效?益年薪激?勵(lì)原則，?____?提成。在?肯定業(yè)務(wù)?線創(chuàng)造利?潤的前提?下，效益?年薪分配?首先“向?業(yè)務(wù)傾斜?、向盈利?業(yè)務(wù)傾斜?、向重要?創(chuàng)新業(yè)務(wù)?傾斜”;?同時(shí)充分?承認(rèn)中后?臺部門對?公司的作?用和價(jià)值?。第十?二條效益?年薪與公?司當(dāng)年經(jīng)?營業(yè)績掛?鉤。公司?每年度按?董事會審?議批準(zhǔn)的?比例，從?年度財(cái)務(wù)?利潤中提?取效益年?薪總額。?第十三?條公司董?事會薪酬?與考核委?員會根據(jù)?年度業(yè)績?考核結(jié)果?，在董事?會審批的?范圍內(nèi)審?議確定董?事長（專?職、全面?負(fù)責(zé)公司?工作效益?年薪，同?時(shí)對高級?管理人員?進(jìn)行年度?考核，確?定其他高?級管理人?員效益年?薪總額。?第十四?條董事長?根據(jù)公司?董事會薪?酬與考核?委員會對?公司經(jīng)營?狀況及高?級管理人?員的年度?業(yè)績考核?結(jié)果，結(jié)?合細(xì)化的?分類指標(biāo)?，確定每?位高級管?理人員的?效益年薪?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?。第十?五條員工?效益年薪?確定流程?基于公司?行政匯報(bào)?關(guān)系管理?，遵循績?效考核結(jié)?果，由各?級權(quán)限管?理負(fù)責(zé)人?分級確定?。最終匯?總結(jié)果報(bào)?公司總經(jīng)?理、董事?長審批。?第三節(jié)?特殊獎(jiǎng)勵(lì)?第十六?條為盡快?打造公司?核心競爭?力，鼓勵(lì)?創(chuàng)新協(xié)助?精神，公?司設(shè)立“?創(chuàng)新獎(jiǎng)”?、“協(xié)作?獎(jiǎng)”、“?忠誠獎(jiǎng)”?等特殊獎(jiǎng)?勵(lì)。第?十七條為?鼓勵(lì)業(yè)務(wù)?創(chuàng)新、產(chǎn)?品創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新?，公司設(shè)?立“創(chuàng)新?獎(jiǎng)”，每?年度由公?司“新業(yè)?務(wù)新產(chǎn)品?推進(jìn)委員?會”發(fā)起?評選?！?創(chuàng)新獎(jiǎng)”?的推薦、?評比遵循?公開、公?平、公正?原則，鼓?勵(lì)員工積?極提交自?主創(chuàng)新方?案。創(chuàng)新?獎(jiǎng)勵(lì)的額?度由公司?經(jīng)營管理?層決策確?定，該獎(jiǎng)?金額度在?公司整體?年度效益?年薪總額?內(nèi)列支。?第十八?條為有效?推動橫向?協(xié)作機(jī)制?的建設(shè)，?鼓勵(lì)、表?彰、獎(jiǎng)勵(lì)?員工相互?合作精?神，公司?設(shè)立“協(xié)?作獎(jiǎng)”。?獎(jiǎng)勵(lì)方式?由“新業(yè)?務(wù)新產(chǎn)品?推進(jìn)委員?會”當(dāng)年?確定，可?采用個(gè)人?學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)?、境內(nèi)外?培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)?等多種形?式。第?十九條為?保證人力?資源核心?隊(duì)伍的穩(wěn)?定，實(shí)施?有效的人?才引進(jìn)戰(zhàn)?略，公司?設(shè)立“忠?誠獎(jiǎng)”，?“忠誠獎(jiǎng)?”采取至?少延期三?年的方式?支付，以?鼓勵(lì)員工?長期服務(wù)?于公司，?增強(qiáng)整體?競爭力。?“忠誠獎(jiǎng)?”按利潤?總額的一?定比例提?取，具體?方案及實(shí)?施由公司?董事會薪?酬與考核?委員會審?議決定。?第二十?條公司進(jìn)?一步探討?可持續(xù)實(shí)?施的激勵(lì)?約束機(jī)制?，有關(guān)方?案和計(jì)劃?在公司董?事會薪酬?與考核委?員會審議?通過后報(bào)?董事會審?批。第?四節(jié)保險(xiǎn)?福利第?二十一條?公司和員?工按照國?家有關(guān)規(guī)?定繳納各?項(xiàng)社會統(tǒng)?籌保險(xiǎn)、?企業(yè)年金?和住房公?積金，有?關(guān)社會統(tǒng)?籌保險(xiǎn)和?住房公積?金按照屬?地化原則?進(jìn)行管理?。第二?十二條為?提高員工?的醫(yī)療保?障水平，?在基于基?本醫(yī)療保?險(xiǎn)的基礎(chǔ)?上，公司?為員工建?立商業(yè)醫(yī)?療保險(xiǎn)，?保險(xiǎn)金由?公司承擔(dān)?。第四?章薪酬兌?現(xiàn)第二?十三條員?工基本年?薪列入公?司成本，?按月支付?。第二?十四條員?工效益年?薪列入公?司成本。?員工當(dāng)年?度效益年?薪分配標(biāo)?準(zhǔn)，按?照確定的?審批流程?核準(zhǔn)后，?在下一年?度依據(jù)納?稅安排支?付。第?二十五條?員工的各?項(xiàng)保險(xiǎn)及?住房公積?金，應(yīng)由?個(gè)人承擔(dān)?的部分，?由公司從?基本年薪?中代扣代?繳，應(yīng)由?公司承擔(dān)?的部分由?公司支付?。第二?十六條員?工特殊獎(jiǎng)?勵(lì)的發(fā)放?根據(jù)具體?獎(jiǎng)勵(lì)制度?的規(guī)定辦?理。第?五章績效?管理與考?核第一節(jié)?績效管理?第二十?七條績效?管理的長?期愿景。?從根本上?建立一個(gè)?提高公司?業(yè)績和改?進(jìn)全員業(yè)?績表現(xiàn)的?良性循環(huán)?體系。?第二十八?條績效管?理的近期?目的：力?爭通過全?面、客觀?、科學(xué)的?衡量和評?價(jià)，來體?現(xiàn)全體員?工對實(shí)現(xiàn)?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的貢?獻(xiàn)程度和?實(shí)際業(yè)績?表現(xiàn)。?第二十九?條績效管?理的兩大?支柱體系?：目標(biāo)管?理與預(yù)算?管理。配?合績效管?理的實(shí)施?，公司已?制定并實(shí)?踐全面目?標(biāo)管理與?預(yù)算管理??？冃Ч?理、目標(biāo)?管理和預(yù)?算管理等?三項(xiàng)管理?體系的全?面設(shè)計(jì)和?配套實(shí)施?，是績效?管理有效?運(yùn)行的基?礎(chǔ)。第?三十條公?司啟用編?制《業(yè)務(wù)?計(jì)劃書》?來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)?一規(guī)范化?的目標(biāo)管?理模式。?《業(yè)務(wù)計(jì)?劃書》包?括預(yù)算管?理、績效?評估平衡?計(jì)分卡、?業(yè)務(wù)規(guī)劃?、資源配?備、人力?資源等內(nèi)?容，以目?標(biāo)管理的?方式促進(jìn)?公司的業(yè)?務(wù)規(guī)范和?高效運(yùn)行?。第二?節(jié)績效考?核第三?十一條公?司已對管?理層、各?業(yè)務(wù)線、?部門及崗?位，制訂?了全面的?績效考核?體系。根?據(jù)公司戰(zhàn)?略，各機(jī)?構(gòu)應(yīng)設(shè)計(jì)?切合實(shí)際?的全面平?衡的績效?考核指標(biāo)?。除評估?財(cái)務(wù)績效?的收入性?指標(biāo)外，?市場占有?率、合規(guī)?性指標(biāo)（?客戶滿意?度、客戶?投訴率?、交易系?統(tǒng)安全可?靠、被監(jiān)?管機(jī)關(guān)警?告、通報(bào)?批評甚至?采取其他?監(jiān)管措施?的情況等?綜合評價(jià)?指標(biāo)應(yīng)做?明確的定?義與要求?，以確保?公司平穩(wěn)?發(fā)展。?第三十二?條公司高?級管理人?員年度考?評每年年?終進(jìn)行一?次。年度?考評時(shí)，?各高級管?理人員分?管業(yè)務(wù)的?年度績效?目標(biāo)將與?其崗位勝?任能力目?標(biāo)相結(jié)合?。年度績?效目標(biāo)根?據(jù)公司年?度經(jīng)營計(jì)?劃指標(biāo)和?年度重點(diǎn)?工作分解?得到;崗?位勝任能?力包括戰(zhàn)?略決策能?力、經(jīng)營?管理能力?、市場應(yīng)?變能力、?開拓創(chuàng)新?能力、風(fēng)?險(xiǎn)防范能?力、駕馭?復(fù)雜局面?能力、溝?通協(xié)調(diào)能?力、拒腐?防變能力?。每年?在高級管?理人員自?評書面述?職的基礎(chǔ)?上，由直?接領(lǐng)導(dǎo)予?以評估確?定考評等?級。第?三十三條?公司實(shí)行?以業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向，能?力素質(zhì)為?基礎(chǔ)的績?效考核體?系。員工?個(gè)人的績?效考核是?對其工作?業(yè)績及能?力素質(zhì)兩?方面的綜?合評估，?并輔助引?進(jìn)___?_度評估?體系來配?合個(gè)人最?終全面的?績效評價(jià)?。第三?十四條每?年年初確?定員工個(gè)?人績效目?標(biāo)，半年?結(jié)束后各?部門要進(jìn)?行績效回?顧和上半?年工作總?結(jié)，對全?年績效指?標(biāo)及目標(biāo)?進(jìn)行最終?調(diào)整確認(rèn)?，年終實(shí)?施具體考?核。上下?級之間的?績效溝通?和績效輔?導(dǎo)貫穿于?全年的工?作中。?第三十五?條績效考?核的具體?安排分為?三個(gè)階段?：（一績?效考核準(zhǔn)?備階段：?每年的_?___月?____?日-__?__月_?___日?。在此期?間員工要?完成系統(tǒng)?績效目標(biāo)?登記確認(rèn)?，完成員?工個(gè)人工?作總結(jié)提?交（自評?、___?_度評估?人的選人?登記和匯?報(bào)上級審?批等工作?。（二?績效考核?實(shí)施階段?。每年的?____?月___?_日-_?___月?____?日。在此?期間要完?成員工?能力素質(zhì)?評估、員?工工作業(yè)?績評估、?業(yè)務(wù)類員?工量化業(yè)?績指標(biāo)確?認(rèn)等一系?列工作。?（三績?效結(jié)果溝?通階段。?次年__?__月_?___日?-___?_月__?__日。?在此期間?可進(jìn)行績?效結(jié)果查?詢，各部?門和業(yè)務(wù)?線行政負(fù)?責(zé)人或“?績效指導(dǎo)?”與員工?進(jìn)行績效?反饋及面?談。第?六章附則?第三十?六條本制?度經(jīng)公司?董事會批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。第三?十七條本?制度是對?公司現(xiàn)有?薪酬管理?體系的梳?理和概括?，公司應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行?《勞動合?同法》的?有關(guān)規(guī)定?，進(jìn)一步?完善薪酬?制度，保?障員工應(yīng)?享有的合?法權(quán)益。?第三十?八條遇國?家政策重?大調(diào)整，?或發(fā)生不?可抗拒的?重大情況?，本制度?將依法及?時(shí)作適當(dāng)?調(diào)整。?第三十九?條如本制?度與監(jiān)管?機(jī)構(gòu)發(fā)布?的最新法?律、法規(guī)?和規(guī)章存?在沖突，?以最新的?法律、法?規(guī)和規(guī)章?規(guī)定為準(zhǔn)?。第四?十條本制?度由公司?董事會負(fù)?責(zé)解釋，?由公司董?事會薪酬?與考核委?員會負(fù)責(zé)?監(jiān)督實(shí)施?。精整?班考核制?度范文（?二）第?一條為切?實(shí)履行《?公司法》?、《證券?法》，維?護(hù)股東利?益最大化?，建立有?效的薪酬?激勵(lì)和約?束機(jī)制，?根據(jù)國家?有關(guān)法律?、法規(guī)和?中信證券?股份有限?公司（以?下簡稱“?公司”《?章程》、?《董事會?薪酬與考?核委員會?議事規(guī)則?》的有關(guān)?規(guī)定，在?公司整體?人力資源?管理框架?下制定本?制度。?第二條本?辦法適用?對象為與?公司簽訂?正式《勞?動合同書?》，并在?公司領(lǐng)取?薪酬的員?工。第?三條公司?薪酬管理?應(yīng)遵守以?下基本原?則。（?一薪酬與?公司整體?業(yè)績掛鉤?;（二薪?酬與風(fēng)險(xiǎn)?、責(zé)任相?一致;（?三薪酬激?勵(lì)與薪酬?約束相統(tǒng)?一;（四?短期激勵(lì)?與中長期?激勵(lì)相結(jié)?合;（五?薪酬分配?市場化、?貨幣化、?規(guī)范化;?（六薪酬?制度改革?與相關(guān)配?套改革同?步進(jìn)行。?第二章?管理機(jī)構(gòu)?第四條?薪酬與考?核委員會?負(fù)責(zé)制定?公司高級?管理人員?的考核標(biāo)?準(zhǔn)并進(jìn)行?考核;負(fù)?責(zé)制定、?審查、落?實(shí)公司高?級管理人?員的薪酬?政策與方?案，對董?事會負(fù)責(zé)?。第五?條薪酬與?考核委員?會的主要?職責(zé)如下?：（一?根據(jù)金融?及證券行?業(yè)的特點(diǎn)?，根據(jù)高?級管理人?員管理崗?位的主要?范圍、職?責(zé)、重要?性以及其?他相關(guān)單?位相關(guān)崗?位的薪酬?水平，制?定并執(zhí)行?適合市場?環(huán)境變化?的績效評?價(jià)體系、?具備競爭?優(yōu)勢的薪?酬方案以?及與經(jīng)營?業(yè)績相關(guān)?聯(lián)的獎(jiǎng)懲?激勵(lì)措施?;（二薪?酬政策主?要包括但?不限于績?效評價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)、程序?及主要評?價(jià)體系，?獎(jiǎng)勵(lì)和懲?罰的主要?方案和制?度等;（?三根據(jù)董?事會審定?的薪酬方?案，審查?公司高級?管理人員?的履行職?責(zé)情況，?并對其進(jìn)?行年度績?效考評;?（四負(fù)責(zé)?對公司薪?酬制度執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督;?（五董事?會授權(quán)的?其他事宜?。第六?條人力資?源部是公?司負(fù)責(zé)員?工薪酬管?理的專門?機(jī)構(gòu)，具?體承辦有?關(guān)薪酬管?理的各項(xiàng)?事宜。?第三章薪?酬構(gòu)成與?確定第?七條員工?薪酬由基?本年薪、?效益年薪?、特殊獎(jiǎng)?勵(lì)和保險(xiǎn)?福利構(gòu)成?。第一?節(jié)基本年?薪第八?條基本年?薪是員工?年度基本?收入?；?本年薪的?確定通過?員工的崗?位職級工?資標(biāo)準(zhǔn)套?定得到，?崗位職級?工資標(biāo)準(zhǔn)?主要根據(jù)?工作職責(zé)?、承擔(dān)責(zé)?任、重要?性、經(jīng)營?規(guī)模、同?業(yè)水平等?因素綜合?確定。?第九條公?司按照特?殊薪酬待?遇引進(jìn)的?關(guān)鍵人才?，可不套?定崗位職?級工資標(biāo)?準(zhǔn)，具體?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?（含工資?和獎(jiǎng)金，?及其他福?利通過勞?資雙方協(xié)?商確定。?第十條?根據(jù)當(dāng)年?績效評估?結(jié)果，人?力資源部?匯總晉級?晉檔員工?____?，經(jīng)公?司董事長?、總經(jīng)理?審核批準(zhǔn)?后，其基?本年薪按?照晉升后?職級標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行調(diào)整?。第二?節(jié)效益年?薪第十?一條為了?平衡業(yè)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)?務(wù)目標(biāo)，?公司明確?采取分享?制的效益?年薪激勵(lì)?原則，反?對提成。?在肯定業(yè)?務(wù)線創(chuàng)造?利潤的前?提下，效?益年薪分?配首先“?向業(yè)務(wù)傾?斜、向盈?利業(yè)務(wù)傾?斜、向重?要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)?務(wù)傾斜”?;同時(shí)充?分承認(rèn)中?后臺部門?對公司的?作用和價(jià)?值。第?十二條效?益年薪與?公司當(dāng)年?經(jīng)營業(yè)績?掛鉤。公?司每年度?按董事會?審議批準(zhǔn)?的比例，?從年度財(cái)?務(wù)利潤中?提取效益?年薪總額?。第十?三條公司?董事會薪?酬與考核?委員會根?據(jù)年度業(yè)?績考核結(jié)?果，在董?事會審批?的范圍內(nèi)?審議確定?董事長（?專職、全?面負(fù)責(zé)公?司工作效?益年薪，?同時(shí)對高?級管理人?員進(jìn)行年?度考核，?確定其他?高級管理?人員效益?年薪總額?。第十?四條董事?長根據(jù)公?司董事會?薪酬與考?核委員會?對公司經(jīng)?營狀況及?高級管理?人員的年?度業(yè)績考?核結(jié)果，?結(jié)合細(xì)化?的分類指?標(biāo)，確定?每位高級?管理人員?的效益年?薪發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)。第?十五條員?工效益年?薪確定流?程基于公?司行政匯?報(bào)關(guān)系管?理，遵循?績效考核?結(jié)果，由?各級權(quán)限?管理負(fù)責(zé)?人分級確?定。最終?匯總結(jié)果?報(bào)公司總?經(jīng)理、董?事長審批?。第三?節(jié)特殊獎(jiǎng)?勵(lì)第十?六條為盡?快打造公?司核心競?爭力，鼓?勵(lì)創(chuàng)新協(xié)?助精神，?公司設(shè)立?“創(chuàng)新獎(jiǎng)?”、“協(xié)?作獎(jiǎng)”、?“忠誠獎(jiǎng)?”等特殊?獎(jiǎng)勵(lì)。?第十七條?為鼓勵(lì)業(yè)?務(wù)創(chuàng)新、?產(chǎn)品創(chuàng)新?和管理創(chuàng)?新，公司?設(shè)立“創(chuàng)?新獎(jiǎng)”，?每年度由?公司“新?業(yè)務(wù)新產(chǎn)?品推進(jìn)委?員會”發(fā)?起評選。?“創(chuàng)新獎(jiǎng)?”的推薦?、評比遵?循公開、?公平、公?正原則，?鼓勵(lì)員工?積極提交?自主創(chuàng)新?方案。創(chuàng)?新獎(jiǎng)勵(lì)的?額度由公?司經(jīng)營管?理層決策?確定，該?獎(jiǎng)金額度?在公司整?體年度效?益年薪總?額內(nèi)列支?。第十?八條為有?效推動橫?向協(xié)作機(jī)?制的建設(shè)?，鼓勵(lì)、?表彰、獎(jiǎng)?勵(lì)員工相?互合作?精神，公?司設(shè)立“?協(xié)作獎(jiǎng)”?。獎(jiǎng)勵(lì)方?式由“新?業(yè)務(wù)新產(chǎn)?品推進(jìn)委?員會”當(dāng)?年確定，?可采用個(gè)?人學(xué)習(xí)獎(jiǎng)?勵(lì)、境內(nèi)?外培訓(xùn)獎(jiǎng)?勵(lì)等多種?形式。?第十九條?為保證人?力資源核?心隊(duì)伍的?穩(wěn)定，實(shí)?施有效的?人才引進(jìn)?戰(zhàn)略，公?司設(shè)立“?忠誠獎(jiǎng)”?，“忠誠?獎(jiǎng)”采取?至少延期?三年的方?式支付，?以鼓勵(lì)員?工長期服?務(wù)于公司?，增強(qiáng)整?體競爭力?。“忠誠?獎(jiǎng)”按利?潤總額的?一定比例?提取，具?體方案及?實(shí)施由公?司董事會?薪酬與考?核委員會?審議決定?。第二?十條公司?進(jìn)一步探?討可持續(xù)?實(shí)施的激?勵(lì)約束機(jī)?制，有關(guān)?方案和計(jì)?劃在公司?董事會薪?酬與考核?委員會審?議通過后?報(bào)董事會?審批。?第四節(jié)保?險(xiǎn)福利?第二十一?條公司和?員工按照?國家有關(guān)?規(guī)定繳納?各項(xiàng)社會?統(tǒng)籌保險(xiǎn)?、企業(yè)年?金和住房?公積金，?有關(guān)社會?統(tǒng)籌保險(xiǎn)?和住房公?積金按照?屬地化原?則進(jìn)行管?理。第?二十二條?為提高員?工的醫(yī)療?保障水平?，在基于?基本醫(yī)療?保險(xiǎn)的基?礎(chǔ)上，公?司為員工?建立商業(yè)?醫(yī)療保險(xiǎn)?，保險(xiǎn)金?由公司承?擔(dān)。第?四章薪酬?兌現(xiàn)第?二十三條?員工基本?年薪列入?公司成本?，按月支?付。第?二十四條?員工效益?年薪列入?公司成本?。員工當(dāng)?年度效益?年薪分配?標(biāo)準(zhǔn)，?按照確定?的審批流?程核準(zhǔn)后?，在下一?年度依據(jù)?納稅安排?支付。?第二十五?條員工的?各項(xiàng)保險(xiǎn)?及住房公?積金，應(yīng)?由個(gè)人承?擔(dān)的部分?，由公司?從基本年?薪中代扣?代繳，應(yīng)?由公司承?擔(dān)的部分?由公司支?付。第?二十六條?員工特殊?獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)?放根據(jù)具?體獎(jiǎng)勵(lì)制?度的規(guī)定?辦理。?第五章績?效管理與?考核第一?節(jié)績效管?理第二?十七條績?效管理的?長期愿景?。從根本?上建立一?個(gè)提高公?司業(yè)績和?改進(jìn)全員?業(yè)績表現(xiàn)?的良性循?環(huán)體系。?第二十?八條績效?管理的近?期目的：?力爭通過?全面、客?觀、科學(xué)?的衡量和?評價(jià)，來?體現(xiàn)全體?員工對實(shí)?現(xiàn)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的?貢獻(xiàn)程度?和實(shí)際業(yè)?績表現(xiàn)。?第二十?九條績效?管理的兩?大支柱體?系：目標(biāo)?管理與預(yù)?算管理。?配合績效?管理的實(shí)?施，公司?已制定并?實(shí)踐全面?目標(biāo)管理?與預(yù)算管?理。績效?管理、目?標(biāo)管理和?預(yù)算管理?等三項(xiàng)管?理體系的?全面設(shè)計(jì)?和配套實(shí)?施，是績?效管理有?效運(yùn)行的?基礎(chǔ)。?第三十條?公司啟用?編制《業(yè)?務(wù)計(jì)劃書?》來實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)一規(guī)范?化的目標(biāo)?管理模式??！稑I(yè)務(wù)?計(jì)劃書》?包括預(yù)算?管理、績?效評估平?衡計(jì)分卡?、業(yè)務(wù)規(guī)?劃、資源?配備、人?力資源等?內(nèi)容，以?目標(biāo)管理?的方式促?進(jìn)公司的?業(yè)務(wù)規(guī)范?和高效運(yùn)?行。第?二節(jié)績效?考核第?三十一條?公司已對?管理層、?各業(yè)務(wù)線?、部門及?崗位，制?訂了全面?的績效考?核體系。?根據(jù)公司?戰(zhàn)略，各?機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)?計(jì)切合實(shí)?際的全面?平衡的績?效考核指?標(biāo)。除評?估財(cái)務(wù)績?效的收入?性指標(biāo)外?，市場占?有率、合?規(guī)性指標(biāo)?（客戶滿?意度、客?戶投訴?率、交易?系統(tǒng)安全?可靠、被?監(jiān)管機(jī)關(guān)?警告、通?報(bào)批評甚?至采取其?他監(jiān)管措?施的情況?等綜合評?價(jià)指標(biāo)應(yīng)?做明確的?定義與要?求，以確?保公司平?穩(wěn)發(fā)展。?第三十?二條公司?高級管理?人員年度?考評每年?終進(jìn)行一?次。年度?考評時(shí)，?各高級管?理人員分?管業(yè)務(wù)的?年度績效?目標(biāo)將與?其崗位勝?任能力目?標(biāo)相結(jié)合?。年度績?效目標(biāo)根?據(jù)公司年?度經(jīng)營計(jì)?劃指標(biāo)和?年度重點(diǎn)?工作分解?得到;崗?位勝任能?力包括戰(zhàn)?略決策能?力、經(jīng)營?管理能力?、市場應(yīng)?變能力、?開拓創(chuàng)新?能力、風(fēng)?險(xiǎn)防范能?力、駕馭?復(fù)雜局面?能力、溝?通協(xié)調(diào)能?力、拒腐?防變能力?。每年?在高級管?理人員自?評書面述?職的基礎(chǔ)?上，由直?接領(lǐng)導(dǎo)予?以評估確?定考評等?級。第?三十三條?公司實(shí)行?以業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向，能?力素質(zhì)為?基礎(chǔ)的績?效考核體?系。員工?個(gè)人的績?效考核是?對其工作?業(yè)績及能?力素質(zhì)兩?方面的綜?合評估，?并輔助引?進(jìn)___?_度評估?體系來配?合個(gè)人最?終全面的?績效評價(jià)?。第三?十四條每?年初確定?員工個(gè)人?績效目標(biāo)?，半年結(jié)?束后各部?門要進(jìn)行?績效回顧?和上半年?工作總結(jié)?，對全年?績效指標(biāo)?及目標(biāo)進(jìn)?行最終調(diào)?整確認(rèn)，?年終實(shí)施?具體考核?。上下級?之間的績?效溝通和?績效輔導(dǎo)?貫穿于全?年的工作?中。第?三十五條?績效考核?的具體安?排分為三?個(gè)階段：?（一績效?考核準(zhǔn)備?階段：每?年的__?__月_?___日?-___?_月__?__日。?在此期間?員工要完?成系統(tǒng)績?效目標(biāo)登?記確認(rèn)，?完成員工?個(gè)人工作?總結(jié)提交?（自評、?____?度評估人?的選人登?記和匯報(bào)?上級審批?等工作。?（二績?效考核實(shí)?施階段。?每年的_?___月?____?日-__?__月_?___日?。在此期?間