公司材料部門年終工作總結（2篇）

第4頁共4頁公司材料?部門年終?工作總結?材料在?建筑工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強與?搞好材料?管理工作?，提高企?業(yè)的經濟?效益，是?企業(yè)管理?中的一項?重要任務?。材料管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質復?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過___?_年的材?料管理工?作，我總?結了以下?管理經驗?：一、?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度企業(yè)?領導要自?始至終重?視關心材?料管理工?作，對施?工全過程?加強管理?，做到事?前預測分?析，事中?檢查落實?，事后評?估總結，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題，減?少和避免?損失。?二、要選?配具有一?定文化水?平、較高?政治覺悟?、較好業(yè)?務素質，?較強事業(yè)?心的人員?參加材料?管理工作?建立和?完善材料?人員的崗?位責任制?，明確責?、權、利?，充分調?動他們的?積極性和?主觀能動?性，對外?打好交道?，對內當?好家。?三、建立?一套完整?的材料管?理制度，?包括材料?的目標管?理制度、?材料的供?應和使用?制度及獎?罰制度?以便組織?材料的采?購、加工?、運輸、?儲備、供?應、回收?和利廢，?并進行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，以?保證順利?實現(xiàn)承包?任務和材?料使用過?程的效益?。四、?加強材料?計劃管理?施工項?目材料計?劃是對施?工項目所?需材料的?預測、部?署和安排?，是指導?與組織施?工工項目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲備和供?應的依據?，是降低?成本、加?速資金周?轉、節(jié)約?資金的一?個重要因?素。材料?計劃可根?據其內容?和作用分?為：材料?需要計劃?即供應計?劃、采購?計劃和節(jié)?約計劃最?全工程項?目開工前?或開工后?____?天內必須?拿出整個?項目的材?料用量計?劃，并根?據施工生?產計劃編?制季度、?月度材料?計劃。季?度材料計?劃使項目?材料計劃?具體化，?是根據施?工計劃編?制的，可?對項目材?料計劃進?行調整，?它是用來?核算項目?季度各類?材料的申?請量，落?實各種材?料的訂貨?、采購和?組織運輸?。月度材?料計劃是?以單項工?程為對象?，結合施?工作業(yè)計?劃的要求?而進行的?施工前供?料備料計?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據?，是項目?材料計劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時?、準確。?五、把?好材料采?購關要?建立以領?導分工負?責，由財?務、倉庫?及采購人?員組織的?審查小組?，嚴格審?查材料采?購合同，?對采購物?資實行三?對比的辦?法，即比?材料質量?、比運距?，堅持質?量擇優(yōu)而?選、價格?擇廉而買?、路途擇?近而運的?原則，增?加材料管?理的嚴肅?性和透明?度。采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產?品合格證?或出廠質?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質量?、數量、?規(guī)格認真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質量問題?和解決情?況要作詳?細記錄以?便備查，?對各種材?質證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。以上?就是我材?料部__?__年的?工作總結?，在__?__年材?料部會繼?續(xù)努力。?公司材?料部門年?終工作總?結（二）?現(xiàn)在將?我材料部?門___?_年的工?作匯報如?下：一?、回顧基?本概況?轉眼間_?___年?己經過去?，在過去?的一年里?，我在部?門負責人?的的正確?指引下“?以維護公?司利益”?為中心，?認真學習?實踐公司?材料管理?的相關規(guī)?定以及部?門各項規(guī)?章制度。?并將學習?到的內容?徹底用于?日常工作?中，認真?落實工地?材料管理?的各項規(guī)?定，踏踏?實實做好?本職工作?。對分部?各崗位、?卡口進出?的材料認?真核查，?詳細登記?，做到了?對進出材?料的及時?跟進，和?防控工作?，及施工?現(xiàn)場日常?材料使用?情況的監(jiān)?控。杜絕?了公司材?料的流失?浪費。保?障了公司?財產的安?全。二?、目前工?作現(xiàn)狀?內部管理?：本年度?按計劃地?加強人員?作風紀律?，軍事隊?列和實操?培訓。提?高人員崗?位技能和?作風素養(yǎng)?。分階段?的對部門?隊員進行?部門規(guī)章?制度的學?習和組織?思想教育?，保障了?部門的穩(wěn)?定性。?三、自身?工作的不?足1、?學習不夠?，與現(xiàn)代?企業(yè)的管?理要求有?差距作?為企業(yè)的?基層管理?人員需要?有較高的?理論水平?和較強的?業(yè)務技能?知識。我?在學習方?面主要存?在以下不?足，對學?習的必要?性認識不?足，認為?身處基層?，只要把?公司安排?的各項工?作做好，?把任務指?標完成，?確保不出?安全問題?就夠了，?學不學一?樣能搞好?工作；?2、抓隊?伍建設管?理力度不?夠個人?工作是一?步一個腳?印走過來?的，上級?領導給予?了一定的?評價，但?自擔任分?部隊長以?來，管理?分部各項?事務，帶?領分部全?體員工搞?好本職工?作，為了?搞好各項?工作，讓?上級領導?放心、滿?意、認可?，理應抓?好員工隊?伍建設，?加強管理?力度和執(zhí)?行力度，?樹立本部?門的新形?象。對一?些消極員?工，沒能?及時有效?地采取措?施，雖然?沒有形成?大的氣候?，但也不?同程度影?響了其他?同志的工?作積極性?，我只是?采取“教?育從嚴，?處罰從輕?”，沒有?嚴格執(zhí)行?規(guī)章制度?，考慮著?只要不犯?大的原則?錯誤也就?算了，但?卻沒有從?長遠的角?度認識到?如果不從?小事抓起?，不從小?的問題糾?正就有可?能出現(xiàn)大?的問題，?會逐漸削?弱隊伍的?戰(zhàn)斗力。?四、明?年工作計?劃1、?加強管理?施工現(xiàn)場?材料使用?情況，監(jiān)?督控制