公司后勤個人工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁公司后勤?個人工作?總結(jié)模板?___?_年度即?將過去，?本人今年?的工作職?責(zé)包括：?司機(jī)及機(jī)?動車管理?、辦公用?品管理、?固定資產(chǎn)?核算以及?公司常規(guī)?后勤工作?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、認(rèn)?真履行司?機(jī)及機(jī)動?車管理職?責(zé)在本?年度的工?作中，我?嚴(yán)格遵守?道路安全?相關(guān)法規(guī)?和有關(guān)章?程，并在?工作中不?但學(xué)習(xí)新?的車輛維?護(hù)、維修?技術(shù)和駕?駛技能，?在駕駛實(shí)?踐中逐漸?樹立起“?嚴(yán)守規(guī)章?、安全第?一”的觀?念，在工?作中要做?到任勞任?怨，在工?作需要時?不論早晚?或節(jié)假日?都要隨叫?隨到，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)任務(wù)。?此外，領(lǐng)?導(dǎo)外出期?間的服務(wù)?工作，很?大程度上?就由司機(jī)?來承擔(dān)。?一年來，?在隨領(lǐng)導(dǎo)?外出過程?中的食宿?、對外聯(lián)?絡(luò)等，我?都不推委?，認(rèn)真去?做，沒有?發(fā)生任何?讓領(lǐng)導(dǎo)不?滿意的事?情。同時?，工作中?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)車輛維?修、保養(yǎng)?知識，為?單位解決?了眾多的?車輛故障?和疑難問?題，節(jié)省?了開支，?保證了行?車的安全?。二、?認(rèn)真履行?辦公用品?管理職責(zé)?本年度?，本人的?工作職責(zé)?增加了辦?公用品購?買核算管?理工作，?對于這項(xiàng)?相對陌生?的工作，?我一方面?向以前的?負(fù)責(zé)同志?請教、學(xué)?習(xí)相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，另一?方面摸索?出適合自?己的管理?模式。一?年來，在?及時響應(yīng)?同事需求?的同時，?對A4紙?、水筆芯?之類集中?購買的辦?公用品按?領(lǐng)取人歸?類統(tǒng)計，?為部門核?算提供了?經(jīng)得起考?驗(yàn)的一手?資料。?三、認(rèn)真?履行固定?資產(chǎn)核算?職責(zé)除?辦公用品?管理外，?本人還接?手了固定?資產(chǎn)核算?工作，在?分管所長?的帶領(lǐng)下?，我對各?類固定資?產(chǎn)進(jìn)行的?分類統(tǒng)計?，并克服?了理論基?礎(chǔ)不強(qiáng)的?缺點(diǎn)，學(xué)?習(xí)了固定?資產(chǎn)電子?管理系統(tǒng)?，初步完?成了年初?既定的共?走目標(biāo)。?四、協(xié)?助分管履?行后勤管?理職責(zé)?所辦公室?的工作繁?雜，人員?又相對較?少，本人?在今年有?同事離職?的情況下?，協(xié)助分?管領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)了更多?的工作。?食堂就餐?補(bǔ)助核算?、車輛維?修報銷核?算、超市?購買用品?報銷核算?、對外招?待報銷核?算等等工?作不僅博?雜更要求?數(shù)據(jù)精準(zhǔn)?無誤，因?此占用了?我很大的?工作精力?，但是，?本人非但?沒有怨言?，反而以?更高亢的?工作熱情?積極投身?到工作中?去，力爭?圓滿完成?每一項(xiàng)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)?。五、?來年工作?設(shè)想我?熱愛質(zhì)檢?工作，也?一直勤勤?懇懇，任?勞任怨，?遵章守紀(jì)?，具有強(qiáng)?烈的工作?責(zé)任感、?敬業(yè)精神?和職業(yè)道?德。來年?，我一定?從思想上?、行動上?與單位保?持一致，?團(tuán)結(jié)同志?，寬以待?人，認(rèn)認(rèn)?真真學(xué)習(xí)?，踏踏實(shí)?實(shí)工作，?使所從事?的工作一?年一個臺?階，不斷?向前發(fā)展?。但我深?知，取得?的一點(diǎn)成?績，是在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在老同?志的精心?指導(dǎo)下，?在同志們?的幫助下?取得的，?我只是做?了我應(yīng)該?做的事。?在今后的?工作中，?我將進(jìn)一?步加大工?作力度，?改進(jìn)工作?方法，更?加努力地?做好工作?。公司?后勤個人?工作總結(jié)?模板（二?）本人?____?年在__?__公司?綜合管理?部擔(dān)任行?政后勤崗?的工作，?一年來，?根據(jù)總公?司行政管?理的相關(guān)?政策精神?，結(jié)合分?公司的實(shí)?際，我積?極、認(rèn)真?地完成了?本職崗位?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對?____?年的整體?工作總結(jié)?如下：?一、行政?后勤(?一)職場?管理方面?1、指?導(dǎo)、協(xié)助?____?等___?_家下屬?三、四級?機(jī)構(gòu)更換?新職場各?項(xiàng)材料的?準(zhǔn)備工作?；根據(jù)實(shí)?際工作需?要，向總?公司申請?增加分公?司本部財?務(wù)單__?__的辦?公職場面?積。2?、及時與?機(jī)構(gòu)對裝?修問題進(jìn)?行溝通，?并審核_?___等?____?家機(jī)構(gòu)職?場裝修預(yù)?算。3?、___?_等五家?機(jī)構(gòu)制作?廣告牌、?指路牌費(fèi)?用的審核?工作。?4、分公?司本部職?場情況：?根據(jù)各部?門職能的?調(diào)整，人?員的調(diào)配?，對部分?辦公室進(jìn)?行調(diào)整并?重新布局?，合理利?用空間；?組織學(xué)習(xí)?消防知識?，提高員?工的安全?防火意識?；更換職?場窗簾、?租賃綠色?植物，美?化辦公環(huán)?境；職場?的安全保?衛(wèi)、清潔?衛(wèi)生等方?面的管理?。(二?)會務(wù)接?待方面?與各標(biāo)準(zhǔn)?的酒店建?立了良好?的合作關(guān)?系，并簽?訂了消費(fèi)?優(yōu)惠協(xié)議?，為公司?員工差旅?住宿提供?了便利和?保障。?(三)行?政費(fèi)用預(yù)?算和開支?管理1?、在__?__年行?政費(fèi)用支?出過程中?，本著費(fèi)?用從緊、?實(shí)際工作?需要等原?則，嚴(yán)格?把控__?__年分?公司本部?和各機(jī)構(gòu)?的行政費(fèi)?用支出，?尤其嚴(yán)格?把控固定?成本投入?，通過以?需申購、?調(diào)配利用?閑臵設(shè)備?等措施節(jié)?約費(fèi)用開?支。2?、根據(jù)總?公司預(yù)算?編制的各?項(xiàng)要求，?結(jié)合分公?司___?_年的實(shí)?際及的發(fā)?展規(guī)劃，?及時完成?了職場費(fèi)?用、固定?資產(chǎn)支出?等預(yù)算的?編制工作?。(四?)通訊方?面1、?及時完成?了全年各?部門提出?的新裝電?話、移機(jī)?、電話故?障處理、?電話維修?等工作。?2、與?移動公司?交涉，追?回___?_公司在?____?年雙重收?取集團(tuán)彩?鈴費(fèi)用_?___萬?____?千多元，?將這筆費(fèi)?用及時返?還員工個?人手機(jī)；?與電信公?司交涉，?追回電信?公司在_?___年?至___?_年三年?未按合約?履行違規(guī)?收取的通?訊費(fèi)用_?___萬?____?千元。?(六)證?照方面?在相關(guān)主?管部門規(guī)?定的年檢?時間內(nèi)，?按時完成?了分公司?本部__?__年度?《營業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機(jī)構(gòu)?代碼證》?、《房屋?租賃許可?證》等證?照的年檢?工作，保?證了公司?經(jīng)營的合?法性。?(七)其?它后勤工?作1、?根據(jù)各部?門及同城?門店的需?求，及時?供應(yīng)辦公?耗材、五?金耗材、?清潔用品?，并適量?進(jìn)行管控?，每月或?季度定期?結(jié)算，保?障各部門?及同城門?店辦公設(shè)?備的正常?運(yùn)作。?2、審核?分公司本?部物業(yè)管?理、水電?、停車等?費(fèi)用，按?時辦理費(fèi)?用結(jié)算，?及時與物?業(yè)管理公?司溝通，?處理各項(xiàng)?物業(yè)管理?問題。?3、每月?按時上報?電話、耗?材、招待?等各類行?政費(fèi)用公?示表二?、物資管?控1、?完成了本?部固定資?產(chǎn)和低值?易耗品包?括申購、?購臵、入?庫登記、?調(diào)撥、維?修、報廢?、盤點(diǎn)等?日常管理?工作。?2、根據(jù)?各機(jī)構(gòu)提?出的申請?及時審核?配臵及實(shí)?際需要，?并在分公?司審批完?畢后跟蹤?、落實(shí)和?反饋總公?司批復(fù)結(jié)?果；按程?序辦理分?公司與分?公司、分?公司與各?機(jī)構(gòu)、各?機(jī)構(gòu)之間?的資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)。?3、根?據(jù)總公司?對門店閑?臵資產(chǎn)的?處理意見?，以內(nèi)部?調(diào)配為主?要原則，?根據(jù)各部?門及機(jī)構(gòu)?實(shí)際需求?，合理調(diào)?配處臵閑?臵資產(chǎn)。?4、每?月按時上?報《固定?資產(chǎn)月報?表》。?三、存在?的問題?1、對機(jī)?構(gòu)行政管?理工作的?管控力度?不夠，部?分機(jī)構(gòu)對?總分公司?要求上報?材料、物?資管控等?工作執(zhí)行?力有待加?強(qiáng)。2?、審核職?場裝修方?面預(yù)算經(jīng)?驗(yàn)不足。?3、由?于崗位的?性質(zhì)，工?作面廣、?雜、瑣碎?，導(dǎo)致部?分工作邂?逅，未能?及時辦理?。四、?工作計劃?1、加?強(qiáng)與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，力爭?得到總公?司更多的?指導(dǎo)和支?持，更有?利于本部?和機(jī)構(gòu)的?工作。加?強(qiáng)與機(jī)構(gòu)?的交流和?管控，更?有力地執(zhí)?