2023年酒店經(jīng)理個人工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁2023?年酒店經(jīng)?理個人工?作總結(jié)?一、酒店?業(yè)績這?一年的時?間，酒店?的方方面?面都算是?有所提升?，更是在?調(diào)整制度?之后，有?了巨大的?改變，自?然也收獲?到了顧客?的一致好?評。相比?于上一年?，酒店在?各方面都?是有極大?的成長，?并且業(yè)績?也是上升?了不少。?這一切的?功勞都是?與酒店的?每一位員?工分不開?的，更是?非常的感?謝大家的?努力，以?及對酒店?的付出。?我也是在?經(jīng)理的崗?位上認真?的做好我?個人的工?作，并且?非常努力?的想要讓?自己能夠?在工作上?獲得非常?大的提升?。二、?崗位成長?我身為?經(jīng)理更是?在自己目?前的崗位?上有認真?的做好自?己的任務?，這一年?的時間也?是慢慢的?在適應這?份崗位，?更是有非?常努力的?想要去完?成每一項?任務，做?好自己應?該盡到的?義務。這?段時間我?更是有非?常大的努?力讓自己?可以在工?作上去做?到非常大?的成功，?而我也是?完全明白?自己在這?段時間所?付出的努?力是非常?正確的。?很是感謝?這一年酒?店的業(yè)績?讓我對自?己非常的?有信心，?更是完全?明白自己?在各方面?都還是需?要去不斷?地努力與?奮進，往?后的時間?我相信自?己還是會?非常的認?真與努力?，就希望?自己還好?能夠為酒?店創(chuàng)造更?多的利益?，同時也?讓自己有?非常大的?成長。?三、下一?年的計劃?接下來?的一年我?還是會首?先規(guī)劃好?自己，讓?自己的成?長來帶動?酒店的成?長。而我?更是會努?力讓自己?在工作上?去更加的?投入，更?加的努力?上進。對?于酒店的?管理方面?我也非常?的期待能?夠有更多?的投入，?當然也是?必須要多?多去學習?，去研究?，去尋找?帶一份更?加適合于?酒店現(xiàn)階?段應該需?要的工作?方式。我?還是希望?自己能夠?在下一年?可以將更?多的心血?都放在酒?店的管理?上，努力?讓酒店有?更大的發(fā)?展，更加?成功的未?來。對于?各位員工?我還是會?以較為嚴?厲的姿態(tài)?來進行管?理，就希?望每一個?人都能夠?在這期間?去獲得更?大的成長?，去突破?自我，去?找尋到自?己的方向?。不管?這一年的?工作如何?，都已經(jīng)?是過去了?，現(xiàn)在更?是應該期?待未來的?生活，更?是要在自?己的各個?方面都慢?慢去提升?，慢慢去?成長，如?此才會帶?領著整個?酒店的一?切去獲得?更多的利?益與精彩?。我相信?在之后的?生活中酒?店能夠與?我們每一?位員工一?起成長，?更是有非?常大的期?待。2?023年?酒店經(jīng)理?個人工作?總結(jié)（二?）一、?確立酒店?的經(jīng)營計?劃發(fā)展規(guī)?劃及經(jīng)營?方針，制?定酒店的?經(jīng)營管理?目標，并?指揮實施?。某酒?店自開業(yè)?以來，受?諸方面因?素影響，?經(jīng)營情況?不容樂觀?，制定_?___度?發(fā)展規(guī)劃?及經(jīng)營方?針即是圍?繞著改善?經(jīng)營狀況?進行的，?____?基本確定?某酒店以?中餐、西?餐、客房?三大營業(yè)?點為重點?，輔以會?所、泳池?等配套設?施，加強?營銷，細?化服務，?提高出品?，從而提?高酒店整?體盈利能?力為酒店?基本經(jīng)營?方針。?____?度某酒店?原計劃收?入為__?__萬元?，實際收?入為__?__萬元?，完成率?為___?_%。剔?除中餐收?入影響，?某酒店計?劃收入為?____?元，實際?收入為_?___元?，完成率?為___?_%。其?中西餐計?劃收入為?____?萬元，實?際收入為?____?萬元，完?成率為_?___%?，客房計?劃收入為?____?萬元，實?際完成_?___萬?元，完成?率為__?__%。?為推動?住房，帶?動消費，?某酒店在?經(jīng)營方面?主要采取?以下措施?保證經(jīng)營?持續(xù)增長?：1、?對住房客?人增設了?免費的游?泳項目，?對商務客?房推出了?每月住房?累計滿五?間贈送泳?票一張的?優(yōu)惠活動?，以此激?勵商務公?司的訂房?并對新開?業(yè)的游泳?池起宣傳?推廣作用?。2、?針對__?__月下?旬的住房?預售低，?實行對散?客和商務?住房贈送?早餐，對?旅行社調(diào)?低周末價?來吸引住?客。3?、把西餐?廳定位成?至高觀景?的中高檔?西餐廳，?細化服務?，加強出?品。抓住?五一黃金?周契機，?自___?_月__?__日起?，對西餐?廳再一次?調(diào)價，將?自助餐午?餐價格上?調(diào)至__?__元/?位，同時?新推出下?午茶項目?。4、?某酒店經(jīng)?營未達目?標，主要?原因為中?餐收入與?計劃相距?過遠。下?半年中餐?情形極不?容樂觀，?在___?_公司決?策下，于?____?月___?_日宣布?停業(yè)。意?味著某酒?店擺脫中?餐束縛，?輕裝上陣?，扭虧目?標指日可?待。5?、指導制?定策劃中?西方節(jié)日?活動，實?現(xiàn)創(chuàng)收高?峰。二?、主持制?定和完善?酒店各項?規(guī)章制度?，建立健?全內(nèi)部組?織系統(tǒng)，?協(xié)調(diào)各部?門關系，?建立內(nèi)部?合理而有?效的運行?機制。?為使酒店?的日常運?作逐步納?入到工作?有計劃、?有指導、?有跟蹤、?有總結(jié)的?管理