工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)以及計(jì)劃范本（2篇）

第7頁共7頁工程監(jiān)理?個人上半?年工作總?結(jié)以及計(jì)?劃范本?____?年上半年?，我財(cái)務(wù)?部在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全行員?工的大力?支持和配?合下，同?心協(xié)力，?艱苦奮斗?，緊緊圍?繞年初既?定的目標(biāo)?，以更扎?實(shí)的工作?作風(fēng)，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，圓?滿的完成?了行領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將這半?年的工作?總結(jié)如下?：一、?組織部門?員工進(jìn)行?定期學(xué)習(xí)?每周星?期一，我?部門按質(zhì)?按量的遵?照行領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署進(jìn)行相?關(guān)知識的?學(xué)習(xí)，其?中包括人?事教育、?安全法、?會計(jì)基礎(chǔ)?知識，法?律法規(guī)知?識、稅法?知識以及?思想道德?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)等。透?過學(xué)習(xí)，?使我部門?員工更為?深刻的認(rèn)?識到自己?工作崗位?的重要性?：文件上?傳下達(dá)的?及時性，?人事教育?培訓(xùn)的科?學(xué)性、車?輛資金重?要空白憑?證的安全?性。人們?常說，思?想決定行?動，行動?決定執(zhí)行?力。我部?門正是注?重了這一?點(diǎn)，使行?之有效的?執(zhí)行力得?到了充分?發(fā)揮，從?根本上轉(zhuǎn)?變了他們?的工作態(tài)?度，調(diào)動?了他們的?工作用心?性，出色?的完成了?各自的工?作，保證?了工作質(zhì)?量又快又?好的發(fā)展?。二、?順利完成?了三險(xiǎn)五?金的繳納?工作上?半年，我?部門在人?員短缺的?狀況下，?雖工作千?頭萬緒，?但是為了?確保我行?員工的切?身利益，?利用一切?可利用的?機(jī)會和時?間及時的?將我行員?工的住房?公積金和?醫(yī)療保險(xiǎn)?從郵政局?那邊進(jìn)行?了賬戶過?渡和繳費(fèi)?工作，確?保了我行?員工生病?住院醫(yī)療?報(bào)銷和購?房所需的?住房公積?金，維護(hù)?了我行員?工的切身?利益。?三、用心?配合業(yè)務(wù)?部門，視?支行為家?，努力完?成行內(nèi)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)任務(wù)?支行的?生存與發(fā)?展，不是?哪一個部?門的事，?而是每一?個員工的?事情。因?此，我部?門用心響?應(yīng)行內(nèi)的?號召，動?用一切可?動用的關(guān)?系來推動?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?并取得了?必須成效?：商易通?業(yè)務(wù)戶均?余額、儲?蓄存款業(yè)?務(wù)量與定?活比、對?公業(yè)務(wù)等?都在必須?程度上起?到了推動?作用。個?性是失地?保險(xiǎn)資金?的收取上?，我部門?更是用心?響應(yīng)，將?收回的失?地保險(xiǎn)資?金及時的?清理捆把?上存上劃?。減少了?我行資金?在途，提?高了我行?資金利用?率以及收?益率。?四、安全?生產(chǎn)工作?得到加強(qiáng)?安全工?作重于泰?山。我部?門的重中?之重的工?作就是確?保車輛的?安全以及?資金票款?的安全。?車輛安全?方面，嚴(yán)?格要求駕?駛?cè)藛T定?期檢修車?輛，定時?進(jìn)行車輛?保養(yǎng)。嚴(yán)?格要求駕?駛?cè)藛T不?允許酒后?駕車不允?許疲勞駕?車。嚴(yán)格?按照行規(guī)?和作息時?間進(jìn)行派?車用車，?確保了我?行的車輛?安全和人?身安全。?資金票款?方面，我?部門資金?調(diào)度人員?嚴(yán)格按照?備付金定?額和資金?調(diào)撥審批?權(quán)限進(jìn)行?資金調(diào)撥?。按時?收繳網(wǎng)點(diǎn)?超限資金?，及時使?資金回籠?。每一天?嚴(yán)格兩次?網(wǎng)點(diǎn)資金?監(jiān)控，注?意資金異?常動向，?及時反饋?及時報(bào)告?，使得不?安全因素?扼殺在萌?芽中。?總之，我?部門員工?透過教育?學(xué)習(xí)實(shí)踐?，對安全?知識以及?安全意識?都有顯著?提高，從?而保證了?我行各項(xiàng)?工作的安?全開展，?得到了上?級以及各?級部門的?認(rèn)可。?五、充分?聽從行領(lǐng)?導(dǎo)的安排?調(diào)度，使?得支行后?勤保障工?作順利開?展我部?門在行領(lǐng)?導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?在財(cái)務(wù)制?度的指引?下，嚴(yán)格?按規(guī)章制?度辦事。?想盡一切?辦法控制?成本，節(jié)?約開支，?并也初見?成效。閬?中是一個?特殊的旅?游城市，?來人來客?相比較較?多，為了?節(jié)約開支?我們努力?將吃住安?排在經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的地?方，讓客?人住著既?舒服也讓?我行費(fèi)用?開支得到?了節(jié)儉。?在用車?方面，嚴(yán)?格按派車?單和修車?單進(jìn)行出?車和修車?，盡量減?少油料和?過橋過路?費(fèi)以及修?理費(fèi)。在?物資領(lǐng)用?方面，嚴(yán)?格按領(lǐng)料?單進(jìn)行領(lǐng)?取材料，?并分部門?分專業(yè)進(jìn)?行歸集，?使得物資?成本得到?了有效的?控制。在?來人來客?的接待方?面，我們?盡量做到?熱情周到?，細(xì)致入?微，使得?客人有賓?至如歸的?感覺。?六、下一?步工作打?算1、?加強(qiáng)與郵?政局以及?外單位的?溝通合作?，努力營?造良好的?氛圍，進(jìn)?一步促進(jìn)?我行業(yè)務(wù)?的順利開?展。合理?做好資金?頭寸以及?資金調(diào)度?工作，減?少資金在?途，加快?資金的投?放與回籠?，提高我?行的備付?金率和運(yùn)?用戶率。?2、以?人為本，?努力狠抓?部門隊(duì)伍?建設(shè)以及?思想道德?建設(shè)。透?過學(xué)習(xí)、?談心、了?解掌握部?門員工的?心之所想?，解部門?員工心之?所急。使?之更能輕?裝上陣，?安心踏實(shí)?于自己的?本質(zhì)工作?。加強(qiáng)與?業(yè)務(wù)部門?的配合，?努力完成?支行下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)，?視支行為?家，努力?為支行添?磚加瓦。?加強(qiáng)部門?員工技能?知識、安?全知識、?法律知識?的學(xué)習(xí)，?以此提高?本部門員?工的素質(zhì)?水平。?總之，上?半年的工?作雖取得?必須得成?績，但我?們?nèi)跃蛻?yīng)?戒驕戒躁?，揚(yáng)長避?短，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，將工作?完成的更?好更出色?。綜合管?理部門的?工作千頭?萬緒，但?只要我們?隨時持續(xù)?清醒的頭?腦，用心?想事，用?心謀事，?用心干事?，團(tuán)結(jié)一?心，努力?拼搏，我?想再大的?困難，我?們也能夠?迎刃而解?!工程?監(jiān)理個人?上半年工?作總結(jié)以?及計(jì)劃范?本（二）?伴隨著?炎炎夏日?的到來，?我們的財(cái)?務(wù)工作也?漸漸進(jìn)入?正軌，雖?然任務(wù)依?然繁重，?工作的路?上會遇到?各種阻力?、障礙和?不理解，?但想到下?半年的碩?果累累，?不禁對未?來充滿熱?情和希望??；仡?一下上半?年的工作?，不禁心?潮澎湃。?現(xiàn)將主要?日常工作?總結(jié)如下?：一、?上半年財(cái)?務(wù)工作的?完成情況?1、審?核、結(jié)轉(zhuǎn)?和調(diào)整了?供應(yīng)商應(yīng)?付賬款和?業(yè)務(wù)員往?來賬款賬?目，及時?改正了一?些賬務(wù)上?的錯誤。?根據(jù)會計(jì)?制度與準(zhǔn)?則結(jié)合本?廠實(shí)際情?況，對上?半年的所?發(fā)生的供?應(yīng)商應(yīng)付?賬款和業(yè)?務(wù)員往來?賬目的所?有業(yè)務(wù)進(jìn)?行了精確?核算，及?時進(jìn)行記?賬、登帳?、銷賬并?編制各種?會計(jì)財(cái)務(wù)?報(bào)表;做?好財(cái)務(wù)最?基本工作?，所有賬?實(shí)相符。?2、圓?滿完成了?1-2季?度各供應(yīng)?商應(yīng)付賬?款和業(yè)務(wù)?員業(yè)務(wù)的?對賬工作?，在對賬?工作中，?恪盡職守?，極大的?保證了企?業(yè)利益的?最大化。?在付款過?程中，根?據(jù)客觀賬?齡，積極?向領(lǐng)導(dǎo)諫?言獻(xiàn)策，?努力使應(yīng)?付賬款的?支出具有?最大限度?的合理性?。3、?積極參與?每月工資?方案的制?定和調(diào)整?，根據(jù)工?資方案，?準(zhǔn)確編制?工資表并?組織財(cái)務(wù)?人員及時?發(fā)放，對?部分員工?的疑惑進(jìn)?行了耐心?解釋。?4、指導(dǎo)?并組織了?財(cái)務(wù)和車?間核算員?對車間生?產(chǎn)成本的?合理核算?和完善工?作。值得?一提的是?，由于以?前對生產(chǎn)?成本核算?的不合理?性及管理?的極大漏?洞，我們?首先協(xié)調(diào)?各有關(guān)部?門規(guī)范管?理程序，?完善車間?信息收集?報(bào)送制度?，合理核?算本期產(chǎn)?成品的產(chǎn)?品價(jià)值，?根據(jù)不同?的費(fèi)用分?配率和利?潤率進(jìn)行?合理調(diào)整?并及時錄?入軟件系?統(tǒng)。二?、關(guān)于下?半年的工?作計(jì)劃?1、協(xié)調(diào)?有關(guān)部門?，制定物?料收發(fā)，?產(chǎn)成品管?理細(xì)則，?完善儲運(yùn)?部組織機(jī)?能，細(xì)化?各員工工?作職責(zé)，?各項(xiàng)工作?內(nèi)容具體?落實(shí)到人?，定時定?量完成任?務(wù)，提高?部門工作?質(zhì)量要求?，杜絕造?成有些事?做完之后?沒有人整?理記錄，?甚至出現(xiàn)?問題沒有?人承擔(dān)責(zé)?任的現(xiàn)象?。2、?加強(qiáng)存貨?的管理工?作，督促?儲運(yùn)部管?理好企業(yè)?各類庫存?材料，努?力做好產(chǎn)?成品的帳?、卡、物?的相符工?作，每月?不定時的?檢查倉庫?庫存的合?理性和正?確性。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)產(chǎn)?品成本的?核算工作?，積極推?進(jìn)會計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，努力形?成從基礎(chǔ)?核算到日?常流程進(jìn)?行細(xì)則的?規(guī)定并形?成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。4?、積極推?進(jìn)會計(jì)電?算化建設(shè)?。在原有?軟件的基?礎(chǔ)上，我?們同軟件?開發(fā)方多?次溝通，?決定在軟?件數(shù)據(jù)初?始化時要?建立規(guī)范?的帳套體?系，對會?計(jì)科目，?核算項(xiàng)目?，費(fèi)用項(xiàng)?目的設(shè)置?上均按照?《新企業(yè)?會計(jì)準(zhǔn)則?》的規(guī)定?進(jìn)行設(shè)置?，爭取完?成軟件的?調(diào)試運(yùn)行?。一旦軟?件運(yùn)行狀?態(tài)良好，?即可實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)對物?料的適時?監(jiān)控，并?可大大提?高數(shù)據(jù)的?查詢功能?，從而提?高工作效?率。5?、協(xié)調(diào)和?規(guī)范有關(guān)?部門各類?報(bào)表的上?報(bào)工作，?進(jìn)一步明?確報(bào)表的?名稱、上?報(bào)時間、?報(bào)送對象?、責(zé)任人?，并保證?報(bào)表的及?時性和準(zhǔn)?確性，為?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?有用的信?息。三?、財(cái)務(wù)工?作的一些?問題和建?議我們?財(cái)務(wù)工作?，雖然平?時工作能?夠相互溝?通，相互?促進(jìn)，相?互進(jìn)步，?但很多的?工作都存?在拖沓、?扯皮和越?位的現(xiàn)象?，長期存?在著工作?的責(zé)、權(quán)?方面不明?確的問題?。協(xié)調(diào)不?暢或溝通?不暢都會?存在工作?方向上大?小不一致?，久而久?之雙方會?在思路和?工作目標(biāo)?上產(chǎn)生很?大的分歧?，頗有些?積重難返?的感覺，?對一些問?題的把控?上也會對?財(cái)務(wù)工作?帶來負(fù)面?影響，這?樣財(cái)務(wù)部?工作就會?很被動，?所以建立?一種責(zé)權(quán)?明確、工?作程序清?晰的制度?，是協(xié)調(diào)?工作的重?中之重。?如果有一?種制度能?夠約束住?任何人，?我們之間?也就沒有?什么了。?上半年?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但仍?然存在著?這樣和那?樣的缺點(diǎn)?，仍然存?在著許多?應(yīng)做而沒?做，應(yīng)做?好而沒做