管理制度范本模板-公司會議管理制度

管理制度范本模板-公司會議管理制度管理制度范本模板-公司會議管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司內(nèi)部會議管理行為，提高會議效率和質(zhì)量，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部事務(wù)性、決策性、計(jì)劃性等不同類型的會議。第三條制度制定程序根據(jù)實(shí)際情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)層商定會議管理制度，經(jīng)公司法律顧問審核同意后正式實(shí)施。第二章會議的召開第四條會議的組織1.召集人會議的召集人應(yīng)當(dāng)對會議議程、參會人員、會議時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行組織和安排。2.會議通知會議通知應(yīng)當(dāng)明確會議的議程及其他有關(guān)事項(xiàng)，特別是在會議的召開時(shí)間、地點(diǎn)確立之后應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)行通知。3.準(zhǔn)備工作會議召集人應(yīng)當(dāng)根據(jù)會議規(guī)模及需要確定會議的場地、設(shè)備、飲食等事宜，并做好各種準(zhǔn)備工作。第五條會議的程序1.開會前的準(zhǔn)備會議召集人應(yīng)當(dāng)于會議開始前十五分鐘左右抵達(dá)現(xiàn)場，檢查會議設(shè)備是否完好，并向出席人員做好簡要介紹及宣布會議規(guī)則。2.會議中的議程會議議程應(yīng)當(dāng)依次進(jìn)行，議程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有針對性，充分體現(xiàn)討論、決策、評估等不同環(huán)節(jié)。3.會議記錄會議記錄應(yīng)當(dāng)詳盡、準(zhǔn)確，并由會議主持人主持宣讀并讓出席人員確認(rèn)。第三章會議后的跟蹤第六條會議的總結(jié)會議結(jié)束后，召集人應(yīng)當(dāng)提交會議討論、決策的內(nèi)容總結(jié)給參會人員，以備后續(xù)實(shí)施參考。第七條會議紀(jì)要會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)詳盡、準(zhǔn)確記錄會議的議程、討論、決策等情況，并根據(jù)會議主持人紀(jì)要意見進(jìn)行匯總整理。第八條會議執(zhí)行會議決策應(yīng)當(dāng)加快實(shí)施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評估。第四章法律責(zé)任第九條違規(guī)行為的懲戒任何違反本制度的行為，都應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的懲戒，甚至追究法律責(zé)任。第五章附則第十條生效期限本制度自頒布之日起生效，具體實(shí)施細(xì)則于頒布后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第十一條