橋臺搭板施工方案

橋臺搭板施工方案橋臺搭板施工方案一、編制說明1、本施工方案是根據(jù)朝天區(qū)2015年渡改人行橋白巖板橋建設項目相尖的設計圖紙及技術補充規(guī)范及我公司現(xiàn)場考察所獲得的調查資料和現(xiàn)行國家有矢本工程應遵循的設計、施工規(guī)范、驗收評定標準及其它相尖規(guī)定、標準編制而成2、本施工方案以我公司成熟的施工管理技術、機械設備配套能力及多年從事同類工程的施工經(jīng)驗為基礎編制O3、現(xiàn)場實際考察情況，該分項工程任務情況及質量、工期要求。4、本公司機械設備，技術力量，施工能力等具體情況。；5、交通部頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程及法規(guī)文件：施工時必須在橋頭設置明顯的標志牌和防護網(wǎng)。參予單位1'施工單位：四川廣安智豐工程建設有限公司2、設計單位：新疆維吾爾自治區(qū)交通規(guī)劃勘察設計研究院3、監(jiān)理單位：四川天昊公路工程檢測質詢有限公司工設計圖及工程相矢的規(guī)范、規(guī)程、標準。組織編寫專項實施性施工方案，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審定批準后，下發(fā)至作業(yè)組，并向全體施工人員進行交底，12作好前期的測量工作，所使用儀器必須經(jīng)檢校合格后方能使用。測量成果必須準確，并經(jīng)過復測檢查，報審，確保萬無一失。1.3根據(jù)地勘等相矢資料，對模板支架進行仔細驗算，確保工程質量和安全。1.4作好施工預案，充分考慮可能發(fā)生的意外情況及應對措施o2.1正式開工前首先作好場地準備，包括模板的制做場，形成施工通道。3.1首先對所有參與施工的人員進行嚴格技術交底，使其充分掌握具體施工工藝，樹立質量第一的意識。組織以項目總工為主的技術培訓會，使操作工人對橋臺結構型式等熟悉掌握，做到心中有數(shù)，使工人充分了解施工工藝，做到施工中忙而不亂，保證現(xiàn)場施工在受控、有序進行3.2其次嚴格作業(yè)值班制度，保證現(xiàn)場每一作業(yè)時間段內都有主要施工負責人進行現(xiàn)場管理和技術指導工作，投入足夠的施工一線人員，保證工人輪班作業(yè)，不搞疲勞戰(zhàn)術。根據(jù)現(xiàn)場施工組織情況，在施工前將所需材料提前運送至現(xiàn)場，所有進場材料均應經(jīng)過試驗室檢驗，并滿足招投標文件對原材料各項指標的要求。水泥：普通硅酸鹽水泥。砂：干凈、質純、細度模數(shù)符合要求，含泥量小于5%碎石：符合設計及規(guī)范要求。水：符合混凝土用水標準的水源。五、施工工藝我合同段構造物橋頭搭板設計分為現(xiàn)澆C15片石妊基層和C30妊現(xiàn)澆板兩部分，搭板施工前，必須保證橋頭搭板下的壓實度滿足設計要求。施工時嚴格按照設計文件控制搭板兩端高程，模板支立牢固，并在澆筑過程中振搗密實，完畢后，及時收面養(yǎng)生，保證搭板的表面平整，邊緣順直。報監(jiān)理工程師驗收。搭板施工一定注意C15片石磴施工的質量，混凝土片石參量一定要符合設計及規(guī)范要求。a、測量定位：采用全站儀坐標定位法測設路基中心位置。按設計要求在現(xiàn)場加工成型，并分類堆放，掛牌標識。C、鋼筋綁扎要嚴格按圖示規(guī)格、型號、數(shù)量、間距進行操作，作到橫平豎直，間距準確。為使骨架有足夠的剛度，采用綁扎、焊接相結合的方法施工，鋼筋在綁扎前，用鋼刷除去表面的鐵銹。在澆注混凝土時不得使鋼筋錯位和變形，在安裝鋼筋時不能讓鋼筋沾上油污。鋼筋接頭采用搭接電弧焊（搭接長度大于等于5d），兩鋼筋搭接端部應預先折向一側，使兩結合鋼筋軸線一致，接頭采用雙面焊，焊縫長度不小于5d（d為鋼筋直），dd、模板：模板采用木模板。模板（板厚2mrh的加工幾何尺寸滿足設計要求，具有一定的剛度，滿足施工規(guī)范要求。模板接縫平整、嚴密、不漏漿。模板使用前對其剛度、幾何尺寸和平整度、嚴密f生進行檢查、校對，修正后方可使用。每次模板使用前清除表面污垢，涂刷脫模劑。e、混凝土灌注：在鋼筋、模板施工完成之后，自檢合格，并報監(jiān)理工程師檢查合格，然后進行混凝土施工。所用混凝土均采用商磴?；炷吝\輸采用2輛混凝土罐車運輸o磴運至現(xiàn)場后，采用吊磴拆模以后要及時進行澆水養(yǎng)護并覆蓋，養(yǎng)護時間不小于7天。六、質量檢驗標準工程施工過程中嚴格按照仃工程施工過程中嚴格按照仃TBF80/1-2004)《公路工程質量檢驗評定標準》進行施鋼筋安裝實測項目規(guī)定值或允許項次檢查項目偏差檢查方法和頻率權值仏234筋間距梁、板、拱肋基礎、錨碇、墩臺、柱灌注樁箍筋、橫向水平鋼筋、螺旋筋間距(mm)鋼筋骨架尺寸長鋼筋骨架尺寸寬、咼或直徑彎起鋼筋位置(mm)柱、梁、拱肋保護層厚度保護層厚度尺量：每構件檢杳2個斷面尺量：每構件檢杳5~10個間距尺量：按骨架總數(shù)30%由査尺量：每骨架抽杳30%尺量：每構件沿模板周邊檢査32123橋頭搭板實測項目項次項次檢杳項目15混凝土強度(MPa)厚24板頂縱坡(％)規(guī)定值或允許偏差在合格標準內尺量；各檢杳2~4處尺量：檢查48處水準儀：測量5處水準儀：測量3~5處檢查方法和頻率權值3長、寬2七、安全文明施工及環(huán)保措施安全管理工作重在控制，為此項目經(jīng)理部組建了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，設置專職安全員，各施工隊和工點設一名專職安全員，各級安全員緊密配合、齊抓共管，堅持全員、全過程'全方位的動態(tài)安全管理。堅持貫徹安全第一，預防為主的方針，確保每個生產(chǎn)者高高興興上班去，平平安安回家來。建立健全各工種、各施工環(huán)境下的施工安全規(guī)章制度，做好上崗前職工安全施工培訓工作，特殊工種必須持安全考核證上崗，嚴禁無證操作，違章操作加強安全教育工作提高全員的安全生產(chǎn)意識。(1)嚴格按施工工藝施工，遵守操作規(guī)程，按照施工方案中有矢安全條款的要求進行施工，各種設備必須完好，不準帶病作業(yè)，不準超負荷作業(yè)O(2)加強與當?shù)貧庀蟛块T之間的聯(lián)系，作好一切安全應對措施，防止暴風雨的襲擊。(3)晚間施工必須配備好照明設備，并在危險處設置示警標志。(4)在施工車輛與地方交通干擾大的交叉地點設置明顯的標志，并指定專人指揮。(5)發(fā)電機棚等現(xiàn)場設施按照國家要求設置好防火設備。定嚴格的項目經(jīng)理部文明施工管理條例和計劃，全體職工認真遵守、嚴格執(zhí)行，堅決做到文范圍、工程量、質量安全要求及負責人姓名等內容。(3)制定嚴格的文明施工管理制度、條例、辦法等，主要條款書寫在標語牌上，掛在工區(qū)內，時刻提醒職工認真遵循。(4)工程管理人員、技術人員一律佩證上崗，維持工區(qū)內施工秩序，無證人員不得進入工地。辦公室、倉庫、工作室懸掛統(tǒng)一標準的片卑子以示標識。八、質量保證體系1、質量是企業(yè)的生命線，質量是一個單位綜合素質的具體反映，不斷加強質量教育，提高全體職工的質量意識。2、全體職工學習有尖施工規(guī)范、法規(guī)和獎懲制度，使全體員工牢固樹立以質量求生存、以質量求信譽、以質量求發(fā)展、以質量求效益的質量管理經(jīng)營觀念，堅持“質量第一，預防為主”的方針，努力創(chuàng)建更多的優(yōu)質精品工程。3、建立健全內部質檢、試驗和測量控制三大質量保證體系。(1)建立完善的內部質檢體系，由質檢部部長董學成具體負責，對施工的全過程實施嚴格監(jiān)控，實行專職檢查和群檢相結合，對矢鍵和特殊的施工過程安排專職質檢工程師跟蹤督查，做到預防為主，一票否決，把工程質量事故消滅在萌芽工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，便于積累經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務水平，確保收集的數(shù)據(jù)和資料真實、可靠，人員還必須保持相對穩(wěn)定，不能隨意更換。(2)建立完善的試驗檢測體系和工作制度，由試驗室主任付麗華具體負責，做好標準試驗及施工過程檢驗，嚴禁弄虛作假，以使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。(3)建立完善的測量控制體系，由測量隊隊長劉在成具體負責，確保各項工程嚴格按設計尺寸和規(guī)范要求進行施工。4、貫徹執(zhí)行質量一票否決制度，嚴格執(zhí)行公路工程技術規(guī)范和安林高速公路質量要求，排除一切行政干預。5、對工程質量事故的處理必須遵照“三不放過”的原則進行，即：事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過6、施工日志是施工過程的基本原始記錄，是實現(xiàn)可追溯性的重要依據(jù)，故各現(xiàn)場技術人員和專職質檢人員必須實事求是地認真地記好施工日志，詳細紀錄與施工有尖的一切活動，包括天氣、環(huán)境、監(jiān)理指令、工藝流程、各種干擾和工程進展情況等，以備項目質檢部隨時檢查和必要時的查閱。7、各主要工序及尖鍵部位必須認真作好施工原始記錄、工程照片等原始資料的收集、8、所有施工人員、管理人員必須牢記項目部的質量目標，各工序實現(xiàn)零缺陷，不遺9、質量保證機構的建立：為保證合同段的工程質量，我項目經(jīng)理部選拔具有豐富施工經(jīng)驗、業(yè)務能力熟練、責任心強的技術管理人員成立質檢部，在施工過程中嚴格按照設計文件要求和施工規(guī)范來指導施工作業(yè)，嚴把工程質量尖。(1)施工前控制：項目總工程師組織有尖人員編制施工組織設計，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質量控制點和相應的控制計劃，對尖鍵工序進行重點控制。按照要求在開工前對原材料等按規(guī)定進行檢驗，報監(jiān)理工程師審查確認。(2)施工計劃控制：項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促每月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。檢查落實施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調人、機、物，控制工程形象進度。項目部每周召開一次質量例會，專題研究工程質量情況和改進措施。(3)工序控制：施工過程中按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術要點編制作業(yè)指導書、技術交底書，每道工序前進行技術交底。(4)材料控制：嚴格按合同文件、設計文件、技術規(guī)范要求的標準進行原材料采購。采購計劃、合同中應明確質量要求、技術標準，對供應商進行嚴格篩選，把供應商的質量購計劃、合同中應明確質量要求、技術標準，對供應商進行嚴格篩選，把供應商的質量管理納入項目部的管理體系，對供應商進行嚴格的質量監(jiān)督與考核。⑸施工控制：保證施工過程中各階段的產(chǎn)品質量始終處于受控狀態(tài)。對于主要工序質量點著重控制，滿足技術規(guī)范要求。(6)質量意識教育：施工前對參加本工程施工的全體人員進一步加強質量意識教育，