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提成管理制度1.目的本制度旨在統(tǒng)一和規(guī)范公司各部門的提成管理，激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。2.適用范圍本制度適用于有提成的部門或人員。3.審批權限本制度涉及審批事項按釘釘軟件設置的權限逐級審批。4.業(yè)績及提成分配定義4.1業(yè)績按實際銷售額計算，即合同銷售額*95%-稅金。4.2提成以項目完結回款100%（質(zhì)保金除外）結算和發(fā)放。4.3提成比例按項目銷售毛利潤占比分配。5.業(yè)務部業(yè)績目標及提成標準崗位銷售毛利潤提成比例業(yè)務45%2.5%業(yè)務40%2%業(yè)務35%1.5%業(yè)務30%1%提成計算公式：【合同銷售額*95%-稅金】×對應提成比例備注：銷售毛利潤計算=合同銷售額-傭金-稅金-采購成本-物流運輸費用-退（換）貨品費用6.設計部業(yè)績提成標準6.1設計部以組為團隊完成業(yè)績目標，設計業(yè)績目標及提成標準崗位銷售毛利潤提成比例設計45%2.5%設計40%2%設計35%1.5%設計30%1%提成計算公式：【合同銷售額*95%-稅金】×對應提成比例6.2設計組只負責出清單報價、確認下單、驗貨、擺場的項目，提成按【合同銷售額*95%-稅金】×對應提成比例×50%計算。6.3設計組內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則（含現(xiàn)場監(jiān)理、設計助理崗位）6.3.1項目提成設計組長先提取10%，剩余90%按下列方式分配：項目參與人數(shù)提成分配比例2人主：輔=6:43人主：輔：輔=5:3:24人主：輔：輔：輔=5:3:1:17.采購部團隊提成標準（含品控）崗位銷售毛利潤提成比例采購45%6‰采購40%5‰采購35%4‰采購30%3‰提成計算公式：【合同銷售額*95%-稅金】×對應提成比例7.1采購部內(nèi)部

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