QC成果評審標準

評委：評委：創(chuàng)新型”課題QC小組活動成果發(fā)表評審表小組名稱：課題名稱：序號評審項目評審內(nèi)容配分得分1選題題目選定是否有創(chuàng)新的含義；選題的理由、必要性要具體充分；目標要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標和分析；13~20分2提出方案確定取佳、.1?>萬案應充分、廣泛地提出方案；確定最佳方案要分析透徹，事先評價，科學決策，必要時要作模擬試驗；工具運用正確、適宜。20~30分3對朿與實施按“5W1H”的原則制訂對策表；按對策表逐條實施，每條對策實施后的結(jié)果都有父待；工具運用正確、適宜。13~20分4效果確認效果并與目標比較；經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；注意了活動過程及對無形效果的評價；成果已發(fā)揮作用并納入有關標準及管理規(guī)范。8~15分5發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好。發(fā)表資料應以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強的詞句和內(nèi)容；發(fā)表時要從容大方，有禮貌地講成果；回答問題時誠懇、簡要、不強辯。6?10分6特點課題具體務實；充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。0~5分總體評價總得分年月日

附二開展“創(chuàng)新型”課題QC小組的活動，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動方方面面積極性，特別是管理人員和技術人員的積極性，使企業(yè)內(nèi)部造成一個不斷開拓、進取、創(chuàng)新的氣氛與環(huán)境，以促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展?！皠?chuàng)新型”課題QC小組的活動程序“創(chuàng)新型”課題的QC小組的活動評審標準由于活動程序的不同，評審標準的項目及內(nèi)容就有些不同，評審時建議按下表的內(nèi)容進行評審。評委：評委：評委：評委：附件1QC小組活動成果現(xiàn)場評審表小組名稱：課題名稱：序號評審項目評審內(nèi)容配分得分1QC小組的組織要按有關規(guī)定進行小組登記和課題登記；小組活動時，小組成員的出勤情況；小組成員參與分擔組內(nèi)工作的情況。7~15分2活動情況與活動記錄活動過程需按QC小組活動程序進行；取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄要妥善保存；活動記錄要完整、真實，并能反映活動的全過程；每一階段的活動能否按計劃完成；活動記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。20~40分3活動成果及成果的維持、鞏固對成果內(nèi)容進行核實和確認，并已達到所制訂的目標；取得的經(jīng)濟效益已得到財務部門的認可；改進的有效措施已納入有關標準；現(xiàn)場已按新的標準作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準上。15~30分4QC小組教育QC小組成員對QC小組活動程序的了解情況；QC小組成員對方法、工具的了解情況。7~15分總體評價總得分

QC小組活動成果發(fā)表評審表(修訂版)小組名稱：課題名稱：序號評審項目評審內(nèi)容配分得分1選題所選課題應與上級方針目標相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)允分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；現(xiàn)狀已為制訂目標提供了依據(jù)；目標設定不要過多，并有量化的目標值和有一定依據(jù)。工具運用正確、適宜。8~15分2原因分析應針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關系要明確、清楚；原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；主要原因是要從末端因素中選?。粦獙λ心┒艘蛩囟歼M行要因確認，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因；工具運用正確、適宜。13?20分3對策與實施應針對對所確定的主要原因，逐條制訂對策；對策應按5W1H'的原則制訂，每條對策在實施都能檢查是否已完成(達到目標)及有無效果；要按對策表逐條實施，且實施后的結(jié)果都有所交大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服；工具運用正確、適宜。后待13~20分4效果取得效果后與原狀比較，確認其改進的有效性，與所制訂的目標比較，看其是否已達到；取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；已注意了對無形效果的評價；改進后的有效方法和措施已納入有關標準，并按新標準實施；改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準、并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)工具運用正確、適宜。。13~20分5發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分