房地產(chǎn)公司各部門績(jī)效考核指標(biāo)()

房地產(chǎn)公司各部門績(jī)效考核指標(biāo)()綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)名稱：行政費(fèi)用編制與執(zhí)行質(zhì)量信息來源：財(cái)務(wù)考核周期：年度權(quán)重：5%考核者：公司領(lǐng)導(dǎo)說明：考核公司行政費(fèi)用的預(yù)算編制是否客觀，對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施，對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析，以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。指標(biāo)名稱：公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量信息來源：客戶/經(jīng)營(yíng)考核周期：年度權(quán)重：5%考核者：財(cái)務(wù)部說明：考核公司資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量和賬面數(shù)量的一致性，防止公司資產(chǎn)的流失。指標(biāo)名稱：規(guī)章制度的編制與執(zhí)行信息來源：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告考核周期：年度權(quán)重：10%考核者：總經(jīng)理說明：考核公司管理制度編制的時(shí)性及質(zhì)量以及執(zhí)行情況的監(jiān)控效果。指標(biāo)量化辦法：指標(biāo)內(nèi)容：及時(shí)督促各部門優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件權(quán)重：30%打分標(biāo)準(zhǔn)得分：10分、8分、6分、4分、2分指標(biāo)內(nèi)容：預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性、行政費(fèi)用性權(quán)重：50%打分標(biāo)準(zhǔn)得分：10分、8分、6分、4分、2分指標(biāo)內(nèi)容：臺(tái)賬的完備、清晰權(quán)重：60%打分標(biāo)準(zhǔn)得分：滿足一定要求、達(dá)到要求、很大差距、大大超過預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容：人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行權(quán)重：85%打分標(biāo)準(zhǔn)得分：＜85%、85%-90%、＞90%指標(biāo)內(nèi)容：人力資源制度的制定與調(diào)整權(quán)重：15%打分標(biāo)準(zhǔn)得分：公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容：?jiǎn)T工招聘工作指標(biāo)權(quán)重：未給出指標(biāo)內(nèi)容：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作指標(biāo)權(quán)重：未給出績(jī)效考核工作是公司管理中非常重要的一環(huán)，每個(gè)季度都會(huì)有10%的公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了確?？己斯ぷ鞯墓院蜏?zhǔn)確性，公司制定了健全的考核制度，并根據(jù)公司發(fā)展階段不斷進(jìn)行調(diào)整?？己藘?nèi)容包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬等方面的工作質(zhì)量，以及每月及時(shí)、正確地確定員工的薪酬并提出晉級(jí)建議。除了公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，每個(gè)季度還會(huì)進(jìn)行問卷調(diào)查，其中企業(yè)管理部的調(diào)查占比最高，達(dá)到了15%。同時(shí)，薪酬管理工作也會(huì)進(jìn)行問卷調(diào)查，占比為5%?？己酥笜?biāo)分為通用指標(biāo)和專用指標(biāo)。通用指標(biāo)可以參照附件2的說明進(jìn)行考核，而專用指標(biāo)則需要根據(jù)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行量化。例如，人力資源計(jì)劃制定的質(zhì)量可以通過與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度來進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重為40%；人力資源計(jì)劃的執(zhí)行效果可以通過執(zhí)行效果的好壞來進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重為30%；人力資源計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性可以通過問題發(fā)現(xiàn)后的調(diào)整時(shí)間來進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重為30%。除了通用指標(biāo)和專用指標(biāo)外，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部還有自己的績(jī)效考核指標(biāo)。例如，凈資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流量控制能力、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率、管理費(fèi)用控制率等，都是衡量企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)能力的重要指標(biāo)。最后，公司還會(huì)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以確保預(yù)算的編制適合公司的發(fā)展需要。問題分析：1.段落之間沒有明顯分隔符號(hào)或空行，看起來混亂。2.每個(gè)指標(biāo)的量化辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)沒有清晰的表格或列表呈現(xiàn)，難以理解。3.文章中有一些錯(cuò)別字和語(yǔ)法錯(cuò)誤，需要修改。修改后的文章：本文主要討論公司年度績(jī)效考核指標(biāo)及其量化辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)。具體指標(biāo)如下：1.凈資產(chǎn)回報(bào)率（占比15%）：計(jì)算公式為凈利潤(rùn)除以平均凈資產(chǎn)乘以100%。目標(biāo)值為公司設(shè)定的指標(biāo)值，實(shí)際值為考核期內(nèi)的實(shí)際凈資產(chǎn)回報(bào)率。打分標(biāo)準(zhǔn)如下：-超出期望值（得分10分）：實(shí)際值超過目標(biāo)值5%以上。-完全滿足基本要求（得分8分）：實(shí)際值在目標(biāo)值范圍內(nèi)（±5%）。-離要求有一定差距（得分6分）：實(shí)際值與目標(biāo)值相差5%-10%。-離要求有較大差距（得分4分）：實(shí)際值與目標(biāo)值相差10%-15%。-離要求很大（得分2分）：實(shí)際值與目標(biāo)值相差15%以上。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)（占比15%）：包括現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等方面的指標(biāo)。量化辦法為目標(biāo)值與實(shí)際值的差除以目標(biāo)值乘以100%。打分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重如下：-超出期望值（得分20分，權(quán)重10%）：實(shí)際值超過目標(biāo)值5%以上。-完全滿足基本要求（得分15分，權(quán)重60%）：實(shí)際值在目標(biāo)值范圍內(nèi)（±5%）。-離要求有一定差距（得分10分，權(quán)重10%）：實(shí)際值與目標(biāo)值相差5%-10%。-離要求有較大差距（得分5分，權(quán)重10%）：實(shí)際值與目標(biāo)值相差10%-15%。-離要求很大（得分0分，權(quán)重10%）：實(shí)際值與目標(biāo)值相差15%以上。3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行（占比15%）：考核公司預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性，以及預(yù)算執(zhí)行的有效控制。打分標(biāo)準(zhǔn)為：-非常全面、深入、有效（得分15分）。-較為全面、深入，能為下一年預(yù)算提供依據(jù)（得分10分）。-基本全面、深入，分析不太全面、深入，能為下一年預(yù)算提供依據(jù)（得分5分）。-分析很不全面、深入，基本不能為下一年預(yù)算提供依據(jù)（得分0分）。4.財(cái)務(wù)決策的效率效果（占比30%）：考核總經(jīng)理在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、重大投融資、修訂財(cái)務(wù)政策等方面提出的財(cái)務(wù)決策的效率和可行性。打分標(biāo)準(zhǔn)同凈資產(chǎn)回報(bào)率。5.關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率（占比10%）：考核所轄部門范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。量化辦法為實(shí)際完成率除以目標(biāo)完成率乘以100%。打分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重如下：-超出期望值（得分10分，權(quán)重40%）：實(shí)際完成率超過目標(biāo)完成率5%以上。-完全滿足基本要求（得分8分，權(quán)重40%）：實(shí)際完成率在目標(biāo)完成率范圍內(nèi)（±5%）。-離要求有一定差距（得分6分，權(quán)重10%）：實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率相差5%-10%。-離要求有較大差距（得分4分，權(quán)重0%）：實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率相差10%-15%。-離要求很大（得分2分，權(quán)重0%）：實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率相差15%以上。以上就是公司年度績(jī)效考核指標(biāo)及其量化辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)介紹。本文介紹了工程管理部績(jī)效考核指標(biāo)，其中包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、工程成本偏差率、工程質(zhì)優(yōu)良率、質(zhì)量、安全事故等關(guān)鍵指標(biāo)。為了保證高效的財(cái)務(wù)決策，需要經(jīng)常性地修訂財(cái)務(wù)制度和政策，并改進(jìn)其有效性，使其完全滿足基本要求。此外，關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃的完成率也是一個(gè)重要的考核指標(biāo)。為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的控制和管理。同時(shí)，也需要對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量安全事故、人員管理等方面進(jìn)行考核，以保證項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。在考核中，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，并進(jìn)行定期的評(píng)估和反饋。工程設(shè)計(jì)的管理和控制是指在房屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段采取適當(dāng)措施管理設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等三方面。該指標(biāo)分為工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、工程設(shè)計(jì)的成本偏差率和工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量三項(xiàng)分指標(biāo)。工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度，工程設(shè)計(jì)的成本偏差率反映實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的成本的偏差情況，工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量則是指設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性和是否能滿足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。2、指標(biāo)量化方法：根據(jù)不同的指標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重，采用10分制打分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性、工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、成本偏差率和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)分。其中，工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理占20%權(quán)重，考核期內(nèi)總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況；工程設(shè)計(jì)的成本偏差率占20%權(quán)重，考核實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的成本的偏差情況；工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量占60%權(quán)重，包括設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、方案整體的合理性、先進(jìn)性和是否能滿足市場(chǎng)需求等方面。此外，市場(chǎng)拓展部的績(jī)效考核指標(biāo)包括銷售收入計(jì)劃達(dá)成率、銷售費(fèi)用控制率和存貨周轉(zhuǎn)率等，以及品牌形象和廣告宣傳質(zhì)量等指標(biāo)。1.凈資產(chǎn)回報(bào)率是指凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率，通常用百分比表示。2.銷售收入計(jì)劃達(dá)成率是指實(shí)現(xiàn)的銷售收入與銷售計(jì)劃值的比率，通常用百分比表示。3.存貨周轉(zhuǎn)率是指銷售成本與平均存貨的比率，通常用百分比表示。4.關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算控制率10%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值×100%100%>8分≤-5%>-6分≤-10%>-15%4分≤-15%2分銷售收入計(jì)劃達(dá)成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×100%100%>8分≤-5%>-6分≤-10%>-15%4分≤-15%2分銷售費(fèi)用控制率20%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值×100%100%>8分≤-5%>-6分≤-10%>-15%4分≤-15%2分存貨周轉(zhuǎn)率20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×100%100%>8分≤-5%>-6分≤-10%>-15%4分≤-15%2分品牌形象指標(biāo)20%客戶/經(jīng)廣告與宣傳的質(zhì)量（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×100%100%>8分≤-5%>-6分≤-10%>-15%4分≤-15%2分指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標(biāo)參考附件1：部門經(jīng)理績(jī)效考核通用指標(biāo)說明專用指標(biāo)市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量15%季度分管總監(jiān)當(dāng)年土地計(jì)劃購(gòu)置完成率15%年度分管總監(jiān)項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率10%季度分管總監(jiān)專用指標(biāo)解釋：1.市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量：市場(chǎng)分析報(bào)告包括行業(yè)分析報(bào)告和市場(chǎng)需求分析報(bào)告。行業(yè)分析報(bào)告指開發(fā)部跟蹤房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)、國(guó)家或當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響，特別是市場(chǎng)的供給情況，對(duì)它們做出分析，所提交的報(bào)告。1.前期策劃管理和控制的指標(biāo)理解：開發(fā)部門在項(xiàng)目前期策劃時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度、成本和策劃方案的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。這個(gè)指標(biāo)被分為三個(gè)分指標(biāo)：前期策劃的進(jìn)度管理、前期策劃的成本偏差率和前期策劃方案的質(zhì)量。前期策劃的進(jìn)度管理反映了前期進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度，前期策劃的成本偏差率反映了實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差情況，前期策劃方案的質(zhì)量則指方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、整體合理性、先進(jìn)性和市場(chǎng)需求等方面的水平。2.指標(biāo)量化方法：通過打分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化，分?jǐn)?shù)分為10分和8分兩種，針對(duì)各種進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評(píng)分。前期策劃的進(jìn)度管理占20%權(quán)重，著重考核總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。前期策劃的成本偏差率占100%權(quán)重，評(píng)估實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差情況。前期策劃方案的質(zhì)量占60%權(quán)重，評(píng)估方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、整體合理性、先進(jìn)性和市場(chǎng)需求等方面的水平。根據(jù)不同的分?jǐn)?shù)區(qū)間，給予不同的得分和計(jì)分。3.招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)：針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)部門的整體運(yùn)行情況，設(shè)立了部門滿意度指標(biāo)，權(quán)重為20%，主要通過部門報(bào)告和公司高層領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)估公司對(duì)部門工作的滿意程度。流程制度的執(zhí)行情況、管理費(fèi)用控制率、關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率、采購(gòu)計(jì)劃完成率和物資采購(gòu)質(zhì)量合格率等指標(biāo)也被設(shè)立，分別占10%、5%、10%、20%和40%的權(quán)重，通過不同的考核者和信息來源來評(píng)估部門的績(jī)效表現(xiàn)。采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)一、一般指標(biāo)請(qǐng)參考附件1：部門經(jīng)理績(jī)效考核通用指標(biāo)說明。二、專用指標(biāo)1、采購(gòu)計(jì)劃完成率（1）指標(biāo)理解采購(gòu)計(jì)劃完成率=實(shí)際采購(gòu)金額/計(jì)劃采購(gòu)金額×100％；（2）指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分采購(gòu)計(jì)劃完成率10分≥95%<90%≥90%<85%≥85%<80%≥80%8分6分4分2分2、物資采購(gòu)質(zhì)量合格率（1）指標(biāo)理解物資采購(gòu)質(zhì)量合格率=未被退貨量/采購(gòu)總量×100％；（2）指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分物資采購(gòu)質(zhì)量合格率15%≥98%<96%≥96%<94%≥94%<92%<92%10分8分6分4分2分3、材料價(jià)格合理性（1）指標(biāo)理解材料價(jià)格合理性，指在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格的水平，從材料價(jià)格表的全面性、材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較兩方面考察。（2）指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分對(duì)采購(gòu)價(jià)格的收集、評(píng)估、控制的效率及效果15%材料價(jià)格表的全面性超出期望值很多完全滿足基本滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距完全沒有滿足要求，并存在較大差距20%材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)比較符合市場(chǎng)價(jià)格有較多材料與市場(chǎng)價(jià)格不符10分8分6分4分2分4、供應(yīng)商管理質(zhì)量（1）指標(biāo)理解供應(yīng)商管理質(zhì)量，指供應(yīng)商更新及時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量，從供應(yīng)商更新及時(shí)性和供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量?jī)煞矫婵疾?。?）指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分供應(yīng)商更新及時(shí)性30%超出期望值很多完全滿足基本滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距完全沒有滿足要求，并存在較大差距10分4分2分供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量70%供應(yīng)商管理質(zhì)量超出期望值很多完全滿足基本滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距完全沒有滿足要求，并存在較大差距8分6分4分2分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是為了滿足要求，但略微高于標(biāo)準(zhǔn)存在微小的差距。盡管供應(yīng)商管理質(zhì)量占總績(jī)效考核的5%，但對(duì)供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、深刻。然而，仍存在一定差距和改進(jìn)空間。預(yù)算合同部經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)分為通用指標(biāo)和專用指標(biāo)。通用指標(biāo)包括考核部門的整體運(yùn)行情況和部門滿意度，專用指標(biāo)則包括預(yù)算工作質(zhì)量、流程制度的執(zhí)行情況、管理費(fèi)用控制率、關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率、中期結(jié)算工作質(zhì)量、竣工決算工作質(zhì)量、招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表工作的質(zhì)量水平、概算工作質(zhì)量、建安成本分析及甲供料核算的質(zhì)量和建安成本及甲供料差異分析報(bào)告。對(duì)供應(yīng)商的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻的情況下，供應(yīng)商管理質(zhì)量的得分只有70%。而對(duì)于預(yù)算工作質(zhì)量這一專用指標(biāo)，預(yù)算合同部需要從預(yù)算提交的及時(shí)性、內(nèi)容的全面性、編制方法的科學(xué)性、合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、成本