會(huì)計(jì)史專業(yè)知識(shí)講座

第七章民間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能部門的產(chǎn)生與發(fā)展第1頁本章預(yù)覽古代民間會(huì)計(jì)專職產(chǎn)生及私家會(huì)計(jì)組織形成近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)及發(fā)展當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之演進(jìn)將來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織演進(jìn)態(tài)勢(shì)第2頁第一節(jié)古代民間會(huì)計(jì)專職

產(chǎn)生及私家會(huì)計(jì)組織形成一、莊園經(jīng)濟(jì)演進(jìn)中會(huì)計(jì)組織形式(一)奴隸制時(shí)代(二)封建制時(shí)代二、寺院經(jīng)濟(jì)演進(jìn)中會(huì)計(jì)組織形式(一)奴隸制時(shí)代(二)封建制時(shí)代第3頁第一節(jié)古代民間會(huì)計(jì)專職

產(chǎn)生及私家會(huì)計(jì)組織形成三、商業(yè)與舊式金融業(yè)會(huì)計(jì)組織設(shè)置情況（一）奴隸制時(shí)代（二）封建制時(shí)代1。中世紀(jì)時(shí)代歐洲2。封建制時(shí)代中國（1）會(huì)計(jì)工作兼任兼職時(shí)期（2）專職會(huì)計(jì)產(chǎn)生（3）“帳房”組織形式設(shè)置階段四、中外封建制時(shí)代民間較官廳會(huì)計(jì)組織建設(shè)差距五、封建制時(shí)代較奴隸制時(shí)代會(huì)計(jì)組織建設(shè)方面進(jìn)步第4頁第二節(jié)近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)及發(fā)展一、近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜述（一）農(nóng)業(yè)（二）工業(yè)（三）貿(mào)易二、近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織之演進(jìn)（一）近代公司與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織演進(jìn)之歷史動(dòng)因第5頁第二節(jié)近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)及發(fā)展1。家族公司變化促進(jìn)作用2。金融組織與信貸業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)3。商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜化促進(jìn)4。股份制公司組織形式發(fā)展推進(jìn)5。公司經(jīng)營與決策權(quán)力高度集中與公司組織官僚化推進(jìn)第6頁第二節(jié)近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)及發(fā)展（二）近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織演進(jìn)歷史階段1。早期階段2。發(fā)展階段（1）歷史導(dǎo)向（2）發(fā)展情況第一。18世紀(jì)下半期第二。19世紀(jì)第三。20世紀(jì)前35年（3）引導(dǎo)近代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)基本理論第7頁第二節(jié)近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)及發(fā)展第一.《工場(chǎng)管理》——泰勒第二.《工業(yè)管理與一般管理》、《公共精神覺醒》、《當(dāng)代管理理論之父》——法約爾（4）公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織建設(shè)改革與創(chuàng)新第一.集權(quán)職能部制第二.分權(quán)事業(yè)部制第8頁第二節(jié)近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)及發(fā)展三、近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)歷史性進(jìn)步（一）在早期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)上確定了早期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織在公司層級(jí)中組織地位。（二）通過研究與處理集中與分散、權(quán)利與責(zé)任、以及決策與執(zhí)行之間關(guān)系，使近代公司“金字塔型”經(jīng)營與管理組織結(jié)組成為一種穩(wěn)定、普及組織模式。（三）在工業(yè)中占主導(dǎo)地位“事業(yè)部體制”第9頁第二節(jié)近代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)及發(fā)展是近代公司經(jīng)營組織建制中變革成功并普及應(yīng)用一種典范．（四）圍繞著維護(hù)業(yè)主權(quán)益問題，已確立了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)．（五）完成了由家長(zhǎng)專制支配經(jīng)營管理向由公司受托責(zé)任人主持公司經(jīng)營管理組織工作階段轉(zhuǎn)變；處理了家計(jì)與公司會(huì)計(jì)混同不分一攬子情況．（六）有效將“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作較為明確辨別開來．第10頁第三節(jié)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)之演進(jìn)一、影響當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織改革與發(fā)展環(huán)境原因（一）信息社會(huì)中，大科學(xué)、高新技術(shù)與大經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本格局造就了公司一體化管理基本格局，經(jīng)濟(jì)管理一體化是促使當(dāng)代公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)組織部門變化一種主要原因。（二）當(dāng)代大經(jīng)濟(jì)發(fā)展一種及其主要體現(xiàn)是，在國家乃至世界范圍內(nèi)超大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合實(shí)體出現(xiàn)，都面臨宏觀與微觀管理配合問題。（三）由于當(dāng)代化大經(jīng)濟(jì)是系統(tǒng)化、信息化和科學(xué)化經(jīng)濟(jì)，決策組織系統(tǒng)建設(shè)尤為主要。（四）正是由于大科學(xué)、高新技術(shù)及大經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使生產(chǎn)深入集中，并且生產(chǎn)組織形式變得多樣化、復(fù)雜化，其成果最后又促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨尖銳化及促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不停發(fā)生變化。（五）由于高技術(shù)與大經(jīng)濟(jì)，對(duì)公司內(nèi)部受托責(zé)任管理提出了更高要求。二、影響當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織改革與發(fā)展管理理論（一）行為科學(xué)管理理論對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織部門建設(shè)之影響（二）管理科學(xué)學(xué)派管理理論對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響（三）“系統(tǒng)論”及系統(tǒng)管理學(xué)派對(duì)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響（四）“信息論”對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響（五）“控制論”對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響（六）“決策論”對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)之影響（七）“經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派”及其理論對(duì)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)影響

第11頁第三節(jié)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)之演進(jìn)（八）當(dāng)代管理理論體系對(duì)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)所產(chǎn)生綜合影響三、當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織改革之演進(jìn)（一）當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織發(fā)展概述1.美國與英國及其他西歐國家之比較2.美國與日本之比較3.美國當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)與革新中歷史奉獻(xiàn)第12頁第三節(jié)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)之演進(jìn)(1)美國公司“總控制長(zhǎng)”與“財(cái)務(wù)長(zhǎng)”設(shè)置之動(dòng)機(jī)與起源。(2)美國公司以“總控制長(zhǎng)”設(shè)置為特色財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)演進(jìn)歷史過程。第13頁第三節(jié)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)之演進(jìn)（二）當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織在事業(yè)部組織體制基礎(chǔ)上深入發(fā)展1。美國通用汽車公司對(duì)事業(yè)部組織制度發(fā)展第14頁第三節(jié)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)之演進(jìn)2.國際商用機(jī)器公司事業(yè)部組織制度3.當(dāng)代西歐大中型公司所實(shí)行事業(yè)部組織制度4.事業(yè)部組織制度在日本公司中應(yīng)用與發(fā)展(三)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在集團(tuán)部組織體制中地位第15頁第三節(jié)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織建設(shè)之演進(jìn)(四)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門在矩陣式組織體制中組織地位(五)跨國公司中母子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織構(gòu)建1.跨國公司管理體制2.跨國公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式第16頁第四節(jié)將來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織演進(jìn)態(tài)勢(shì)一、將來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織發(fā)展歷史先導(dǎo)原因（一）有關(guān)革除公司經(jīng)濟(jì)組織中官僚體制問題（二）有關(guān)將來公司決策組織體制革新問題1。將來公司決策重心轉(zhuǎn)移：由“管理決策”向“戰(zhàn)略決策”轉(zhuǎn)移第17頁第四節(jié)將來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織演進(jìn)態(tài)勢(shì)2.公司決策方式轉(zhuǎn)變:由高層次少數(shù)人決策轉(zhuǎn)向高、中、低多層次集體決策（1）美國（2）德國（3）法國（4）日本第18頁第四節(jié)將來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織演進(jìn)態(tài)勢(shì)（三）將來公司上層建筑中專業(yè)集團(tuán)化問題（四）有關(guān)將來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)演進(jìn)，在全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)計(jì)量、控制之后新型協(xié)同關(guān)系建立問題。二、將來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織發(fā)展趨勢(shì)（一）將來公司上層決策組織演進(jìn)態(tài)勢(shì)——由官僚決策集權(quán)制向?qū)＜壹瘓F(tuán)決策集權(quán)制轉(zhuǎn)變第19頁第四節(jié)將來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織演進(jìn)態(tài)勢(shì)（二）將來公司組織系統(tǒng)中功能專家分支組織系統(tǒng)建設(shè)（三）以工程目標(biāo)或新產(chǎn)品開發(fā)為主體矩陣式組織構(gòu)造改善與普及，是將來取代“金字塔型”組織體制一種必然選擇。（四）將來與“方案經(jīng)理組織”相同公司“風(fēng)險(xiǎn)小組”采取及其發(fā)展。第20頁第四節(jié)將來公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

組織演進(jìn)態(tài)勢(shì)（五）公司教育組織——將來公司組織機(jī)構(gòu)中主要組成部分（六）組建“全球性組織機(jī)構(gòu)”——將來跨國公司全球性戰(zhàn)略目標(biāo)（七）將來公司應(yīng)把適應(yīng)信息化經(jīng)急發(fā)展要求放在首位，須逐漸發(fā)明條件處理經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)綜合化與一體化問題第21頁第五節(jié)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織

設(shè)置演進(jìn)基本規(guī)律及評(píng)議一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生階段是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織建設(shè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)折階段。二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立與發(fā)展過程，既是把家族組織管理體制推向公司官僚化組織體制過程，也是在它進(jìn)入信息化、國際化發(fā)展階段之后，通過不停改革、調(diào)整向組織民主化趨進(jìn)過程。三、公司官僚組織體制總結(jié)分析第22頁第五節(jié)