2023年安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?年安全生?產(chǎn)年度工?作總結(jié)范?文一季?度，煤礦?狠抓現(xiàn)場?管理，嚴(yán)?格進(jìn)行隱?患排查，?跟蹤落實(shí)?治理各類?隱患，實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)，原煤?完成產(chǎn)量?萬噸，掘?進(jìn)進(jìn)尺_(dá)?___米?。季度內(nèi)?，我們做?了如下工?作：一?、合理調(diào)?整通風(fēng)系?統(tǒng)，扎實(shí)?做好“一?通三防”?管理工作?首先，為?切實(shí)掌握?礦井及采?掘頭面的?真實(shí)風(fēng)量?，安排通?風(fēng)隊(duì)測風(fēng)?員對礦井?、采掘頭?、面進(jìn)風(fēng)?與回風(fēng)進(jìn)?行測定，?切實(shí)做到?以風(fēng)定產(chǎn)?;其次，?為最大限?度的提高?井下有效?風(fēng)量，針?對礦井老?硐多、漏?風(fēng)嚴(yán)重的?情況，加?強(qiáng)在采掘?作業(yè)過程?中揭露老?硐的密閉?質(zhì)量，減?少老塘漏?風(fēng)量;另?外，加強(qiáng)?采掘頭面?的瓦斯檢?查力度，?同時(shí)在放?炮時(shí)切實(shí)?做到“一?炮三檢”?，提高爆?破作業(yè)中?的安全系?數(shù)。二?、精心組?織生產(chǎn)，?確保產(chǎn)量?的完成進(jìn)?入，煤礦?按照已排?定的年度?生產(chǎn)計(jì)劃?，根據(jù)井?下實(shí)際生?產(chǎn)條件，?對計(jì)劃進(jìn)?行分解，?預(yù)測月度?原煤產(chǎn)量?及進(jìn)尺。?一季度，?由于10?1回采面?底板松軟?，頂板存?在偽頂，?支護(hù)難度?大，對工?作面回采?速度影響?較大，為?此，我們?采取積極?有效的措?施，緩解?軟頂、軟?底帶來的?制約，有?效的提高?了原煤產(chǎn)?量;南區(qū)?211工?作面實(shí)現(xiàn)?對拉面回?采，制定?切實(shí)可行?的安全技?術(shù)措施，?嚴(yán)格規(guī)定?前后面的?距離，并?逐步實(shí)現(xiàn)?施工工序?的正規(guī)化?，并安全?順利完成?該面的收?縮、拆除?;精心組?織213?工作面的?試生產(chǎn)，?調(diào)整工作?面回采的?正規(guī)循環(huán)?，用最快?的速度進(jìn)?行正常生?產(chǎn)。三?、提高采?掘頭面的?支護(hù)強(qiáng)度?，做好頂?板管理工?作現(xiàn)場頂?板管理是?井下工作?中的重中?之重;首?先，我們?針對現(xiàn)場?頂板情況?，要求在?現(xiàn)有支護(hù)?的基礎(chǔ)上?，重新調(diào)?整支護(hù)密?度，杜絕?棚檔大、?梁柱不齊?全，柱子?防倒鏈鉤?不合格，?柱子初撐?力不足等?現(xiàn)象，同?時(shí)，要把?采煤面兩?端頭支護(hù)?作為重點(diǎn)?管理，在?早調(diào)會(huì)對?大隊(duì)長進(jìn)?行詳細(xì)的?安排，安?監(jiān)隊(duì)現(xiàn)場?督促，對?整改落實(shí)?不到位的?隊(duì)組從重?考核。其?次，由于?北區(qū)10?1采煤面?頂板復(fù)雜?多變，我?們對梁柱?的支護(hù)情?況、防倒?鏈的吊掛?、頂網(wǎng)的?連接、擋?矸柱的架?設(shè)進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，?同時(shí)做到?根據(jù)現(xiàn)場?情況變化?，及時(shí)增?加梁柱進(jìn)?行加強(qiáng)支?護(hù)。另外?，針對1?02兩巷?掘進(jìn)工作?面頂板巖?性有所變?化，加強(qiáng)?頂板管理?，嚴(yán)格按?措施要求?，縮小錨?桿間排距?，增補(bǔ)錨?索，加強(qiáng)?支護(hù)，縮?小循環(huán)進(jìn)?尺，以鎬?助炮的方?式來控制?頂板。?四、加強(qiáng)?隱患排查?，積極制?定隱患整?改方案為?提高井下?工人作業(yè)?的安全系?數(shù)，我們?把隱患排?查作為工?作中的重?中之重;?嚴(yán)格執(zhí)行?每月三次?的旬檢，?根據(jù)旬檢?的結(jié)果，?安排各對?組按期整?改;同時(shí)?，對集團(tuán)?公司及縣?局檢查的?隱患，根?據(jù)現(xiàn)場實(shí)?際情況，?制定切實(shí)?可行的整?改方案和?安全技術(shù)?措施，組?織職工學(xué)?習(xí)，并認(rèn)?真___?_整改方?案。一季?度，集團(tuán)?公司共檢?查隱患6?8條，已?全部處理?;縣煤炭?局檢查隱?患80條?，除副斜?井垂深超?過___?_米無機(jī)?械運(yùn)人裝?置、10?1工作面?無刮板急?停信號裝?置，無法?處理外，?已全部處?理完畢。?五、扎?實(shí)做好職?工安全培?訓(xùn)工作，?提高職工?技能水平?為提高職?工個(gè)人技?能水平，?我們對新?、老職工?進(jìn)行為期?一周安全?技能及業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)，并進(jìn)?行出卷考?試，主要?針對安全?形勢教育?、一通三?防管理、?頂板管理?、水害防?治、機(jī)電?設(shè)備檢修?與保養(yǎng)、?斜巷運(yùn)輸?、爆破、?火工品管?理、采掘?專業(yè)知識?、工程質(zhì)?量、文明?生產(chǎn)、礦?井救災(zāi)、?自救互救?等，同時(shí)?在井下現(xiàn)?場進(jìn)行教?育與指導(dǎo)?。下一步?的工作打?算：1?、102?將進(jìn)入安?裝及回采?，精心組?織，按期?完成。?2、加強(qiáng)?采掘頭面?的頂板管?理工作，?根據(jù)頂板?情況變化?，及時(shí)調(diào)?整支護(hù)參?數(shù)，加強(qiáng)?工作面支?護(hù)質(zhì)量，?班班對柱?子進(jìn)行二?次補(bǔ)液，?使柱子初?撐力達(dá)到?要求，確?保頂板安?全回采。?3、狠?抓機(jī)電設(shè)?備檢修與?供電安全?管理，杜?絕失爆現(xiàn)?象。4?、加強(qiáng)斜?巷運(yùn)輸管?理，規(guī)范?職工的操?作行為，?切實(shí)做到?“行車不?行人”，?行人不行?車制度。?5、加?強(qiáng)101?采面的支?護(hù)強(qiáng)度，?教育職工?規(guī)范作業(yè)?，提高安?全系數(shù)。?6、加?強(qiáng)工程質(zhì)?量及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)管理，?搞好井下?文明生產(chǎn)?，以提高?工程質(zhì)量?來確保安?全。7?、狠抓現(xiàn)?場管理，?規(guī)范崗位?人員業(yè)務(wù)?操作水平?，開展不?定期安全?檢查，在?安全確保?萬無一失?。20?23年安?全生產(chǎn)年?度工作總?結(jié)范文（?二）一?年來，我?項(xiàng)目部安?監(jiān)部在公?司、院安?監(jiān)部門和?關(guān)河水電?有限公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)?持“以人?為本”和?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)管理方?針，落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?做好安全?技術(shù)交底?工作，在?安全管理?制度、體?系建設(shè)，?制度執(zhí)行?，安全檢?查，隱患?排查治理?整改、安?全責(zé)任制?落實(shí)、安?全教育培?訓(xùn)等方面?加大落實(shí)?執(zhí)行力度?，逐步改?善施工現(xiàn)?場和內(nèi)頁?管理方面?的安全現(xiàn)?狀。在即?將過去的?一年里，?牛欄溝水?電站項(xiàng)目?的安全生?產(chǎn)處于受?控狀態(tài)，?我部較好?地完成了?關(guān)和水電?有限公司?的安全管?理目標(biāo)。?現(xiàn)將今年?安全生產(chǎn)?工作的情?況總結(jié)如?下：我?項(xiàng)目自從?開工以來?，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)一直?將安全工?作放在第?一位，帶?頭做好安?全管理工?作，認(rèn)真?____?和國家各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?律、法規(guī)?，公司、?院里面文?件的要求?以及關(guān)河?水電有限?公司的文?件精神和?有關(guān)要求?，為實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目部全?年的安全?管理目標(biāo)?而努力工?作。一?、施工安?全生產(chǎn)情?況今年?全年，在?項(xiàng)目部和?各施工協(xié)?作隊(duì)全體?人員的共?同努力下?，牛欄溝?項(xiàng)目部施?工安全生?產(chǎn)形勢總?體良好，?較好的完?成了各項(xiàng)?管理目標(biāo)?和任務(wù)。?二、施?工安全主?要工作情?況在今?年的施工?期間，我?部緊緊圍?繞業(yè)主關(guān)?于安全生?產(chǎn)工作的?重要指標(biāo)?精神，并?結(jié)合本項(xiàng)?目特殊的?施工開展?情況，積?極進(jìn)行安?全生產(chǎn)的?各項(xiàng)工作?，并組織?各施工協(xié)?作隊(duì)隊(duì)進(jìn)?行進(jìn)廠安?全教育，?督促做好?“三級”?安全教育?，班組安?全會(huì)議。?從思想和?觀念上充?分認(rèn)識安?全生產(chǎn)的?重要性，?樹立“預(yù)?防為主”?的思想和?“安全責(zé)?任重于泰?山”的理?念，要求?各施工隊(duì)?伍的安全?認(rèn)識統(tǒng)一?到業(yè)主、?監(jiān)理、公?司關(guān)于安?全生產(chǎn)工?作的精神?上來。經(jīng)?過認(rèn)真分?析總結(jié)，?我部主抓?了以下方?面的工作?：1、?明確職責(zé)?、完善制?度、完善?制度和體?系。根據(jù)?關(guān)和水電?公司和院?里的要求?，項(xiàng)目部?建立了各?級人員及?有關(guān)部門?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?并與相關(guān)?人員、相?關(guān)部門簽?訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任?書，層層?落實(shí)了責(zé)?任制，將?安全責(zé)任?落實(shí)到位?。實(shí)施“?一崗雙責(zé)?”，使安?全效益與?每一個(gè)人?相關(guān)，施?工工作有?了明確的?方向;施?工現(xiàn)場的?環(huán)境及安?全狀況瞬?息萬變，?為了適應(yīng)?安全管理?工作的需?要，項(xiàng)目?部及時(shí)完?善、補(bǔ)充?了相關(guān)安?全管理制?度，規(guī)范?施工人員?的作業(yè)行?為，使安?全生產(chǎn)工?作得以順?利進(jìn)行。?3、安?全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置情況。?為更好管?理項(xiàng)目安?全生產(chǎn)工?作，結(jié)合?項(xiàng)目經(jīng)理?部的實(shí)際?情況，項(xiàng)?目部成立?了以項(xiàng)目?經(jīng)理為首?的安全生?產(chǎn)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并將辦公?室設(shè)在項(xiàng)?目部綜合?辦，有安?監(jiān)部門負(fù)?責(zé)日常的?安全管理?工作。此?外，項(xiàng)目?部還專門?配置分管?安全生產(chǎn)?工作的項(xiàng)?目副經(jīng)理?專兼職職?安全員，?各協(xié)作隊(duì)?必須有兼?職的安全?員負(fù)責(zé)日?常的安全?工作。?三、當(dāng)前?安全生產(chǎn)?工作存在?的問題?建筑施工?人員流動(dòng)?大、民工?安全意識?薄弱等性?質(zhì)，給項(xiàng)?目施工安?全管理工?作帶來很?大的難度?。由于項(xiàng)?目施工工?期間斷頻?繁，民工?流動(dòng)性大?，導(dǎo)致民?工安全意?識短期內(nèi)?無法提高?很多，這?是當(dāng)前安?全生產(chǎn)工?作中亟待?解決的難?題。另外?，特種作?業(yè)及特種?設(shè)備管理?方面是項(xiàng)?目安全管?理工作的?薄弱環(huán)節(jié)?，對一些?新開的作?業(yè)面危險(xiǎn)?源沒有進(jìn)?行及時(shí)有?效的分析?，對一些?隱患的提?出、整改?不能夠及?時(shí)落實(shí)到?位還有就?是安全監(jiān)?管不到位?，有具體?的規(guī)章制?度和管理?辦法，但?執(zhí)行卻不?能夠及時(shí)?到位，執(zhí)?行的力度?不足。?此外，部?分管理人?員存在“?我是管施?工或者質(zhì)?量的、只?要本自己?的工作做?好就行了?，安全問