人事行政試用期轉正工作總結（2篇）

第7頁共7頁人事行政?試用期轉?正工作總?結我從?實習期轉?入試用期?，相比之?前實習期?協(xié)助招聘?的工作，?我的'工?作內(nèi)容和?強度有了?很大的變?化，特別?在試用期?后期的一?段時間中?，不管對?我的工作?認真度、?執(zhí)行力還?是完成度?都有較大?的考驗。?試用期?間，原本?是安排協(xié)?助培訓負?責人處理?培訓方面?的各項事?宜，熟悉?相關的培?訓工作，?后期則傾?向于招聘?基礎工作?的深化，?現(xiàn)大致概?括有七：?1.新?員工培訓?與企業(yè)文?化宣導：?通過入職?培訓PP?T的更新?制作和一?遍一遍的?聽取、了?解企業(yè)文?化和規(guī)章?制度，漸?漸熟悉并?能夠獨立?完成新員?工的入職?培訓，對?于新員工?的需求以?及公司的?企業(yè)文化?有一定的?認識和了?解。2?.入職流?程的明晰?：通過對?集團本級?若干新員?工的報到?及入職手?續(xù)的辦理?，梳理并?熟悉了整?個入職手?續(xù)的過程?，新員工?信息的申?報、勞動?合同的簽?訂、入職?培訓的實?施等。?6.溝通?交流的效?果：在H?R體系內(nèi)?，通過幾?次HR活?動及幾個?月來與子?公司HR?同事關于?月報等工?作的面對?面或者電?話溝通，?能夠較好?地掌握交?流技巧，?營造一個?輕松的溝?通氛圍，?為后期工?作上的深?入交流奠?定基礎。?在體系外?同事間的?溝通方面?也能夠較?好的把握?分寸，同?事之間交?流無大障?礙和矛盾?，輕松自?在。_?___人?員信息的?強化：通?過月報的?審核匯總?，以及為?招聘、績?效、薪資?等模塊工?作采集提?取各類信?息和數(shù)據(jù)?，對各子?公司人事?方面的信?息有了更?深刻的了?解，也強?化了對整?個集團員?工信息的?敏感度。?因此為其?他人事方?面工作的?開展理順?了思路，?增加了便?利性。?一、試用?期工作體?會試用?期的三個?月讓我脫?離了實習?期輕松自?由的工作?狀態(tài)，從?各個方面?都考驗了?我對工作?的態(tài)度。?從工作內(nèi)?容上來說?，自實習?期協(xié)助邀?約面試、?整理簡歷?等基礎招?聘工作到?進入培訓?領域的轉?變，讓我?著實有了?更深的體?會。不?同于前期?實習的輕?松，培訓?更需要靠?自己的實?力特長，?而非認真?就好。在?學習的兩?個月中，?先從月報?的匯總中?了解了每?家店的大?致情況，?并在匯總?的過程中?體會到嚴?謹和追求?完美的工?作態(tài)度的?重要性。?當初學時?碰到的各?種問題慢?慢減少的?時候，會?覺得自己?確實有了?進步。但?對于月報?的匯總和?報告，目?前仍然有?很多迷糊?的地方不?能明確，?是導致增?加溝通時?間和延誤?匯報的關?鍵所在。?此外，在?月報的信?息中，由?于自己仍?停留在審?核人數(shù)和?數(shù)據(jù)的準?確性上，?對于每個?變化的捕?捉和深層?意思的理?解根本沒?有深度，?沒有一個?較警覺和?敏銳的意?識，也是?導致學習?效果不夠?佳的原因?之一。?在協(xié)助培?訓期間，?我?guī)缀踝?遍了每家?店和大部?分的培訓?現(xiàn)場。新?員工培訓?、企業(yè)文?化宣導，?以及“贏?在中層”?、HR沙?龍等培訓?活動的策?劃組織和?具體實施?，都讓我?對培訓有?了更直接?的接觸和?體會。每?一次組織?培訓，都?會被要求?說出組織?的到位和?不到位的?地方，雖?然每次被?問及時可?以說出一?二，但是?在事后總?結方面自?己確實還?沒有做好?。除了對?培訓本身?的總結(?包括滿意?度調查、?通訊稿、?培訓總結?表)以外?沒有在多?次培訓后?總結經(jīng)驗?和不足，?因此在自?身培訓組?織能力上?進步不大?。在培?訓的演講?表現(xiàn)中，?經(jīng)過一個?月左右連?續(xù)幾次的?鍛煉和熟?悉，基本?能夠掌握?新員工培?訓的步驟?和內(nèi)容，?但是演講?的內(nèi)容和?格調基本?不變，肚?里墨水太?少，自己?創(chuàng)新的部?分極少。?原本之前?還曾打算?加入自己?的內(nèi)容，?但實際表?現(xiàn)出來的?效果一般?，且疏于?對演講素?材的收集??，F(xiàn)在忙?于各種其?他方面的?事務，更?加沒有對?培訓做過?多的用心?了。在?試用期的?后期，由?于招聘方?面的壓力?而對于培?訓已涉及?很少，角?色漸漸轉?向了招聘?。重新拾?起招聘工?作一開始?有些小緊?張，但很?快調整并?進入了奮?戰(zhàn)狀態(tài)，?用一個星?期敲定了?一名司機?，同時也?對項目部?工程師有?了初步的?了解。應?招聘和急?聘的人員?陸陸續(xù)續(xù)?進入我的?工作范疇?，大致上?有了招聘?的思路和?方法。同?時，在績?效薪酬模?塊雖然沒?有直接的?接觸，但?卻是從人?員的基本?信息入手?，從信息?的梳理、?篩選和提?取，對整?個集團人?員信息的?梳理能夠?為今后工?作的開展?起到鋪墊?的作用。?雖然在信?息管理方?面自己總?不是很熟?練和精準?，方式方?法上還有?待改進，?但是可以?看到自己?的逐漸進?步還是比?較欣慰的?。二、?個人職業(yè)?生涯規(guī)劃?從實習?生到人事?助理的崗?位，內(nèi)容?多了，壓?力大了，?工作面也?廣了。每?一個工作?任務都是?逐步加強?的過程，?崗位從人?事助理到?專員，再?到主管，?這都是一?個正常的?規(guī)律。不?管是在集?團還是在?子公司，?通過這幾?個月的適?應，再加?上后半年?到一年的?時間，我?相信自己?一定可以?從一個助?理的崗位?真正轉變?到專員的?角色，屆?時我能夠?獨立承擔?一部分工?作，對自?己的工作?負責。同?時我會告?誡并督促?自己，對?某些人力?資源模塊?有較深的?認識和較?強的執(zhí)行?力，有自?己主攻和?擅長的工?作內(nèi)容。?以后，?在___?_年半到?____?年的時間?，我希望?自己能夠?基本主導?人力資源?的各大模?塊，同時?涉獵行政?方面的部?分工作。?雖然我本?意想專攻?人力資源?方向，但?是行政事?務也往往?是實際工?作中必不?可少的，?且和人力?資源相互?協(xié)調和促?進，因此?我并不排?斥行政人?事的結合?和統(tǒng)一。?我希望自?己在__?__年左?右的工作?積累后能?夠撐起一?個局面。?服務行業(yè)?是一個特?殊的行業(yè)?，經(jīng)過近?半年時間?的觀察與?體驗，我?能夠深刻?認識到汽?車行業(yè)的?特殊性，?并對其特?殊性有一?個比較理?性的適應??？赡茉?某些時候?并不能理?解服務行?業(yè)或者因?為服務行?業(yè)的特殊?性而有所?畏懼，但?這也正在?檢驗我生?活觀、人?生觀和價?值觀的一?個心理適?應性。有?深刻體會?才會有感?悟，才有?進步和思?維的開闊?。三、?個人的評?價及輔導?需求個?人的優(yōu)勢?：1.?對于陌生?或不熟悉?的工作內(nèi)?容樂意去?學習和研?究，對于?交代的工?作任務會?想辦法盡?快完成。?2.對?于同事間?關系的維?護較為適?宜，能給?自己創(chuàng)造?輕松的工?作環(huán)境。?3.有?一個較良?好的心態(tài)?，能夠沉?下心工作?，盡力做?好本職工?作并要求?自己逐漸?靠近高標?準。存?在的不足?：2.?時間運用?還不夠合?理，雖然?較之前有?改善，但?也可能是?因為工作?效率、方?法等因素?，導致后?期每天的?工作時間?緊張，工?作任務壓?力大。?3.缺少?過程反饋?，特別在?遇到同時?要處理很?多事務時?，不能給?予當事人?一個進度?反饋，以?為在完成?后反饋即?可，而缺?少了過程?中的反饋?。4.?細致度、?執(zhí)行力仍?需提高，?在很多事?情干擾的?情況下，?不能及時?或者完美?地完成交?代的工作?，導致增?加返工，?延遲時間?。輔導?需求：?1.在信?息、數(shù)據(jù)?處理和分?析上的工?作方法指?導。2?.在處理?模棱兩可?的任務、?應對緊急?或重要事?件時的方?法指導和?增強。?3.時間?和任務管?理上的指?導和加強?。人事?行政試用?期轉正工?作總結（?二）時?光在悄悄?的流逝，?伴隨著夏?天的陣陣?蟬鳴，不?知不覺，?見習期一?瞬即逝。?回顧以?往，我從?一個懵懂?的“憤青?”逐步成?長為一名?勤奮敬業(yè)?的“小資?”。在這?段時間中?，我努力?學習讓自?己適應公?司快節(jié)奏?、高效率?的工作環(huán)?境。在同?事們的關?心幫助下?，我完全?融入到了?公司這個?大家庭。?在此，我?向關心幫?助過我的?領導和同?事們表示?真誠的感?謝!下面?，我將自?己工作情?況作簡要?總結：?一、負責?公司文字?印刷、文?件收發(fā)、?資料整理?、印章的?使用和保?管。二?、負責辦?理員工的?進廠、請?假、調動?、辭工離?廠手續(xù);?員工檔案?資料建立?。三、?全面負責?員工考勤?工作。?四、負責?員工的就?醫(yī)和簡單?醫(yī)療應急?處理。?五、辦公?、勞保、?文化娛樂?等用品的?采購申請?、質量驗?收、發(fā)放?、登記、?管理。?六、外來?客人的接?待和服務?。七、?外來電話?、傳真的?接聽(受?)、記錄?、傳達(?送)。?八、復印?機、傳真?機的管理?和使用。?十、領?導交辦的?其它工作?見習期?間,我一?直在做上?述各項人?事文員的?工作，我?要求自己?：保持